经营成本与经济效益的关系范文

摘要：

本文主要从企业成本控制经营成本与提高经济效益的关系和降低企业经营成本提高经济效益的措施这两个方面进行分析，期冀为从事相关工作的人员提供参考。

关键词：

经营成本；经济效益；企业

随着社会市场经济的发展，市场经济体制逐渐健全，经济层次不断提高，供大于求局面的定格，迫使企业间的竞争愈发激烈。而企业是以利益为目的，强化对成本控制经营成本的管理和控制，提高经济效益是企业赢得利益的关键所在。就目前而言，大部分企业的经济效益较低，与发达国家有较大的差距。所以，为了能尽快改变企业的运营状况，提升企业经济效益，就一定要严格进行成本控制经营成本。

一、企业成本控制经营成本与提高经济效益的关系

（一）成本对提高企业经济效益有着非常重要的影响就我国来说，经济效益具有两种不同的理念。第一，经济效益指的是投入和产出的比率，效益好通常指的是投入较少，但产出较多。而效益不好则指的是投入多，产出少。与此同时，产出的数量需要以是否符合消费者的需求来实施比较和衡量。第二，对投入和产出价值实施明确性的规定，能利用货币对产出实施计算。所以，经济效益是资源性财产与资产所得的比值，大部分是以资金来变成衡量的成效。资源性财产主要是利用再生产的形式得到，再生产越少，其效益就越差，再生产越多，效益也就越好。上述两种经济效益理念，在具体的经验活动中能互相结合。也就是说，在目前的社会里，任何的企业在进行资源性财产投入时，其已消耗的愈发增多，生产的愈发减少，说明经济效益不好，反之则说明经济效益较好。逐渐利用资金再生产对经济效益实施比较分析，则所占经费愈多，所获得的经费就愈少，企业的经济效益就愈差。

（二）经济经营需要成本管理的帮助利润是企业在运营过程中得以表现的经济利益，经济利益所得到的在时间上能分成在经济活动产生的前期、经济活动产生的中间阶段及经济活动产生之后这三个不一样的时间点。在空间上对企业的各个科室、工段、个人、班组岗位责任实施协调。在运营管理上，要对企业中的不同经营过程实施准确预想、计划、计算、组织、把控和监管等。在时间和空间上，除了需要对企业的利益实施监管外，还要对企业社会的外部环境实施明确考虑，其中包含了社会上的需要、法律法规的需要、生态需要和客观原则等多个层面。

1.经济活动产生前期的经济效益经济活动产生前，其经济效益主要是根据企业中的安排、科研和设备等单位实施完成，其大部分的工作是为其计划经费实施预测。与此同时，需要在每个相对应的单位中设定专属的人员共同加入到成本管理工作中。第一，财务单位部门要对经费预测的内容实施核查。第二，要把预测内容交到审计单位中实施核查。第三，依据企业的有关管理层实施决策。成本管理的主要目标是保证计划的科学性和合理性，即其计划经费所占用的和所得到的比值是否恰当。倘若不合适，这就需要减少投资，控制成本，保证企业获得更多的经济效益。

2.经济活动产生中间阶段的经济效益经济活动产生的过程中，其经济效益主要是依据企业中的生产、供应、销售及用工产生相关生费用的部门对经济活动中所具有的费用实施相应的定额管理。在进行管理中，需要随时对用工、用料及经费的具体运用状况实施统计，且让同一个计划中的数额实施比较分析，对具体超支运用或节省运用实施比较，解决效率发生高低的因素。与此同时，还要让相应的审计单位对分析成效实施审查，而且在运营活动中要加快速度，高效降低成本。

3.经济活动产生之后的经济效益经济活动产生之后的经济效益，重要的是有企业中的销售单位对不同经济活动所发生的具体所得和计划所得实施比较分析，且需要对比较的结果实施相应的分析处理。寻找出在经济活动产生的过程中，对销售成本所需要的原因，接着再由财务管理单位信息实施核查，最后由审计单位完成其核查。在运营中，采用科学合理的对策能对销售成实施把控，保证企业在销售环节上的利润。除上述所说的几个层面外，经济管理还要对主、客观条件进行思考，对其内部和外部环境，以及大到社会、国家和自然等多层面的原因实施充分思考。与此同时，财务单位和会计单位也需要切实反应出其核查消息，且对切实反映出成本效益，为有关领导的决定工作提出相应的维护。

二、降低企业经营成本提高经济效益的措施

1.减少单位成本，加大产量和销量企业在运营中，倘若能提升生产率，那就等同于降低了产品在成本上的占有量。产品成本是由固定成本及可变成本这两个部分所组成。所以，可变成本不变，产品固定成本减少，产品总成本就会有所减少。减少单位产品固定成本，这是企业减少运营成本中一个重要方法，也就是企业达成最优经济利益的一个高效性对策。然而，在社会市场中所引起的需求与供给间的联系没有办法实施把握，产量变化将会引发产品价格的变动。倘若把这个方面放到企业运营活动中思考，那样加大企业产品生产速度所提供的正面作用，很容易会被产品价格的下降所影响。所以，企业在运营活动中仅仅经过降低商品的固定成本并不是达成企业运营利益最大化的上策，企业需要在保证产品固定成本减少的过程中，减少产品可变成本。

2.科学运用市场机制调节，减少产品可变成本在经营成本管理过程中，需要企业对整个过程中所运用到的经费实施恰当管理。在管理过程中，对其中一小部分实施控制管理是不正确的，一定要全面实施。其中包含了采购原材料中的采购环节，材料方面的运用等。企业在社会中具有双重作用：不仅是运作者，还是参加者。企业不仅仅是供给产品的供应商，在进行原材料采购过程中还是客户。如果企业在扮演供应商的角色为社会市场供给产品时，企业就需要和同行业实施竞争，得到更多的客户。所以，常常会因为抢夺顾客或顾客的要求而减少产品价格，进而陷于被动，使企业没有了部分利润。这时，企业就需要减少采购原材料的时间来填回在运营活动中因被动降价而发生损失。

3.强化内部管理，减少消耗企业在运营中务必要放入相应的物品，而且要消耗掉部分商品。通常状况下，消耗掉的商品大部分为燃料、原料和零配件等。尽管这一小部分在企业运营中一定要消耗物品，然而对其亦是有生产速度及运用效率上的衡量尺度。这样的尺度会对企业中的经济效益有直接作用。生产率及运营效率低则会使成本增加，进而使经济效益减少。所以，企业在进行原材料采购过程中，要尽可能地降低采购中的价格。而且，明确界定消耗指标，设立相关的考核机制，对生产运用的机器设备及生产技术实施改造，进而减少生产成本，加大企业经济利益最大化。

三、结语

如果想要企业效益有所提升，一定要降低企业经营成本，从而减少单位成本，加大产量和销量。科学运用市场机制调节，减少产品可变成本，强化内部管理，减少消耗，从而在市场竞争中谋得更多的利益，提高企业效益，使企业能健康稳定地发展。

参考文献：

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作者：吴慧娟 单位：上海品杰防伪技术有限公司