谈市场经济下的企业经济管理模式范文

摘要：在市场环境不断发生变化的今天，企业想要在复杂并且竞争力较大的市场当中站稳脚跟并且始终占据一席之地就必须不断地提高企业自身的发展速度，使企业自身的发展速度能够跟上社会以及市场的发展步伐。如果企业能够在市场发展的过程当中抓住不断出现的机遇，那么就能获得巨大的发展机会，但与此同时，企业的发展也面临着更大的挑战，如果在发展的过程当中无法采取科学合理的措施面对出现的挑战，那么长时间之后就会逐渐没落，失去自身在市场当中的竞争力。而一个企业是否能够在市场竞争当中站稳脚跟，抓住机遇，面对挑战，战胜自己，直接取决于企业是否具有较强的经济管理能力，也可以说，经济管理是企业在进行市场竞争当中的决定性因素。

关键词：市场经济；企业；经济管理模式

1企业经济管理的含义与特征

1.1企业经济管理的含义

我们所提到的企业经济管理在企业实际运作的过程当中贯穿整个企业的经济活动，并且对企业的整体发展起到了十分重要的作用。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调以此来更加有效的提高企业实际获得的经济利润，并且实现企业价值活动的一个总称。随着市场经济的不断变化以及发展，企业由原本的以生产为核心的生产型管理模式已经开始逐渐转变成为了将生产经营作为核心的生产经营管理模式，因此，企业在实际发展的过程当中，应该将生产经营以及企业的特性作为基础，根据实际情况科学合理的制定相应的结合以及薪酬，更加有效地对企业的全部生产经营活动进行相应的组织，以此来保证企业所获得的利润能够实现最大化。

1.2企业经济管理的特征

企业经济管理所具备的特征主要具有三个方面的特征，也就是指导性、关联性以及综合性。下面我们将简单对企业经济管理所具备的这三种特征进行相应的分析。第一，指导性特征。我们所提到的指导性简单来说就是企业在实际进行经济管理的过程当中，会形成相应的财务目标，财务目标的形成通常来说都体现出了企业高层领导所作出的决策。在高层作出决策之后，企业的管理者就可以根据形成的财务目标，对企业的发展蓝图进行相应的构建，并且根据企业的实际情况制定相应的目标以及方针，以便能够更加充分的发挥出企业的经济管理工作所具备的指导性作用。第二，关联性特征。在市场经济这一大背景之下，企业在实际进行管理的过程当中往往都是将企业的发展战略作为实际目标来对企业进行管理的，而在整个企业发展的过程当中，会涉及到企业当中的各个部门，每一个运营的部门以及工作环节当中都会涉及到对资金的管理以及应用。第三，综合性特征。在市场经济不断发展的这一大背景之下，企业在进行经济管理的过程当中，会将企业的实际价值作为基础，将保证企业能够尽可能地获得更大的利润作为战略思想，渗透到企业实际所进行的活动各个环节当中，起到一定的作用，这也就显示出了企业经济管理所存在的综合性特征。

2市场经济条件下企业经济管理模式的现状

2.1企业人力资源的现状

现阶段，许多的企业在人力资源管理过程当中都存在着一系列的问题，而人力资源当中所存在的问题也是企业经济管理模式出现问题的主要原因之一。简单对人力资源管理进行分析可以发现，在人力资源当中存在的问题除了无法保证企业可用人才的数量之外，企业内部员工的个人素质方面也存在着一系列的问题。除此之外，许多的企业在进行管理的过程当中，没有根据企业的实际发展情况以及员工的实际发展情况制定相应的员工奖励策略，导致了员工在实际进行工作的过程当中无法获得应有的奖励以及激励，对员工工作的积极性产生十分不好的影响。而在出现这种情况之后，会直接而导致企业内部员工丧失工作的热情，企业员工的流动性增强，人力资源部门的工作一直无法更加稳定的进行。而一个企业在进行发展的过程当中，如果没有足够的工作人员工作作为企业的制成，那么企业在缺少工作人员进行工作的过程当中只有不断地降低企业的实际发展需求，这样一来，企业内部员工的自身素质就十分容易出现问题，并且因为企业员工的数量不足，许多的员工无法在实际进行工作之前就进行严格的培训，在保证员工培训之后再上岗，这些员工如果在实际进行工作的过程当中出现了相应的问题，社会上对于企业总体形象的感知相应的就会变得更差，影响企业在市场以及社会当中的实际发展。

2.2企业管理制度的现状

就现阶段我国企业的实际管理情况来看，许多的企业在实际进行管理的过程当中，都忽视了管理制度方面的建设，存在着一系列的不足，及时一些企业在实际进行发展的过程当中认识到了经济管理制度对于企业而言的重要性，但是在实际制定相应的经济管理措施的过程当中，也会因为各种各样的原因导致制度的制定出现一系列的问题。除此之外，在制定了相应制度之后，员工在实际执行的过程当中也经常会出现一系列的问题，导致无法将经济管理制度原本应有的效果实际落实到实处，更加高效地发挥出经济管理制度原本应有的效果，导致经济管理制度只有理论作为支持，但是缺乏相应的实践效果，在长时间发展以后，经济管理制度就会形同虚设，无法发挥出原本的效果，员工也会将经济管理制度当作不重要的制度，不受到制度的约束。由此可以看出，如果企业在实际发展的过程当中，如果没有根据企业的实际发展情况制定出更加科学合理的经济管理制度对企业以及员工进行约束的话，那么就无法将经济管理效果更好地体现出来。

2.3企业组织机构现状

现阶段，企业在实际进行发展的过程当中，有许多企业没有指定较好的企业组织结构，导致企业的组织结构形式过于单一。在企业实际发展的过程当中如果遇到了一系列问题，则无法根据实际的问题及时地采取解决措施对问题进行解决，所以现阶段我国大多数企业的组织机构都无法更好地满足市场环境对于企业所提出的更多需求，甚至一些企业在发展的过程当中还会与市场的实际需求背道而驰。同时，在企业实际进行管理以及发展的过程当中，还有一些企业的实际管理人员在进行企业管理的过程中过分地追求企业的利益，忽视了企业在发展过程当中组织机构管理所具备的重要性，而这种侧重点出现偏差的情况会直接导致企业在实际发展的过程中，如果企业的组织结构出现问题时，企业就会陷入一种迷茫的境地，无法更加科学合理地采取措施去解决组织结构出现的问题，在这种情况下，企业的实际发展也会受到严重的阻碍，无法更好地在市场当中进行发展。

3加强企业在市场经济条件中企业经济管理的策略

3.1对企业内部的人力资源进行优化

在市场经济的大背景之下，如果在进行企业管理的过程当中想要更加高效地实现企业的经济管理工作，首先就需要提高企业对于经济管理方面的重视程度，解决企业当中所存在的最为基本的问题，也就是企业在实际发展过程当中存在的人力资源方面的问题。在21世纪的今天，无论是任何一个企业想要更好地进行发展都离不开企业当中的人才进行相应的支撑，只有企业具有足够的人才对其进行支撑，才能保证企业能够更加快速地得到发展。同时，一个企业在发展的过程当中是否具备足够的人才也决定了企业在激烈的市场竞争单中能否拥有相比于其他企业更大的优势。因此，在当前企业进行发展的过程昂中，我们应该加强对于人力资源方面的重视程度，不断地对人力资源管理进行相应的优化，在不断地引进新人才的同时，也需要加强对于企业当中原有人才的培养，在对人力资源进行相应优化的过程当中，主要可以从两个方面来进行这一内容，以下将简单对这两个方面进行相应的分析。首先，应该对企业现阶段的业务量进行实际的考查，综合考量企业的任务量，然后根据企业的实际发展情况以及实际发展需求有针对性地对企业当中的员工进行相应的培训，保证每一个员工都能够具有较高的工作能力，满足企业在实际发展当中的需求；其次，如果从企业自身的实际情况进行考量的话，企业应该将战略发展作为基础，对人力资源进行相应的优化，在使用这一方法对人力资源进行相应优化的过程当中，一定要注意企业的发展战略作为发展基础，不能够偏离企业的发展战略。无论是使用哪一种人力资源优化方式对人力资源进行优化都应该对员工进行相应的奖励，保证员工的物质需求能够充分地得到满足，能够长久地服务于企业，在企业的发展过程当中为企业贡献出更大的力量，尽量避免企业内部频繁出现人员流动的情况。

3.2对企业管理制度进行改善

企业如果想要在激烈的市场竞争当中始终占据一席之地，更好地适应市场的大环境，提高自身的竞争力，首先需要保证企业内部具有一套完善的管理制度，以此来提高企业的实际竞争力。具有合理的管理制度对于企业的实际发展速度有着直接的关系，所以企业在实际运转的过程当中，应该根据严格的按照企业所制定的管理制度进行管理，并且对企业当中员工的个人行为进行相应的约束以及制约，以此来保证整个企业的实际管理质量，保证企业能够在发展的过程当中更加有秩序地进行发展，并且根据企业的实际发展情况，针对企业当中存在不合理的部分及时地改变管理制度进行管理，这样不但能够有效地提高企业在管理过程当中的管理效率，同时还能够将企业的管理变得更加细节化。

3.3加强组织机构在企业经济管理当中的重视程度

如果想要更加有效的保证企业的经济管理模式发挥到实处，那么就必须加强企业当中对于组织结构的重视程度，企业在制定组织结构的过程当中，应该对企业自身的实际情况进行深入的了解，根据企业的实际发展情况对企业的组织结构模式进行重新构建，制定更加灵活的组织机构，让企业在实际发展的过程当中，如果遇到了问题的话能够通过组织机构即使并且合理地作出应对，让企业能够更好的面对市场以及社会发展所带来的挑战。

4结语

综上所述，在市场经济的条件下，企业能否在市场竞争当中站稳脚跟，与企业是否具有较好的经济管理模式有着直接的关系。制定较好的经济管理模式，能够保证企业获得更高的市场地位，所以企业在实际发展的过程当中，企业应该认清在经济管理过程当中所出现的实际问题，并且对企业的实际情况进行综合的考量，有针对性地解决企业当中存在的问题，为企业的长远发展提供保障。

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作者：夏晓晓 单位：天津商业大学