经济理论在人力管理中的应用范文

前言

随着知识经济的带来，人力资源管理在企业中的位置也得到了不断地提升。传统的生产方式也因知识经济的到来发生了深刻变革了，现代企业纷纷提高生产效率，这也成为社会进步与变革的重要环节。知识经济的到来不仅推进了技术革新，这一革新还在深刻影响着人类知识的向前发展，这也成为主导人类社会不断进步的核心生产力。在知识经济时代，其主体人，因此知识地位的不断提升突出了人力资源管理的重要性。

知识经济带来了知识的深刻变革，同时还引起了传播方式的巨大变革，网络技术的发展使得知识应用与传播变得异常便利。传统的人力资源管理主要靠培训与教育，知识经济时代的网络信息化改变了传统的员工培训方式，使培训管理的方式变得更加灵活多样，且不再受地域与时空的限制，极大改善了知识的利用与传播条件，同时也提供给人们一个具有个性化与多样化的培养平台。在知识经济时代中，已经不再把对物资的占有作为衡量人社会价值的唯一标准，对人力资源的重视也加入到了这一评判体系中。知识经济时代更加注重的是人的尊严与价值，知识是衡量人社会价值的重要尺度，以引导人们崇拜并重视知识，使人的社会价值导向出现了本质变化。在知识经济背景下的人力资源管理中，人是文明与知识的创造者和发明者，此背景下的人所具有的创造力得到了空前提高，这充分体现了知识经济时代人力资源管理的重要性。

1、知识经济的内涵及特征

“知识经济”(TheKnowledgeEconomy)通俗来说是指“以知识为基础的经济”(TheKnowledge-basedEconomy)。这里说的“以知识为基础”，是指相对于现在“以物质为基础的经济”而说的。现行农业与工业经济虽然也要靠知识来推动，但总体来说，现代社会经济增长主要取决于原材料、能源与劳动力，即现代经济是以物质为基础的。知识经济伴随人类知识的不断积累发展而来，尤其是科技知识的积累与发展。知识对经济的发展正起着越来越重要的作用，知识经济就是这一过程不断发展的历史产物。知识经济和网络信息化的经济既有区别又有联系，前者的基础是信息技术。在这其中，知识生产率成为了知识经济的关键所在，也即创新能力。知识是需要共享的，共享的知识才可高效地生产更多新的知识。因此，知识经济更强调人的智能与大脑。信息的网络化与数字化为新知识的传播与产生提供了绝佳的抚养平台。知识经济有其自身独有的特征：

(1)企业发展的虚拟化

在知识经济背景下，企业的发展主要靠核心技术销售渠道与品牌效应，企业通过转让、许可的方式，将物质的生产交由合作或关联企业进行，以充分利用现有的设备、厂房与职工。

(2)人均收入差距的扩大化

这是指发达国家与发展中国家，发达地区与落后地区之间而言，是知识经济带来的负面效应之一。这也是在知识经济时代，必须掌握第一流知识和信息，占领经济制高点的重要性、紧迫性所在之处。

(3)资产投入的无形化

知识经济以信息、知识等智力成果为后盾，构筑了以无形资产的投入为主导要素的新型经济，经济发展的主要资本是无形资产，这一资产通常在企业资产中占比超过50%，而无形资产其核心就是知识产权。

(4)高科技产业的支柱化

高科技产业是知识经济时代的支柱产业，当然，这并不意味着传统产业已经彻底地消失。

(5)经济发展的可持续化

知识经济更加重视经济发展的生态与环境效益，因此知识经济的发展采取的是基于长远眼光的可持续化发展方式。

(6)世界经济的全球化

高新技术的迅速发展缩小了地域、时空上的距离，为世界经济的全球化趋势创造了必不可少的物质条件。经济全球化不仅限于有形物质的流动，更包括了信息、知识等的流通。

(7)资源利用的智力化

从资源配置的角度来看，人类经济社会的发展可分为智力资源经济、自然资源经济与劳力资源经济。知识经济强调人才与知识，这一智力资源也成为知识经济的核心要素。

(8)知识利用的产业化

知识可以形成产业化的经济，即技术可以创造新型的经济。现代知识密集型的软物质，即知识财富，将会在很大程度上超过传统的技术所带来的财富，从而成为社会物质财富创造的主导形式。

2、知识经济时代下人力资源管理特征

知识经济的发展带动了人力资源管理的变革，此背景下的人力资源管理也具有了新的特征，主要包括：

(1)员工流动性强。

在现行的工业经济中,有的员工如果离开了机器，就会变得一无所长而沦为失业者,他们对工厂与机器有较强的依赖性。在知识经济的社会中，企业发展所需要的一般是进行智力工作的人才,这些人可充分利用自己所掌握的专业知识，他们可以有更大的选择，所以其流动性较强,相对来说并未对企业形成较强的依赖性。

(2)拥有特殊的专业资本。

那些所进行高性能技术管理与开发工作的人，通常其工作自主性比较高，他们一般都精通相关的专业知识。这些专业知识也是他们不断日积月累与学习的结果,因此这样的专业知识具有特殊性，是别人所无法具有的，也为他们提供了无与伦比的优势。

(3)自我实现的愿望比较强烈。

那些从事智力工作的人一般都具有较强的自我主张意识，并且希望自己的主张能够得到别人的认同，他们对别人强加的做法与观点都会有一种抵触心理。相对一般的智能人才来说，他们更容易实现安全与生理需求,因而他们通常可以通过具有挑战性的或者可创造的工作去实现自身的价值。

(4)重视能力的培养与提高。

上述提到的这类人才还需要进行不断的学习与实践，以充分挖掘自身的价值与能力，因此这些人更重视企业能否提供给自己一个非常好的平台，以实现他们对自身能力的培养与提高。

3、知识经济对人力资源管理的要求

知识经济也对人力资源管理提出了新的要求，这些要求包括：

（1）对企业文化进行变革

在现代市场环境中,企业文化成为了促进企业健康发展的无形力量，可以保证企业成功实现其组织与发展目标。在知识经济时代，企业文化需要更加重视人的全面发展与充分解放，更加注重知识的使用与生产。因此,知识经济背景下的企业文化需要重视知识的创造与分享。

（2）重视学习型管理

知识经济时代下的企业竞争取决于企业对自身学习能力的培养与重视，人力资源管理在此背景下更多表现出的是其学习型的管理特征。企业更加注重营造工作与学习相综合的氛围，打造工作与学习紧密结合的教育方式,以为专业人才不断获取新知识、进行其终身教育而创造必需的环境基础。

（3）树立人本导向

处于知识经济时代中的企业发展,需要树立人本管理的理念。企业管理者需要把促进人才的高素质培养放在首要的位置,重视对人才全面发展的培养，激发人力资源的新活力。

4、知识经济时代下人力资源管理面临的挑战

在知识经济的时代，企业经营环境的变化也因知识的共享与创造而变得更加迅速，这一迅速的变化是之前企业未遇到过的，因此使企业的人力资源管理面临了新的挑战。这些挑战包括：

（1）全球化趋势。

全球化的经济主宰着现代市场竞争，其中包含了新市场、新观念、新产品与新思考的经营方式。人力资源管理在此时代下需要创建其发展模式，以培养自身对全球化的灵敏度，充分发挥竞争优势。

（2）技术。

知识经济时代要求技术不断创新与发展。信息化的发展带动了知识创新的变革，企业只有走在信息变化的前面，充分利用信息的变化才能处于不败地位。在此情况下，人力资源管理面临着高效运营与变革的新挑战。

（3）人力资源与竞争力的价值链。

企业未来竞争的核心是建立一支可以更快对顾客要求做出反应的新型组织。这种快速的反应包括更快地决策与管理，以充分利用关联企业的合作创造新的发展模式，打造一支高价值的人力资源管理团队。

（4）吸引并衡量优秀的专业人才。

优秀的专业人才是企业成功的关键，如何吸引并留住这些人才是企业人力资源管理所必须进行的考量，在知识经济时代下，这种对人才的重视变得更加重要。寻找并留住那些优秀的专业人才可以充分保障企业对智力资本的占有。对智力资本的保障意味着需要适时对企业的领导层进行更新，并将未来的企业领导人员建立在团队合作的基础之上，并能共享领导的权利。对智力资本的保障还包括了在组织范围内进行新知识学习的过程。

5、人力资源管理发展新趋势

在知识经济时代下，企业的人力资源由于其自身独特的优势地位而在企业中占据了非常重要的地位。人力资源成为了企业整体竞争力的重要衡量指标，这也促使企业的人力资源管理具有了新的发展趋势。这些趋势有：

（1）以人为本管理模式的发展。

随着知识经济的到来，以前基于经济人假设的人力资源管理工具现在已经无法与管理实践的新发展相适应，企业的人力资源管理更加趋向于以复杂人和社会人为基础的人本管理。人本管理要求企业管理者更加注重人才因素，树立人才高于一切的人本管理理念。

（2）打造一支具有高素质的管理队伍。

知识经济要求人力资源管理的从业者对自身能力与价值进行重新定位，并不断培养与提高从业技能。在懂自身业务的基础上，还要认同企业文化，并负责对企业文化进行重塑与再造，以为企业制定更加合理高效的人力资源规划。首先，企业的人力资源管理团队需要更加注重自身品牌，树立文化与人才高于一切的人力资源管理理念。

（3）人力资源管理的信息化与全球化。

随着全球各国经济交往的不断发展，全球化的经济逐渐发展成了一个不可分割的整体，知识经济时代下的企业竞争边界正在不断进行打破，新的竞争方式也在不断发展，那就是对人力资源的培养与重视。

（4）致力于发挥员工的创造性。

企业的发展与活力是在不断进行创新的，创新也决定了企业的发展与生存，在知识经济时代中，大批的创新人才不断涌现，企业进行人力资源管理的重点也将转移到对人的活力进行激发与挖掘上来，通过对人力资源进行合理引导，让员工明确企业发展目标，并围绕这一目标为企业的争优势提供自己的努力。

6.知识经济时代下人力资源管理策略

传统的人力资源管理将更多的精力放在了事务性的工作上,对员工进行考勤，对其档案与合同进行管理等。到了上个世纪90年代初,社会经济的深刻变革促使企业更加重视人力资源的开发。人才作为一种重要的战略资源而被企业不断重视。“科技以人为本”的管理理念开始得到大家的认同，知识经济时代下的人力资源管理需要进行以下策略的调整。

(1)保证企业竞争战略与人力资源战略相一致。

人力资源管理的战略影响企业发展的重要因素,对企业总体的发展战略具有重大的推动作用，企业在制定人力资源的发展战略时,需要事先确定企业发展的远景目标与战略规划，以保证两者相一致。

(2)加大对人力资本投资开发的力度。

知识经济的一个重要特征即是知识的经济化。随着全球信息化的高速公路不断畅通，经济增长受技术经济的影响也将逐渐扩大，其贡献率将会由现在的5%~20%,提高到接近90%。由于知识的获取较大程度上依赖于人力资源的开发与投资,在此背景下，知识的价值决定了人力资源投资开发的发展方向。知识经济发展的基础是信息化的不断发展，当然信息化并不意味着简单装配几台电脑就可以,还需增加一些专业的IT人才，并建立一条信息化的高速公路，另外，还要求企业培养大批具有信息掌控能力的综合性人才。

(3)构建灵活的薪酬评价体系与激励机制。

企业在进行员工薪酬体系的设计时,需要听取员工们的意见。知识型的员工其需求层次是具有混合性的,他们不仅为了物质而工作,更为了精神的尊严与实现自我价值而工作。高报酬并不一定能够买到他们对企业的忠诚，而对事业的成就感的追求确实他们所必须的，因此需要制定有效的激励机制，促使他们不断发掘自身潜能，为企业的发展贡献自身的力量。这一激励机制需要与企业的发展方向相契合，能够赢得员工的信赖与支持，只有这样才可保证激励机制是有效的。

(4)重视人力资源管理的柔性化。

知识经济时代要求企业要从经营战略的高度出发,重视对人力资源的开发，明确其核心地位。而人力资源的管理与开发更应该重视发挥人的能动性,并与其它的部门进行充分的沟通,以帮助企业实现自身的战略目标。