新经济环境下企业统计管理战略范文

【摘要】在新经济时代环境下，市场经济体制在不断改革，企业内部环境和外部环境都发生了非常大的变化。企业应该创新自身的统计管理工作，提升自身的市场竞争力。文章分析新时代环境下企业统计管理的创新，从而促进企业更好地发展。

【关键词】新经济；企业；统计管理；创新

如今，我国经济发展非常迅速，其发展方式也发生了非常大的变化，我国的贸易也开始大量与国际接轨，要想在国际环境下保持企业的发展活力，应该结合经济新常态背景，促进我国经济进一步发展。在经济发展方式发生很大转变的基础上，企业也应该做好相应的调整，提升自身的发展能力。

1企业统计管理的新要求

新经济结合了时代元素，是一类新型的经济形态，结合了最新的经济形态，是信息化和网络化的经济构成。企业经济统计结合了企业的生产和经营，对企业的经济活动进行分析，采用科学的方法对企业生产和经营中的数量信息进行分析，形成完善的企业报表，得出科学的结论。新经济要求企业树立创新理念，完善企业统计能力，在新经济的挑战下，善于发现新的机遇。（1）企业统计面临重新定位的客观要求。如今，经济全球化发展，企业的经营范围深入到全球，网络信息化是企业发展的必然趋势。在新经济环境下，企业应该高度重视统计方式的革新，在统计中结合网络技术，对企业的内部信息进行收集的基础上，建立外部信息收集平台，从而可及时更新信息及收藏有价值的信息，提升企业信息处理的能力，对企业生产的各个要素进行监测，提升企业对资源的利用效率。通过数据的统计，企业可以对自身经济发展动态进行预测，制定全面的经营方针。（2）企业统计应该顺应大数据背景。结合相关的统计数据分析，大数据在企业的各个业务中都发挥重要作用，已经成为重要的生产因素。国外很多统计机构都可以充分地借助信息技术，海量地收集和处理信息。企业在经营中，海量的数据可以为企业提供全面的信息，对企业的生产和经营情况进行全面地反映，也能为国家的宏观调控提供全面的资料。（3）企业统计应该适应行业发展趋势。为了顺应国家政策，企业在发展中的统计制度发生了很大的变化。在市场经营中，企业是主体，企业统计的服务对象可以为政府提供可靠的数据，也能为企业的管理提供科学的数据。企业应该建立监测评价中心，通过数据分析辅助决策，完善指标体系的建立，将数据进行规划和处理，形成科学的统计管理体系。

2企业统计管理存在的问题

企业统计与企业管理之间的关系非常密切，结合了信息统计、咨询和监督等职能。企业统计管理的问题如下。（1）经营者对企业统计活动意识淡薄。经营者对经济看得非常重，他们通常不注重企业统计资料的定量分析，认为统计只是数据的汇总，这些资料也只是为政府提供服务，对企业没有任何作用。很多企业为了迎合国家政策，进行大量的数据拼凑工作。（2）企业经营统计的服务主体存在偏差。企业统计工作一般还是沿用报表的方式，大量的重复性工作，企业凭借自身的经验进行大量数据的收集和加工，对数据进行修改，导致上报的数据与实际不符。企业统计职能并不能形成管理职能，不能结合企业的经营情况，不能为企业管理提供服务。（3）企业统计信息数据单一。企业统计主要是针对企业的内部经营情况，结合生产中产生的消耗等进行统计，形成一个个报表。统计分析只是对数据简单的罗列，并不能分析数据间的联系，也不能结合外部市场数据，不能对企业经营情况和外部市场环境进行动态的评价，经营者很难对生产经营情况进行规划和调整。（4）统计指标不能满足企业的管理需求。企业统计中一般是对产值、产量、成本消耗等进行分析，这些指标都是为国家管理提供服务，但是与企业的管理和决策脱节，企业也不能收集大量外部环境和竞争者的资料，不能对这些指标进行管理，不能真实地反映企业的综合经济能力。

3企业统计管理模式创新元素

在新经济环境下，企业在进行体制改革环节中，应该具有国际眼光，不仅要关注企业自身的产品和技术，也要关注外部环境。（1）统计观念改革。企业应该改革统计内容和统计方法，结合新经济环境，了解企业应该统计哪些内容，结合内部信息和外部信息，从而进行经营战略分析，为企业经营管理提供科学的依据。（2）统计方法创新。在统计方法应用中，应该结合实际情况合理地应用，对数据进行分析，从而对企业的经营情况进行预测，将各类方法结合起来使用，结合西方经济统计的相关原理，从而进行定量和定性的深入分析，通过模型建立的方式，更好地掌握企业的经营情况和发展规律。（3）统计技术创新。要革新企业的系统管理方式，在数据处理中应该发现数据之间的联系，充分借助数据库中的资源，综合分析数据，形成统一管理的理念，建立规范化的标准，形成通用化的管理软件，提升企业的信息化水平。（4）统计指标创新。在目标预算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。对车间生产的数据及时统计，结合设备的消耗，从而完整地计算企业成本和利润，提升统计效果，实现数据的集中收集和统一管理。坚持以市场为导向，在科学经营的基础上，不断创新技术，提升企业的利润，在生产和经营中进行全面统计。

4以企业统计创新服务企业战略决策

在新经济环境下，各行各业的决策都要通过数据的收集获得，大数据可以提升企业的竞争力。为了适应新经济环境，企业统计中应该注重信息的开发和收集，统计不仅仅是报告，同时也是经营管理的辅助工具，从企业内部信息统计延伸到外部经营环境的分析，将企业的产品优势、市场情况、成长方向等结合起来，形成企业经营目标，建立长远的发展决策。（1）企业统计创新流程。企业应该收集大量数据，然后进行表格汇总，进行统计分析，将分析的结果提交管理层，对统计结果进行评价和修正。（2）合理地采用平衡记分卡。企业应该合理地应用统计信息的咨询和监督职能，在不同的环节中进行信息的收集和分析，借助平衡记分卡的方式，分析企业的产能、产品质量、成本和现场管理等，结合人才、客户、研发、采购等环节，对企业的经营数据进行分析。数据的全面统计可及时帮助企业进行战略调整，有效地控制不良的投资行为，对企业的资源进行有效的整合，对企业的经营情况进行客观的评价，最终实现企业的战略目标。（3）拓展大数据的范围。通过对企业内部和外部环境的定性分析，对企业的发展战略进行分析。对企业的资产信用进行评估，从而可以掌握企业的发展情况。结合数据统计，可以对企业的投资进行预测，从而使企业的决策更加精确。

5以信息提升企业统计管理能力

如今，很多企业都开始大量地采用电子化信息管理系统获取企业信息，ERP、MEA等模型应用广泛。在企业统计管理创新中，应该充分结合信息化技术，采用集中管理的方式，使企业统计信息的管理朝着信息化方向发展，将现代企业统计管理体制创新与企业信息管理系统结合起来。（1）利用现代化信息技术，建立信息化平台。企业管理的方方面面都应该结合具体的数据，结合大量的数据资料。结合技术管理方案，对数据资源进行有效的整合，建立一套全面的信息集成系统，实现数据的动态管理，从数据的采集、上报和整合等，确保数据处于共享的状态，对数据之间的关联进行分析，将企业的业务数据加工成有用的信息，为企业的生产经营提供有效的数据支持。（2）建立协调统一的统计指标体系。企业在信息统计的环节中，要结合很多微观层面的数据，在会计核算的基础上，形成统一化的系统。企业的会计核算与企业的经营要保持同步，完善归口管理，确保管理分工明确，结合各类业务应用系统的衔接，防止指标多头采集产生的数据差异，切实实现数据共享。（3）提升统计分析水平。统计信息化发展应该结合未来发展和相关应用，从而进行信息的收集和储存，形成信息技术平台，采用数字化和智能化的统计方式，结合网络，建立统计模型，实现企业精确的统计分析。

6结语

在企业统计中，应该结合企业经营，提升统计工作的效果。企业在发展环节中，应该结合实际情况制定战略目标，从而确保统计模式的革新和发展，完善信息化系统的预警系统，以及时地反馈信息，从而提升企业的运行效率和管理成果，实现多角度和全方位的统计。

参考文献

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［5］张德华．新经济环境下企业财务管理的创新及对策研究［J］．中山大学学报论丛，2015（4）：245-249．

作者：郭晶 单位：中国航空工业集团公司