企业统计管理的新经济环境论文范文

一、当前企业统计管理存在的主要问题

企业统计应服务于企业管理，具备统计信息、咨询、监督三位一体的统计整体职能。当前企业内部统计管理存在如下问题：

1.经营者对企业统计活动意识淡薄。经营者通常看重经济利益，仅关注企业最终的统计资料，很少用统计资料进行定量分析，认为统计只不过是数据的加减或汇总，主要是为政府服务，为国家宏观决策服务，对企业来说属“无效”劳动，重会计轻统计现象仍存在。为了统计报表账面“好看”，拼凑统计数据的现象在各行各业依然存在。

2.企业经营统计的服务主体有偏差。企业统计工作从总体上没有突破“统计=报表”的传统模式，通常从事规定模式的重复工作，或不按照国家统计法规编制统计报表，或凭经验、凭感觉进行数据的收集、整理、汇总和加工，随意测算，上报的数据偏离实际。企业统计职能尚未从报告型统计转变为经营管理型统计，缺乏对企业经营进行深入分析，不能满足企业自身的管理需要。

3.企业统计信息数据单一。当前，企业统计主要注重内部数据的收集整理，采用报表型的运作方式。统计分析只是对统计数据的简单说明，缺乏对企业外部市场及竞争对手信息的收集、整理和综合分析，难以从动态上评价、分析、监督和预测市场及竞争对手的运行过程和状态，经营者难以对日常的生产经营活动进行预测、规划、控制与调整。

4.统计指标一套表体系不能满足企业管理需要。以工业企业为例，目前，国家统计指标一套表体系中，月度表B203和B204等相关表基本上局限于产值、产量、成本消耗等生产性指标和财务状况，以满足国家和上级统计报表为目的，与企业管理与决策需求不相适应，反映企业外部环境和竞争者的统计指标也比较少，与现有指标体系及管理、决策需求有所脱节，难以真实反映企业集团经济综合效益和管理评价。

5.缺乏高素质的大数据统计分析师。统计是一门综合性较强的学科。能综合运用全新的模式对海量、高增长率和多样化的信息资产进行处理分析的数据分析师供不应求。能综合运用统计分析技术如假设检验、偏相关分析、回归预测与残差分析、logistic回归分析、多元对应分析（最优尺度分析）、bootstrap技术等对企业经营成果进行数据分析和战略分析的人才更加难得。

二、企业统计管理模式的创新要素

新经济时代核心的改革体系是一个从国际到国内、从市场到企业、从科技到产品、从管理到营销等全方位的整体概念。与新经济相适应，企业统计管理模式创新应该包括以下四大要素：1.统计观念改革。着重体现统计对象、统计内容、统计方法和统计手段的改革。充分反映出在新经济环境下企业统计“为谁统计、统计什么和如何统计”等问题，并从企业内部信息统计延伸到外部经营环境战略分析，以最大限度地满足企业经营管理的信息需求。

2.统计方法创新。统计方法创新应着重于统计分析、预测、决策方法的创新。实现多学科方法交叉运用，引进西方经济统计分析的最新成果和方法，从侧重于简单的定性、定量分析向在定性分析基础上进行深入的定量分析转化，大量利用现代数学理论、方法、模型和先进的计算技术，从深层次上分析企业生产经营状况、发展趋势及其变动规律。

3.统计技术创新。特别要加强对系统管理、数据处理、数据库应用、统计分析、网络通讯等应用软件开发的统一组织和管理，统一规范标准，逐步形成标准化、系列化、通用化的统计应用软件体系，推进企业统计信息化的高效运行，直观地做出定量或定性的评价。

4.统计指标创新。运用杜邦法及目标预算管理来优化各项管理绩效KPI指标，运用各车间统计、设备点检统计、QC统计七大手法等图表来支持或考评部门工作绩效，形成集数据采集、整理、分析、运用为一体的统计管理模式，构建一整套以市场为导向、以经营为中心、以技术创新为重点、以经济效益为目标，全面反映企业生产经营活动全过程的统计指标体系，真正体现统计的“信息”“咨询”“监督”三大职能。

三、以企业统计创新服务企业战略决策

新经济环境下，各行各业的决策正在从“业务驱动”转变为“数据驱动”，大数据利用将成为提高核心竞争力的关键因素。适应新经济的新要求，企业统计应该充分利用和开发统计信息资源，从报告型统计创新转变为经营管理型统计，从企业内部信息统计延伸到外部经营环境战略分析，将企业产品、市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应等经营战略要素在企业内形成一种合力，确定并形成企业的共同经营主线、模式和目标，以服务企业战略决策，最大限度地满足企业经营管理的信息需求。

1.企业统计创新的流程设想。企业统计流程：统计设计—数据采集—表格汇编—统计分析—提交管理层—评价判断—反馈修正。统计执行理念：先统计，再标准，后管理。

2.运用平衡计分卡，发挥统计信息、咨询与监督职能。通过不同层面进行数据采集、汇总、分析，通过平衡计分卡展开各类KPI管理指标（见图2），从平衡计分卡四维角度，以财务数据为中心，各部门围绕产能、质量、成本与现场管理关健控点，通过人才、客户、研发、生产、销售、采购、品质、信息等各模块，运用综合指数法，对企业运营数据进行战略性分析。有利于企业及时调整战略战术，控制不良行为，整合企业资源，实现从企业的经营决策超前分析到目标管理与经营业绩的考核评价的有机统一，进一步发挥统计信息、咨询与监督职能，最终实现发展战略目标。

3.拓展大数据分析范围，服务企业战略决策。通过定性分析内外部环境，结合企业发展战略，拓展大数据分析范围。如企业资产信用评估数据分析、企业兼并收购破产数据分析、企业资产经营数据分析和企业综合评价指标体系等。未来还可采用投资分析、战略分析、媒介分析、信用分析、网站流量分析、财务分析和客户分析等数学模型来支持企业战略管理决策精益化。

四、以信息化提升企业统计管理水平

大多数现代企业都在依托电子化信息系统来获取企业经营所需数据，比如ERP、BI、MES以及PIMS模型等系统。实现企业统计管理创新，应当以信息化技术为手段，采用集中管理为主的新型企业统计信息化发展模式，将现代企业统计管理体制创新与企业的信息管理系统建设相结合。

1.利用现代信息技术，建立信息化平台。把触角延伸到企业管理的每一个经营环节，搜集到最广泛最直接的一手资料。通过管理技术手段，整合数据资源，建立一套全新的、兼容性好的统计信息集成系统，从动态的数据采集到汇总、上报、查询、分析、应用，最大限度地实现经营数据资源的共享，并通过科学的统计分析方法将业务数据加工整理成有价值的信息，并逐步演变为企业生产经营的技术支持提供者。

2.建立协调统一的统计指标体系。现代企业统计信息系统是一个以微观经济数据库为中心，以会计核算和业务核算为基础的集成系统。应加强企业统计与会计核算系统的协调统一，实行归口管理、分工负责的工作管理方式，衔接各业务应用系统的数据接口，消除一个指标多头采集带来的数据差异，推动数据内部共享。

3.提升统计分析水平。统计信息化不能只着眼于眼前，还要考虑未来的发展和应用。要以新的信息存储、传输、处理技术为平台，实现统计信息的数字化、智能化转换，利用互联网技术构造虚拟统计模型进行统计分析和推断，提升统计分析水平来服务企业管理。

五、结论

企业经营依托于企业统计，统计工作的成败直接影响企业效益。企业发展应以战略目标为核心，创新企业统计发展模式和经营过程统计指标，加强统计信息化预警、监测分析、反馈调控和决策支持，提高企业运行效率和管理绩效，全方位、多层次、多角度地服务于企业管理。

作者：方青单位：莆田市统计监测中心