探析企业经济管理（8篇）范文

第一篇：计算机技术在企业经济管理中的应用

摘要：伴随着科技的进步，计算机技术在企业发展中被广泛应用，有效地提高了企业工作效率。尤其是在企业经济管理过程中，计算机技术发挥着不可替代的作用。通过对目前企业经济管理中存在的问题及现状的分析，结合计算机技术的优势，提出计算机技术解决企业经济管理问题的应对措施，以期能有效提高经济管理的质量和效率，从而加强计算机技术在企业经济管理中的应用。

关键词：计算机水平；企业管理；经济管理；财务报表；财务分析

引言

科技进步推动经济的发展，伴随着科技水平的不断提升，计算机技术已经在各行各业的发展中普遍被应用，有效地提高了工作效率和质量。对于我国的企业而言，在目前全球经济一体化的大背景下存在较大的发展压力。企业要想提高其市场竞争力，就需要不断地利用计算机技术有效地进行企业经济管理，从而提高其管理质量和效率，不断地进行信息化改革，合理地优化资源，提升企业管理效率[1]。

一、企业经济管理存在的问题分析

经济全球化发展的大形势下，信息、科技发展速度飞快，从而促进各行各业不断地进行技术创新，其中企业的经济管理也需要不断地进行创新和改革。目前，在企业的经济管理过程中存在较多的问题，具体问题如下[2]：第一，管理理念滞后。21世纪是信息发展和科技发展的社会，网络信息发展速度比较快，计算机技术对各行各业的影响较大，其在企业产业发展过程中具有较强的应用，对企业发展具有重要的促进作用。该项技术在企业的管理过程中能够发挥巨大的作用和优势，但是目前很多的企业管理理念比较滞后，导致该项技术在企业管理过程中无法得到充分的发挥和应用，从而导致企业市场竞争力降低。第二，管理方法滞后。在高速发展的经济时代，企业管理方法滞后会严重影响企业的发展。目前，在企业的经济管理过程中，由于管理者的管理理念滞后，导致在经济管理过程中各种管理方法不科学，严重影响企业大发展。所以，对于企业而言，在目前经济飞速发展的大背景下，应该加强企业经济管理方法的提升。目前改变企业经济管理方法的主要措施就是采用计算机技术有效地进行科学化的管理，提升企业的经济管理方法创新能力，是企业经济管理的最佳出路和保障。第三，管理制度不完善。通过对企业经济管理现状的分析可知，大多企业的经济管理中存在企业发展跟企业经济管理制度不协调的问题，从而严重制约了企业的发展速度。信息化的发展和网络技术的提升，从而促使企业的经济市场发展速度滞后，企业的经济化管理制度严重滞后和不完善，导致企业发展不均衡，造成企业市场萎缩严重。在目前市场经济发展过程中，企业应该加强经济管理制度创新，提高企业经济效益，其关键的做法就是通过企业的自身管理和管理方法的创新，不断进行改革，有效地完善管理体系和制度，通过完善企业的管理制度，不断调动员工工作积极性和能动性，有效地提高企业效益最大化。

二、计算机技术在企业经济管理中的应用意义及优势分析

（一）应用的意义

1.计算机技术

在该项管理中的应用是时展的需求。伴随信息化的发展，信息对于企业发展至关重要，企业发展离不开信息的支持，因此计算机技术在企业发展中的应用也是信息时代的需求。该项技术在企业发展中的应用能够充分发挥其优势，能够有效地促进企业的管理质量提升。所以，要想提高企业的管理能力和管理质量，就应该加强企业计算机技术的应用能力[3]。

2.计算机技术

在该项管理中的应用是计算机水平发展的结果。科技的发展导致信息技术在企业发展中被广泛应用，计算机技术目前已经在企业发展中得到成功应用，而且其效果非常不错，带动企业的快速发展。伴随着信息产业的发展，企业的各种管理方法及模式也在发生翻天覆地的变化，其作为信息时展的代表，在企业经济管理中的应用，能够帮助企业解决管理过程中存在的多种问题，从而有效地提高企业管理效果和质量[4]。

3.计算机技术

在该项管理中的应用是有效的管理手段。通过该项技术的应用，能够规范企业的管理流程，实现企业的科学化管理，提升企业的市场竞争力，保证企业稳定发展。所以，对于企业经济管理而言，应该加强企业的计算机技术的应用，将该项技术转变为企业管理的有效手段[5]。通过对目前企业应用计算机技术的情况和现状分析可知，目前企业应用计算机技术的能力较低，而且应用范围较窄。对于偏远地区的企业而言，企业的计算机技术能力和水平较低，甚至管理人员不懂计算机技术。对于目前应用计算机技术的企业分析可知，很多的企业目前只是利用计算机技术进行简单的数据录用、保存等工作，其他的数据开发和分析能力均未被开发。随着信息技术的发展，该项技术在企业的经济管理过程中的应用必将成为企业发展的趋势，对于企业的发展具有重要的促进作用。所以，企业应该加强重视该项技术的应用。

（二）应用的优势

1.计算机技术能有效促进企业系统化管理。在企业经济管理过程中，该项技术能够有效地监控企业的各项经济活动，通过采用科学化的管理方法，及时地了解企业发展现状，及时地对企业发展中存在的问题进行纠正，能够提高企业管理效率，实现企业管理的系统化和科学化[6]。

2.计算机技术可实现远程办公。目前，计算机技术已经能够实现信息的共享，同时能够实现远程办公，各种视频技术和通讯技术的提升，对于视频会议和远程办公已经实现，扩充了企业办公条件。在大数据背景下，计算机水平和能力不断提高，其管理的准确性、科学性能力也在不断提升。

3.计算机技术可实现经济管理的透明化。在企业的经济化管理中，该项技术能够实现企业管理者科学地掌握资金和物资的流向，通过分析企业的各项经济活动以及资金等信息，就能够了解目前的资金去向以及各种物资的共享情况，实现企业经济管理的透明化。

4.计算机技术为企业的管理提供保障。对于企业的各项管理而言，企业能否成长运转，日常管理工作是其发展的基础。通过该项技术的应用，能够保证企业快速发展，对于企业日常管理过程中存在的问题能够及时地解决，帮助企业日常管理中存在的问题提供合理有效的解决措施和对策，有效地降低了企业管理的各项风险，同时能够为企业管理提供合理有效的保证[7]。计算机技术的应用还能及时地对企业管理的各个环节进行监控，针对企业发展过程中存在的问题及时地预警，从而在问题出现的第一时刻就能提醒企业管理人员，及时地找出问题源头，并且给企业的管理人员提供强有力的保障措施，从而及时地解决企业管理中存在的问题，保证企业顺利发展，推动企业的稳定发展。

三、计算机技术在企业经济管理中的应用分析

经济发展速度较快对于企业而言既是机遇也是挑战，会给企业的发展带来较大的压力，如果企业的管理水平和能力不提升，就会严重影响和制约企业的发展速度，同时也会造成企业经济管理中出现较多的问题。计算机技术在企业管理中的应用，能促进企业管理的创新和企业制度的完善，提升企业的创新能力，为企业发展创造更多的市场发展优势。下面以Excel技术在企业财务管理过程中的应用进行实例分析。Excel技术在企业财务管理中的应用过程中，企业的财务人员需要具备一定的办公软件操作技术和数据处理能力，这样才能有效地建立企业的财务数据模型，以下案例均采用WPS工作软件进行模型建立。第一，财务报表模型的建立。建立模型之前首先需要了解建立模型需要解决的问题，明确模型解决问题后达到的效果。其次，分析模型设计过程中的影响因素，找出主要的影响因素，然后对相关的因素进行假设，从而确定财务模型的形式；在此基础上，建立数据模型并且构建数据区，分析数据公式然后进行数据分析。最后，对模型约束条件进行分析，然后进行模型分析和评价。第二，数据源分析。将数据源倒入到建立的模型中，同时模型还需具备外部数据导入功能。具体的数据导入流程和方法。第三，分析模型的设计。在建立模型以后，企业的管理人员需要通过该模型进行数据的分析和财务报表的生产，同时能够按照综合分析、趋势分析以及杜邦分析等模型，对企业的财务信息进行及时的统计和分析，从而为企业管理提供帮助。财务分析模型界面设计图。第四，子分析模型的设计。模型设计好之后，针对不同的设计模型，需对其子系统进行完善和设计，然后在每一个子系统中，根据子系统的功能进行模块结构的设计以及数据的准备。同时，需要进行相关计算方法的编写，实现各种计算方法和公式的应用等。第五，财务分析。对于上述建立的模型进行实例分析，例如对于企业的销售总额进行评级分析，将企业的销售额度≥200万元的评为A级，将企业的销售额度≤100万元的评为C级，将级，根据企业的销售情况对其进行等级评价，从而及时地了解企业的财务现状。

结论

计算机技术的应用，有效地提高了企业经济管理的质量和水平。当前经济全球化的大形势下，计算机技术能够有效地促进企业经济管理朝着专业性、客观性、真实性、准确性的方向发展。计算机技术在该行业的应用，有效地保证了经济管理制度和体系的完善，改善了其发展过程中存在的种种问题，有效地提高了企业市场竞争力，为企业的发展提供了强有力的动力。

参考文献：

[1]陈静宜.计算机技术在企业经济管理中的运用分析[J].信息系统工程，2017，(1)：53-54.

[2]刘嘉唯.计算机科学与技术在经济管理中的应用分析[J].产业与科技论坛，2016，(14)：214-215.

[3]陈姗，万晓燕，吴永琢.计算机技术在企业经济管理中的应用研究[J].企业导报，2016，(6)：43.

[4]朱启顺.浅议计算机技术在现代经济管理中的应用[J].吉林省经济管理干部学院学报，2015，(6)：39-40.

[5]焦玮，杨雪寒.计算机技术在现代经济管理中的应用[J].商场现代化，2015，(12)：110-111.

[6]武心侠.计算机在企业经济管理中的应用[J].信息与电脑：理论版，2015，(7)：92-94.

[7]王宏宇，柴宝芹.计算机在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2013，(30)：83.

作者：刘维嘉 单位：杨凌职业技术学院

第二篇：柔性管理在企业经济管理中的有效作用

摘要：随着社会不断发展，企业经济管理模式也在发生改变，传统的硬性管理已经无法满足企业的实际需求，柔性管理在企业经济管理中具有重要的作用，不但能够提高工作人员的工作热情，还能增强员工对于企业的认同感，让员工对于企业具有归属感，从而为企业发展做出较大的贡献。

关键词：柔性管理；企业经济管理；有效作用

引言

企业在经济管理过程中开始应用柔性管理模式，柔性管理能够提升企业管理民主化，坚持以人为本的管理观念，重视员工在企业中的作用。柔性管理主要通过激发员工的创造性，提高员工的工作效率，进而为企业带来一定的经济效益，促进企业持续发展。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理的含义

柔性管理是经济管理发展的必然结果，柔性管理是与传统的刚性管理相比所提出的概念。刚性管理是企业传统的管理方式，主要是通过相关制度对员工进行强制性规定，如果员工做出与制度相反的行为，员工会受到一定的惩罚。柔性管理不同于以强制性制度为核心的刚性管理，柔性管理坚持以人为本的管理观念，重视员工在企业中的作用，增强员工对于企业的归属感，使员工更好的为企业服务，为企业带来一定的经济效益。柔性管理主要是在管理方式中渗透企业的文化精神和企业价值，让员工在企业文化中受到潜移默化的影响，从而完善自己的行为。柔性管理通过把握人的心理和行为规律，提高员工的自觉意识，让员工受到良性的影响，让员工感受到自己被企业领导所尊重，才能把员工的个人利益与企业利益紧密相连，提高员工的工作积极性，进而为企业带来经济利益。柔性管理更符合现代员工的思想观念，充分尊重员工在企业中的作用，让员工从内心受到影响，从而全身心投入到工作中。

（二）柔性管理的特征

其一，管理决策的柔软特性。与过去的刚性管理相比，企业的管理不再以领导的决策为中心，而是充分体现员工的主体性，在遇到企业较大决策时组织员工开职工大会，积极听取员工的意见，企业领导者根据员工的意见和需求做出相关的决定，通过与管理人员进行共同协商最后制定管理组织的基本原则。这样不但能够发挥员工的主体性，还能让员工感觉自己被重视，增强员工对于企业的归属感。其二，员工激励的科学有效性。现在我国企业在经济管理中对于员工的激励方式主要以物质激励为主，这种激励方式很难满足员工实际需求，无法长久的留住员工。企业以柔性管理方式对员工进行激励，针对表现突出的员工，企业管理者可以提升员工的职位，让员工具有较大的工作热情，从而更好的为企业服务，还能增强员工之间的竞争，调动员工的工作积极性，进而促进企业的发展。

二、柔性管理在企业经济管理中所应用的意义

（一）时展需求

伴随信息技术快速发展，社会对于创新性人才的需求也在不断提高，现在我国正处于从发展大国转变发展强国的关键时期，在这种背景下，企业只有不断进行创新，才能在激烈的竞争中占有一定的优势，其中吸引创新性人才，是企业得以长远发展的重要因素。企业要想留住高素质的管理人才，必须对员工进行柔性管理模式，增强员工对于企业的认同感，这就需要企业重视员工的主体性，让员工感觉自己被尊重。因此，在企业经济管理中运用柔性管理方式是时展的需求，是推动企业长远发展的关键因素。

（二）市场竞争迫切需求

在物质产品需求不断增强的情况下，消费者的选择性也逐渐增加，现在企业之间的竞争越来越激烈，传统的刚性管理方式已经无法满足企业的发展需求[4]，企业必须改变传统的管理方式，运用柔性管理方式，提高企业的竞争力，为企业发展做出一定的贡献。企业用柔性管理方式能够有效掌握订单数量，进而减少企业库存数量，柔性管理是市场竞争环境下的必然趋势，因此，企业要想在竞争中占有一定的优势，必须要用柔性管理方式对员工进行有效管理，提高员工的工作积极性，促进企业持续发展。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）有利于调动员工的工作积极性柔性管理

主要体现人性化管理，现代企业在经济管理模式中应该对待员工一视同仁，坚持企业员工人人平等的原则，充分尊重员工的意愿，让员工对企业有归属感。员工在工作时，应当明确领导者与被领导者的地位，在工作之外，坚持平等的原则，不但能够调动员工的工作积极性，还能提高员工的工作效率，进而促进企业发展。企业领导要改变高高在上的感觉，加强与员工之间的交流，拉近与员工之间的距离，了解员工实际需求，这样员工会有较大的工作热情，积极投入到企业建设中。企业还应该充分关怀员工的个人保障体系，根据员工的需求给予一定的关怀，让员工对企业产生较强的归属感，进而提高员工的工作热情。

（二）能够对员工起到激励作用

在新形势下，员工对于精神文化的需求越来越强烈，传统的物质激励很难发挥原有的作用，这就需要企业领导改变传统的观念，认识到柔性管理在企业经济管理中的作用，这样不但能够提高员工的工作热情，还能增强员工对企业的满意度。企业领导可以把企业文化渗透到柔性管理中，这样能够让员工潜移默化的受到影响，企业领导可以定期组织活动，让员工广泛参与到活动中，这样能够对员工起到激励作用，从而让员工全身心投入到工作中。例如，浙江某企业实施柔性管理，不但调动了员工的工作积极性，还增强了员工对企业的认同感，企业经济管理关系着企业经济效益的提高，在企业经济管理中应用柔性管理，提高企业应对风险的能力，进而为企业带来更多的经济效益。

四、实施柔性管理的有效策略

（一）树立正确的管理理念

在竞争越来越激烈的今天，企业领导要树立正确的管理理念，使管理理念适应市场需求，这样不但能够提高员工的工作效率，还能提高经济效益。企业只有具有先进的管理理念，才能使柔性管理更加人性化，充分发挥柔性管理在企业经济管理中的作用，这样才能提高员工的工作积极性。例如，杭州某企业规定无论是普通员工还是企业领导在食堂吃饭必须排队，这样不但树立了一律平等的管理理念，还能降低员工对领导的敬畏感，加强员工与领导之间的交流。在新形势下，企业领导要改变高高在上的形象，让员工感觉领导只是一个普通人，这样才能让员工以饱满的热情投入到工作中，这是企业实行柔性管理重要一部分。

（二）提升员工整体素质

员工素质高低对企业长远发展有着重要作用，柔性管理更加尊重员工的意愿，使得企业管理更加人性化，这既是社会发展的必然趋势，也是提高企业经济效益的重要途径，因此，企业领导要加强对员工的培训力度，使其具有较强的专业水平和综合素养。首先，企业管理者要具有柔性管理思维，根据员工实际需求对他们进行职业规划，这样能够使员工明白自己努力的方向，使其更有动力，由于每个员工水平不同，企业可以根据他们实际情况制定培训计划，充分挖掘每个员工内在潜能，让其发挥最大效用。其次，企业要完善晋升制度，根据每个员工努力程度、自身能力给予他们一定程度上的奖励，这样能够大大提升员工对企业的忠诚度，避免员工出现跳槽现象，给企业带来较大的经济损失。最后，为新员工创造良好的工作环境，让老员工带领新员工，这样能够使新员工更快的融入到企业大家庭中，让新员工对企业有较高的归属感，从而提高企业经济效益。

（三）建立柔性管理的激励机制

企业要想发挥出柔性管理的作用，必须要建立柔性管理的激励机制，对员工进行精神方面的激励。企业传统的激励机制大多以物质激励为主，物质激励只能起到暂时的作用，没有办法长期调动员工的工作热情，柔性管理激励机制重视员工在企业中的地位，充分发挥员工的主体性，能够增强员工对企业的认同感，为员工营造一个和谐的工作环境，让员工心情舒畅的好好工作，进而提高员工的工作效率。此外，柔性管理激励机制要以沟通为主要途径，通过与员工之间的沟通来化解矛盾，增强员工之间的团结意识。

五、结语

近年来，企业之间的竞争越来越激烈，柔性管理是企业发展的必然结果，因此，企业领导要加强对柔性管理的重视，使其充分发挥在企业经济管理中的作用，柔性管理不但能够调动员工的工作积极性，还能提高企业反应灵敏度，进而促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑英华.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国市场,2012,(09):17-18.

[2]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸,2012,(25):128-129.

[3]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场,2013,(13):31-32.

作者：包震东 单位：浙江省绍兴市柯桥区城建投资开发集团有限公司

第三篇：提高中小企业经济管理的市场竞争力对策

［摘要］目前我国改革开放已经初见成果，并且市场经济体制改革也在不断深入，在这个过程中，我国企业无论是地位还是发展方向都出现了一定程度的改变，并且中小企业在我国的国民经济发展过程中已经成为最活跃的经济因子。就数量来看，中小企业在我国的企业中占据了绝大多数，所以其积极作用除了大幅推动我国经济发展之外，还有提供了大量的就业岗位，贡献是非常明显的。但是中小企业由于其规模限制，对于风险的应对能力较差，市场竞争上经常暴露出其自身的不足，作为企业的领导者也没有对经济管理工作投入足够的重视。对于一个企业来说，经济管理水平在很大程度上直接决定企业管理水平的好坏，对于企业的正常发展、资金的使用等方面能够提供有效的决策参考，所以我们应该对这项管理内容给予足够的重视。文章首先探讨了当前阶段我国中小企业经济管理工作的现状，之后提出了一些有效的措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

［关键词］中小企业;社会经济发展;市场竞争力;经济管理;思考

目前在全球范围内，经济全球化的趋势正在不断加强，同时我国市场经济也在不断完善，可以说目前国内外的经济环境都在发生着巨大的变化。中小型企业在我国的经济发展中处于非常重要的地位，是我国经济发展过程中最为活跃的成分，但是由于其资金和技术等多个方面的限制，在激烈的市场竞争中，中小企业经常难以做到自保。根据相关资料总结，我国的中小企业平均寿命小于3年，为其发展造成最大影响的因素就是经济管理水平的不足。当前来看我国很多中小企业在管理观念上比较落后，并且很多管理人员对于经济管理工作的重要性并没有一个确切的认识，这对于一个企业的长期发展来说是非常不利的。所以这就需要我们不断提高企业的管理水平，完成管理模式的转变，这样才能在最大限度上让企业获得足够的经济效益，增强市场竞争力。

1当前阶段我国中小型企业经济管理的现状

1.1管理人员没有足够的管理意识

对于一个企业来说，经济管理工作对于企业自身的发展起到的是基础性的作用，可以说直接决定一个企业的发展水平。但是当前很多企业管理人员在经营过程中理念比较落后，如果不能让其理念得到转变，自然也就会限制企业的发展情况。很多管理人员让企业的发展顺其自然，仅仅认为经济管理就是记账算账，这种想法是不可取的。

1.2融资难度大

其实这个问题的存在是非常广泛的，中小型企业的融资难度都非常大，这个问题的存在直接影响到中小企业的进一步发展。当前我国金融市场还在不断完善，并且政府也对其进行了政策倾斜，这给中小企业的融资渠道造成了影响，另外来看，国内外金融市场的环境在发展过程中呈现出了越来越强的复杂性，这些都非常不利于我国中小企业的融资，融资渠道被进一步压缩。

1.3发展环境存在先天不足

中小企业在我国的经济发展中虽然非常活跃，但是由于其规模小，所以在竞争中经常处于劣势地位，同时由于其规模的限制，经济管理工作中的相关观念都不够完善。同时政府没有对中小企业给予足够的政策支持，加之金融市场竞争激烈，融资渠道被压缩，这些都不利于中小企业的发展。近年来我国政府倾向于扶持大企业和国有企业，所以中小企业在竞争中难以占据优势。

1.4财务管理工作效率较差

由于中小企业多数都是家族企业，因此传统管理观念根深蒂固，导致财务管理工作陷入困境。首先，人员对现金管理较松，使得企业资金闲置。一些领导者认为企业只有剩余资金，才能实现效益的提升，然而这些资金处于闲置状态，没有得到充分利用。而一些企业对于资金难以有效利用与规划，容易陷入资金周转困难的境地。其次，企业的收账工作缓慢，导致企业资金回收困难。这是由于企业没有制定相关的财务管理制度，使得人员控制松散，缺乏有利的催款制度，很容易形成呆账。最后企业存货控制环节薄弱，许多企业的存货往往比销售的多几倍，造成了资金停滞，不能周转。

2提高中小企业经济管理市场竞争力的措施

2.1注重企业与外界的合作

中小型企业在实际发展中，最容易受到资金不足问题的影响而导致经济管理水平下降，阻碍企业的平稳发展。所以要想有效地提升中小企业经济管理水平，占据市场竞争中的有利位置，那么企业相关领导就需要注重与外界的合作与闲散资金的吸取。首先，中小企业在发展过程中需要解放传统的经济管理思想，多参与社会融资活动，对于闲散资金的吸收加以重视。这样企业经济发展水平才能得到进一步的提升，有利于市场竞争发展。其次，中小企业在与外界进行合作前，需要先对企业自身的发展情况进行全面的分析与调查，并根据企业发展需要，合理地选择外界合作伙伴，完善经济管理模式，以此来提高企业经济管理水平。最后，中小企业需要注重与银行的合作，在提高企业与银行合作频率的同时，争取当地政府的帮助。通过这样的方式不仅能促进企业经济的发展，还能为市场竞争力奠定坚实的基础，从而提高中小企业的社会经济效益。

2.2注重经济管理方式的更新变革

由于很多中小企业在实际开展经济管理工作的过程中，仍然采用传统的管理方式进行操作，不仅降低了经济管理水平，还在很大程度上影响了企业的可持续发展。所以，中小企业要想提高经济管理的市场竞争力，为企业发展奠定良好基础，那么就需要注重企业经济管理方式的更新变革。首先，相关管理团队需要对传统老套的经济管理方式进行相应的剔除或完善，相应新兴的经济管理理念应用其中，以此来提高企业经济管理水平。其次，相关管理团队要善于应用先进的技术手段来支持企业经济管理工作的开展，比如经济管理团队可以利用信息化技术或自动化技术帮助相关工作团队进行经济管理，在提高管理质量和效率的同时，减轻相关工作人员的压力与负担。最后，相关管理团队需要根据企业发展需要，对经济管理中涉及的信息和数据等进行系统的归类与管理，同时还要对信息进行全方位的分析。同时还要对存在问题的数据信息进行及时的处理，以此确保经济管理工作的顺利开展，为企业市场竞争力的提升提供保障。

2.3优化人力资源管理，培养创新人才

在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，就必须形成自己的核心创造力，树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，不断完善自身结构。首先，要努力提高企业经济管理人员的素质，企业经济管理人员直接参与企业的内部管理，制定企业的管理策略，是企业内部发展的核心，他们的创新能力越强，就越能为企业的发展保持源源不断的动力。其次，要加强对员工的激励和培训，通过培训、对外合作以及创造性的实践培养出一批技术过硬高素质的创新型人才，促进高技术产品的开发，给企业带来更大的利润，促进企业的可持续发展。

3结论

从文章上面论述的内容可以了解到，要想有效地提高中小企业经济管理的市场竞争力，企业相关管理团队不仅要对经济管理工作中存在的问题和不足之处进行全方位的分析与研究，同时还要根据企业发展实际情况找出问题产生的原因，并制定合理的解决方案进行科学有效的处理。这样才能在一定程度上提高中小企业经济管理水平，提升市场竞争力。另外，中小企业在实际发展中还要注重经济管理团队的建立与完善，相关工作人员也要在实际工作中不断积累经验总结教训，多参与经济管理方面的培训活动，这样才能为企业经济管理工作的开展奠定坚实的人才基础，促进企业平稳发展。

参考文献:

［1］许海滨.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略［J］．中外企业家，2017(8).

［2］连瑞.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略简述［J］．经贸实践，2017(4).

［3］王焕辰.浅谈提高中小企业经济管理市场竞争力的方法［J］．丝路视野，2017(4):16.

［4］赵芳.经济全球化背景下中小企业市场营销策略的研究［J］．经济研究导刊，2017(16):44－45.

［5］张诗羽.中小企业人力资源开发与管理存在的问题与对策［J］．市场研究，2017(2):55－57.

［6］尚伏雨.提高中小企业经济管理市场竞争力的方略［J］．中国市场，2015(35).

作者：白桦芝 单位：黑龙江大兴安岭地区日报社

第四篇：财务管理在企业经济管理中的重要性

【摘要】近年来，我国经济发展迅速，企业之间的竞争日益激烈，作为企业经济管理的重要组成部分，财务管理不仅关系着企业经济管理中的管理成效，而且对于企业管理的整体发展也具有重要影响。论文对财务管理在企业经济管理中的重要性及现状进行了简要论述，并探讨了规范财务管理在企业经济管理中的作用。

【关键词】财务管理；企业；经济管理

1引言

随着市场经济的发展，企业想要在激烈的竞争浪潮中立于不败之地，就应重视自身的内部管理，而在内部管理中财务管理又是其重要方面。因此，重视财务管理，发挥财务管理在企业中的重要作用是提升企业内部管理与企业整体竞争力的重要方式。

2财务管理在企业经济管理中的重要性

在企业经济管理中，财务管理是重中之重，其对企业中的资产购置、资产通融、现金流通以及利润分配等方面进行详细管理，这些方面与企业的运行状态息息相关，通过财务管理的日常工作就可以得出整个企业在实际运行中的状态。同时财务管理还与企业中的各个部门都具有密切的联系，每个部门的资金支取都要按照财务管理中的规定来执行，并通过财务部门进行实际的资金调度与使用。通过财务部门的管理不仅可以得知企业的运营状态，对企业中各个部门的开销与活动也可以进行详细了解，而这些方面与企业的经济效益与整体盈利均有密切联系[1]。因此，财务管理与企业的经济效益与整体发展息息相关，在现代企业管理中应对财务管理方面进行规范化的管理。

3财务管理在企业经济管理中的现状

3.1缺乏财务管理制度

在企业管理中，企业是否可以规范化、高效率的实施日常工作与其管理制度的完善程度息息相关，而财务管理作为企业管理的重中之重，其制度规范的完善程度影响着企业的整体发展。在现阶段的企业中，多数企业的深化改革还未实行至财务管理方面，财务管理的制度依然存在着较多的漏洞与不完善的地方[2]。这对财务部门日常工作的高效实施产生阻碍作用，许多财务核算或财务审批的工作与制度不完善，企业财务管理人员对项目审批与实行的工作产生困难，由于财务管理工作的严谨性，导致财务人员要经过详细考量才能够对提交的项目进行批准，由此造成财务管理工作效率较低，进而拖延企业的整体发展速度。

3.2人员工作能力较弱

随着经济市场的发展，企业内部的经济方面的工作增多，财务管理的工作也越加具有挑战性与繁杂性的特点，这样的财务管理工作对财务人员的素质产生更高的要求[2]。但习惯了企业发展之前财务管理工作节奏的工作人员一时间很难接受高压力、强要求的财务管理工作。因此，应进一步对财务工作人员的专业素质进行培养，锻炼其适应企业的发展速度，能够通过自身的专业能力与专业素养规范化、科学化处理企业中日常的财务管理工作。

4财务管理在企业经济管理中的作用

4.1财务控制条理清晰

财务管理的职责之一就是对企业财务进行控制，有序的、条理清晰的财务控制是财务管理的最终目标。在财务管理中实施正确的工作方式，认真领会财务管理制度中的规章规定，在规章制度的认可范围内，对企业财务进行合理控制与调配，将企业财务工作进行条理分明的安排与控制[3]。同时在财务控制工作中，管理人员应对企业的财政运行状态熟记于心，并对财务方面的管理工作实施由重到轻、由大到小的处理原则，有利于提高企业财务管理的工作效率，促进企业财务控制的条理清晰，进而促进企业的内部管理发展与企业整体素质的发展。

4.2降低企业经济风险

在企业进行经济投资、资产购置、资产通融等方面的经济调动时，财务部门应对企业可调配资产、企业内部运营状况等方面进行分析，并严谨判断企业现阶段的资金与状态是否适合进行资金调动与项目投资。若企业状态良好，进一步的项目投资将会为企业发展起到推动作用，财务管理人员应再对投资目标或购置目标进行详细调查，并依据企业自身的经济状况对经济成本进行控制，在投资检验过程中，提高风险意识，按照法律程序执行投资过程，尽力规避投资中可能产生的风险，并在投资后对项目进行进一步的跟进以确保企业投资能够得到预期的收益[4]。一系列的企业投资与发展中都离不开财务管理对投资方与被投资方的财务调配与财务调动，在企业的进一步发展的成本控制与风险控制中，财务管理起到降低企业经济风险，规避投资项目风险的作用。

4.3提高公司内部监督程度

在财务管理中，财务监督是保障财务管理发挥其工作职能的重要方面[5]。而在企业中财务管理监督的重视将带动企业整体的内部监督制度的实施，财务管理的监督制度不仅在财务管理的部门内开展，公司整体的各个部门都有财务监督的职责，对会计部门与财务管理部门进行双重监督，以确保公司财务制度的准确落实，财务管理的清廉。此种监督制度也可实施在其他部门，企业中不仅只有财务部门需要监督，其他部门中制度的落实与严格的管理都需要全体员工的监督。因此，企业管理应建立健全监督制度，对财务部门在内的企业所有部门进行监督，可成立专业的监事会进行监督，不断创新企业的监督制度，并不断提高企业部门的监督程度，肃清企业财务管理的腐败现象，促进企业内部管理的优化，加快企业整体的发展进程。

4.4促进公司经济效益的发展

公司的经济效益发展与科学的、规范化的企业财务管理具有密不可分的关联，财务管理掌握着公司可调动的资金数目与公司经济的运行状态，其中可调动资金是决定着企业可否进行商业投资的决定性因素，决定着企业能否进一步发展的重要因素。同时在投资中，财务管理可对成本进行严格把控，在竞争激烈的市场经济中，成本的高低决定着企业在经济贸易中的盈利金额。因此，财务管理的控制职能对企业经济效益的高速发展具有重要作用。财务管理对公司经济的运行状态也进行严谨的分析与控制，经济管理依据企业近期的经济财务数据对企业经济效益与经济运营的现状进行详细分析，掌握企业近期的经济盈利与运营状态，并以这几个方面为依据，对企业下一阶段的经济发展做出方向规划与财务引导，进而推动企业经济效益的发展，提升企业的整体发展速度。

5结论

本文通过对财务管理在企业经济管理中的重要性进行分析，进而分别从财务控制条理清晰、降低企业经济风险、提高公司内部监督程度、促进公司经济效益的发展这四方面对财务管理在企业经济管理中的作用进行详细分析。经过此次对企业经济管理中的财务管理领域进行的研讨，得出企业财务管理中依旧存在缺乏财务管理制度、管理人员工作能力较弱的现状。因此，在未来的研究中，要进一步对企业的财务管理进行研究，希望本文能够为促进企业经济管理的发展提供帮助。

【参考文献】

【1】崔莉莉.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].中外企业家，2015，25(05)：16-17.

【2】徐冰.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].商场现代化，2016，18(15)：156-157.

【3】陈海洋.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务，2015,29(14):66-67.

【4】霍鑫.财务管理在企业经济管理中的作用分析[J].企业导报，2016,15(15):29-29.

【5】顾迅一.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].财会学习，2016,18(21):56-56.

作者：王晓辉 单位：中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队

第五篇：现代企业经济管理中存在的问题及解决措施

摘要：从一定意义上来讲，企业的经济管理过程中，其经营管理的水平和质量是企业发展的风向标，也是重要的稳定因素，它对企业的生存发展是至关重要的，不仅直接决定了企业现在的发展状况，更深刻影响着企业未来的发展目标和决策方向。从这个角度来看，可以说企业的经济管理是一个企业能够生存和永续发展的基本要素，也是企业未来发展的重要前提。但是，从当前我国现代企业的经营和生产的过程中所呈现出的状况来看，在具体环节仍然存在着诸多的问题，需要相关经营者针对问题有针对性的拿出具体的方案和措施，有的放矢，对症下药。本文主要针对现代企业的经济管理过程中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的解决对策，希望为相关从业者提供有益的借鉴。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决对策

自从我国改革开放开始并持续的深入，我国的市场经济地位也逐步树立起来，实现了突飞猛进的发展，市场经济走向越来越好趋向于正规化，规范化，众多的现代化企业都逐步走向国际，越来越与国际范围内的现代企业理念和经营发展理念相接轨，这样对于我们的现代企业来说，不仅仅是一个全新的机遇，更能够深入持续的稳步提升我国的市场经济地位，促进我国市场经济从根本上得以进一步优化和完善。然而，在现代企业逐步做大做强的同时，也要理智而清醒的认识到，有很大批量的现代企业因为自身的发展经验不足，或者外在的市场竞争环境，正在面临着特别严峻的发展瓶颈，甚至到了举步维艰，并逐步走向破产倒闭的状况，面临着十分严重的生存危机。因此，从这个意义上来说，如何切实有效的从根源上解决这样的问题，并能够拿出行之有效的对策，促进企业的又好又快可持续发展，这是迫在眉睫的事情。本文主要结合笔者个人的工作经验和针对现代企业在经济管理过程中存在的问题着手，进行简要的分析和论述，并希望借此提出有益的解决对策，以供参考。

1现代企业在经济管理过程中存在的问题

1.1很多现代企业在经营战略思想的制定方面，缺乏明确的经营战略

当前，在现代企业的经济管理和经营生产的过程中，企业的经营目标是至关重要的因素，从根本上决定着一个企业是否能够实现根本上的生存和发展，关系着企业的生死存亡。从具体的经济管理内容来看，企业的经营战略思想能否科学合理的制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标，可以说企业的经济战略管理目标和企业的生产发展和具体实践是息息相关，密不可分的。然而，针对于当前我国现代企业在经济管理的战略目标的制定方面，不难发现，仍有很多的企业在经济管理和经营战略目标的制定方面缺乏明确的认识，更没有科学有效的统筹规划，对于更具有执行性的营销目标和发展目标，都没有与之相适应的行之有效的计划和策略，在具体的经营和管理过程中，仍然依靠着传统意义上的计划经济管理模式，这不仅无法为企业获得更高的经济效益和发展机遇，更会对企业的发展造成不可估量的十分严重的破坏性风险。

1.2在现代企业经济管理过程中，很多企业在开发与营销时缺乏完善的战略理念

经过广泛的调查取证和相关数据的分析，可以十分清楚的看到，在现代企业经济管理的过程中，有很多企业在开发和营销的环节中没有十分完善而优化的战略理念，在具体的环节缺乏明确的规划和认识，这样就会使相当多的企业在市场竞争环境中没有足够健全的管理和创新规划，其营销和生产模式仅仅停留在盲目的追求短期的扩张和短线的收益，不具备长远的发展眼光和规划，从根本上严重影响企业的成长和发展，最终会使该企业在激烈的市场竞争环境中败下阵来，从而陷入被整个社会环境和市场环境所淘汰的境地。特别是针对于那些只是利用降低价格来吸引客户的发展策略更是短视的行为，无法真正做到让企业发展和用户收益，更会使企业陷入被动的局面，从而在市场环境中越发寸步难行。

1.3在现代企业的经济管理过程中，部分企业存在着严重缺乏科学管理意识的问题

与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，仍有很多企业存在着人才管理和资产管理都严重缺乏科学性，科学的管理意识十分欠缺，仍然沿用过去的陈旧管理模式，这样会严重阻碍企业的发展壮大，也不利于现代企业的管理模式逐步深入拓展，并应用到生产和经营过程中，很多不利于企业发展实际的不符合现代企业理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企业的高管或者是决策层，对于科学的管理模式仍然十分淡漠，特别是那些家族式的管理模式，容易造成冲动式的盲目投资，即兴式规划，仍然是许多企业所共同存在的通病。

2现代企业经济管理中存在问题的解决对策

2.1切实有效的根据企业发展实际制定科学合理的经营发展战略，并贯彻执行

毋庸置疑，一个企业的发展模式和经营理念，是由企业的领导层和决策层从宏观的角度来对企业进行规划的进行经济管理行为，这样的规划必须实事求是，从具体的企业发展实际出发，主要针对企业在经营发展中的不足进行更有针对性的详细规划，对于自身的不足要认真探究，进行有的放矢的自我评价，然后量身打造，从整个大的社会环境和市场环境着手，周密细致的制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标，以相应的决策目标为思想指导，从经营风险侧面上整体布局，并通过各种切实有效的销售途径来拓展市场，积极主动的抢先占据市场份额，进而从根本上达成对于未来企业发展更加有力的整体的发展规划和决策目标，有效提高企业的核心竞争力和综合市场竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，从根本上提升企业的知名度和影响力。科学合理的战略目标得以有效的制定，更应该在具体的实践过程中切实贯彻，所制定的具体的行动计划要符合企业自身发展的实际，不能过高，也不能过低，要从自身的长处和优势出发，扬长避短，趋利避害，从而让目标和行动相一致，并能够互相促进，有机统一，从根本上不断提升企业的市场竞争力和综合发展水平。企业要想实现规范性的可持续发展，就离不开切实有效的发展战略对于具体实践活动的指导作用，只有通过两者的不断促进和融合，才能够让企业自身不断完善和优化，促进企业更好更快的可持续发展。

2.2在现代企业经济管理过程中，要敢于改革创新

一个企业要想实现适应于社会和市场环境的创新式发展，就必须解放思想，求新求变，不断开拓自身的发展思路，在经营战略理念和经济管理策略上要不断创新，开拓进取，在不断发展自身品牌和发展战略的同时，要从创新式的管理过程中要效益，千方百计在最大限度上降低生产成本，确保企业在激烈的市场竞争环境中取得自身的市场份额，并保持自身产品的核心竞争力，进一步创新经营技术，确保产品质量，与时俱进，不断深入翔实的把握消费者的消费观念的改变，适应市场需求，在产品的包装、样式等一系列的相关方面，都要尽最大可能满足消费者的喜好，使自身的核心竞争力有最大的生命力。

2.3所有的经济管理活动

都要围绕市场需求，不断强化自身发展，扩大市场份额在市场竞争越来越激烈的情况下，企业要想实现自身的长远发展，就必须要积极做出突破，在最根本的因素上进行考量，确保增强市场竞争力，加大市场份额，而对于企业的生存和发展来讲，其中最根本的因素就在于企业是否进一步扩大了自身产品的市场份额，企业的经济管理活动都要紧紧围绕着不断发掘新的消费群体，全力以赴，争取在市场竞争中掌握主动权和话语权。其中进行深入细致的市场调研，是在市场营销战略的制定中的基础工作之一，从客观上来说，市场针对于消费群体而言，进行详细具体的消费行为分析是十分重要而且必要的，对于消费群体进行行之有效的消费行为分析，主要是通过相应的分析之后与竞争者展开综合性的对比，取长补短，趋利避害，让自己的短板能够有效的得以弥补，把自身的核心竞争力进一步的细化和定位，以优势弥补自身的劣势，找准自身的亮点和特色，使最有潜力的领域和营销业务优势更突出，应用新知识、新观念来对于自身的产品进行包装，并积极提高自身的营销技能和营销手段，把网络营销、特色营销和直销等各个先进的营销方式有机结合，根据发展的需要合理运用。

2.4借鉴现代化的科学管理模式，融入信息化的管理工具和管理手段

现代企业的经济管理，最重要的就是要体现出管理模式的现代化和科学化，对于资产进行科学管理和优化配置，使之更好的为实现企业的长远发展目标服务。企业的经营管理要与时俱进，不断体现出当今的市场走向，以及世界范围内的科学管理理念，紧跟科学化信息化的发展模式，不能畏首畏尾，也不能一意孤行，对于当前的投资项目和具体实践，要进行科学的可行性研究和可行性风险预测，努力降低投资风险，确保企业在一个平稳健康的发展轨迹上。要持续加大对于新产品的开发力度，定期对于产品设备和管理手段进行升级换代，持续加大对于人力资源的投资强度，在企业实现了一定程度的原始积累之后，就要进一步根据自身的发展实际和发展趋势，进行科学合理的扩展，多元化经营，运用分散资金投向的新手段来有效降低投资风险，强化资金管理，切实提升资金的使用效率，确保其发挥最佳的效果。要重视引用现代化的管理工具和管理手段，跟上信息化的传播媒介，在结算方式和实践模式上，要利用信息化的高效性，确保资金能够最安全最有效的回收，从而最大限度地降低风险。

3结语

从上文所述可以看出，本文对于现代企业在经济管理过程中所存在的问题，进行了简要的论述和探讨，并针对相应的问题提出了具有建设性的解决方案和对策，希望通过这样的论述，能够为现代企业的健康、稳定而又可持续的发展，提出有益的借鉴，与此同时，也希望在现代企业的经济管理过程中，相关单位和企业能够深入分析经济管理方面的前沿理论和概念，借鉴国外的先进管理办法，结合企业自身的经营管理实际，在意识层面上更加着重认识到，现代企业的经营管理质量的好坏直接关系到企业的生存发展，现代企业的经营管理者应该加强对企业经营管理战略手段的研究与分析，建立健全现代化的经营管理体系，进而确保现代企业能够实现平稳、健康的跨越式发展。

参考文献

[1]刘静.浅谈企业经营管理中的创新[J].经营管理者,2011(04).

[2]叶校军.浅谈企业经营管理的加强[J].经营管理者,2012(03).

[3]刘冲宇.当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈[J].内蒙古科技与经济,2012(05).

[4]毛跃军.浅论树立现代企业经营管理新理念[J].经济师,2012(04).

作者：刘元彬 单位：山东省建设发展研究院

第六篇：茶叶企业经济管理的创新策略

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的生产经营环境也变得越来越复杂。在新的形势下，我国企业也将面临新的挑战，因此，为了更好地应对我国经济的新形势，茶叶企业应当加强企业经济管理创新。本文通过分析茶叶企业经济管理的现状极其必要性，进一步总结出茶叶企业进行经济管理创新的障碍以及创新的策略。从而更好地为我国茶叶企业应对新形势提供帮助。

关键词：新形势；茶叶企业；经济管理；创新策略

茶企的经济管理从本质上来说是指茶叶企业的管理者对茶叶的整体生产经营模式进行管理。近年来，在世界全球化的趋势下，茶叶企业市场竞争也越来越激烈。在这种背景下，我国许多茶叶企业都面临着极为严峻的形势。为了更好地应对新形势，茶叶企业应当从各个方面制定创新策略，加强企业生产经营创新，进一步提高企业生产技术，实现高效率的经营管理，同时加大企业在科学技术等方面的创新。加强新形势下茶叶企业经济管理方面的创新，不仅可以有效提高茶叶企业的核心竞争力，而且可以为茶叶企业高效率、大规模的生产经营提供更好的方式。

1新形势下茶企经济管理现状

所谓茶叶企业经济管理，它是指茶叶企业为了提高利润和提升茶叶企业整体水平，茶叶企业管理人员对茶叶企业的经营活动与经营策略等采取的一系列措施，以此提升茶叶企业的整体水平，获取更高的利润与更高的发展空间。伴随着经济全球化趋势的加深与我国加入WTO组织，我国茶叶企业面临的形式也越来越严峻，面对全世界茶叶企业之间的激烈竞争。我国茶叶企业只有从各个方面全面提升自身科技创新，加强完善茶叶企业管理相关制度,积极地引进与学习国外先进的管理知识与经验，创新茶叶企业经济管理模式，才有利于茶叶企业更好的发展,以此提高茶叶企业的综合竞争力,进而提升茶叶企业本身的价值，同时有利于茶叶企业良好形象的树立。在新形势的背景下，我国实行市场经济体制的改革，但在实际的茶叶企业经济体制改革过程中，虽然茶叶企业的某些方面已经得到改善，但目前我国茶叶企业的经济管理模式在还存在很多问题。例如：①很多茶叶企业管理思想与方式还比较老旧，无法顺应时展潮流；②茶叶企业内部缺乏专业的科学管理体制与经济管理体制；③茶叶企业内部组织结构不合理，管理方式混乱。这使得很多国内茶叶企业在与外国茶叶企业的竞争过程中，一直处于劣势地位。这种现状非常不利于我国经济长期稳定的发展，而导致这种结果的原因很大一部分在于茶叶企业的管理者对茶叶企业整体发展活动与方式缺乏创新[1]。

2新形势下茶叶企业经济管理的必要性

2.1茶叶企业经济管理对企业发展的必要性

我国现行的茶叶企业经营管理模式是十分落后的，新形势下的茶叶企业经济管理主要包括了茶叶的生产技术、企业的人力资源、企业内部审核等多方面的统筹管理。然而我国大多数茶叶企业在对企业进行经营管理时，往往都采用的是落后的管理理念，在经营管理中缺乏转变，因此我国的许多茶叶企业无法在市场上获得竞争优势。为了让茶叶企业在高速发展的今天抓住市场，就必须对现阶段的经济管理模式进行新形势的改革，树立茶叶企业的市场竞争危机意识，即不创新、不改革就会被市场所淘汰的思想，从长远的角度来促使茶叶企业进行内部机制改革，推动茶叶企业自我创新，以此来帮助茶叶企业现代化的经济管理制度的建立，一套完整的经济管理制度的建立可以帮助企业迅速的抢占市场份额，可以在国际竞争市场中助茶叶企业一臂之力。综上所述，茶叶企业在新形势下进行创新经济管理是十分必要的，改革创新后的经济管理模式一方面能够监督和指导每一岗位的工作人员，提高工作人员的生产效率，增加工作人员的技术水平，进而降低茶叶企业的生产成本，提高茶叶企业的收益；另一方面，新型高效的经济创新管理机制可以将有限的生产力尽可能多地转化为茶叶企业所需要的生产要素，提升并改良了茶叶企业生产茶叶的技术水平，提升了茶叶企业茶叶的生产份额。在这两种因素的影响下，茶叶企业将会获得更好的发展机会，创造出更多的经济效益。

2.2茶叶企业经济管理对企业国际竞争的必要性

在经济全球化的今天，茶叶企业想要得到更好的发展就必须得进入国际市场，茶叶企业创新经济管理可以在复杂的国际茶叶竞争市场中帮助企业找到一个适合茶叶企业发展的方向。茶叶企业可以通过先进的经济管理水平，快速的、全面的获得茶叶企业所需要的市场信息，增加茶叶企业的国际市场竞争力，不断的扩大茶叶企业在国际市场上的占有率[2]。茶叶企业用过运用新形势下的经济管理体制向世界茶叶市场发起进军，在不断的挑战与革新之中完善茶叶企业的经济管理体系，促使茶叶企业可以在世界茶业竞争市场中获得利益的最大化，保证企业能够不断地蓬勃发展。

3茶叶企业实践经济管理创新的障碍

茶叶企业在进行经济管理创新的时候并非一直是一帆风顺的，在茶叶企业成长的过程之中会存在许多障碍来阻碍茶叶企业的发展，因此，茶叶企业在研究其经济管理时，必须的考虑到其可操作性。总而言之，具体的实行方案主要分为以下几个方面：

3.1员工流动而形成的周期性障碍

在茶叶企业之中，每年都会有新老员工的交替，在企业内部也存在有职位调动的情况发生，茶叶企业在这样的员工交替之下保证了企业自身的活力，但是这样的举措将会给茶叶企业带来严峻的挑战，即岗位新职员是否能够胜任的问题。茶叶制作相比于其他产品的生产来说，茶叶生产更加注重手工工艺，对生产的工业效率相关性不强，因此，茶叶企业的每一个岗位都对该岗位的职工有一定的能力和心理素质要求，这些能力并非职员一旦上任就可以具备的，它还需要职工在该岗位上经过长时间的经验积累，才能够具备的。因此，让新员工具备有胜任该岗位能力过程是阻碍经济管理创新的因素之一，它伴随着每一次新老员工交替而存在。

3.2因组织调适过程形成的交易成本所带来的障碍

茶叶企业在进行企业内员工内部调动时，调整了茶叶企业内的员工组织形态，打破了原来的团体组织，则会在不知不觉中带来了不可忽视的交易成本。简而言之，就是在每个相同环境下一起工作的员工都会就有抱团意识，在茶叶企业中的具体表现形式就是各种大大小小的非正式组织，当有人事调动的情况发生时，新的员工无法及时适应新的组织环境，这就需要一定的时间去调整，新的员工才能在组织环境中适应过来。显而易见，这种情况实际上就是当旧有的非正式组织被打散时，新有组织的形成将会受到员工们的抵制，进而形成阻碍茶叶企业经济管理创新的障碍。

4茶企经济管理的创新策略

4.1茶企经济管理创新与现代信息相结合

在新形势下，茶叶企业进行经济管理模式方面的创新，那么它的创新理念就需要与时代信息相结合，以此更好地符合时展要求，反映到实际操作中，企业需要根据新时代信息理论来指导经济管理创新策略的研究与发掘。在进行创新策略的研究过程中，茶叶企业要遵循事物发展的基本规律，根据企业经济管理的实际需求，渐进的进行茶企经济管理创新建设[3]。同时，为了使茶企经济管理与现代信息技术结合的结果达到最优，要综合分析茶叶企业经济管理与信息化技术的各要素，寻找两者的共同点，并根据两者优点完成茶企经济管理创新。

4.2培养茶叶企业经济管理人员的创新意识

管理人员与管理体制是一个企业生产发展的核心，管理人员是其中最基础的部分。伴随着我国当前经济形势的变化与发展，社会市场的需求也在不断变化与发展，该背景要求茶叶企业管理人员用发展、长远的眼光去认识与对待市场的新变化。茶叶企业要重视茶叶企业经济管理人员创新意识的培养，积极鼓励企业经济管理人员为对企业经济管理的改革创新献言进策，以更好的满足社会新需求，从而促进茶叶企业的可持续发展[4]。培养茶企管理人员的创新意识，不仅有利于管理人员将创新思维运用于工作中，提高管理人员工作积极性，还有利于提升企业核心竞争力，为企业的良好经济循环奠定基础。

5结语

通过以上叙述，我们可以了解到：新形势的时代背景对茶叶企业来说既是挑战又是机遇，茶叶企业要综合、全面分析新形势对该企业本身发展的利弊，准确把握发展时机，抓住发展机遇，同时尽可能预防与减缓危机的发生，对茶叶企业经济管理进行有效创新，以更好满足市场新需求及茶叶企业追求更高利润的目标。这无论对茶叶企业，还是对整个市场来说都有重要意义。

参考文献

[1]马毅.探析茶叶茶叶企业经济管理创新的重要性及其措施[J].科研,2015(11):27-59.

[2]罗燕.新形势下茶叶茶叶企业经济管理创新研究[J].科研,2015(12):214-217.

[3]杨亚新.新形势下茶叶茶叶企业经济管理创新与实践探析[J].工业C,2015(03):297-299.

[4]杨爽.论知识经济时代茶叶企业管理创新[J].行政事业资产与财务,2017(08)：63-74.

作者：杨秀瑞 单位：中国政法大学商学院

第七篇：供电企业的经济管理现状和创新措施

［摘要］当前我国正处于新经济发展形势背景下，对于企业而言市场复杂且经济管理工作任务较重，需要重新审视自我发展现状并寻求创新突破。文章就以供电企业为背景，探讨了它们在新经济形势下自我经济管理工作的实施现状，研究并提出一系列有关经济管理的创新思路与措施。

［关键词］供电企业;新经济形势;经济管理现状;必要性;创新措施

当前全球经济一体化发展时代已经到来，国内企业也必须面临当前市场发展变化，明确自身所存在问题的同时创新提出更多新的经济管理模式，实现自我不断进步，进而适应社会发展需要。

1供电企业经济管理工作发展现状

1.1经济管理环境问题

目前供电企业在经济管理工作开展过程中未能创造良好的经济管理环境，许多企业仅仅注重电力服务与电力质量，但却严重忽视了自身内部的经济管理工作环境优化，缺乏对于经济管理工作中各种细节的有效把握。举例来说，某些需要上报的报表在审核批复方面做得并不到位，整体上缺乏严谨的审核流程，且对报告中所体现的问题没有较为深刻的认知与研究。特别是在财年业务报告编撰方面，严重缺乏对于财务报告与企业重大决策之间的有效联系，导致供电企业内部缺乏民主气氛，某些重大决策只按照领导的意愿来开展，缺乏对方案的技术性质量把控，难以客观反映企业真实的财务状况。当然，当前供电企业中做假账的现象也时有发生，这严重影响了供电企业在社会上的良好口碑，对它们的整体综合发展都相当不利。

1.2经济管理制度问题

目前某些供电企业在经济管理制度方面不够严谨，甚至有严重的制度忽视现象，导致企业经济管理工作迟迟无法做到有效进步。客观讲，它们的经济管理制度并没有跟随时展实现优化革新，依然还在沿用传统老制度模式，或者直接借鉴其他企业的经济管理制度模式，严重缺乏自主创新，这也促使供电企业在奖惩制度方面无法做到合理约束，无法满足员工的现实管理要求，较多经济问题由此出现［1］。

2供电企业的经济管理必要性与创新措施思路研究

2.1经济管理创新的必要性

当前我国正处于各种新时展的岔路口，在面对全球经济一体化、互联网智能化信息时代的到来等环境下，供电企业也要本着自身智能化、绿色化、人性化的发展规划目标不断升级，寻求自我突破，创新经济管理工作机制，提高经济管理工作创新的必要性。就目前来看，社会上电力用户对于电力服务的需求越来越大，为了更好适应时展，还需要重新解构供电企业的经济管理工作创新需要，从各个方面提高企业核心竞争力，满足当前供电企业在面对客户方面的智能化、多元化、人性化、可持续化绿色电力服务发展需求，实现更高层次的企业经济管理创新突破，优化企业社会效益，帮助企业实现快速转型升级。

2.2经济管理创新的基本思路

就目前现阶段的发展形势来看，我国电力企业发展形势还相当严峻，必须紧密结合国家宏观政策进行一系列有效规划，对企业的基本战略目标实施有效调整与优化，特别是在经济管理工作方面，需要对其工作内容提出全新的创新发展思路，全面提升经济管理力度。具体来讲，其工作创新思路有四点。第一，要首先做好经济管理环境优化。供电企业要切实意识到自身在经济管理工作强化中的重要性，所以应该从注重内部管理质量提升开始，切实保护外部管理环境优化过程，避免企业内部出现任何经济问题。为此，供电企业也要不断优化内部经济管理力度，做到通过经济管理工作来把握当前企业包括市场的实际经营状况，做到对新形势、新环境的及时了解与适应，以便于创新新技术、新策略，实现企业内部经济管理有效控制，同时也做到外部经济管理策略创新，促进企业的可持续化有序发展。第二，要强调经济管理制度优化，并不断提升经济管理制度的实用性。供电企业要根据自身实际状况来做到统筹全局，满足内部财务收支、财务监督、预算管理等各个工作内容与制度的有效完善创新。同时，企业自身也要做到财务工作公开透明，避免出现不必要的资产流失，要致力于对内控机制的有效建设，确保票据管理制度的有机完善，促进企业经济管理制度的实用性提升。第三，要优化经济管理人员，满足以人为本发展企业的基本思路。强调人本化管理，提高企业员工的自律性与专业技术能力，实现全面考核以保证优秀人才的凸显，同时突出优胜劣汰机制，为企业不断更新优化人才资源。换言之，这也是对企业综合内涵的优化，希望通过质变来促进量变，时刻保持较为清晰的管理思路，进而促进企业经济管理工作质量的有效提升。第四，要拥有与时俱进的发展思路。以经济管理工作为例，它就应该结合当前“互联网+”大背景，强调利用计算机信息技术，配合传统经济管理工作内容来优化经济管理策略，注重高科技与人才之间的相互作用及功能发挥，实现全面的人机交互与高效合作机制，最大限度促进经济管理思维的有效创新，引导企业员工积极地参与到经济管理工作环境当中［2］。

3供电企业的经济管理创新技术措施

在明确了供电企业的经济管理工作发展基本思路后，也要基于基本思路来创新经济管理创新技术内容，满足社会及企业自身对电力经济管理所提出的现实要求。

3.1制定新型电价战略

当前我国供电企业面向其外部企业正在执行二部制电价政策，而面向个人用户执行分时电价政策，所以供电企业要通过优化电价策略来满足用户用电需求，同时提倡节约用电创新理念，从创新电价战略来优化自身内部经济管理工作策略。再者，企业也要做到灵活运用价格策略来争取到更多的市场份额，专门对企业大客户实施超基数优惠价，基于经济管理进一步稳定现有用电市场，进而拉大分时电价差距，同时引导用户进行科学用电。总而言之，就是要针对不同的用电户采取因人而异、因时而异、因事而异的电价定价策略，促进自身经济管理工作优化发展。

3.2制定内部统一化的经济管理目标

供电企业要制定内部统一化的经济管理目标，迎合当期市场化经济不断发展的现实情况，强化内部经济管理与外部营销管理之间的相互关系，做到供电企业内外部全面经济改革。再者，也要建立符合于当前客户要求的经济管理部门，为企业员工设置统一发展目标，确保企业经济管理工作的全员参与，如此对企业的市场竞争力提升有一定好处。

3.3制订全面有效的综合性人才培养计划

供电企业需要为自身内部经济管理工作制订全面有效的综合性人才培养计划，进而帮助企业进一步强化市场竞争力。为此，供电企业需要迎合当前市场发展需求来不断优化培训管理内容，做到定期培训员工，基于市场需求来为员工提供新培训内容，同时也鼓励员工到企业外参与一些专业函授课程，加强自我能力素质修炼过程，这也是为了企业经济管理工作创新优化奠定良好基础。［3］

4结论

我国供电企业必须做好自身经济管理工作，解决传统中所存在的现实问题，消除陈腐管理观念，时刻做到与时俱进创新规范化，突破自我发展局限性，确保供电企业经济运维能力的有效提升。

参考文献:

［1］王醒.浅议企业经济管理的现状及创新措施［J］．科技经济市场，2017(6):134－136.

［2］张菲菲.新形势下供电企业经济管理创新分析［J］．企业改革与管理，2016(20):37，62.

［3］杨茜，曹玲玲，张旭涵，等.供电企业电力营销管理的创新发展探析［J］．军民两用技术与产品，2017(18):173，197.

作者：刘丽华 单位：国网山西省电力公司晋中供电公司

第八篇：有关新时代的企业经济管理创新分析

［摘要］在当前全球经济高速发展的环境和形势下，各方面的企业都面临着复杂的经营环境，企业的管理技术需要进步，经济管理的创新日益重要。虽然很多企业也已经认识到经济管理创新的重要性，但是仍然存在着很多突出的问题需要解决。文章系新时代下对企业经济管理创新的意义和企业经济管理创新的策略的探讨，从而对新形势下企业的经济管理创新的改革与进步进行分析，最后从改革创新、战略创新、管理创新、制度创新等多方面出发对企业经济管理提出创新方案。

［关键词］新时代企业;经济管理;创新管理

企业经济管理创新是企业可持续发展的重要举措，在新时代经济发展与贸易全球化的趋势下，我国企业应当逐步建立创新理念，紧随国际化大舞台的步伐，否则就要被新时代企业淘汰。企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须创新现代化经济管理水平，时刻保持危机感，从战略的角度去推动企业的经济管理创新，深化企业制度改革，注重企业内部管理。

1当前企业经济管理存在的问题

1.1企业管理思想保守凌乱

在新时代企业经济管理中，陈旧保守的思想观念是企业落伍、不能跟随国际化发展趋势的最大障碍。固定不变常规型经济管理思想已经不能适应时展的要求，创新型管理思想必为新时代企业管理中的发展趋势。企业中的领导层及管理层的管理理念亟待更新，运用思维模式引领企业进步，在众多企业中出奇制胜。

1.2企业管理制度混乱无序

当前，很多企业在经济管理制度上存在陋习，监督乏力，管理混乱无序，但是对于企业而言，强力有效的制度犹如国家的法律一样，约束着企业员工的不良行为，俗话说“没有规矩不成方圆”，规范的企业制度是企业经济管理的载体，是企业竞争力的基础。管理出效益，所以说管理制度也是企业经济管理的重要组成部分。

1.3企业管理人才流失严重

企业管理的另一问题就是对人才的埋没或者对人才的不重视。企业的重心在于人才，人才的缺失可能导致公司在新时代经济中难以立足。以人为本是现代经济管理的具有战略性意义的重要举措。企业自身应当注重人才培养，对内部员工加以注度，进行相应的技能培训和企业管理培训，实施严格的考核制度，不可错失一个有才之人，人才能力的提升有助于企业发展的日益壮大。

2新时代的企业经济管理创新意义

其实粗俗地讲，新时代的企业经济管理创新意义就是如何让公司能够以最小的投入得到最大化的利润。对经济管理模式进行划时代创新，从资金管理方面、资源利用管理方面以及经营成本方面都会有新的局面展现出来。所以，企业经济管理创新是当今局势发展的必然趋势，企业必须对其有更清楚的认识，才能够在今后的道路中对市场有更清晰的把控，并在各种挑战来临之际能够从容应对。

2.1企业经济管理创新重要性

当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，全世界通过经济的脉络紧密地联系在一起，中国作为全球的经济大国在世界中有着不可替代的重要性，同样中国企业作为中国经济的顶梁柱应该把握全球经济化发展机遇，顺应新时代经济管理体系，放眼于全世界，从宏观方面从新时代的视角，对自身的各方面进行重新审视，并积极革新理念，进而促进自身的发展进步。创新是大到国家，小到个人在发展进步中必不可少的关键因素，企业要想寻得可持续发展之路，创新则是其必备选择。倘若企业没有创新意识，不积极与时共进，那么其在未来的道路上必定不能远行，甚至面临失败。企业管理创新的根本意义就是勇于突破企业自身的局限，优胜劣汰，改革旧制，同时根据市场需求调整经营体系，争取与时俱进的同时能够引领发展局势，从而占据强硬的竞争位置，使企业在今后的发展之路上越走越远。

2.2企业经济管理创新的必要性

随着社会的不断更新发展，企业也必须适应新时代的潮流变化，其经济管理创新的必要性因此更加凸显，是企业实现可持续发展的必经之路。很多现代的企业都缺乏先进的管理创新，对经济管理的协调缺乏经验，对经济管理的必要性缺乏足够的认识，相比其他具有先进经济管理创新的企业明显地落后。企业经济管理创新的必要性是实现自我价值的需要，是企业自身提高的需求，也是企业在新时代的竞争之中求生存谋发展、提高质量的策略和程序。

3企业经济管理创新的策略

3.1思想理念创新

思想理念创新是社会发展新局势中企业经济管理的核心问题。我国现行企业需要进行思想管理创新，首要的是进行思维的变革，从保守到开放，从固执己见到灵活采纳他人意见，构建企业内部经济管理创新环境氛围。在落实经济管理创新措施之时，新的思想理念以人为本，科学发展，不断创新，强化企业核心竞争力，保持企业竞争优势，使企业时刻处于同行业前列。

3.2结构体制创新

企业的结构体制创新是促进企业经济管理创新的基石，结构制度管理创新是对企业资源进行合理分配，对企业规章制度重新整顿，规范行为标准，建立内部结构框架，完善激励体系以及适应当代企业发展的规则，另外，应该注重企业结构制度的严格性，实施奖励惩罚政策，以严谨的规章体系来规范公司员工的行为，通过结构制度创新，实现企业经济管理的目标，提高企业经济管理效率。针对结构制度这一点可以参考中国长城汽车股份有限公司规章制度。

3.3人力组织创新

人力组织创新是企业经济管理创新的重要物质资源，公司的成功、发展前景与公司人力组织有着不可分离的关系。成功的企业管理创新应该秉着“海纳百川”的精神吸引各界有才之士，以战略型内部控制管理，来实现企业可持续发展。企业管理的创新，离不开整体职员的创造性与积极性，脱离群体，所有创新都是纸上谈兵。在人力组织创新的同时，企业也要升级考核管理体系，从传统的单一业绩考核体系转向全面的考核体系，多方面评估公司员工业绩和创新能力，为公司的未来发展铺垫可持续发展的道路。

3.4技术知识创新

技术知识创新是现代企业管理创新的信息资源，各个企业应该及时地提升知识层次，研发科技技术，不断结合新技术，引领世界潮流，发挥企业在技术知识产权中的优势，为企业创造最大的利润。新时代的发展下，各企业之间的竞争正在日复一日地不断加强，其竞争的关键在于自身技术知识水平的创新能力高低。因此，企业必须要加强自身对技术知识的创新能力，保持其发展的优势地位。

3.5理论实践创新

理论实践创新在现代企业管理之中也相当重要，值得提出的是，企业如果想在求得成功的道路上不迷失方向，就一定得对相关理论进行实践落实，并从中总结经验教训。在市场调研与市场研发方面积极响应市场需求，并据此进行创新研究，如此可以使企业如实了解市场需求从而根据市场需求来提高产品的市场渗透率，开拓新的市场，提高企业的实力和竞争力。

4结论

新时代下企业的经济管理创新对企业的发展至关重要。创新是一个企业能够立足于世界的精神支柱，是企业在市场竞争之中时刻保持充沛体力的动力源泉。在新时期局势之中，企业必须根据市场动态和市场需求开发并落实合理的创新举措，对自身的各方面进行革新改进，在未来发展之中实现可持续发展的战略目标。

参考文献:

［1］胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考［J］．中国外资，2011(7).

［2］曲波.谈新形势下的企业经济管理创新［J］．现代商业，2013(15).

［3］朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践［J］．现代经济信息，2012(9).

作者：胡海艳 单位：山西焦煤西山煤电集团