新形势下企业经济管理的创新措施范文

【摘要】创新是企业发展的基础，创新能力的高低决定了企业的市场竞争能力，在目前全球化的大背景下，企业将会面对越来越多的社会发展矛盾和问题，如何有效地进行经济管理的创新，是企业管理人员目前急需解决和面对的问题。论文结合目前经济管理的创新意义，列举了目前企业经济管理中存在的问题，也从一些具体的理念和制度入手，探讨了企业的发展规划，以供参考。

【关键词】企业；创新；经济管理；策略；改革

1引言

在企业的经营管理中，经济管理是企业完全离不开的一种经营手段和模式。在当前的新形势下，虽然我国的企业在经济管理方面已经取得了一定的成绩和发展，但是在实际管理的过程中往往会产生一系列的问题，所以企业一定要采取相关的管理措施来解决。新形势下企业会遇到许多的挑战，也会有很多机遇，只有正确地进行经济管理，分析目前的问题，创新管理体制，才能在社会发展的潮流中站稳脚跟。

2企业经济管理工作的现状

2.1基础薄弱，把控能力不强

在改革开放和社会主义经济快速发展的大背景下，中国企业对企业的销售规模和发展模式有了很高的重视，但是人们对于财务管理方面的工作还是有一定的缺陷，所以，在目前我们的企业中还没有较为健全的经济管理制度和模式，管理部门也只是走一下形式而已。一些企业中已经有了完善的经济管理制度，但却没有得到较好的执行，所以这是目前国内企业的一个装饰性道具，没有具体的作用。在我国，经济管理工作基础十分薄弱，而且很难掌握，这就会对我国企业的管理发展起到限制作用。[1]

2.2缺乏专业性的经济管理人才

企业想要发展，就需要有竞争力，竞争力归根结底还是人才的竞争力，但是目前的情况是，生产和销售人员往往会受到企业的培养，但是管理人员却得不到企业的重视和栽培，这就导致我国经济管理人员的整体素养不高。一些企业为了降低成本和资金，一味地选择高技术人才，花重金聘请，但是在经济管理层面却选择一些随意的人员，他们在工作的时候，会出现各种问题和错误，这对企业的发展是十分不利的。[2]

2.3经济管理人员风险意识薄弱

虽然我国的企业在经济管理方面已经取得了一定的成绩和发展，但是在实际管理的过程中往往会产生一系列的问题，所以企业一定要采取相关的管理措施来解决。新形势下企业会遇到许多挑战，也会有很多机遇，但很多企业不考虑自己的实际情况，在对经济进行管理的过程中，只知道一味地向银行贷款获取利益，最终，这些资金不仅不会被用于促进企业的发展，而且贷款到期后，企业没有偿还能力，并最终面临破产的风险，将公司交给风险意识薄弱的人去进行管理，将会产生巨大的威胁。[3]

2.4企业经济管理制度不完善

虽然多数企业中已经有了较为详细的经济管理制度，但是仔细端详后可以发现其实多数是流于形式的，缺少具体的内涵和要求，也没有得到较好的实施。目前我们所面对的形势，企业的发展速度是飞快的，这也就使得目前的经济管理制度和企业之间的发展速度无法得到较好的匹配，这就造成了发展过程中的一些问题无法得到较好的解决。

3新形势下创新企业经济管理的策略

3.1创新企业的经济管理理念

企业经济管理首先需要对企业的管理理念和基础进行创新。只有对其进行了解后，才可以较好地引导企业的员工和管理人员。企业的管理人员需要在企业中创造出一种积极向上的氛围，促使企业的成员进行合理的创新训练，并掌握创新能力。新形势下的竞争环境是十分严峻的，所以，当今企业应当设立一个有效的创新管理理制。在确定企业的发展规划后，研究者必须以观察大体和统一全局的眼光发展，以避免顾此失彼。同时，变革的方向需要使得企业得到创新，从而影响到企业的创新格局和模式，在激烈的市场竞争中拥有一席之位。

3.2创新企业的经济管理制度

首先，企业需要将以人为本的理念贯彻在整个管理过程中，更好地为员工谋福利，例如改善员工的住宿伙食条件等，建立相应的奖罚制度以及绩效管理的考核制度等。第二，人力资源规划必须给予高度的重视，不断提高。第三，一个企业要进行监测与决策，监督和决策的主要目的是促进民主参与，企业的所有员工都需要加强归属感和忠诚度，使员工愿意为企业做工作，不仅是企业的利润，更重要的是为自己赢得利润。最后，要调动整个企业的活力，使得每位员工都能够较好的开展工作。[5]

3.3创新企业经济管理组织模式

组织管理模式在企业的发展中有着重要作用，有效的经济管理是保持企业经济发展和获取社会效益的基础，为了取得较好的经济效益，就需要对组织管理的模式进行整改。为了取得好的利益和对社会有益，要创建企业的财务治理创新模式，主要可以从下面几个方面着手：第一，多元化的处理解决问题，保证企业管理组织的多样化；第二，大企业经理分权化，多个企业经理共同管理负责，可以有效地避免一些权力过于集中的现象；第三，加强电子控制技术的管理。随着信息技术的影响，采用常规的询问管理办法，已经无法满足目前的管理需求了，所以我们需要采取电子管理的手段，对一些电子数据和内容，在电子技术下使用无形手段创新组织和管理模式。

3.4以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向

企业经济管理的方向将会对企业的战略制定和实施过程起到一个指导性的作用，在目前全球化经济的发展驱使下，我们需要放眼未来。在现代社会中，提高企业核心竞争力，并建立自己的核心竞争力的发展战略，有利于企业的持续发展，以及企业经济管理目标的实现。企业创新管理的发展方向，可以更好地体现出企业的发展优势和趋势，从而用更好的状态去面对这些挑战，在日益激烈的市场经济下，找出属于一片自己的发展空间和道路。

3.5人力资源管理的创新

人力资源管理是现代企业中比较重要的一个环节，所以伴随着经济管理模式的创新，就必须要对人力资源的模式进行管理和创新。在目前社会的发展状态下，人力资源管理想要适合企业的发展和员工的管理机制，创新就是必经之路。企业要对员工的前期招聘和后期的管理、升职进行一个监督，在这个过程中不断丰富创新的手段，针对一些已经出现的人员管理问题，在创新过程中要使用最新的管理手段，来改善这些不足和失误之处。

4结语

在这个快速发展和全球化加剧的时代，创新是企业发展的基础，创新能力的高低决定了企业的市场竞争能力，在目前全球化的大背景下，企业将会面对越来越多的社会发展矛盾和问题，如何有效地进行经济管理的创新，这是企业管理人员目前面对的急需解决的问题。新形势下企业会遇到许多的挑战，也会有很多机遇，只有正确地进行经济管理，分析目前的问题，创新管理体制，才能在社会发展的潮流中站稳脚跟。

【参考文献】

【1】曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(06):177.

【2】何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014(24):51-52.

【3】栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略———以某零售企业为例[J].现代商业,2014(32):165-166.

【4】高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息,2009(17):107-108.

【5】周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济,2009(02):69-71.

作者：王建国 单位：宁波盛和灯饰有限公司