企业经济管理发展趋势（6篇）范文

第一篇：国有企业加强经济管理探究

摘要：目前，中国正处于经济转型的攻坚阶段，而国有企业作为我国经济的重要支柱，必须发挥领头羊的作用。而从目前国有企业经济管理状况来看，国有企业的经济管理仍存在一些问题，只有这些问题得到根本性解决，国有企业才能不断适应以及引领全行业平稳渡过经济新常态，并且为我国的经济转型打下坚实基础。现在，我们将剖析国有企业经济管理存在的问题，并针对性地提出发展策略。

关键词：国有企业；经济管理；问题；策略

1国有企业加强经济管理工作的意义

企业为了完成生产任务或者为了完成销售目标，企业高层对企业的人力资源、财务规划、生产以及销售等关键部分进行管理的过程，就是经济管理。科学有效的经济管理，能够优化企业各种资源的分配、完善财务管理、加强生产、增加销售等，从而全面提高企业的竞争力。随着市场竞争愈加激烈，企业管理越来越受到企业尤其是国有企业的关注。目前，我国经济形势步入新常态，国有企业作为我国经济的支撑性企业，应当发挥其带头作用。在国有企业中，财务管理、资源配置以及组织框架等重要内容，共同构成国有企业的经济管理，而经济管理模式、制度以及理念的进一步完善与创新，能够大大改善国有企业的发展形势，加强国有企业的市场竞争力，从而让国有企业更能发挥其经济领头羊的作用。

2当前我国国有企业经济管理存在的问题

2.1管理理念比较落后

在很长的时间里，我国以计划经济作为主要的经济发展模式，步入市场经济的时间还比较短，因此，很多企业管理人员的经济管理理念还没有彻底转变过来，造成管理理念和市场发展形势脱节。而且很多企业的发展，仍旧停留在计划经济时期的管理模式下，这样的传统发展理念，完全跟不上现在竞争日趋激烈的市场经济节奏，只是看到近期收益，无法做出长远的管理决策，对于经济风险的抵抗力很小。而市场经济作为未来发展的大趋势，对企业的影响非常大。而且目前有些国有企业工作模式比较落后，工作流程不透明，普通民众对其怨言颇大，经常会有一些民众不理解相关国有企业的某些状况，大大降低了民众配合国企有关部门工作的积极性。企业要想在竞争激烈的市场中占据一定的份额，获得可持续的发展，并且能够满足民众的需求，请求民众的配合，就必须适应时展的要求，主动学习、更新管理理念和策略，积极创新、强化经济管理能力。

2.2国有企业收益低下，财务管理存在问题

(1)我国大部分企业积极响应政策，认真分析市场发展的形势，积极转型为竞争性企业，但是还有一小部分企业，如垄断性企业或官方性企业，由于受到计划经济体制的影响，目前还不能实现经济管理转型。由于这些企业具有特殊的地位，即使不降低成本，也能够依靠自身的垄断优势获取一定的收益。而这样的模式，长期来看，必将造成企业的经济利润下降。

(2)目前有些国有企业在会计核算时，比较随意，使得财务报表经常出现不真实的问题，而财务合并报表对企业正常经营管理来做参考至关重要，是企业经营的真实反映，由企业的内部人员控制。因此，如果企业的财务情况不透明，会计信息不真实，就会使得企业的经营管理出现一片混乱的情况，最终使企业在资金运作上出现问题。

(3)财务管理人员综合素质较低。有些财务管理人员的思想比较传统，技能与知识也是以前国企财务管理的旧思想、旧做法，无法满足信息化的需要。

2.3国有企业社会性负担较重

国有企业的社会性负担主要有四个关键点：

(1)超额雇员。在计划经济时期，很多国有企业的员工都是由政府直接委派的，这是超额雇员的根本原因，而从近年来的经济危机来看，国有企业响应国家号召，没有裁员，进一步加深冗员现象。

(2)巨额社会化支出。很多国有企业要满足企业员工的住房、用电、娱乐以及子女的教育等社会化需求，支出费用高昂，而且相关管理人员配置也比较多，进一步加剧冗员现象。

(3)离退休人员补贴多。国有企业要为离退休员工支付养老、医疗等费用，如中铁建集团每年要为离退休员工支付约三亿人民币的养老保险统筹外费用。

(4)税务负担较重。国有工业企业的税务负担为其他企业的2.6倍，另外，有些地方政府还要对国有企业进行“重点照顾”，国有企业的税务负担加剧。

2.4国有企业资本管理存在的问题

第一，国有企业的产权改革不到位，企业不可能完全实现市场化；第二，除了必要的资本管理之外，国资委对企业的管理涵盖了包含人力资源、设备管理以及财务管理在内的方方面面。国资委对国企的管理太过严苛，企业的自主性较差；第三，资本所有权与控制权未能分离。国有企业的董事会不能发挥其应有作用，企业实际领导人既是企业的管理者，同时也是监督者。另外，股东不能参与国有企业的管理，却要面对应有的风险。

3国有企业加强经济管理的对策

3.1改革国企管理理念

第一，创新经营管理理念。企业需要构建创新的理念体系，这主要包括两方面的内容，一是对危机管理理念的创新。企业要时刻有风险意识，市场环境变化多端，企业要提前做好最坏的打算，并且做好补救措施，以便应对市场环境的改变。二是创新战略创新理念，企业要时刻观察市场中竞争对手的变化，并且要有大局观念和长远的战略规划，以便顺应时代的发展，制造出适时的产品，提高企业竞争力。第二，引入社会责任管理理念。不仅要考虑国企自身的发展，同时也兼顾社会需求、环境要求以及经济等多方面的需求，实现满足人民需求的、可持续发展的同时也具有经济效益的综合发展。第三，引入第三方管理理念，增强透明化管理。掌控国家命脉的国有企业如供电企业，在不影响行业规则与国家规定的前提下，引入第三方管理，将供电企业的人员配置、资源划分、办事流程进行一定程度的透明化，一方面能够加强国企的监督力度，另一方面又能增加民众的信任感与配合程度。

3.2完善国有企业财务管理体系，提升国有资本运行效率

第一，实行所有权与经营权分离。政府不直接干预国企财务管理，而只是进行宏观调控，以适应国家经济政策。如挪威和瑞典，这些国家的国有企业拥有较多的财务管理权力，在应对市场变化时能够快速准确地做出最佳判断，并且能够立即实施，应对风险的能力和效率非常高。第二，加强财务审核与监督。国有企业在进行财务审查、财务监督、财务管理等关键点必须遵循明文制度，加强财务的透明化与规范化。国有企业应当建立专门的财务审核监督部门，对国有企业的财务进行一对一的审核监督。第三，提升财务管理人员的综合素质。财务管理人员是否合格，直接影响到国有企业的财务管理的质量与效果。国有企业要建立科学的财务人员培训体系，财务人员的考核要有长久有效的机制，完善培训效果。同时，对财务人员进行信息化培训，使其符合当今信息化市场的需求。第四，深化财务管理制度改革。改革国有企业财务管理的不合理成分，采用新的管理模式与管理思想，保证国有企业的财务管理紧跟时代步伐，使财务管理实现科学化、信息化、时代化，有效提高财务管理的质量与效率。

3.3减轻国有企业社会负担

第一，完善社会保障体系。减轻国有企业社会负担最好的办法就是完善社会保障体系，为此，国家要加强离退休人员的保障力度，要肩负起更多的国有企业离退休人员的养老责任，建立专门的养老基金，减轻国有企业的养老负担。第二，优化国企人员配置，减轻冗员现象。国有企业要加强人员、资源配置，做到人力与物力的最大化运用。同时，不同地区、不同行业的企业要加强交流，使人员能够按企业的需要进行跨企业、跨地区、跨行业流动。加强国有企业与非国有企业的交流，使国企冗余人员进入非国企，减轻国企负担，并解决非国企人才不足的问题。第三，非国有企业要积极纳入社会保障体系。这样的话国有企业由于重组等原因而释放的劳动力进入非国有企业，就能在一定程度上减轻国有企业的社会负担。如果非国企没有与国企相近的社保政策，国企人员便不愿离开国企，国企冗员现象不能得到很好地改善，开销仍然比较大，加重国企负担。第四，国家应对基础性、盈利较少的国有企业实行税务减免政策。国有企业的税负较重，而作为国家经济的引领者，国企也要保证自身的发展，税负繁重，国企便不能为了企业的发展投入更多的发展资金。国家对部分国企实行税务减免政策，国企的建设性资金会相对增多，能够充分发挥相关国企以及员工的积极性，提升国企的引领地位。

3.4要把国有资本的管理

作为国企经济管理的中心第一，建立现代企业管理模式要以管资本为核心。我国现代企业管理体制是政企分开、产权明晰、自主经营、自负盈亏，这是适应市场经济形势变化的改革，也是为了与国际市场接轨的重要体现。在我国加入WTO之后，国际贸易风险增加，竞争激烈，挑战增多，企业管理体制的改革尤为重要。在新的管理体制下，国家管理国有资产，拥有对国有资产的处置权，同时对国有资产进行宏观调控及监督管理，并且做好政策指导，保证企业高效正常运转。第二，完善国有资产管理体制要以管资本为核心。两个权力界限要明确，其一是国资委与运营公司的权利界限，其二是出资企业与运营公司的权利界限。运营企业对于资本的管理要有足够的自主权，要按照市场需求来进行资本管理。运营公司要有明确的股东权责，按照现代企业制度运营国有企业，实行国有资本管理。第三，发展混合所有制经济要以管资本为核心。

(1)尽量减少国有资本独资性企业。完全国有资本控股企业尽量出现在关键领域。

(2)鼓励民营资本参股国有企业，加强国有企业的活力。

(3)鼓励国有资本参股民营企业，增加民营企业资本投入，加强民营企业的稳定性。(4)鼓励混合所有制企业实行员工持股，激发员工积极性与责任感，打造资本利益共同体。

4结语

我国国有企业是我国的经济支柱，是我国企业的领军者，国有企业的发展状况关乎全行业的发展状况，关乎国家经济形势，关乎国民大计。而目前，我国国有企业的经济管理还是存在一些问题的，因此，国有企业加强经济管理就显得尤为重要，这些问题不仅包括企业自身发展的问题，同时也涵盖社保等社会性问题。所以，要解决国有企业的经济管理中存在的问题，不光要国有企业改革自身，对于经济管理工作中出现的问题要仔细研究，研究并实施针对性的发展策略，并且社会、政府、非国有企业以及普通民众都要积极响应，努力营造良好的政治环境与健康的市场环境。只要国有企业能够稳定、健康、快速发展，整个社会就能保持稳定，国家经济就能保持活力，人民就能生活幸福。

参考文献

[1]陈云根.经济管理在国有企业发展中的作用和举措[J].中国集体经济,2016(9).

作者：张瑞芳 单位：冀中能源股份有限公司

第二篇：后金融危机时代企业经济管理创新

摘要：后金融危机时代指的是2008年以后的次贷危机时代，对世界经济产生了一定程度的影响，包括全球贸易与生产格局的变化以及金融体系的变化，企业之间的竞争在不断的加剧，因此企业需要创新经济管理，提升核心竞争力。首先分析了后金融危机时代的影响、特征以及后金融危机时代企业经济管理的必要性，然后提出了后金融危机时代企业经济管理创新的措施，对于后金融危机时代企业经济管理创新具有一定的理论和现实意义。

关键词：后金融危机时代；企业经济管理；制度创新；内部控制制度

1后金融危机时代企业经济管理的创新概述

1．1后金融危机时代对世界经济的影响

后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机以后的时期，在这样时期内，各国经济之间的竞争越发激烈，金融和实体经济都遭到不同程度的冲击。为了使得经济尽快复苏，国家会从大企业入手，给予一定的政策支持，这样就拉大了企业之间的差距，使得企业之间的发展极不平衡。后金融危机时代，人们开始转变消费理念和投资理念，更多的倾向于虚拟经济，实体经济的发展会举步维艰。

1．2后金融危机时代导致的时代变化

经济全球化下，后金融危机时代将会导致时生变化，主要表现在全球生产与贸易格局发生变化以及全球金融体系发生变化。

1．2．1全球生产与贸易格局发生变化

在后金融危机时代，发达国家的发展速度处于新常态，工业化进程放缓，为了保护本国经济，发达国家会对发展中国家物美价廉的物品进行抵触，这样就导致发展中国家的工业化进程变慢，发展速度下降，对于劳动密集型的产业的影响最大。后金融危机时代，发达国家和发展中国家的消费结构都产生了一定程度的变化，为了促进经济回暖，发达国家采取提高储蓄率的方式，而发展中国家采取提高消费率的方式。同时，在后金融危机时代，一些发展较快的发展中国家进入原本由发达国家占据主导地位的市场，开始引起发达国家的关注，形成一个具有新面貌的“新兴市场”。

1．2．2全球金融体系发生变化

在后金融危机时代，全球的金融体系也在发生变化，主要表现在美国在金融市场上的霸主地位受到撼动，这主要是受到金本位的货币体系崩溃的影响，美国的金融在国际体系上的地位受到撼动，同时发展中国家在金融市场上的地位得到提高。后金融危机时代，经济发展具有不确定性，虚拟经济占据西方发达国家的大量资金，实体经济发展受阻，这样将产生经济泡沫，西方发达国家的金融业遭到重创。

1．3后金融危机时代企业经济管理的基本特征

企业的经济管理指的是企业的管理者对企业进行管理的模式、系统、制度以及方法等，企业要定期对模式进行更新，保证企业经济管理可以达到科学管理的既定目标。企业经济管理的系统主要包括生产经营系统、组织系统、创新系统等，后金融时代企业经济管理的主要内容对企业的系统和模式进行创新，达到战略发展的目的。以下是后金融危机时代企业经济管理的几个基本特征：在后金融危机时代，企业经济管理最重要的是企业的价值。在新的经济形势下，企业要注重科学的对企业的生产过程、经营过程等进行整体的把握，促进企业经济效益的产生，创造新的价值。在后金融危机时代，企业之间的竞争加剧，为了提高企业的核心竞争力，企业经济管理需要从长远考虑。企业经济管理与企业的资金相关，也与投资者、所有者、员工以及债务人等息息相关。在后金融危机时代，企业的经济管理需要实现与各项财务指标挂钩，企业要注重发展企业的财务核心竞争力，注重从企业的年度、季度、月度等财务报表中挖掘有用的信息，进而提高整体决策水平。

2后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

在后金融危机时代，我国企业的发展也面临着发展的瓶颈期，包括订单下降、企业销售困难、供需不平衡等等，因此需要及时创新企业的经济管理，这样才可以在这样的形势下抓住机遇，提高核心竞争力。后金融危机时代企业经济管理创新的必要性主要体现在以下两个方面：首先，后金融危机时代，各国经济的发展都很萎靡，企业之间的竞争加剧，企业需要通过创新企业经济管理来应对。其次，与西方其他国家相比，我国的企业原本在人力资源、技术创新等方面就存在弱势，后金融危机时代则加剧了这些问题的严重性，因此我国企业要采取措施来解决这些问题。创新企业经济管理已经成为一种新的趋势，是一种解决问题必要方式，是时展的要求。

3后金融危机时代企业经济管理创新改革措施

3．1创新企业发展理念

在后金融危机时代，创新企业经营管理措施是势在必行，因此企业首先要创新企业发展理念，要求企业能够从上而下，从内部控制制度入手，在企业内部首先创设一个经济管理创新的环境，然后完善企业经济管理创新机制，这样就可以在企业内部形成一股强大的创新动力。企业进行经济管理创新的时候首先要意识到企业的危机管理是企业进行经济管理创新的重中之重，而且需要贯穿始终。但是要注意，处于不同发展阶段的企业的危机管理在企业的经济管理中占的比重是不同的，要具体问题具体分析。企业的战略经济管理创新指的是企业的经济管理创新要具有全局性和先进性，在实际运营中，要不定期的根据企业发展的实际情况，对企业的竞争方式进行创新，只有有危机意识并且还会积极的制定战略，才可以在后金融危机时代能够形成企业自身的核心竞争力，在这场资源掠夺中处于不败地位。

3．2进行制度创新

企业经济管理中的制度创新是企业经济管理的根本推动力量和基础。企业经济管理的主要内容是解决企业内部资源的有效组合，使得有效的资源发挥更大的效用，尽可能的多产出。企业的经济管理创新制度是面向多变的竞争市场建立起来的一种激励制度，同时企业还需要建立起一种全员参与和监督的企业经济管理决策体系，这是企业经济管理创新机制中的一个有效的措施。企业要改变传统的重视企业管理制度的刚性与权威性，要注重进行制度创新，用柔性和人性化的制度来代替传统的经济管理制度。对于企业制度中注重制度的先进性而忽略制度的实用性的企业来讲，在创新制度的时候，需要使得制度能够与环境有很好的切合度，能够充分考虑多变的环境和时代的特点，结合企业自身的情况，进行创新，最终达到提升企业经济管理效率的目的。

3．3强化企业内部控制，全面实施监督机制

在后金融危机时代，企业要想立于不败之地，关键是要强化企业的内部控制制度，全面实施监督机制。强化企业的内部控制制度，需要企业首先改变传统对于企业内部控制的看法，将内部控制看成一种全局管理，而不仅仅是财务管理过程的一个职能。企业内部控制制度是企业财务管理中的一个重要的组成部分。在后金融危机时代，企业需要建立起一种以财务预算为核心的财务管理模式，并且对企业的内部生产与经营进行有效的协调、规划和控制，这样可以提高企业内部控制能力。

4结束语

后金融危机时代是一个特殊的时代，呈现出不一样的特征，对世界经济产生了一定程度的影响。创新企业的制度创新、提升企业的危机意识、创新企业的内部控制制度、创新企业发展理念以及创设企业经济管理创新环境是创新后金融时代企业经济管理的重要措施，能够提升企业在后金融时代的核心竞争力，促进国际和国家的经济回暖。

参考文献

［1］吴丽芬．后金融危机时代企业经济管理创新研究［J］．财经界：学术版，2015，（11）：3－3．

［2］孙艳．试论后金融危机时代企业经济管理的创新［J］．现代经济信息，2016，（17）．

［3］刘军正．后金融危机时代企业经济管理的创新研究［J］．经贸实践，2015，（12X）：71－72．

［4］张方．试论后金融危机时代企业经济管理的创新［J］．中国商论，2015，（26）：26－28．

［5］杨艳．后金融危机时代企业经济管理的创新探讨［J］．时代金融，2016，（9）．

［6］潘培训．后金融危机时代企业经济管理的创新［J］．智富时代，2016，（12X）.

作者：罗宇 单位：重庆海联职业技术学院

第三篇：柔性管理在企业经济管理中的作用

摘要：社会经济快速发展建设中，人才层次也开始逐渐提升，知识型人员数量不断增加，部分企业开始构建自身柔性管理，进而帮助企业工作人员形成归属感，推动企业进一步发展建设。本文在对柔性管理在企业经济管理发展内作用分析研究内，了解柔性管理在企业经济管理内应用意义，进而提出针对性对策，希望能够充分发挥出柔性管理在企业建设的有效作用。

关键词：柔性管理；企业经济管理；有效作用

企业现代化管理工作开展内，开始逐渐应用柔性管理。柔性管理属于特殊管理形式，可以提升企业管理民主化及人性化优势，进而柔性管理在企业内广泛应用。借助柔性管理形式，企业经济效益可以显著提升，工作人员也可以产生归属感，这些都充分彰显出柔性管理优势。

一、柔性管理

柔性管理实际上是经济管理快速发展下的产物，属于全新领域。柔性管理是以与传统刚性经济相比较之下所提出的概念。企业现代化发展建设内，都比较倾向柔性管理模式，柔性管理属于管理体系内容，也是管理哲学内容。柔性管理可以做到以人为本，遵循人心理变化，有效调动工作人员创造性及主动性。柔性管理主要采取人性化管理手段，驱动效果十分显著，进而充分发挥出工作人员自身价值。

二、柔性管理在企业经济管理内应用意义

（一）时展需求

信息技术快速发展建设中，社会对创新性人才需求也显著提升。特别是现阶段我国，逐渐从中国制造转变为中国创造，已经成为人们共同发展目标。在这种大体环境之下，企业只有借助不断创新，才可以推动自身进一步发展建设，提升自身市场占有率。吸引创新性人才，企业日常需求才能够得到满足。但是，工作人员素质不断提升情况下，情感需求也逐渐加强，要是采取刚性管理模式，并不适合企业长久建设。工作人员素质不断情况下，对于情感需求也不断提升，要是这就需要采取柔性管理方式，推动企业长久发展建设。

（二）市场竞争迫切需求

物质产品需求不断增加情况下，消费者所能够选择可能性也显著增加。厂家为了能够提升自身建设规模，就需要研发出更加个性鲜明产品，进而吸引到消费者关注。社会发展需要与人们需求相吻合，竞争激烈市场已经成为企业必须面对的问题。因此，企业借助柔性管理形式，提升自身竞争力，进而帮助企业提升自身核心竞争力。换句说话，借助柔性管理，企业可以更加合理确定订单数量，进而有效减少企业库存数量，柔性管理特别适合在多品种及小批量上应用。这种管理方式与企业更新换代十分吻合，可以吸引到更多消费者，提升企业核心竞争力。

（三）生产柔性化

生产柔性化实际上是社会发展必然趋势，进而影响企业组织管理改革历程。企业现代竞争也是人才之间的竞争，柔性管理与人们思想较为相似，可以有效减少沟通，增加企业工作人员之间的沟通。

三、提升柔性管理在企业管理内应用对策

（一）以人为本

提升企业柔性管理质量，最为重要内容就是全面落实以人为本。企业在对工作人员管理内，必须采取自主及民主形式管理，增加企业工作团队之间的合作，加强不同工作人员之间的合作，尊重工作人员心理观念，有效调动企业工作人员工作积极性。想要真正落实以人为本，企业管理人员就需要提升对以人为本重视度，规划企业今后发展战略内，时刻关注工作人员思想情感及经济利益，帮助工作人员可持续发展。

（二）协调柔性管理及刚性管理关联

柔性管理与刚性管理之间存在十分紧密关联，二者之间相互影响，并且相互辅助，但二者之间最终目标完全相同。换句话说，企业在刚开始开展经济管理活动内，基本上都是采取刚性管理模式，借助硬性规章管理制度，推动企业有序管理开展。一旦缺少硬性规章管理制度保证，企业管理活动也就无法有序开展。刚性管理在管理内还存在一定缺陷，柔性管理在应用内可以有效填补刚性管理缺陷，解决刚性管理规律性及程序化问题，有效提升企业工作环境内存在的人情味。换句说话，单一刚性管理形式，无法推动企业可持续发展建设，单一柔性管理形式，也无法推动企业可持续发展，刚性管理形式与柔性管理形式在相互结合之后，才可以真正促进企业可持续发展建设。

（三）提高管理人员素质

管理人员素质将直接决定企业管理效果。为了能够推动企业可持续发展建设，就必须提升对管理人员素质重视度，管理人员经过长久性严格管理之后，心胸更加宽广，具有丰富管理手段及管理知识，才可以推动企高效及稳定发展建设，有效环节企业内部存在的矛盾，提升企业所具有的经济效益。

（四）赋予人才自主权

工作人员具有自由发展空间状态下，在具有自主权之后，人才自身价值才可以有效体现，工作人员工作积极性也可以得到有效提升。企业在发展建设内，为人才提供较为自由工作空间，有效调动工作人员创造性，帮助工作人员产生归属感，工作人员也可以获取成就感。这些都可以帮助企业吸引到更多人才，为企业现代化发展建设提供人才上的保证。

四、结论

柔性管理已经成为企业现代化发展建设内的必然趋势，知识经济作为当代经济主要特征，柔性管理在应用内的优势也更加显著。现阶段，大部分企业依旧采取刚性管理形式，因此可以提倡柔性管理在企业内所具有的优势，提升工作人员管理水平，进而帮助企业进一步发展建设。

参考文献：

[1]关鸿程.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].信息化建设,2015,09:244.

[2]程书音.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].现代商业,2012,23:109-110.

作者：潘正辉 单位：安谷科技股份有限公司

第四篇：现代企业经济管理创新途径

摘要：伴随着经济全球化的快速发展，企业面临着适者生存的严峻时代，要想在动荡的市场经济中占有一席之地，管理模式就必需根据时代的变化进行改革，做到“吸取精华，剔除糟粕，”而且创新管理模式已是企业前进的关键点。本文主要对目前企业管理模式的现状、创新的必要性和路径进行阐述，分析我国企业的发展方向。

关键词：企业管理难题；管理创新；研究

一、企业经济管理存在的问题

（一）缺乏健全的经济管理制度

企业的利润来源于企业的生产和销售，生产成本和营销部分是企业的利润来源，所以传统的企业管理专注于成本管理和销售管理，忽略了企业经济管理的重要性，从而导致企业管理的侧重点不到位。企业生产经营管理过程中对管理的注重和对经济的把握都还不够重视，所以当企业运营时就必然会导致企业管理的混乱，导致管理的实施效率低下，企业管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企业缺乏健全的经济管理体制，企业的发展率自然就会降低了。

（二）经济管理组织相对落后

目前，企业经济管理一般都存在两个地方比较落后的情况，关键体现在：一方面，现代企业管理组织模式过于单调，商业集团化运行模式相对普通化，就目前来说现在发展企业的经济还没脱离一般传统管理的模式，这种情况对现代不利于企业打破相对落后的组织相关形式。还一个方面体现了，现代企业在实行经济管理活动情况下，缺少完整的监督管理机制或监督监管不全面不透彻，促使无法反映出在经济管理整体过程中存在的诸多弊端，不利于建立现代企业管理和提高组织的优势。企业规范管理的成熟度以及在激烈的市场竞争中企业处于优势地位的可用性与企业的经营业绩密切有关。目前，竞争成本是企业的核心竞争力的主要体现，竞争中相应的成本和销售额已经成为衡量一个现代企业相应的指标，因此，企业将想尽一切办法来降低成本来获得更高更大的利润。关于人才的竞争来说，企业通常对人才的需求和发展是非常重视的，企业为了确保人力资源的实用性和高效性，就必须尽一切努力来吸引人才留住人才。

二、建立完善的现代企业创新管理制度

1、以现代化财务规章制度作为制定管理方针为基本条件；当代企业规章管理融入了电子信息化越来越多越来越全面，为了进一步提升企业发展的信息化，目前来看只有加强现代网络信息化的财务管理制度才能进而推动企业的高速全面运转。现代相比较先进的财务管理系统及计算机软硬件等系统可以突破时间、空间的全面限制，实现远程控制做出相应的处理，可以强化企业管理层对下属管理机构进行实时的财务监控与监管。现代的企业经济管理的财务指标体现了生产经营是否能完成正常市场化运作，而现代企业生产经营现况是否良好也是由企业财务部门指标得以直接体现出来的。实现现代企业制定的经济管理为目标，企业领导者务必要以企业所反映的财务指标为标准，结合现代企业的自身实际状况，对企业经济管理方法和经济管理为目标制定及时调整以适和经济发展市场变化。

2、制定新颖经营策略，企业想做到一定的高度提升必须做到创新，那么创新对现代许多企业传统以往的经营观念以及传统的组织结构进行全面的整理改掉不好的地方提倡新颖的主体不断完善企业创新化将是行之有效的途径之一，改变企业的整体性能，让现代企业从新更加具备柔性化，从而全面的增加企业管理韧性使企业不过与死板，完全活跃起来扩展企业管理层面广泛性。现代企业从经营策略的创新，改革，必须从企业的经营联盟以及企业品牌为着手点。当中，关于企业经营联盟之间的创新是在现代企业之间建立销售，生产等多方面的经营联盟同体；品牌创新主要是指企业通过不断创新完善的创建属于自己的较好新品牌或较好子品牌来提高知名度、赢得现代广阔市场的为手段。通过企业改掉不好的地方不断创新全面提升生产效率多方位的增加盈利点更全面的全方位的提升企业的综合竞争力，

3、面对后金融危机时代，实现企业管理创新的策略更新经济管理观念，只有转变管理手段现代企业要想获得长远方向稳定发展，那得必须不断的转变领导层及员工的思想观念，在更新现代经济管理观念的流程当中要合理充分地引入危机管理、战略等基本意识，只有这样才能使得现代的企业管理层在制定企业经济管理的大方向，在全局的高度对企业的发展趋势进行全面全方位控制，及时精准的制定科学有效的经济目标和重要方针，打造一个良好的内部管理氛围。在后金融危机时代，企业高层的具备高效务实，游刃有余，充分发挥现代企业管理工作的重要特点，加强创新管理方法和技术改革创新。企业应结合知识经济时代为主题，建立一套符合自己企业的人才管理机制，做到以人为本，重视人才储备，减少人才的流失，好的一定得表扬差的要做到适当的鼓励激励起来，让企业搞活起来越来越全面。

三、结语

综上所述，我们的企业经济管理发展正处于一个比较初级的稳定阶段。因此，企业为了满足社会和市场的需求，就不得不调整自己的经营策略。在我国的大多数企业中，不具备自身特色的创新管理方案比比皆是。因此，经济管理创新的发展路径是必要的。企业人力资源管理、财务资源管理、经济管理等方面的问题做出有针对性的调整，开发一整套新的完善的企业经济管理体制，以适应国际形势业务的发展势头。本文针对这些问题提出了相关的几条建议，希望对创新型企业经济管理体系的制定工作有所帮助。

参考文献；

[1]张建平.虚心学习先进经验改进企业管理[J].金山企业管理,2010.

[2]陈明祥.浅谈能效改善项目在企业管理中的应用[J].梅山科技,2011.

[3]王宏.论现代企业管理中的创新与思考[J].内蒙古水利,2011.

作者：邵建 单位：江苏省盐城市建湖县沿河镇经贸中心

第五篇：现代企业经济管理模式的规范化思考

摘要：自从我国改革开放以后，我们国家整体的经济跟政治结构都发生了翻天覆地的变化，同时在这个变化的过程中，我们现企业的现代化经济管理模式也受到了很大的影响，给我们企业的管理与发展都带来了很多新的问题。市场经济的不断发展，给我们国家这些现代化企业也带来了很多压力跟竞争，所以说我们必须要规范化我们的管理模式，提高我们企业的竞争力，然后面对新的挑战困难。所以，该文章我们主要针对企业的经济管理模式规范化策略进行详细的探讨跟分析。

关键词：经济管理模式；现代企业；规范化

一、企业经济管理模式

企业经济管理模式，从字面意思我们就可以看出，这是要针对企业的经济进行管理，同时适当的操作，进而实现管理的价值。在企业走向可持续发展道路的过程中，我们所有的管理工作人员需要相互合作，针对企业的各项经济施行科学的管理方法，同时在企业进行产品生产、销售的过程中必须要严格把控产品的生产成本，还有在采购和研发的过程中，我们也要把控好每个项目的经费，进而给企业创造更大的利润。因为每个企业都有自己的管理模式，也有自己的发展方式，所以我们要根据自身的特点并且结合实际制定一个适合自己的管理模式，同时要符合我们各个企业自身的发展规律，除此之外，管理模式必须要规范化，能够保证企业的经济管理在企业管理过程中起到合理的分配和指导作用，并且能够让企业的内部人员和各部门的资源相互配合发挥其最大的作用，降低企业的成本，为企业创作更大的利益空间。

当然作为企业本身，我们必须要保证员工们的收入水平，让他们得到比较优厚的待遇，在制定这个计划的过程中，我们必须要考虑到企业的实际抢矿，然后将其控制在合理的范围之内。这种管理方式可以拉拢员工，提高企业在员工心里的形象，进而提高员工的工作积极性，调动他们努力工作，为企业创造更多的价值跟利润；在企业的经济管理过程中，我们要做好每个项目的前期预算工作，合理并且提前掌握企业各项目的支出情况，实现对经济的全免管理；随着我们国家市场经济发展的态势不断地变化，我们企业也应该根据经济发展的情况对企业的管理模式做出相应的改变，让其能够紧跟经济发展的趋势，同时要合理灵活的处理在企业管理过程中遇到的问题。

二、对企业实行规范化管理策略

（一）建立健全考评制度

现在很多的员工对于自己所在的企业没有归属感，甚至是失去了信心，对于这样的境况，我们作为企业的本身必须要做出反省，因为只有企业能够站在员工的角度上为他们考虑问题，为他们规划他们未来的职业生涯，同时给与他们相应的升职空间，这样才能提高员工对于工作的积极性，同时提高他们工作的热情，进而为企业创造更多的利润。比如，企业对于内部一些工作表现比较突出的员工给于嘉奖，给他们奖金或者是免费出游的机会，而对于工作业绩差的员工做出相应的惩罚，可以扣除年终奖或者是其他的奖金。试行一段时间之后，我们可看出员工的工作积极性提高了，本身的竞争意识也增强了，由此可见企业的经济管理模式在这其中发挥着重要的作用。同时我们也可看出，企业对员工实行制度化管理，不但提高了员工的工作积极性，更是为我们企业本身创造了更多的利润，对于企业的管理工作也是更加的有利，使企业有序的运行。

（二）树立明确的经济发展目标

在我们企业发展的过程中，我们必须要明确我们在经济方面的发展目标，并且根据我们树立的目标做出对应的企业规划，做好企业规划对于企业的未来发展也有很大的推动作用，同时我们企业在这个过程中要根据自己的实际发展状况，给自己定下切实可行的计划和目标，进而对企业经济实现规范化管理，让企业有一个更好的发展方向，并且通过企业的努力实现这个目标。企业不仅是经济管理这一个方面，还有企业文化的发展，所以我们在宣传企业文化的同时，可以将经济管理方面的事情加到企业文化中。这样不仅可以规范企业的经济管理，同时也加强了文化的宣传。具体的做法，我们可以将企业的相关文化做成宣传小册，然后给员工们人手一本，也可以张贴企业海报，这样员工们的不知不觉中就感受到企业文化的影响。

（三）将强企业管理模式的创新

过去企业的那种传统的管理模式已经无法跟上企业现代文化的发展脚步，同时也没有办法为企业创造更多的利益跟价值，为了改变这种情况我们作为企业必须要加强创新，对企业管理模式做出改变。只有根据新的经济要求和市场发展趋势及时的调整我们的企业管理模式，才能保证企业在运营的过程中紧跟时代的发展脚步，进而降低企业的投入成本，使企业利润最大化，作为企业一旦看到这种管理模式能够创造更大的利益，自然就会更加倾向于这种管理方式。

（四）约束各种与经济有关的活动

在企业经营管理的过程中必须要形成一种适合自己企业发展的经济管理模式，同时这种管理模式对企业的管理工作也起到促进作用，有利于公司有秩序的运行。具体的工作我们可以这样做：我们企业可以根据我们公司的一些实际发展情况制定相应管理制度，然后把这些制度制作成公司的宣传手册、宣传海报，然后给每个员工发放一份，也可以在公告栏放置一些，并在宣传栏张贴海报。这样让员工们在这个环境工作的时候，能够看到公司的制度，并且提醒他们根据公司制度约束自己的行为；我们的管理层工作者也可以根据制度进行管理，并且得到员工们的理解跟支持。同时根据制度进行管理也使企业更加规范化，同时有制度作为依据，使员工对于管理工作也能够认可跟支持。这样有利于提高企业的管理水平，使企业能够跟世界的经济管理水平接轨。

三、结束语

随着社会的不断变化，经济的飞速发展，我们国家的企业发展也进入了一个新的发展阶段，传统的经济管理模式受到了挑战，因为他无法满足新的发展要求，所以企业及时调整自己的管理模式，是企业适应市场经济的新的发展必然要求，同时也可以使企业更加规范化，只有这样，才能让企业经济管理模式在公司发展的道路上发挥最大的作用，进而为企业创造最大的利益。

参考文献：

[1]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化,2015(9):88-89.

[2]]刘娟.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式[J].现代国企研究.2016(16).

作者：董志 单位：河北大学经济学院

第六篇：新形势下企业经济管理创新途径

【摘要】随着新经济的不断发展，企业在社会发展中也逐渐形成自己独特的意识存在，我们必须适应新的经济环境，同时对于经济管理也要有创新措施。在当今经济发展的大环境当中，要依照历史的发展规律，为企业的经营活动提供会更多地参考依据。目前许多国外企业具有强大的竞争优势，为尽快实现企业管理创新和改革，为了保证企业经济管理的全面落实，企业经济管理人员也需要深入企业经济管理的第一现场，深入了解经济管理的各方面情况，为企业的经济效益提供更多的技术保障，本文将讨论经济管理企业在新形势下的创新战略，希望有助于未来的具体工作。

【关键词】企业;经济管理;创新策略

一、新时期下的企业经济管理实行创新必要性

（一）当今企业的现状

在当前全球经济一体化的形势下，经济中心形成了知识经济的新局面，二是经济全球化的形式已经成型；第三、随着计算机技术的不断发展，网络技术逐渐壮大和发展。随着新一轮的中央经济特征的具体表现、经济全球化和网络技术的普及，企业的外部环境更加开放，同时企业之间的竞争越来越激烈。现阶段经济管理的方式主要有这三种形式的存在。

（二）企业经济管理创新的重要作用

在经济不景气的情况之下，企业要转变经营方式，为适应社会经济发展的具体表现，从而确保企业的顺利发展，如今的经济是全球化的经济形势，要注重对于任何可能影响到经济发展的因素要进行客观公正的判断，要将先进的技术科学发展的轨道相结合，利用信息技术的发展为企业的决策执行活动提供技术支持和保障。

二、我国企业经济管理的现状

（一）人才管理方面缺乏

随着社会和市场经济的不断发展，管理理念的倒退，企业在我国经济管理中面临越来越多的问题，特别是在企业管理人员方面，企业经济管理需求越来越多。中国社会主义市场经济的发展，同时忽视了职业道德的提高，专业知识和教育管方面也比较欠缺。在市场经济中，企业的经济管理可以直接决定工作的质量。因为没有足够的关注，中国企业的经营管理者在经济管理部门较为散乱，导致许多管理理念相对滞后，管理水平不先进，应用水平低，管理知识和反应速度滞后，这将直接影响市场经济的效率和企业的日常管理。

（二）内部管理制度不完善

目前，我国企业的经济管理水平和应用水平还处于初级阶段。因此，我国的经济管理还存在许多问题。其中，内部控制管理是一个大问题。如果内部经济管理的法律缺失，在相应的控制、监督机制下，将直接导致经济管理的内部控制不成立、不完善、不完善等。因此，建立成熟、完善的内部控制机制显得尤为重要。为了保证内部经济管理工作的全面实施，它是企业管理的内部控制管理功能需要更深入、全面的了解，了解企业的经济管理的内部控制和管理的重要性。

（三）企业经济管理体制不完善

近年来，由于企业经济管理体系的不断完善，许多在经济建设和管理上的概念和管理的企业管理模式也在不断提升和发展，相对于传统企业管理系统方面，完善内部系统将有利于企业管理信息管理科学标准化与建设。然而，许多中国经济管理体系的企业需要采取一些有效措施进一步提高水平。企业经济管理内部管理系统直接影响企业经济管理的管理，缺乏适当的规章制度和完善机制，将直接影响企业的管理。

三、企业经济管理创新的策略探讨

（一）创新企业经济管理理念

这个概念决定了业务经理或视觉在一定程度上，企业要注意先进经验的积累，多想一些发展比较好的企业学习，不断学习他们管理的优势和特点，从而泽那个强自己的综合竞争能力，只有这样才能保持企业的长久发展，使得在激烈的市场竞争中立于不败之地，也能格企业的长久发展提供良好的技术环境也才能在激烈的市场竞争过程中占据优势地位，对于企业领导具有较高的要求，要求他们要具备前瞻性的思想和眼光，对于企业的整体发展制定良好的战略发展，管理者只有通过自我更新管理理念不断，跟上企业发展的步伐，确保企业的长期经营。在中国企业中，经济管理的理念在一定程度上决定了企业发展的总方向，高层管理者必须对领导者的眼光和战略眼光，始终保持非常敏锐的竞争意识和危机意识。相反，它必然带来财产和物质的损失。企业的经济管理理念的创新是引入新的时代和新的思维，打破了人们的思维，传统的管理模式，使员工适应社会的发展变化，不断开拓新的视野与企业管理创新模式。

（二）完善企业经济管理制度

经济管理体系在企业经济管理中的重要作用。在企业的市场发展竞争中占有着重要的地位，是企业在发展中必须要关注的重点，同时，制定良好的奖励机制和市场监督管理方法从而让员工在工作当中有激情，有干劲同时要鼓励员工的创新发张，员工的价值观，愿意牺牲自己的实力企业在企业发展的不同阶段，在经济制度上，最后，企业更新和可持续发展的重要因素，只有做到这部分企业系统可以有效地保障企业管理制度的顺利运行。

（三）建设企业经济管理队伍

在如今经济快速发展的时代，作为建筑施工企业想要在市场上有一定的立足之地，就必须加快自己质量管理制度方面的完善和提高，市场经济状态下的竞争是非常激烈的，在日常的管理活动中，需要对管理制度进行创新发展，但是首先要保证施工的安全性，在制度的制定和平常的执行过程中，始终要把安全作为重中之重的事情去抓，安全管理是经济效益产生的前提，其次要加强施工管理人员的技术水平的提高，不管从管理理念还是施工的技术掌握方面都要加强培训力度，因为所有的施工活动都是有现场的施工人员来完成，同时还要制定相应的监督管理机制，对于施工过程中表现较好的施工技术人员要进行奖励，同时对于变现不好的也要有相应的惩罚机制，作为企业的管理者，要起到带头表率的作用，同时也要不断学习一些先进的施工管理经验，扬长避短，组建专业的高素质的施工队伍，不断提高自己的综合竞争能力。从而在激烈的市场竞争过程中能够有一席之地。

（四）监理监督机制

对于市场竞争过程中的施工企业来说，没想经济建设人活动多事为了取得良好的经济效益，在短期目标达成的过程中，要制定企业长期的发展战略和规划目标，企业的长期发展目标对于企业的发展和长大具有着非常重要的意义，在制定战略发展目标的时候要具有前瞻性的战略发展目光，同时在企业平常的管理活动当中需要建立专业的监督管理机构，内部的监督管理机制对于企业的经济发展具有着非常重要的作用，企业只有通过不断地创新发展和积极进取，采油可能在激烈的市场竞争中占据良好的发展地位，从而为企业的发展提供长期的商业环境。为了实现这一目标，企业管理者需要加强对经济管理的内部控制和监督。为实现企业设计的目标和现实，有必要指导内部控制的实际需要和科学的内部控制机制。同时，内部管理要注意节奏的统一，重量轻，保证同一部门，科学有效地促进部门之间的良性竞争的使用。

四、结束语

总的来说，我国从计划经济到市场经济的转变过程中各企业既面临着机遇也面对着市场经济发展所带来的挑战，尤其在全球经济一体化的现状当中，除过本国的市场竞争以外，还有来自全球不同国家不同企业之间的竞争，每个公司在战略发展中可能面对的情况不一样，但是在如今统一的市场竞争机制之下。谁也逃不出这种发展的规律，但只要新在管理制度和工程质量方面下功夫，加大创新力度，在以后的发展中也会有良好的机遇。无论什么样的企业在现代市场经济的发展中都是不可避免的，如今在知识经济、全球化和互联网迅猛发展的情况之下。在这样的市场经济环境里，企业能否实现经济管理理念、创新体系和团队建设，决定着企业在以后的市场竞争和长期发展中是否占据有利地位的关键因素。所以，作为相关的管理者和技术人员，在日常的管理工作当中要具有这样的意识和理念。

参考文献

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[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017，03:23-24.

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[5]杨明林.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化,2016,24:95-96.

[6]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场,2016,42:147+149.

作者：张宪 单位：天津生态城投资开发有限公司