企业经济管理探讨（5篇）范文

第一篇：电力企业经济管理问题及措施探讨

摘要：

面对激烈的市场竞争，我国电力企业纷纷开始关注经济管理，并为了在电力工作制定出准确的策略做出努力，从而以提升电力企业核心竞争力。文章进行了简单的介绍，从当前电力企业中找出问题所在，同时找到解决问题的优化措施；同时，文章还有许多方面的研究有待深入，进行电力企业经济管理策略的优化，需要我们不断地创新与学习。

关键词：

电力企业；经济管理；问题；措施

1电力企业经济管理中存在的问题

1.1管理人员不能达到要求

人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业经济管理对电力企业员工的自设怒傻子和专业化水平要求也日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业经济管理的整体质量和水平。在电力企业经济管理中，发挥作用是管理人员，由于电力行业在我国处于垄断地位的时间较长，受计划经济的影响较大，从而导致了电力企业内部管理中出现了许多弊端，正因如此，就需要我们对经济管理人员作出更高的要求，经济管理人员不仅要具备基本的经济知识，更要具备一定的管理能力，有较强的管理意识是非常重要的。如果管理人员不能满足电力企业经济管理的需要就不能正确地处理电力企业面临的问题。也不能对风险进行很好的预测调控。更加不能组织管理电力工程项目，所以需要对电力企业经济管理人员进行考核加以审查，及时地筛选没有能力不适合工作岗位的人，对有潜力的人才鼓励其不断进步，能更好地在工作岗位上发光发热。

1.2电力企业管理模式需要革新，方式需要改进

新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业经济管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。正是由于这些优势，所以导致电力企业在我国存在着管理模式落后，管理方式陈旧的现象，以致于电力行业无法冲破这些枷锁，实现自身的飞跃。电力企业管理方式不够灵活。电力企业完成后，要经过一系列复杂的程序。综合管理意识不强。根据一些电力企业案例，不难发现，管理模式还比较落后，没有形成比较科学合理的一套体系。因此这种落后的管理方式大大减低工作效率与工程质量，也使电力企业停留在一个相对滞后的阶段，严重的与时代脱节，也不能更好地适应市场经济变化。

1.3管理观念陈旧

电力企业经济管理制度不健全、不完善，不仅仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或者是管理制度，从而直接影响了电力企业自身发展。这样结果导致严重影响了我国电力企业的发展，一些大多数电力企业认为受到较大的阻力，以至于注重形式而不注重本身电力企业管理观念的陈旧。与此同时，由于电力企业经济管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业经济管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。

1.4经济管理模式更新缓慢

电力企业本身具有独立的经济核算的功能，更是一个政商一体的经济形式，因此过去长期受到垄断性计划经济的影响，电力企业自主性差，近年来，随着我国社会市场开发程度的进一步提升，市场竞争能力与其他企业相比能力较低，与此同时还有很多电力企业经济管理模式更新程度较低，从而使我国电力企业经济管理各部门意见不统一，这不仅降低了电力企业发展的质量和水平，同时还在无形中增加了电力企业的经济负担。

2目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施

2.1转变电力企业管理理念

随着时代的进步，社会的发展，我国电力企业经济管理体系的不断健全，经济管理已经成为了电力企业密不可分的一部分，特别是我国的市场竞争体系不断优化，有些电力企业为了更好地在商业战场上生存，保证其自身良好地经济效益，然而这些都与经济管理理念息息相关。电力企业要想促进自身发展，就必须树立良好的企业经济管理氛围，时刻坚持品牌效应，电力企业要树立良好的管理氛围，为广大电力企业政工工人提供更加优质的服务。这也对现在的电力企业提出了更高的要求，在实际情况中，预算工作需要遵循国家的相关法律，进行各种新建，也要根据实际情况不断调整以适应需要。转变电力企业管理理念首先需要弱化行政功能对电力企业经济管理所构成的影响。

2.2提高电力企业经济管理工作的重视程度

在电力企业发展的过程中，电力企业经济管理始终是一个企业发展的关键和核心，因此在提高电力企业经济效益的同时，还要实现电力企业的社会效益，这就需要电力企业自身清楚的认识到经济管理工作的重要性和必要，做好电力企业经济管理工作，其具体操作方法如下：一方面，电力企业创新企业经济管理方法，根据电力企业发展的时期状况，建立健全电力企业经济管理制度和方法，对电力企业各项内容进行严格的落实，使电力企业经济管理人员能够树立牢固的责任意识和服务意识，严格按照国家标准进行严格施工的。另一方面，努力提高电力企业的积极性和主动性，电力企业应该重视企业经济管理工作，建立健全电力企业激励制度和惩诫制度，这样才能够提高电力企业经济管理重视程度。

2.3健全电力企业经济管理结构和体系

在整个电力企业自身发展的过程中，电力企业要想创新经济管理方法，就必须健全电力企业整个管理的结构和体系，对于传统体系中糟粕的方法给予剔除，对于新型元素要接纳和完善。与此同时，健全电力企业经济管理结构和体系，还能够提高电力企业发展的整体质量和水平，优化电力企业工作效果，对于电力企业经济管理过程中不健全的部分，要及时的给予补充和完善，同时还可以设置奖惩制度，对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励，包括精神和物质方面；对于工作消极怠工的人员可以扣除其相关的工资，以此为戒。

2.4提升电力企业经济管理工作人员素质

电力企业相关经济管理工作人员作为电力企业的重要组成部分，在其中发挥了相对持续有效的作用，因此只有不断提高电力企业经济管理的质量和水平，才能实现电力企业的发展，提升电力企业经济管理工作人员素质需要从两方面入手：一方面，电力企业经济管理人员应该树立终生学习的理想观念，真正做到与时俱进、开拓创新，时刻了解电力企业的信息，充分学习和借鉴国内先进的经济管理经验和模式，从而逐步提高电力企业经济管理和工作人员三者的共同努力。另一方面，电力企业应该充分认识到电力企业经济管理工作中的重要性，因此电力企业应该组织对企业经济管理人员进行二次培训，对于已经工作的岗位进行资格复审，而对于没有经过岗位培训的人员，要实现进行培训，只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。

3结束语

综上所述，电力企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须创新电力企业政工管理方法，通过转变电力企业管理理念、提高电力企业经济管理工作的重视程度、健全电力企业经济管理结构和体系、提升电力企业经济管理工作人员素质、深入贯彻党的十八大精神促进电力企业发展等方法，能够有效提高电力企业经济管理工作的质量和水平，优化电力企业经济管理工作效果，其优势是显而易见的。总之，新时期做好电力企业经济管理工作，需要党和政府、电力企业以及相关工作人员三者共同努力，只有这样才能实现电力企业经济效益和社会效益最大化，推动电力企业又好又快发展！

参考文献：

[1]朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].通讯世界，2015，5.

[2]韩昊霖.电力企业管理工作的现状与对策研究[J].企业管理与科技，2015.

[3]王萍.低碳经济时代下我国电力企业的经济管理的问题与对策[J].现代国企研究，2015.

作者:曾文 单位:国网江西省电力物资公司

第二篇：企业经济管理现状及对策研究

摘要：

随着我国市场经济的不断完善，国企管理面临着越来越多的问题和挑战。因此，加强国企管理的创新，对提高管理效率、发挥国企在经济建设中的作用具有非常重要的意义。本文从国企经济管理创新的内涵入手，对如何做好国企管理提出了相关对策。

关键词：

国有企业；经济管理；创新

随着我国市场经济的完善，以及我国加入WTO世贸组织，使得我国国有企业面临着前所未有的冲击。对此，加快国有企业的市场管理改革，转变国有企业落后经济管理思维，成为提高国企竞争力的重要措施。

1国企经济管理创新的内涵

国有企业作为我国经济建设的一个重要组成部分，对促进我国经济的发展具有极其重要的作用。但长期以来，我国国有企业经济管理受到计划经济体制思维的影响，使得我国国有企业在经济管理效率方面较低。由此提出加快我国国有企业管理创新，具体内涵就是在现有管理要素的基础上，引入新的管理要素到管理系统中，从而对企业发展中的各种生产要素进行新的组合和变化，以此创新出一种更为有效的管理模式，以促进国有企业综合效益的提高。

2国有企业管理创新的现状

当前，在市场经济体制下，我国国有企业由于其属性问题，在经营方面受到了很大限制，特别是在行政管理方面。因此，对国有企业来讲，其不仅在管理上受到限制，同时在产品的销售中也受到很大限制。长此以往，就导致我国国有企业经济活力比较低，并造成我国国有企业在竞争中缺乏竞争力。而在我国加入WTO之后，我国国有企业开始认识到自身的问题，不断加强在管理方面的创新，并在一定程度上促进了国企的发展。但这只是其中的一部分，而从整体来看我国国有企业改革，其管理改革创新程度还不够，分析其原因主要有以下几点。

2.1管理创新方面整体失衡

当前，我国拥有如海尔、联想等在内的大型国际知名企业，这些企业在管理、人力资源、研发等各个方面都具有很大的优势，并在国际上拥有很高的知名度。但是，这些企业对我们国家来讲只是少数，我国大部分国有企业还采用传统的管理方式，因此导致我国国有企业整体竞争力不足，同时在内部管理制度方面也非常混乱。

2.2管理创新不足

随着我国加入WTO，我国承诺在15年之后全面开放我国市场，使外资可以进入我国各个行业。由此，在面对国际企业资本、技术等方面的优势，我国国有企业面临着巨大的压力和挑战。但是，由于缺乏改革创新动力，使得我国国有企业的发展明显落后。特别是在很多的国有企业中，完全照搬国外企业的一些经验，使得企业没有结合自身的实际情况进行改革，到最后也导致企业的管理显得非常混乱。

2.3缺乏正确的市场竞争观念

与国外相比，我国国有企业在管理改革方面缺乏经验，这主要是受到我国传统计划经济体制思维的影响。我国国有经济管理在思想和管理方式上都显得比较老套，从而在决策中缺乏多角度的去看问题，这使得企业在决策中出现很多失误，造成国有企业的大量损失。如因为传统思维的影响，很多企业缺乏战略定位，虽然在短时间之内拥有顶尖的技术，但缺乏战略经营策略，导致很多企业效益出现损失。

3国有企业全面风险管理的现状以及存在的问题

为进一步提高国有企业的经营效率，加强对风险防范的意识，我国开始逐步引入企业风险管理，并经过多年改革，我国大多数的国有企业根据相关政策、法规，并结合自身实际，制定了企业风险管理制度。如通过制定企业风险管理体系，加强并提高企业风险控制；通过加强企业培训，从而提高企业防范风险的意识；通过加强企业审计监督，从而规范企业内部风险的发生。由此通过上述的措施，大大增强了降低了企业风险发生的概率，并为国有企业建立了长效风险管理机制奠定了基础。然而，虽然制定各项风险措施，但我国国有企业依然面临各种问题，包括企业自身在管理方式上存在的问题，另外受到外部环境因素的影响。

4国有企业经济管理创新的对策

对国有企业来讲，创新管理并不是一个简单的项目，而是多种因素的结果，需要通过不断积累，才能形成更符合企业发展的管理理念。一个好的管理可以帮助企业快速发展起来，并逐步培养其自身的竞争力。但是通过上述的分析看出，当前我国国有企业在经济管理方面还存在很多的问题，面对的形势也很不乐观。对此，笔者认为要解决国有企业存在的问题，还需要从以下几点入手。

第一，逐步消除传统计划经济体制给国有企业带来的束缚。市场经济体制下要求国有企业加快自身改革的步伐，通过自身在管理方面的改革，从而更好地适应市场经济发展。虽然我国很多的国企在管理理念方面吸收了国外的管理思想，但是在体制方面还是受到很大的约束，这点在对员工福利方面就可以很好地体现出来。因此，要解决该问题，更为深层次的问题是要实现对传统思维的突破，特别是对传统思维观念约束的突破，给予国有企业更多自主发展的空间和权力，从而更好地在千变万化的市场经济中顺应潮流。

第二，在管理中突出创新理念。企业的发展动力根本还是来自企业的创新。只有在市场经济中不断创新，生产出更多的新产品，才能满足客户需求。而要满足用户需求，首先要求国有企业转变管理方式，创新管理方式，从而让现有的管理更加符合企业管理现代化的需求。而所谓的现代化，是指在管理的内容和方式上面拥有国际化的水平，既不在沿着传统的管理理念，在内部的组织中拥有领先的自主管理团队，既每个组织人员都受过高等的教育，并且拥有创新的意识；员工以及其工作的场所要跟上世界的步伐，既员工能力水平要高，并且可以对员工进行培训，员工的工作场所要舒适，并且使用高科技的工作工具等，只有在当前的这些事情都能够面面俱到时，管理创新才能够完善的实行。

第三，加强对人才的激励，创新激励机制。当前，人才是企业发展的根本，也是企业发展的命根子。一个企业要想发展，就必须拥有一支强大的人才队伍。以我国知名的华为来讲，其能够成为当前国际电信厂商，最为关键的是华为拥有一支强大的科研团队。正是这支科研团队，让华为生产的设备能够在全世界范围之内保持绝对的技术领先。而科研团队的根本在于其内部优秀的人才激励体系。因此，国有企业要想发展，首要的一点就是要创新当前的人才激励体系，让更多有想法、有技术的人才能够留在队伍中，发挥其作用，更好为企业提供更多优质的产品和服务，最终提升国企的核心竞争力。

第四，加强技术创新。一个企业如果仅仅只是优秀的技术是难以维持企业的生存，同理，如果一个企业仅仅只有优秀的管理团队也是难以维持企业的生存，所以在企业管理创新的过程中我们不仅仅要将管理创新做到最好，而且我们同时还要兼顾技术的创新，这样不仅能够加快企业生产上面的能力，同时还帮助企业提升了在市场上的竞争能力。

第五，加强经济管理风险的科学防范。在国企的发展中，一方面要鼓励决策者大胆决策，从而激发管理者的管理热情，为企业创造更多的利润；另一方面，也要建立科学的风险管理体系，针对每个决策都要做到科学论证，并给予管理者一定的人性化考核，以此有效地保护每个决策者。

5结语

总之，我国国有企业在经济管理中还要面对各种不同的问题，如思想老旧、创新意识不强、缺乏正确市场竞争观念以及风险管理制度缺乏等问题。因此要提升我国国有企业的经济管理效率，还必须加强人才培养，加强技术创新和管理创新，同时制定科学有效的风险管理体系，才能更好地推动我国国有企业经济管理走上新的台阶。

参考文献：

[1]张志宏.国有施工企业人力资源管理现状及对策[D].北京交通大学,2006.

[2]洪艳萍.国有企业营运资金管理现状及对策研究[J].财经界(学术版),2015(17).

作者:姚荣锦 单位:中共西安市委党校

第三篇：电力企业经济管理创新研究

摘要：

进入21世纪以来，我国的社会经济取得了巨大的飞跃。电力产业作为我国基础产业中不可缺少的一个十分重要的部分。在当今以市场为主导的市场经济体系的引导下，虽然已经取得了不错的成绩，但是也依然存在许多的问题。电力产业良好发展同样也是关系到国民经济的发展和社会和谐以及人民生活水平的提高。所以在这种大时代的背景下对电力企业深化改革，优化经济管理的创新研究具有十分重大的意义。

关键词：

电力；企业；市场经济；经济管理；创新；研究

前言

市场经济的国家以非市场经济的国家电网的垄断模式解决市场经济发展所需的电力能量，这在世界大型经济体内没有先例，也不可能无限延续，推进电力市场经济建设，中国也不会例外；幅员辽阔的国家以计划经济和政府管制为主实行电力、燃气、热力等分业割据发展以形成高等能源效率，这在全球也没有先例，发展全国性的智能能源网，中国也不可能置身度外；限制电力生产者和消费者直接互动，国家电网为王，贵冠履轻头足，错配电力要素，阻碍能源互联网变革，这与新一轮城镇化建设难以兼容。中国需要通过电力体制改革置换出繁荣的电力市场经济体系、国际领先的高级产业能力和全社会广泛参与的先进的能源生产和消费效率。目前来看，电力体制既是我国行业改革的深水区之一，也是中国推动新一轮城镇化建设的前提，而且具备诸多率先启动新一轮改革的有利条件，宜于抓住有利时机及时启动新一轮电力体制改革，带动经济发展方式转变，实现我国经济结构的战略性升级。

1经济管理中表现出来的问题

在电力企业经济管理中表现出来的问题主要体现在管理制度、经营理念、管理团队以及管理设备这的四个方面。

1.1管理制度

虽然政府也在出台了相关政策方针来方便电力企业更好的发展，以及电力企业内部也在不断进行内部改革，完善企业经营管理制度，健全机制。达到更好地增强企业经济力，提高企业管理效率。

1.2经营理念

随着社会经济的发展，我们企业的经营管理理念也会随着时代和市场经济的变化而不断的更新。更加注重企业的文化，价值理念和企业的价值。

1.3管理团队

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。管理团队最重要的是打造一支职业化的队伍，因为职业化标准化的团队是具有高效率的团队，在这样的团队中个人能够得到锻炼，工作能够如期保质保量地完成，而建设一个职业化的团队也是众多领导者的共同目标。

1.4管理设备

在这个科技领先的时代，俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，地方立法工作，主要是文字方面的工作，像电脑、打印机、复印机、传真机这样的普通办公设备对于立法工作者当然就像武器对于士兵一样必不可少。这种情况在电力企业尤为明显。大型的发电设备都是企业一切工作开始的前提。

2经济管理在创新上的方向以及策略

2.1管理团队的创新

不断优化企业团队，为企业注入新鲜血液，让企业一直保持着年轻的状态。走向成熟，加强人力资源管理，提高从业人员尤其是企业管理人员的素质。加大对企业团队建设的资金投入。

2.2管理设备的创新

在这个移动互联网占主导地位的市场经济的情况下，电力企业可以引进移动互联网技术和信息技术，同时不断对现有的发电设备进行维护和更新。利用计算机技术和信息技术来提高企业的工作效率，时间就是金钱，节约生产时间提高企业经济效益。

2.3大数据战略案例

江西国网电力运营监测（控）中心以第三方立场，在安全生产、优质服务等领域，挖掘分析海量数据资源的管理价值，为客观衡量企业经营发展绩效、提升精益化管理水平作出积极贡献，使大数据成为企业提质增效的新引擎。

（1）分析大数据提高线损管控水平。线损管控水平直接关乎企业的经济效益，是监测的重点之处。为此，江西国网电力积极引入数据标准化管理、数据采集校验、数据补偿优化等大数据管控方法，对发现的营配档案不一致、计量点表计关系缺失、关口关系错误等问题及时治理，提高10kV线损管控水平。目前，全省已有150条10kV线路实现在线线损监测，处置计量装置运行异常65个，查获窃电大客户2户、平均线损率较前期下降2个百分点，测算每月可减少线损电量150万kWh。

（2）应用大数据治理低电压。近年来，江西国网电力持续加大低电压治理力度且收效明显。今年上半年，有13.85万户农村客户告别低电压。在低电压的治理过程中，大数据的应用日益凸显。江西国网电力充分利用大数据挖掘技术，统筹历史负荷、电量水平和发展趋势，区分管理因素和技术因素，关联季节性、区域性的电压异常情况，根据电压异常时长、重过载、停电时长、三相不平衡占比，对农网低电压状况进行多因素、多层次的聚类与关联分析，准确掌握各地低电压产生的原因，有针对性地提出低电压治理意见。目前，该公司实现了对14.8万台公用配变（占比99.32%）和18.7万客户终端运行情况进行日频度的监测分析，每月定期电能质量、重复停电、跳闸率、平均停电时长的监测报告。在此基础上，江西国网电力建立了各供电公司台区整治的优先级明细档案，并进行动态跟踪评估。相关成果已成为各单位配网台区电压治理、三相不平衡治理、供电卡脖子治理等项目立项重要参考依据，有效引导了配网升级改造资金在各区域合理分配。

（3）用好大数据发挥对标导向作用。将大数据的应用与同业对标有机结合，这同样是江西国网电力提质增效的一个有力抓手，也是管理的一个亮点。针对市、县对标管理中明细数据少、过程管控难、整改提升方向不明确等问题，江西国网电力选取部分信息化程度高的指标，逐级分解至可通过系统监测的数据子项，并定位其在业务系统中出处，形成由明细数据构成的指标“基因图谱”。江西国网电力充分运用监测成果和同业对标管理手段，实施精益管理，确保优势指标保持领先，落后指标迎头赶上。以配电可靠性管理为例z，该公司依靠大数据分析，对公用配变实施24h监测，对发现的异常及时告警，组织精准治理，做到发现一个，建档一个，处理一个，台账式的销号管理提高了配网健康水平，促使了各类指标的持续向好。今年以来，配网抢修及服务质量指数中的运检类投诉率同比下降23个百分点，配网公变重复停电比例同比下降2.6个百分点。

2.4不断拓展海外市场

我国电力工业在1949年建国时，发电装机容量和发电量只分别位于世界第21位和第25位，截至2014年底，中国电力企业出口市场已涵盖70多个国家和地区。中国企业在海外电力市场仍将大有可为，并面临三大历史性机遇。未来，中国企业在海外电力市场仍将大有可为。①海外新建电力项目刚性需求的机遇；②全球现有电力装机更新改造需求的机遇；③中国实施“一带一路”战略带来电力互联互通新增需求的机遇。尽管中国电力企业在海外电力市场前景广阔，但是中国电力企业还需要苦练内功，实施创新驱动，加快产品结构调整和转变增长方式，立足两个市场、统筹两种资源，提高国际化经营能力和水平。海外市场开拓业绩显著产品结构不断升级。目前，中国电力“走出去”主要以火电、水电和输变电为主，风电等新能源行业尚处于走向国际市场的初期。2015年火电、水电和输变电签约额以及占比如表1。

3结束语

电力产业对于国民经济的发展和社会的和谐发展具有巨大的现实意义。所以电力企业在经济管理的创新研究上电力企业应该加大企业设备、管理团队和企业经营理念和企业文化建设的投入。在当今市场经济体系的引导下，不断实现资源的优化整合，达到资源的优化配置。不断融入互联网计算机技术和信息技术，提高生产效率。结合社会实际，不断研究创新发展的方向和领域。使电力企业在经营管理方面能取得更好地发展。

参考文献：

[1]屈承义.市场经济体制下的电力企业[J].企业导报，2015，6.

[2]马宏.电力企业的经济管理创新[J].科技导报，2016，1.

[3]何禄.电力体制改革[J].科技向导，2011，11.

作者:彭晓洁 单位:国网河南范县供电公司

第四篇：现代企业经济管理规范化探究

摘要:

现代企业的经济管理模式随着新时期的社会发展较之以往，已经有了较大突破。现代企业的规范化发展有赖于企业科学经济管理模式的科学性和合理化。如果企业管理遵循守旧，不进行及时的推陈出新，可能会造成企业发展停滞不前。文章主要分析了现代企业经济管理中的缺陷，基于我国现代企业经济管理模式的现状应该如何使其规范化，推动我国的现代企业管理发展进程。

关键词:

现代企业;经济管理;模式;规范化

企业经济管理一般指的是企业领导或管理者为了能够完成预期的目标，而对企业的日常生产活动实施较为科学合理的规划和监督。但是规范化的经济管理能够提高企业的经济效益。由于我国经济发展呈现日益繁荣的增长态势，所以企业之间的竞争相应趋于向热化。这就对企业管理者的管理形成了挑战。为了能够有效的提高企业的经济效益，管理者一定要通过科学合理的管理推动经济管理模式的规范化，来促进企业的快速发展。

1目前企业经济管理中存在的问题

1．1经济管理制度不完善

现代大多数企业都不重视建设管理制度，大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有应用到切实的管理执行中。还有大部分管理制度是生搬硬套其他企业的经济管理制度，缺乏针对性。不同企业的发展情况具有差异，生搬硬套其他企业的经济管理模式并不能完全适应本企业的发展需求，导致经济管理制度实用性不强，也就不能较好的指导企业的经济管理活动。因此就降低了企业的经济效益。

1．2企业经济管理人才匮乏

结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性。导致工作效率低。其次。企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响。一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。

1．3企业经济管理模式陈旧

为了适斑现阶段的社会的发展，大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但是其基金管理模式都比较粗放，经济管理的效率和质量都比较落后。企业主要将管理的重点放在了生产环节。忽视了产品品牌管理，而且对产品的宣传不足，对产品的市场调查不够。影响了高企业的经济效益。

2怎样实现现代企业经济管理模式的规范化

2．1完善企业经济管理制度

完善的经济管理制度是企业的可持续发展的重要组成部分，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展。还能够有效地优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业的管理人员首先要对市场环境进行深入的调查与了解，了解企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度的作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度落实的全面监督行列中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常进行。

2．2制定和完善企业经济目标规划

科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标规划进行验证、监督、检验、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施。提高企业的经济效益。

2．3建立有效的考评体系

企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给与一定的物质与精神经历，对于那些考核成绩差的进行批评和适当的惩罚，从而在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。企业经济生产经营与管理活动中会出现各种各样的问题。企业管理人员要针对出现的各种问题，进行深入的分析与研究。找出问题发生的原因，并及时的解决问题，使企业效益亏损降到最小。

2．4提高企业经济管理人员的综合素质

对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了。自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。企业可以通过外部引进和内部培养两种方式来提高企业经济管理人员的综合素质，对外招聘和吸纳企业经济管理专业人才，在企业内部管理人员中选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员，同时通过培训提高其管理能力，通过教育增强其责任意识，从而全面提高企业经济管理人员的综合素质，同时还需要建立相应的激励机制，以防止人才的流失，以及激发经济管理人员的工作积极性与热情，从而保证企业经济管理工作的正常运行。

3结语

总之，在竞争日益白热化的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的提升，必须使企业经济管理的规范化与科学化。通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以保证企业经济的长久健康的发展。

参考文献:

［1］廖锦章．浅谈现代企业经济管理模式的规范化［J］．中国商界．2010(06)．

［2］李兵现代企业经济管理模式的规范化策略探究．东方企业文化［J］．2014(02)．

作者:冯爱敏 单位:伊春职业学院

第五篇：电力企业经济管理中信息技术的应用

摘要：

随着社会信息化的不断发展，经济全球化进程的加快，现代化电力企业不仅仅是我国重要的基础产业之一，还是能直接影响居民生活的技术、资金密集型的技术产业，企业与国家的经济发展有着密不可分的联系。电力企业在信息化革命的浪潮中慢慢转型、革新、改变、发展，因此，在现代化生活里，信息技术在电力企业中慢慢发挥着至关重要的作用。针对信息技术的发展，本文重点讨论信息技术在电力企业经济管理中的应用，根据信息技术的大数据库的利用、计算机技术和通信技术等展开深入研究，该如何利用信息技术处理电力企业经济管理中会出现的问题，对企业经济管理的重要影响，对实际中如何应提出一些合理化建议，并同时分析这些建议在电力企业经济管理中应用的可行性，最后讨论电力企业在信息化下的未来发展。

关键词：

信息技术；电力企业；经济管理

随着社会信息化的不断发展，这几年我国国内经济发展和整体质量有着明显的提高，这都是离不开科技的发展，信息技术的出现并开始在电力企业中实现应用，给电力企业带来了革命性的影响，电力工业作为现代电力能源转换、传输、分配科学技术基础上的高度集中的社会化大工业，它的地位不可替代，拥有着多方面的生产特征。因此，电力企业是我国最重要的基础产业之一，是电力市场供需直接对应型的基础产业，它能很直接的影响到每个人的日常生活。而在企业内，需要不断的跟上时代的步伐，利用信息技术实现自我改革和更新换代，有人说信息产业是带动经济发展的巨大引擎，经济管理方面也可以借助信息技术。因此，让企业与信息技术紧密联系，不断深入、不断创新，才能迎接新时代的挑战。

一、有关电力企业经济管理和信息技术的必要认识

（一）电力企业经济管理

经济管理的是指为实现既定的目标，经济管理者对社会的经济活动或者是生产经营活动所进行的一些活动，如计划、指挥、协调、组织等，换句话说，经济管理即为经济管理者经济活动的管理。电力企业经济管理的基础为供给与需求，电力企业对经济管理实际上就是在现有存在的法律法规下，根据社会经济的具体要求、发展状况和企业对经济管理的要求，对企业内部财务、经济活动等一系列的管理工作。一个企业的经济管理活动是整个企业组成运行的重要部分，经济管理的概念相对较大，大的框架下，就有很多需要注意的细枝末节。电力企业相对于其他企业有其独特性，因为属于能源企业，其收费和交税的优惠是有相关法律的明文规定，国家对电力企业的政策也影响着企业内部应该采取怎样的经济管理模式，电力企业本身是收到诸多限制，在管理过程中，会面临巨大的挑战。

（二）信息技术

我国从传统的农业社会慢慢的向现代化科技社会转型，信息技术的作用将越来越显著。信息技术（简称IT）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它用于获取信息和对信息的加工、表达，一切与信息处理相关的技术都可以称为信息技术，信息技术的涵盖的范围相对广泛，基本上都与计算机相关。信息技术的应用能带动产业的升级和转型，它在改变信息交流的方式和途径，跨越时空的障碍实现知识数据的交流，在企业中发挥着作用将越来越强。因信息技术的可实用性，它运用的方面涵盖量极广，所以，在经济管理方面，也是需要信息技术的使用。

二、信息技术在电力企业经济管理中应用的合理化建议

（一）应用信息技术解决电力企业经济管理中财务问题

对于电子企业来说，它自身的运营状况与财务两者之间有着千丝万缕的联系。因此财务管理是作为电力企业经济管理中一个重要的基础和前提而存在的，它掌握着企业是否能够高效的运营，这意味着它占有的是企业管理中的核心部分。为了能够更好进行企业进行经济管理，及时快速的进行信息交流，信息技术的作用就是必不可少的。把信息技术投入财务管理中，能有效的增强企业的核心竞争力，同时也能更加快速的发现企业中出现的问题，方便针对问题进行解决。经济全球化的进展不断加快，如果电力企业选择不去改变，那么这样电力企业将无法及时跟上时代，可能会被慢慢淘汰出竞争激烈的市场。

（二）有关在电力企业经济管理中信息技术的合理化建议

科技飞速发展，信息技术在企业中的应用可以涵盖方方面面，不仅仅可以为供电方面提供技术支持，还可以方便企业内部管理。为了在经济上维护和保障企业，确保其安全而又完整的运行，电力企业可以在以下几个方面着重使用信息技术。首先，企业内部信息交流方面的应用，每个企业内部都拥有自己特有的企业文化和信息交流，内部信息的有效传递，上级命令可以借助信息技术快速的传递给下级。其次，电力企业内部财务管理也可以运用信息技术的支持，无论是会计审计方面，还是对各种人员经济方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技术的应用扩宽了企业的管理渠道，有利于企业的文化发展，增强企业核心竞争力，有效的合理的分配人员的任务，同时也还可以对输电运电的进行管理。但是，这些对信息技术的应用有利有弊，最重要的缺乏创新，墨守成规是不可行的，每一代信息更替都太过频繁，如果停止不前，那么将会很快落后于时代，跟不上市场变化的步伐。我们在运用信息技术的同时要明白，发现错误也要及时去修正，这样才能使电力企业健康的发展。

三、信息技术对电力企业经济管理的未来发展

信息技术的发展过于快速，运用在企业经济管理，会便于人们高效工作的同时，会出现诸多问题在未来的发展中我们都能看到，企业的未来发展取决于方方面面，不能只靠单一要素。电力企业在采取信息技术进行管理时，需要注意信息技术的规范统一，建立安全的企业经济管理使用平台，保密程序设计应严谨，最重要的是要适合自身企业的应用，可以确保资金流动的信息大数据的传递。各种经济报表的制作、汇报，资金投资的信息，应及时传递给上级部门，这样才是对于信息技术充分有效的应用。近几年来，电力企业在会计电算化，财务管理方面的计算机使用的进展不是很大，以经济管理方面的建设的支出占企业重视度并不是特别高。信息技术引入电力企业，以企业经济管理信息化的核心建设就应该引起重视，从管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加强对信息的把握，可以起到有效规避经济风险的作用。还有就是对数据库的使用，在未来的发展中，大数据的使用是必不可少的，信息的采集和对各种数据的分析、应用，对整个企业的发展都起着至关重要的作用，只有利用好，才能更加方便对电力企业未来进行经济管理。

四、结语

随着科技的发展和社会环境的不断变化，电力企业发展的未来不可预测，电力企业要想使经济管理更好的发展，就需要借助信息技术的助力。社会信息化的发展，我们对电力企业的经济管理和信息技术有一定的认识，运用信息技术给企业带来一次技术革新，让电力企业跟上时代的步伐，加快经济的发展，结合计算机技术、大数据库的应用来实现有效管理，对企业资金的流动和周转有一定的了解度，财务管理方面做到有监督有效率，会计电算化的进程加快，审计更加高效，提高整个企业的整体素质，增强企业文化的传播，结合国家政策优惠，提高电力企业在整个经济市场的企业核心竞争力。企业需要创新，需要合理的计算机平台发挥信息技术应该发挥的作用，这样才能使信息技术完完全全的融入电力企业经济管理中去。

参考文献：

[1]郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者,2016(02).

[2]王茜,朱彦虹,王正东,唐敏.电力企业财务管理对信息技术的应用[J].财经界(学术版),2015(02).

作者:曹宇红 单位:国网浙江建德市供电公司