经济管理的创新(共2篇)范文

第一篇

一、企业经济管理在新形势下的创新计划

经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

4.实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内部控制管理体系。企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理也需要企业内部机制在管理下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内部管理体制。企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活动促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理范围。

5、以人为本，尊重个性，管理制度人性化，温和化。相对严厉的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在这种柔性化模式下，人才是管理的重心，是实现企业人才资源优化配置的重要手段有利于提高企业本身的适应能力，对环境的敏感性，对应对风险，化解危机十分必要。因此，企业应该建设柔性管理体系，尊重个性，以人为本，综合运用柔性管理措施，鼓励人才创新进取，最终提高企业管理效率。

二、企业经济创新管理的现实意义

在竞争日益激烈的市场环境下，企业的管理水平直接关系着企业的综合实力和竞争力，这要求企业创新经济管理理念，改革管理机制，积极应对市场变化和国际经济形势变化，迎接市场挑战，谋求在竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。同时，企业管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企业经济效益;提高员工素质，增强员工创新能力，内部控制力度的加强有利于完善企业内部结构，增强企业实力，提升企业市场地位。

三、总结

综上所述，在技术进步、人才众多、信息膨胀的时代，企业必须明白自身定位，戒骄戒躁，谦虚谨慎，规划筹谋，适应社会市场发展要求，合理投资，控制预算，提高经营管理效率，提高经济效益，促进企业的健康持续高效的发展。积极引进先进经营管理体制，学习科学管理理念，从案例中总结成功经验、失败教训，结合企业特点和发展计划用现代管理手段武装企业，采用先进科学技术，树立远大发展目标，向着市场化、现代化、信息化、人才化、科学化方向发展，在实现企业发展的同时，为我国的经济发展提供有效动力。

作者：张哲单位：烟台南山学院经济与管理学院

第二篇

一、企业经济管理创新发展的重要策略

1.1坚持与时俱进的经济管理新理念

在企业经济管理创新发展中，首先要把握全新的管理理念，不断更新企业思想，贯彻落实内部先进的管理理念。在新时期发展中，结合我国企业实际经营情况，坚持与时俱进的经济管理新理念。作为企业领导人首先应该加强自身工作素养，坚持正确的竞争意识，形成强烈的危机意识，将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。因此，内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，推动企业可持续发展战略。其次是落实以人为本的思想。在经济管理创新发展中，现代企业应该对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，采取以人为本思想作为出发点，立足于人力资源创新管理，维持经济管理的高效发展。创新的人本管理思想首先体现在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企业充分重视员工的发展，尊重员工的工作价值，给予员工人文主义关怀。因此，企业在不断强化人力资源工作创新的同时，应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，为员工的发展提供更宽广的平台，以全面提高员工的工作积极性，提高企业运营效率，创造更大的经济效益。在技术和知识创新过程中，正确的实行人本管理，才能留住人才，增强员工对企业的认同感，将个人的发展融合于企业的发展当中。

1.2加强发展经济管理战略的创新

在发展经济管理战略的创新过程中，首先要不断加强企业的市场竞争能力，制定符合企业发展的实施战略，立足于变化多端的全球化竞争环境中，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。在新时代的发展中，企业竞争的工作重点也就是切实提高核心竞争力，不断扩大生产经营模式，确定符合实际的发展战略，切实追求可持续发展目标，以落实经济管理目标等。因此，企业创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，使企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致。在激烈的市场竞争中，企业应该以正确的强势姿态迎接挑战与风险，才能占据市场的重要一席之地。加强创新企业战略的有效渠道多种多样，比如:树立品牌理念、培养品牌价值、创新市场营销渠道、加强宣传力度、引进各种全新的科学信息技术等。

1.3落买经济管理制度创新

制度创新在落实经济管理制度创新中发挥关键性作用，创新制度首先应用于部分约束性条款中，构建高效的经济团体，实现自负盈亏的方式，立足于实际的市场情况，不断完善市场经济管理内部团体构架，使开发的新产品更加现代化。建立内部企业激励体系也是创新制度的重要途径，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响，而且还会降低企业面临的各种运营风险。因此，在企业制度创新的过程中，应该不断协调生产经营活动，实施科学规范的激励、组织项目等，以增强企业制度的约束力度、控制能力等。为了提高企业创新制度在创新经营管理中产生的作用，最终需要形成全方位制度管理格局，落实经济管理制度创新等。

1.4保障发展经济管理组织的创新

在强化企业组织机构的创新中，首先需要建立与完善企业组织结构。在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织结构，因此，现代化企业管理可以采取多层垂直的组织结构，以减少管理层次，不断精简职能机构，在最大程度上增加企业管理幅度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，形成快速的传达信息的速度，增强信息反馈的时效性，提高反馈和传达信息的速度。其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以顺应不断更新的外部环境发展趋势。最后是建立虚拟化的企业组织结构。企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，以构建学习型的组织结构，实现企业的各项发展目标。

二、结束语

综上所述，除了以上的企业经济管理创新发展策略，另外还应该推动管理与监督体系的创新。强化企业内部监控是保证经济管理创新的重要手段，为了实现长远的企业经营目标，应该对内部形成全方位的监控，立足于重要的财务管理当中，加强对企业生产经营活动的监督与指导，执行战略型管理体系，以实现企业经济活动的发展战略目标。总而言之，为适应国际经营环境，符合激烈的市场竞争发展的需求，现代企业需要充分认识到创新经济管理的重要意义，通过坚持与时俱进的经济管理新理念、加强发展经济管理战略、经济管理制度、经济管理组织、管理与监督体系等方面的创新，以实现良好的内部监控，形成强大的内部工作凝聚力，增强创新手段的灵活性、时效性，提高企业的创新发展水平，以创造更大的经济效益、社会效益。

作者：张蕊单位：内蒙古平庄能源股份有限公司老公营子煤矿