经济管理的影响范文

一、正确认识设备对经济性的影响

设备管理作为运行管理的转变方向是对指标管理的重点。曾经，小水电厂通常将运行管理作为企业经营管理工作的重点，普遍认为，运行管理对于经济指标有着非同一般的影响，这其中最主要的原因就是，历史上，小水电厂的自动化率是低得可怜的，如果要将各项经济指标实现，运行人员对设备的人工调整是不可避免的，这其中当然包括重体力劳动。而当下的小水电厂的自动化率已经达到一定的规模，人力劳动也可以通过计算机完成。接着，工作的重点就是对节能技术改造的重视，本着审慎的态度对技术改造的经济效益进行客观的评价。技术随着时代的发展也在不断的进步与发展，其中不乏许多能够高效提高小水电厂经济效益的新技术，不仅如此，由于设计能力的增加与运行时间表的延长，都使得对已有设备进行技术改造升级成为必然趋势。不可否认，技术改造对于提高现有设备的工作效率是一个重要的方法，在改造时要严格遵循经济效益最高的原则，考虑全面，确保高新技术的应用科学合理。在遇到某一问题可以通过不止一种技术解决的情况时，不同技术的侧重点就成了论证的重点，经济性更强等因素。论证越严谨，合理性越容易得到保证，并且能够避免非必要的技术改造。由于技术改造要与经济效益密切联系，生产经营联系在一起的指标管理体系是很有必要建立的。设备管理要作为经济管理重要的工作来做，这也要求专业技术人员要不断提高自身的专业素养。

二、建立管理体系，以实现利润最大化

要实现水力发电企业利润的最大化，就要通过以下两个主要方面进行:加强生产管理与加强财务管理。要加强生产管理，首先就是要对水库调度进行科学的管理，以降低单位水耗。这种方式是水电企业最有效地降低成本的方式。绘制经济运行效率曲线时要严格按照水库水位进行绘制，这样才有利于水库充分发挥其调节性能，使等量的水能产生更多的电能。其次，降低综合厂的用电量，削减发电成本。降低综合厂的用电量有两个好处，一个是在高峰段可提高上网电量，另一个是在非高峰段可削减电厂发电成本。所以，降低综合厂的用电量，对于电力行业来说不失为一种增加利润的有效方法。降低综合厂的用电量，不仅要降低生产用电与非生产用电，还要降低主变变损。这就要求加强生产管理与非生产节电管理、加快节电技改，采用先进技术降低主变贬损，最终保证综合厂用电量的降低。再次，要强化维护检修，深入技术改造。短期内，保证做到及时的维护检修，从而保证机组的保持正常的生产能力。对于年久可能老化的机组更要加强状态检修，并对机组建立档案，对机组的情况及时准确地把握，为科学的维护提供决策依据，尽可能地减少维修费用的支出。长期来讲，作为技术密集型的水电企业，及时的技术改造有诸多好处，提高经济效益，提高员工科技水平，缩短技术差距。尤其是加快电网架设，保证电力输送的及时性，延长上网时间。技术改造会在短期内投入大量资源，但长远来看，利远大于弊。另外，要加强财务管理，首先就是要对企业的目标利润预算管理进行强化。缺少科学的目标预算管理模块是很多水电企业存在通病。大多数水电企业的现状是只在年末或年初对目标进行简单预测，而不对实际的经营管理过程进行控制，预算控制失去应有的作用，导致的最终结果就是不能为企业带来利益。基于此，编制零基预算的方式才是水电企业应该采用的方式，对年度预算分解编制，制定好各项消耗定额，并对其进行测算，且各月度预算的编制要严格依据年度预算。其次就是要规范健全内控制度。建立内控有助于风险防控，这同样适用于预算管理，这就要求企业建立规范健全的内控制度。与此同时，实行相互联系并且制约的管控体系。严格禁止账外小金库要求明确资金业务的岗位责任。注重监督经营决策与重大的经营活动，同时贯彻常规性审计与专项性审计，并且建立审计工作的报告制度，以便及时的发现并调整预算中执行中的问题，实时监控预算费用的实际执行情况，将预算与监控有机结合，降低成本。

三、结论

企业的经济管理工作对水力发电企业今后的可持续的稳步发展，起着不可或缺的重要作用，即企业经济效益的提高是以有效的经济管理为基础的。本文在三个方面对小型电厂的经济管理的问题与措施进行了详尽的讨论，分别是经济与安全的关系、设备对经济性的影响及管理体系对企业利润最大化的影响。经营管理对水力发电企业的持续发展起着很重要的作用，也就是说，有效的经营管理能够提高经济效益。本文从两个方面对企业经营管理来进行分析，即风险和成本。降低风险能够降低企业的成本，进而能够提高经济效益。总之，降低风险可以间接地提高经济效益，而降低成本可以直接地提高经济效益。

作者：田洪静陈熹微单位：辽宁省葠窝水库管理局