与市场经济同步的企业经济管理探新范文

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端

1.人力资源管理有漏洞。由于企业没有完善的激励约束制度,对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下,企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低,积极性普遍流失。长此以往,企业人员出现大幅度的调动和变换,导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失,对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。

2.企业组织机构缺乏弹性空间。为追求眼前的经济效益,很多企业将组织机构的建立抛之脑后。还有一些企业尽管勉勉强强建立了自身的组织机构,但是远远不能适应现代市场的需求,弹性空间狭小、灵活性不足,导致企业组织机构内部弊端丛生,制约了企业的健康长久发展。

3.企业绩效考核不健全。我国大多数企业缺乏专业出身的高素质的人力资源管理人才,也缺乏对人力资源管理和绩效考核方面的理论教育与岗位技术培训。很多管理者只得采用传统人事管理方式,把绩效考核误认为是素质考核,在实际考核中以员工的“德、能、勤、绩”为基本内容,同时在业绩考核时也不能有效客观地排除管理者的个人情感因素,导致考核结果有失公允。第一、企业改革的深入和市场环境的不断变化使企业原来的绩效考核指标已经不再适合企业发展的需要。且新建立的指标复杂繁琐,不分主次、缺少层次性。第二、绩效考核方式过于简单、笼统,大多是流于表面的形式,缺乏具体的量化指标和实际操作性,考核结果受主考官个人情感因素的影响,缺乏公正性。第三、绩效反馈不及时,绩效考核的结果直接被人资管理部门存档收纳,没有就绩效考核结果进行面谈和通知。

二、探讨如何实现企业经济管理模式的规范化

1.建立符合自身发展的企业管理制度。要想实现长久、健康、绿色、可持续发展,企业必须要对员工实施全方位的监督管理,坚持可持续发展战略,打造一套符合自身发展的企业管理制度,保证企业运营有序、管理受控、行为规范。

2.树立正确的人力资源管理观念、建立现代人力资源管理体系。现代企业的竞争实质是企业核心人才和人力资源的竞争,谁掌握了宝贵的人力资源宝库谁就能在现代市场经济竞争中占据发展先机。第一、企业高层管理者应当自觉接受人资管理方面的学习培训,掌握符合时代需要的人资管理知识,树立正确的人资管理观念。第二、要充分了解各个工作职位的性质、流程和该职位工作人员的素质、技能,制定各个职位的说明书和人力资源管理规范。第三、根据企业人才需要,制定中长期人力资源战略目标,保证能够及时有效地为企业输送所需人才。

3.健全绩效考核管理、规范绩效考核过程。绩效考核与人资管理相联系,与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。必须要保证员工的收入、报酬的分配由绩效考核结果决定。第一、要增加绩效考核结果应用中绩效工资在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善与考核结果相挂钩的员工升迁、流转、任免制度,做到人尽其才、事得其人。第三、根据员工绩效考核结果加强对员工不足之处的岗位培训,通过降级、流转等方式改善员工的工作绩效。

三、结束语

现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分,在经营管理当中占有非常重要的地位。企业一定要从建立企业经济管理制度、建立现代人力资管管理体系、健全绩效考核管理等几个方面入手,开展企业经济管理,实现企业的利润的最大化。

作者：李悦单位：吉林森林工业股份有限公司三岔子刨花板分公司