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国内煤炭经济管理的建议范文

时间:2022-01-18 02:44:23

国内煤炭经济管理的建议

1煤炭企业信息化发展还处在初级阶段

新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进,加快煤炭企业的信息化,数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化,企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入,配置先进的设备对网络信息进行收集整理,网络信息化的引进,相当于先进人才的引进,不但注入企业以活力,也推动企业数字化,信息化的发展。

2强化我国煤炭企业经济管理的策略

2.1改变管理观念,除旧革新传统的管理理念,在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端,不能满足社会主义市场经济的发展需求,打破传统的管理理念产,改变管理方式,创新的管理方式,是煤炭企业发展的灵魂。把创新作为企业发展的主向标,从思想意识,观念转变作为创新的先锋,运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展;其次,把观念创新,作为企业变革创新的领头兵,以此为起点实施目标管理,危机管理的创新。针对创新过程具有复杂性,周期长,综合性以及可持续性等特点进行分析,加强内部宣传创新理念产,制造新气象,让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来。只有全民动员才能真正实现创新规范管理。

2.2实现精细化管理模式在国际经济一体化进程中,煤炭产业也在进行策略性的调整。市场格局在变,市场竞争更加开放,更加激烈,在新时期,只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益,才能使企业不断发展与壮大,因而必须改变经济管理方式,从企业所处的外部环境入手,加强企业内部经济规范化管理,建立健全个来经济管理制度,吸收世界先进企业管理经验,取百家之长,达到提高企业经济管理的目的。在企业内部组织领导干部,根据不同岗位的实际情况,保证生产,安全,管理,质量等各个环节,进行整改创新,从而实现精细化管理目的。

2.3规范财务管理首先,在煤炭企业内部要加强财务管理意识,转变传统财务管理观念,改变传统的抓生产,抓销量,安全生产的思想,给予财务管理人员权力,参与企业经营预算的决策力,听取财务管理对企业财务管理的合理建议,从而提高经济管理更具科学性,合理性;其次,建立监督管理机制,参与企业投资预算,对投资合理性,可行性进行分析,把企业的风险降到最低,从而达到企业资金的合理使用。最后制定财务预警机制,分析市场经济发展趋势,对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理,制定预防策略,做好防范工作,降低企业的风险,增强企业抗风险能力。只有规范煤炭企业财务管理制度,才能推动新时期煤炭经济管理的创新。

2.4加强信息化建设在网络经济越来越普及的时代,加强煤炭企业的信息化建设是势在必行,只有煤炭经济管理实现信息化,才能真正提高煤炭企的经济管理水平与效率。煤炭经济信息化的过程就是将煤炭企业在生产,经营过程中的各个环节通过互联网,进行数字化处理。利用网络可以实现产销一体化经济模式,资源管理系统化,市场化,全球化。通过对网络的利用,企业的生产过程,市场经济动态,各个不同的环节传输给高层管理者,每个领导都能对企业的发展状况,经济状况进行了解与掌控,从而达到降低成本,实现管理高效,根据实际不同情况可以直接做出决策,实现经济管理效益最大化。

2.5培养创新型人才,增强企业核心竞争力每个企业的发展都离不开人才的引进,人力资源建设是企业参与市场经济竞争的战略资源之一。在企业内部推行以人为本的创新管理理念,加强人才的培养与引进。首先企业的发展经做好人才的引进与储备工作,着重高科技技术人员的引进,施行激励机制,让每一个引进的员工,在企业内发挥其最大的潜能,将人才的作用最大化,从而实现企业与员工的双赢;其次,企业在实行以人为本的管理理念时,要对企业员工进行定期的部训,提高专业素质,加强思想教育,增强员工的凝聚力。只有不断的引进创新型人才,才能使企业的发展不断创新,维持企业的可持续发展。

作者:裴印光 单位:开滦集团煤炭销售分公司

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