柔性管理对经济管理的价值范文

1柔性管理在企业经济管理中的意义

1.1有效提高企业反映敏感度由于处于信息爆炸的时代，外部环境瞬息变化，这就要求企业在决策方面需要汇集众人智慧，集思广益才能适应市场环境。相对于刚性政策而言，柔性管理可以使管理层的决策更加柔性化。它主要是在信任和尊重成员的基础之上，广泛讨论而形成相关决策，并最大限度的将权限下放至基层。这种方式使得相关部门之间的沟通交流不断增强，企业在信息传递上更加高效，可以有效消除之间存在的障碍，使得企业反映敏感度整体显著提高，在复杂及易变的环境中，也能准确高效的做出决策，保持较高的经济增长速度。

1.2有效提高企业生产效率由于当今处于知识经济时代，人们的消费观念和习惯等都发生了变化，因此对于现代企业来说，满足消费者的个性化需求是企业经营的必然发展趋势。柔性管理可以促使企业在决策方面更加民主，在人员管理方面更加人性化，在满足顾客需求方面更加个性化，正好与企业的发展目标相匹配。企业根据科学的管理措施，满足市场发展需求，制定科学合理的战略方针，从而有效提高企业生产效率。

2柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理在企业经济管理中具有积极的作用和重要的价值。在实际管理中，我们可以通过以下有效措施采取科学管理，充分发挥出柔性管理的实效。

2.1经济组织结构柔性化经济组织结构柔性化是将原有的经济组织结构从纵向变为横向，也就是建立网络式的扁平化组织。由于传统的经济管理组织是一种金字塔型结构，层次过多，导致信息传递途径单一，时间过长，各个部门之间沟通存在障碍，导致信息传递失真。扁平化的经济组织结构则要求企业必须更加高效的获取信息，提高企业各个部门之间信息流动，使得企业各个部门之间合作协调，共同发展。

2.2产品结构多样化为了更好的满足顾客个性化需求，不仅需要企业增强自身的信息反应敏感度，还需要建立多样化的产品结构。产品结构多样化是柔性管理对企业经济管理内涵的深刻体现。在竞争日益激烈的今天，除了使企业不断扩展生产规模之外，还需要促进企业产品结构多样化。柔性管理是将顾客的需求与偏好放在首位，有效改变了传统经营模式中大批量生产的方式，通过满足顾客个性化需求而获得更多的利润。

柔性管理不仅是为顾客提供其所需的商品，更主要的是使顾客在消费时获得超值感受。它实施的关键在于通过发挥企业人才的能力，制定出解决顾客问题的方案，创造出更多的顾客价值。三明化工有限责任公司是以生产基本化工原料和化肥为主的企业，随着企业的发展，为了更好的适应市场需求，满足顾客的多方需求，增强自身竞争力，产品结构由原来的单一的生产化肥逐渐发展到生产多种化工产品，现公司主要产品有尿素、三聚氰胺、甲醛、精甲醇等。为更好地满足不同客户的需求，对产品实行不同包装，如尿素的包装对国内用户实行50公斤/包，对出口的尿素根据客户要求改为9.5公斤/包的包装；三聚氰胺在国内销售采用25公斤/包的包装，而对出口欧洲的则采用500公斤/包的包装，满足不同用户的需求，为企业创造了更多的经济效益。

2.3刚柔并济和谐化由于刚性管理与柔性管理在对企业经济管理中的目标是一致的，因此二者之间存在着相辅相成、相得益彰、缺一不可的紧密联系，并不相背。对于企业来说，刚性管理是企业经济管理的基础，而柔性管理则是对刚性管理的不足进行科学补充和完善。在工作中如果只注重柔性管理，企业经济管理容易陷入政策落实不力、工作杂乱无序的困局。如果只注重刚性管理，企业经济管理则会变得死板、僵硬。因此企业在进行经济管理时，首先需要建立一套刚性的经济管理制度，保证企业有序运行。

3结语

总之，柔性管理对企业经济管理具有重大的意义和价值。对企业来说实施柔性管理是其发展的必然途径。因此在实际工作中，要采取一定措施，充分发挥柔性管理的积极性。只有牢牢的把握住企业发展管理的规律，才能促使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

作者：郑永华单位：福建三钢（集团）三明化工有限责任公司