您现在的位置: 新晨范文网 >> 经济论文 >> 经济发展论文 >> 正文

企业内部管理对企业经济发展影响

2021/07/08 阅读:

摘要]在市场经济体制下,企业之间的竞争更加激烈,要加强内部管理改革,才能获得更多发展机遇。企业内部管理和自身经济发展有着直接联系,要加强研究,不断完善管理模式,有效适应发展需求。文章介绍内部管理相关内容,分析企业内部控制基本要素,论述内部管理深入对经济发展的影响及实施策略,促进企业更好发展。

关键词]企业;内部管理;经济发展

1引言

新时期内,企业内部环境发生了很大变化,对管理模式提出了更高要求,因此要加强改革。内部管理关系到企业自身经济效益,如果管理中出现问题,对正常发展会产生不利影响。因此要进行深入分析,找到其中原因,不断提升管理水平。意识到内部管理对于企业发展的重要性,通过完善创造出更大经济效益。

2内部管理

内部管理在企业生产经营中发挥着重要作用,只有加强管理才能保证在市场中具有较强竞争力,实现可持续发展。制度是开展内部管理的重要保障,可以避免风险发生,对整个过程进行监测,发现存在隐患及时消除,保证获得良好经济效益。从本质上来看,内部管理是企业自我控制的一种有效方式,创建出稳定、有序内部环境。通过分析发现,很多企业发展中出现问题都是因为内部管理机制不健全引起的,可见内部管理意义重大,顺应时代发展需求不断提升管理水平。目前市场竞争愈加激烈,更多企业提高了对内部管理的重视程度,从不同方面去完善,建立起一套科学管理体系,确保企业相关工作有序开展。企业在发展中规模会扩大,同时业务也会变得更多,传统管理模式已经无法满足实际需求。在这种情况下,要树立起创新意识,加快内部管理模式改革,为企业发展提供支持。

3企业内部控制基本要素

现代企业实施内部管理最基本要素包括以下四个方面:一是加强风险评估。目前市场环境变得更加复杂,企业在发展中会面临很多风险,如果不进行防控,将会造成经济损失。在内部管理中要提高对风险评估的重要性,结合实际情况制定完善风险评估体系,尽早发现危险因素,并采取有效应对策略,消除企业发展中的问题。二是改善企业内部环境。良好环境对企业内部管理会产生积极影响,提高工作效率,减少不确定因素发生。企业包含多个部门,要进行合理设置,保证企业内部可以高效运行。如果部门设置不合理,实际运行中很有可能发生混乱情况,所以要提高重视程度,确保实现预期发展目标。[1]三是运用有效控制措施。对企业发展风险进行评估,进一步完善管理策略,对于强化内部控制效果有很大的帮助。如果企业对发生风险不够重视,依然采用传统管理方式,问题很有可能会再次发生。因此要加强对风险分析,从中吸取经验教训,不断改善内部管理效果。控制措施包括内部控制的加强和经营特点方面的要求制定,有职责分工、权利控制、经费控制等。四是加强内部沟通。企业在生产经营中会产生大量信息,这些是企业决策制定的重要参考依据,确保具有完整性和准确性。只有充分了解企业信息,各部门之间才能有效沟通,从而提高效率。如果信息不够及时,很有可能会出现滞后,对企业发展产生不利影响。

4企业内部管理深化对经济发展的影响

企业经营目标是追求经济效益最大化,深化内部管理对于经济发展会产生积极影响,所以要引起足够重视。

4.1提高企业经营效率

加强企业内部管理,对于提高经营效率有很大的帮助,从而获得更多经济效益,实现稳定发展。内部管理直接关系到企业长远发展,所以要顺应市场发展需求,对内部管理进行深化,为发展提供有力的支持。企业经营涉及项目比较多,需要处理更多事情,在这种情况下,内部管理就显得非常重要,采取有效方法开展管理工作。提升企业经营效率可以促进产业结构优化升级,挖掘企业潜力,朝着现代化方向迈进。企业内部管理结构是否合理决定了实际工作效果好坏,要根据社会发展及企业发展情况适时做出变化,保证与实际需求相符合,有助于提升管理水平。企业提升经营效率要加强先进技术运用,促进经营管理方式创新,满足企业发展中更高的需求。同时经营效率提升会进一步优化管理模式,具有高效、易于操作等特点,提高企业发展水平,增强在市场中竞争力,进一步扩大市场份额。

4.2提升资产安全性

企业在生产经营过程中会使用大量资金,一旦资金出现安全问题,会影响到正常发展,要通过内部管理来保证资金安全性,满足发展需求。由于风险的存在,受到不利因素影响,有可能会出现资金安全问题,导致企业经济效益受损。目前企业市场发展环境更加复杂,对资产安全会构成一定威胁,所以要加强管理。企业从自身情况出发,制定出有效的资产安全保护策略,不断提升资产安全性。要求会计部门做好本职工作,除了具备专业水平外,还要具备良好职业道德,注重企业资产核算和监督,避免问题发生。企业发展离不开资产支持,如果资金不足将会对正常发展造成限制,可见保证资产安全性的重要意义。对资产进行监管,进行详细记录,通过对数据信息进行分析就可以了解实际情况,实现资产合理配置,获得最高经济效益。资产是企业发展的物质基础,而且需求会持续增加,保证安全性是至关重要的,否则会产生不利影响。

4.3反映出财务相关信息

企业的内部控制目标实现,必须要有完整的财务报告和相应数据信息。财务报告目标实现要建立在公开财务报表的基础上,主要从中期和简略报表中获取公开数据,例如利润分配和成本。财务信息的表象包括内部信息和外部信息两种形式,对企业经营会起到一定管控作用,对信息分析制定科学发展规划,实现预期目标。财务报告的完整性目标是审计人员为了划分审计责任提出的,想要实现财务报告目标,必须满足社会责任。各个企业都非常重视财务报表,有效提升利用价值,为发展决策制定提供参考依据,保证具有科学合理性。财务状况直接反映出企业效益水平,可以更加准确、及时的发现问题,通过改进优化发展理念,保证企业稳定发展。

5企业内部管理深化具体措施

企业内部管理具有综合性、系统性的特点,对不同管理要素优化,可以有效提高管理水平。提高对企业内部管理深化的认知程度,并采取有效措施,确保取得良好成效。

5.1坚持以人为本理念

在市场经济发展新时期内,企业传统管理模式逐渐暴露出弊端,已经无法满足发展需求。要坚持以人为本理念,让内部管理更具人性化,维护好广大员工的利益,可以增强内部凝聚力,提高对企业的忠诚度。员工是企业发展的主要力量,要规范自身行为举止,符合企业标准要求,这是内部管理深化的基础。站在员工角度来考虑,如果得不到尊重和关怀,工作积极性肯定会有所下降,所以将人文关怀融入管理中去。首先,建立起完善培训机制。组织员工学习,培养良好职业道德,提升员工整体质量。其次,制定重大决策时,要体现出民主性,加强上级和下级之间沟通,有利于提高决策质量。最后,创建出良好内部管理环境。员工在日常工作中要团结友爱、互相帮助,可以配合内部管理开展,避免不利因素影响。以人为本理念要将员工放在第一位,可以激发出自身潜力,为企业发展做出更大贡献。内部管理体现出以人为本理念,可以营造出轻松、和谐的氛围,不断提高管理效率和质量。

5.2提高员工积极性

只有员工认真工作,企业才能实现更好发展,员工重要性也就不言而喻。为了提升员工积极性,可以从多个方面入手去做,保证达到理想效果。对工资结构作出调整,工作认真负责人员要给予一定奖金,对其他人来说也是一种鼓励,积极性会被大大提高,为企业创造出更多经济效益。要加强企业文化建设,对员工会产生积极影响,培养顽强拼搏、吃苦耐劳的品格,克服工作中遇到的困难,将企业利益放在首位。让员工了解企业的晋升模式,让他们对未来充满信心,清楚认识到自己在企业发展中的重要性,达到提高员工积极性的目的。试想一下,如果员工积极性较低,对待工作不够认真,会使得企业生产水平降低。分析员工身心特点,采取有效方法来提高积极性,保持进取心态,在工作岗位上为企业贡献力量。

5.3创新内部管理方式

虽然信息技术已经被普遍应用,但是部分企业由于各种原因依然采用人工管理方式,整个过程需要花费大量时间,而且一旦管理人员判断失误就会对管理效果产生不利影响。将信息技术运用到企业内部管理中是发展的必然趋势,有助于改善工作效果,从而满足更高要求。企业根据自身情况建立起内部管理信息平台,人员之间沟通会变得更加方便,不受时间和空间限制,进一步优化管理效果。除了信息技术外,也要运用计算机技术、网络技术等,通过技术整合发挥出更大作用,支持内部管理工作的开展。创新是发展的不竭动力,企业内部管理也应该如此,提升技术运用水平,保证管理方式的先进性。企业内部管理人员要积极学习科学技术,保证对设备可以熟练操作,实现工作顺利开展。由于管理工作中会出现各种各样情况,所以实际管理中要体现出灵活性,确保良好适应,解决过程中遇到问题。明确内部管理深化方向和目标,制定科学规划,保证深化工作有序推进。

6结论

综上所述,对企业内部管理深化进行研究,对经济发展会产生重要影响。在市场经济发展过程中,企业要想实现更好发展,开展内部管理深化是必然的,不断提升管理水平,创建出良好企业环境。通过内部管理深化完善企业管理体系,更加的规范化和科学化,对生产经营进行有效管理,更好适应市场环境变化,创造出更大经济效益。

参考文献:

[1]刘丽娟.略论企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].科技经济市场,2016(2):89.

[2]魏巍,张娇,汪永辉.企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].全国商情•理论研究,2015(41):30-31.

[3]李鸿.企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J].科技与企业,2018(20):3.

[4]阿英嘎.企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].经济研究导刊,2018(10):16,25.

[5]永桑.企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].时代金融(下旬),2017(9):73.

[6]徐吉亭,王贞.加强企业内部管理深化企业改革[J].东方企业文化,2015(17):60.

作者:王洋 单位:山西交通控股集团有限公司

企业内部管理对企业经济发展影响

2021/07/08 阅读:

推荐度:

免费复制文章