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新经济下的企业财会管理创新

2019/04/22 阅读:

摘要:企业的财务管理是企业进行其他活动的必备基础,也是企业管理中的重要部分。在网络信息技术发展的全新时代中,企业外部的经济环境也在不断发生变化。为了使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展,就需要企业不断强化自身财务管理能力,使企业在竞争中占据一席之地。本文对于企业财会管理中存在的问题进行具体分析,并提出财会管理的创新管理措施,希望可以为企业财会发展提供一些参考建议。

关键词:新经济;企业财会;管理制度;管理创新

企业的财务是企业进行所有业务的基础,提升企业内部的财会管理水平,有利于企业财会管理制度的完善。现代社会电子商务发展蓬勃逐渐成为现代经济发展的趋势,企业的财务管理受到现代经济结构变化影响。培养新型财会管理人才完善管理方式,可以使财会管理得到不断发展,使企业实现持续发展。

1.企业财会管理存在的问题

1.1管理水平较低

在当前企业财务的发展阶段,很多企业财务不能对企业的战略发展目标进行规划,不能对企业的发展进行正确的导向。很多企业的内部财务停留在单一的核算职能,不能对企业的发展起到良好的促进作用。对于企业内部的业绩考量,只是简单地依靠财务数据统计,对于业绩考量没有其他依据标准。国内的企业财会管理不能实现资源的合理配置。很难提升自身的管理作用。使企业财会管理地位受到影响。很多企业财会管理水平低,不利于企业效益增长。

1.2企业内部人员专业素质不高

在一些中小企业中,财会人员不是专业的,是企业内部的管理人员兼任的。这部分兼任人员,专业素养不强、专业技能不扎实,对于企业的财务认知不高,在企业日常财会管理中,对于财会的理解只在简单的记账、报账、报税等方面,这种财会管理人员缺少专业水准。在财会管理中,对于财会的与企业发展融合没有相关意识。不能起到对企业财务风险的控制,为企业发展保驾护航作用。在新经济背景下,这些问题更加凸显出来。使企业的内部财会缺少主动意识,不能及时提升自身素质,也不能及时更新财务知识,不利于企业内部财会问题管理。在企业面对财会问题时,对于问题的处理缺少创新能力,使企业内部财会管理作用有限,财会人员专业化不足,会对企业的生产经营造成极大的影响

2.新经济背景下企业财会创新管理措施

2.1注重财会创新理念与专业人才培养

人才是企业发展的重要推动力,在企业发展中如果缺少专业人才的支持,对于企业的发展具有一定的限制,会使企业发展逐渐呈现衰败景象。所以在企业的发展中,要时刻关注企业财会人员的管理理念培养,使财会人员意识到自身的责任,在工作中,利用财会管理的方式激发职工的工作热情,对于工作中表现优异的人才进行重点培养。提高人才待遇,降低人才的流失率,使企业人才可以融入企业发展中。财会部门要关注与重要客户之间建立一个良好关系,强化重要客户对企业带来的经济效益。不断培养企业财会管理人员能力,使财会管理人员具备较强的管理能力。

2.2明确财会管理目标

企业管理是财务管理体系的重要子内容,所以企业的发展管理目标要与财务的目标一致,管理上目标明确,使管理可以顺利进行。正常情况下,企业的财务管理中具有企业经济效益、社会目标效益。其中社会效益最主要的管理目的,就是要实现企业利润最大化。而企业中的财会管理目标,则要与企业的发展战略目标相统一。如果在企业财会管理中,企业管理目标不与企业经济效益相结合,没有办法表现出企业财会管理的作用,这样空谈发展对于企业经济效益只会产生不利影响,对于企业未来的发展不仅起不到促进作用,还会阻碍企业发展步伐。

2.3强化财会专员技能培训

为了使企业财会管理迅速发展,对于企业的财会专业要不断地进行技能培训,及时更新的财会知识,组织企业财会管理者进行定期学习。为企业财会人员提供更多的学习机会,使其专业技能得到整体提升。同时,根据财会人员的专业知识的掌握制定完善的考核机制,将企业内部财会管理人员的工作效率与考核机制挂钩,对于财会管理人员的升值与日常的考核挂钩,激发财会人员日常的工作效率,使财会管理人员的价值得到最大的发挥,使企业的资金正常运转,降低财务风险概率。

2.4强化企业与财务的融合

不同企业的内部结构可能有所不同,所以企业内部的财务还是要符合企业结构。企业对于内部财会的发展,在企业发展的不同时期要进行具体调整。使企业财会管理部门参与到企业的发展中来,利用现代技术解决财会管理中的复杂计算问题,使财会人员有更多机会参与企业日常管理中。同时,企业财会人员要利用ERP系统中的数据分析,对于企业的财务进行风险分析与管理,在实际的分析数据中看见企业资金走势,减少企业资金分布不合理想象。提升企业财会的管理水准,使企业的经济效益得到保障,有更多的利润发展空间。在新经济时代发展背景中,企业要想在激烈的市场竞争中占据重要位置,使企业持续发展,就要将企业中的重点资金问题进行有效的管理。在企业工作中,加大创建全新的财会管理力度,使企业发展与财会进行融合。在企业发展中,利用现代技术解放财务人员,使财务人员能够积极地参与到企业日常管理中。

结束语

在全新的经济发展中,企业要想在激烈的市场竞争中实现持续发展,就要在企业内部不断创新财务管理工作。使企业财会管理人员可以参与到企业管理中。改变传统的财务记账思维,利用现代技术降低财务管理人员的重担,使财会人员与企业发展互相照应,更好地对企业风险进行管理。

参考文献:

[1]陈漠飞.新经济背景下中小企业财会管理创新模式探析[J].财会学习,2018(34):61.

[2]刘萍.浅析新经济背景下企业财会管理创新[J].纳税,2018,12(32):132.

作者:何耀平 单位:广东工商职业学院

新经济下的企业财会管理创新

2019/04/22 阅读:

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