共享经济下人力资源共享机制范文

摘要:随着信息技术的发展，科学技术水平也迈入了更高的台阶，基于互联网技术的共享经济应运而生。通过整合和利用闲置资源，共享经济提高了资源利用率，更合理利用闲置资源。共享经济时代，一本书、一间房、一辆车等闲置资源都可以有不同的使用者，那么人力资源呢？在共享经济时代，人力资源能否共享呢？通过对共享经济的概念、发展过程和要素的阐述，结合人力资源管理暴露的问题，提出了在共享经济背景下的人力资源共享。

关键词:共享经济；人力资源共享；人力资源管理

随着数字化、网络化的发展，共享单车，共享充电宝，滴滴出行进入大众生活，一种以互联网为依托的经济形态-共享经济应运而生。美国《时代》杂志称共享经济是未来十年改变世界的十大思想之一,《彭博商业周刊》还将共享经济称为近85年最重要的创新之一。那么什么是共享经济？在共享经济的背景又该如何实现共享，使人力资源得到充分利用，避免闲置和浪费从而实现组织目标的？

一、共享经济

著名未来学家与经济学家杰里米•里夫金(JerermyRifkin)预测，21世纪下半叶，共享经济将成为社会主导的经济形态。共享经济，通常是指将物品使用权暂时转移而从中获利的新经济模式。其本质是整合线下的各种闲置资源。

(一)特点共享经济最突出的特点是都曾共同拥有却并不占有，对闲置资源只有使用权，没有所有权。天气太热或者下雨，你可以花很少的钱去租用晴雨伞；出门在外手机没电，你可以扫码使用共享充电宝；短途出行走路却太累，你可以租用共享单车、共享电动车。这些资源你都可以短暂拥有，却不能长时占有，在使用后需归还网点、站点。共享经济是依靠网络信息技术发展的，当人们拥有闲置资源时，利用互联网作为平台与他人共享闲置资源，也可以共享他人的闲置资源，从而实现各类闲置资源的共享，降低了交易成本，实现了资源的优化配置，使供需双方的利益最大化。

(二)历程共享经济这个词最早由美国得克萨斯州立大学社会学教授马科斯•费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼•斯潘思于1978年提出来的。然而共享可以追溯到更久以前。亲人朋友之间信息的分享或者物品的互借就是早期的共享经济，当时互联网等尚未普及，共享的观念也未深入人心，该阶段所共享的资源或者信息无论是种类上还是数量上都是较少，且大多以实物为主，共享中盈利较少甚至没有盈利，更多的是一种非营利性的互助；新世纪以来，随着互联网的普及，人类进入信息时代，共享的资源呈现出爆炸式增长态势，且大多以信息为主，共享的价值观日益被广大群众所所接受，共享对象和空间范围不再局限于亲朋好友，逐渐扩大为全世界，共享经济的盈利空间显著提升。

(三)要素1.闲置资源。共享经济共享的是闲置资源，这是实现共享的前提。当人们的某些资源弃之可惜，使用率又没新资源高，就成为了闲置资源。闲置资源包括人力、物力、信息和服务，将这些闲置资源放在共享平台上，能接触到更多有需求的人，被更多的人所接受。2.共享平台。基于互联网技术的共享平台是共享经济的的“中介”，却并不仅仅是一个“中介”，它为共享经济提供了技术支持，让共享不受时间和空间的限制。供给方可以将闲置资源放在共享平台上，需求方可以在共享平台上寻求所需要的物品、信息和服务，共享平台为供需双方建立一座共享桥梁。3.共享主体。共享经济的主体是各种闲置资源的的需求方、供给方和共享经济平台。需求方主要是有相关需求并希望能通过共享平台获得需求满足的群体；供给方主要是拥有并愿意利用闲置资源通过共享平台获得利益的群体；共享平台是互联网信息的集合，根据互联网获取的信息将资源进行分割、整合和开放，从而达到供需双方的最优匹配。供给方利用闲置资源获得收益，需求方用较低成本满足相关需求，平台收取服务费，实现三方共赢。

二、人力资源管理问题

(一)人力资源管理水平较低，专业不强，影响力弱有人总结国内从事HR的人员大多是外行、年轻人和女性。反映了在人力资源管理行业中普遍青睐有工作经验的HR，但大部分都是非专业的，没有理论基础，缺乏专业的技能，还有大部分是年轻的去没有工作经验的HR。对于企业的生产、销售等其他部门而言，HR的专业能力与工作经验明显存在很大劣势，且很难跟上企业快速发展的脚步，对企业发展和经济发展的贡献率低，企业的发展、经济的发展必须要引进或者培养高素质的专业人才。

(二)人才流失率高人力资源管理的主要跟人打交道，管理“人”这个主要对象，但是人是很复杂的个体，是最不容易管理的对象，人对企业的选择受心理因素、环境因素、家庭因素、企业文化等等各种因素的影响，因时变化，因事变化，对企业的忠诚度较低，流动性大。

(三)人力资源管理话语权小在实际工作中，企业对人力资源管理的地位并未看重，口头上强调人力资源管理的重要性，却没有真正意识到人力资源管理的重要性，往往缩减成本减少开支都是先从HR部门入手。人力资源管理的话语权很小，很难参与到高层决策，而且被琐事缠身，少有时间研究如何转型如何实现战略性人力资源管理。(四)人才结构失衡，可匹配性差人才增长幅度不均匀，两极分化严重。越发达的城市人才本来就多而且越来越多，而一些不发达的城市人才本来就少而且越来越少，加上就业信息的不对称，降低了人才的可匹配性。

三、人力资源共享

面对人力资源管理暴露出来的种种问题，并基于当下共享经济时代背景提出人力资源共享管理模式。人力资源共享是指通过互联网这个平台让渡人力资源，包含个人的体力、经验、技术、和各种能力，从而获得个人所应得的报酬。人力资源共享对个人、企业与社会产生重要意义。

(一)对个人来说人力资源管理与传统的人事管理不同，人力资源共享又与传统的人力资源管理不同。传统的人力资源管理是一种雇佣模式，在这种模式下，公司出资与员工签订合同，买下员工的工作时间，员工必须按照公司规定在固定时间内在公司工作，如果生活上的时间安排和工作时间冲突，还得提前请假等公司批准，时间弹性小。但是人力资源共享模式打破了这种限制，人力资源共享是一种双向选择的过程。在共享经济时代背景下，自由职业者的群体愈发壮大，个人可以根据自己的时间安排工作，希望闲暇时间多的人可以减少工作却不必带来损失，还减少了工作和家庭生活的冲突，希望工作时间长的人可以利用闲暇时间加大工作量获取收益，为个人或者家庭增加经济力量。同时，个人可以利用自己的技能参加其他工作，不必拘泥于一个公司，不仅可以获得收益，还能提高个人对自身的满足感，更有利于实现个人价值。

(二)对企业来说就目前而言，绝大部分企业实行的都是传统的人力资源管理，设置专门的部门，招聘或培养专业人才，签订长期合同，易形成较大的招聘成本和培养成本，后期的绩效评估或绩效审核还需要人力成本和时间成本。而且长期员工易形成思维惯势，被企业文化同化，难有创新，是在小范围地汲取营养。而人力资源共享不仅给个人工作提供了一个平台，更为企业提供了一个招贤纳士的平台，企业可以根据发展需要精准定位，提供工作时间、工作内容和工作要求，人力资源共享平台会自动匹配出符合企业要求的人才可供选择，以最少成本、最快速度完成供需匹配。人力资源共享的广阔平台可以在国内更甚者全球范围内给企业寻找最佳人选，给企业注入新鲜血液和活力，吸取最优人才的智慧。

(三)对社会来说这是一个瞬息万变的时代，共享经济成为了这个时代的标志，人力资源共享是紧跟社会发展脚步的表现。人力资源共享使个人更关注自身价值，依靠自己能力来获得价值，而不是僵化的组织，也会使企业转变思路转变战略迎接开放性的人力资源，从而达到一种个人与企业的平等的交互关系，以这样一种和谐、富有创造力的关系更能创造出更多的社会财富和维护社会稳定。人力资源共享尤其对于社会上的已婚女性有着重要意义，为他们提供了更多就业的可能，让他们在兼顾家庭的同时实现自己的价值，是社会价值创造的后备支持和社会价值再创造的重要力量。

四、结语

共享经济作为这个时代的标签，作为一个发展迅速的经济形态给这个社会带来很多机遇和挑战，要想在共享经济时代的背景下不被淘汰，就要紧跟时代的潮流，人力资源共享就是人力资源管理迎接共享经济的主动出击，个人和企业都需打起精神，重视创新，重视变革，重视变化。

参考文献：

[1]葛蓉.共享经济时代人力资源管理的发展趋势[J].山西科技,2017(04).

[2阮晓东.共享经济时代来临[J].新经济导刊,2015(4).

作者：齐玲玲 单位：安徽财经大学