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论高级经济师人力资源管理发展战略

2021/10/25 阅读:

摘 要:本文就企业在高级经济师方面的人力资源管理进行讨论,对加强该项工作的必要性加以阐述,明确现代企业对于高级经济师的管理现状,并对提高其管理水平的措施进行具体论述,希望能够为相关工作的有效开展提供一定的参考和借鉴,使高级经济师的效用能够充分的发挥出来,为企业的健康发展提供支持。

关键词:高级经济师;人力资源管理;发展战略

引言

随着国家经济的飞速发展,高级经济师在企业中的作用也在不断增强,如果能够在实践中,针对高级经济师,落实科学、有效的人力资源管理工作,不仅能够将其优势充分的发挥出来,还能有效提高企业的市场竞争力,这对于企业的平稳发展具有非常重要的意义。但一些企业在落实相关管理工作的过程中,还有很多问题存在,这些问题对高级经济师的效用发挥造成了不利影响。对此,还需要相关企业对该项人力资源管理工作的发展战略进行深入的研究与应用,以此来推动自身的发展。

1 加强对高级经济师人力资源管理的必要性

1.1高级经济师是企业的管理核心

众所周知,当前的市场竞争,不仅仅是财力和物力的竞争,更是人才的竞争,因此,想要在市场竞争当中占据优势,就必须要通过科学合理的人力资源管理工作,促进人才作用的有效发挥。高级经济师是企业人才体系的重要组成部分,是企业提高自身整体能力的必要条件,如果企业能够结合自身实际,利用各项措施有针对性的落实相关人力资源管理工作,将会使自身获得更快的发展速度和更好的发展前景。

1.2有利于提高企业的经济收益

对企业而言,要提升自身的市场竞争力,获得更高的经济效益,必须要有一支高素质的人才队伍作为支撑,高级经济师的主要作用是为企业经济活动提供更好的服务,所以,从某种程度上来讲,做好相关的人力资源管理工作,实际也是发挥工作人员创造力,有效改善企业管理规划、技术实力,提高企业经济效益的重要途径之一。除此之外,由于高级经济师的资格获取难度相对较高,此类人力资源目前在市场上还较为稀缺。在这种情况下,如果企业能够在高级经济师方面的人力资源管理工作,不仅能够留住更多的优秀人才,使企业在人才方面占据更大的优势,还能推动自身人力资本的扩张,使企业核心竞争力得到进一步的提升,从而为企业带来更高的效益增长。

2 目前企业高级经济师方面的人力资源管理情况

2.1相关管理人员不够重视

企业中的人力资源管理工作本身具有牵扯内容多以及覆盖范围广等特点,这赋予了该项工作具有较高的复杂性。如果在企业发展中,相关管理人员对该项工作不够重视,管理思想或方法老旧,就非常容易使人力资源管理工作出现严重滞后的情况,难以满足企业发展的实际需求,进而影响企业的发展活力。一些管理人员往往会将主要的精力和时间放在效益获取方面,导致人力资源管理工作被忽视。在这种情况下,会对企业人力资源造成严重的浪费,尤其是对高级经济师而言,受到管理人员重视程度的影响,导致相关管理工作并没有被列入企业发展的重要环节,或者管理人员对工作较为懈怠,未能采取科学有效的措施进行建设,再加上缺乏必要的资金投入,使得高级经济师方面的人力资源管理工作成为企业发展中的薄弱环节。

2.2未能针对人力资源进行科学的规划

企业在编制发展规划时,必须要兼顾科学性、可行性和有效性。特别是在当前阶段,市场竞争日渐激烈,企业自身的发展规划是否科学合理,将会对其发展造成直接的影响。很多企业在落实相关人力资源管理工作的过程中,却存在管理规划可行性和创新性不足的情况,导致企业对于相关人才的利用不够充分,甚至在很多岗位上出现了工作人员综合素质不足的情况。此外,由于管理规划不够科学,无法合理分配相关人员的职能,对相关人员的工作积极性和效率造成了一定的影响,也在一定程度上增加了企业的发展成本。

2.3缺乏科学有效的管理模式

在企业中,高级经济师是重要的高端人才,相比于普通员工,其在工作方向和内容方面都有着较大的差异,但部分企业在对其进行管理的过程中,仍然有很多问题存在。具体如下:

第一,在人才筛选方面。相关筛选机制缺乏合理性和创新性,在选聘高级经济师时,缺乏合理的考核机制,还在沿用传统的筛选方法,并未有结合高级经济师的职业特性进行设置,考核筛选的方法过于单一,严重影响了人才选拔的效果,导致企业无法对此类人才进行有效的引入[1]。

第二,在绩效考核方面。绩效考核是企业实现人力资源有效管理的重要手段,对企业工作效率的提升具有非常重要的作用。随着现代社会的发展,企业面对的市场环境以及内部情况都在发生着改变,而很多企业却并不能紧跟时展的步伐对自身的人力资源管理制度进行不断的改进和完善,导致其在人力资源管理方面还存在制度建设过于形式化的现象,考核目标及考核形式不够清晰,使得绩效考核制度难以对相关人员产生督促的作用,工作人员也无法发现自身的不足之处,进而对企业的健康发展造成了不利影响。

第三,在薪资待遇方面。设置合理的薪资体系,可以有效调动员工的工作积极性,但很多企业在针对高级经济师进行人力资源管理的过程中,却还存在薪资设置不合理的情况,薪资待遇水平与其工作能力不符,导致高级经济师在工作实践当中缺乏积极性,成为了企业人力资源管理工作的弊端所在。最重要的是,在薪资待遇无法满足人才需求的情况下,会使企业无法对相关人才进行有效的吸引,甚至还会出现严重的人才流失现象[2]。

2.4相关管理人员的综合素养有待提升部分企业当中的高级经济师人力资源管理人员还存在综合素质不高的情况,具体表现在以下几个方面:第一,在思想上认识不足,忽略对高级经济师的管理,导致企业对于高级经济师缺乏准确的定位,甚至存在责任不明的情况,而这对相关管理工作的质量和效果造成了严重的影响。第二,相关管理人员的竞争意识不强。当前阶段,部分企业管理人员并没有认识到自身在高级经济师人力资源管理工作中的不足之处,在日常工作中缺乏对新知识的积累和能力的提升,且由于竞争意识薄弱,致使其在工作当中缺乏积极性,这不仅会影响企业战略规划的有效落实,还会限制企业竞争力的提升。第三,相关管理人员存在专业素养不高的情况,在实践当中无法应用科学有效的措施落实人力资源管理工作,导致人力资源管理工作落实不到位,或者是应用效果不佳,无法吸引和留住高素质人才,从而对企业的健康发展造成了不利影响[3]。

3 提升高级经济师人力资源管理水平的战略措施

3.1提高对人才资源的重视程度

在现代社会发展中,企业必须要认识到人力资源管理工作对于自身发展的重要影响,要不断提高自身的人力资源管理水平,确保人力资源的效用能够得到有效的发挥。尤其是在高级经济师方面,要将其作为人力资源管理的核心所在,加大资金投入力度,推动自身管理模式的不断转变和创新。与此同时,要对人本理念进行有效的落实,对于高级经济师要保持重视,并加强培养,应给予高级经济师一定的协调规划权利,确保其能够结合实际对企业内部工作进行管理和优化,使其价值发挥得到相应的保证。对于新聘请的高级经济师,应该积极帮助其了解企业,包括企业发展背景、发展目标以及发展方向等,确保其能够对企业目前应用的管理模式有所了解,并在此基础上应用相关知识,对企业发展进行合理的规划,使企业发展期间遇到的各项问题能够得到有效的解决。除此之外,企业应该对高级经济师的工作情况、生活情况,乃至内心想法多加关心,不仅要对其工作中和生活中的相关问题加以了解,还要对其精神层面需求进行有效的满足,不断强化高级经济师对于企业的认同感和归属感,使其能够更加积极的开展相关工作[4]。

3.2科学编制相关规划

企业想要将自身人力资源的优势充分的发挥出来,必须要有科学、可行的管理规划作为支撑,因此,在对高级经济师加强人力资源管理的过程中,也要结合高级经济师的具体情况对相关规划进行合理的编制,具体需要结合企业的定位、发展规划以及高级经济师的职业特点落实规划编制工作,确保高级经济师的岗位职能能够得到合理的安排,并形成明确的职业发展规划,在企业发展过程中持续的成长,从而更好的服务于企业的发展。除此之外,要将高级经济师的工作纳入到企业发展规划当中,增加资金投入力度,不断改善高级经济师的工作条件和环境。之所以要如此,主要是由于高级经济师能够在分析经济活动的过程中,对企业内部发展情况以及市场发展形势进行深入的了解,并对未来市场及企业发展情况进行合理的预测,这对于企业生产经营的有效把控以及企业管理水平的提升有着至关重要的作用。但这需要高级经济师对市场变化进行及时的把握,并分析市场变化对于企业发展的影响,以此来进行人员结构体系的改进和完善。所以,需要企业做好信息化建设工作,确保高级经济师能够及时获取市场信息,并对企业内部情况进行动态的监管,从而提高企业的运营质量[5]。

3.3加强完善相关管理体系

第一,要加强对高级经济师相关选拔机制的建设。企业在进行人才招聘的过程中,需要结合自身岗位需求对人才进行合理的选择,确保人才配置的科学性与合理性。高级经济师本身具有较高的专业能力和深厚的知识储备,在对其进行招聘时,必须要结合企业发展规划及未来发展目标,制定一套契合此类人才的选拔制度,确保人才选拔制度的严格性和有效性[6]。

第二,要合理设置绩效考核方式。要确保高级经济师人力资源管理的效果,需加强绩效考核方式的创新。例如,结合相关工作人员的表现能力对以特征为导向的考核方式进行应用,以此来考核员工的品质;根据员工的工作行为及方式,设置行为导向的考核方法;结合员工的工作性质设置相应的绩效考核方法,考核员工对于工作内容的完成程度和完成质量等等,相关管理人员可以根据各种考核结果对员工考核成绩进行定量的分析,并结合分析成果对人力资源管理工作进行适当的调整,利用完善的考核制度,提高人力资源管理工作的公平性和公正性,确保相关人员的工作积极性能够得到有效的激发[7]。

第三,要调整薪资结构。要想充分发挥高级经济师的积极性和创造性,企业必须确保薪资待遇的合理性,使薪酬设置不当的情况得到有效的改善。具体可以从以下工作加以着手。首先,要对高端人才保持高度的重视,要对其薪资待遇进行适当的提升。其次,要将其薪资待遇与绩效考核挂钩,对于有效提高企业经济收益和竞争实力的人员应该予以相应的物质奖励和精神奖励。而对于消极怠工、应付了事、难以满足考核制度要求的人员,则应该予以一定的处罚。以此来提高相关人员的工作积极性,使其能够有效推动企业的发展[8]。

3.4加强对相关管理团队建设

首先,要积极引入高素质的人力资源管理人员,使其在工作当中能够对新的理念及方法进行合理的应用,有效提高相关管理工作的效果。其次,要强化现有管理人员的竞争意识。在新时期背景下,企业应该认识到市场环境的残酷性,想要更好的生存和发展,必须要具有较强的危机感和竞争意识,如此才能更好的适应市场的发展环境。因此,企业领导应该在人力资源管理工作中充分发挥主导作用,不仅要对管理人员加强思想教育工作,还要促使其对企业规划工作进行有效的参与,使其竞争意识能够得到有效的培养[9]。最后,企业领导必须要认识到,人才是企业发展的关键所在,其质量会对企业的市场竞争力造成直接的影响,而如何将人才的作用充分发挥出来,是人力资源管理工作必须要重点关注的问题。但这种目标的实现,对于管理者自身的综合素质具有较高的要求,只有人力资源管理者自身具有较高的专业素养,才能使企业的人才团队得到有效的维系和改善。因此,企业还需要对相关管理人员加强专业培训,通过定期培训、外出学习以及经验交流等方式不断提升其专业能力,确保其能够在工作实践当中合理的应用各项管理措施,以此来推动高级经济师的效用发挥[10]。

3.5落实相关责任制度

在企业当中,对高级经济师加强人力资源管理,能够为其选拔和创造更多的高素质人才,可以有效提高企业的整体实力。尤其是在当前阶段,人才竞争日益激烈,高级经济师这种行业稀缺人才更是企业实现快速发展的关键所在,但想要将其价值充分的发挥出来,最为关键的问题就是要有健全完善的责任制度作为支撑,确保每个人都能具有明确的岗位责任,各司其职,如此才能保证企业运行及发展的平稳性和健康性[11]。

4 结语

综上所述,加强对高级经济师的人力资源管理,能够使此类人才的综合效用得到有效的发挥,这对于企业竞争力的提升具有非常积极的作用。因此,企业应对该项管理工作保持高度的重视,要结合自身以及高级经济师的实际情况,不断改进和完善人力资源管理工作,使高级经济师能够更好的服务于企业的生产经营活动,为企业的平稳发展提供保证。

作者:童梦 单位:华安县发展研究中心

论高级经济师人力资源管理发展战略

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