探究新时期下企业总经济师工作开展范文

1概述

企业总经济师的定义在企业中，总经济师所承担的主要职责就是对各种的经济活动进行整体设计，同时要完成好经济策划、风险预测之类的工作。在企业负责人的领导下，实施企业经营决策及经济计划的统制管理。总经济师属于企业的高层管理者，是企业达成长远发展目标的关键所在，是企业保证企业获得良好经济效益的重要基础。总经济师要在企业负责人领导之下完成本职工作，主要就是完成好规划、决策、协调以及奖惩等方面的管理工作[1]。总经济师若想保证工作赋有实效，就要真正做到授权，也就是要将下属阶层管理者所要承担的职责予以明确，并依据相关人员的能力、特长等来进行分工，确保管理系统的效率有大幅提升。在对企业的战略规划、管理制度等进行制定时，必须要对企业每个发展阶段的关注点予以重点关注，要从企业的全局出发，确保不会出现部分冒进的状况，确保每一个工作环节都一步到位。

2对企业总经济师个人修养和职业素质的要求

（1）企业的总经济师一定要拥有创新品质。总经济师要注重学习，对自然科学方面的知识要有切实的认知，并要把握好新闻动态，这样方可使得企业运营不会出现偏离方向的问题。对于总经济师而言，必须要掌握丰富的专业知识，市场营销、市场管理等学科的知识应熟练掌握，对国家的宏观政策也要有清晰的认知，在此基础上将个人所拥有的软实力再充分展现出来，自然就能够很好的完成本职工作。除此以外，总经济师还要对新兴事物有一定的敏感性，对企业的经营理念予以创新，并完成可行性方案的制定工作，这样可使得企业获得更为满意的经济效益。总经济师对外要能够做好公关工作，对内则要能够团结好每位员工，帮助企业树立起良好的社会形象，使得广大顾客能够对企业产生强烈的认同感[2]。

（2）企业的总经济师必须要具有全局意识。要主动接受企业管理者的领导，对企业经营的相关工作展开有效的管理。企业的管理工作是是较为复杂的，若想使得管理更具实效性，就必须要将各个层级管理人员的作用充分发挥出来，所以总经济师一定要明白授权的重要性，并要将每位管理人员所要承担的职责予以明确，依据相关人员拥有的能力、特长来分工，构建起工作效率较高的管理体系。在对企业的战略规划、管理制度等进行制定时，必须要对企业每个发展阶段的关注点予以重点关注，要从企业的全局出发，确保不会出现部分冒进的状况，确保每一个工作环节都一步到位[3]。

3企业总经济师的基本职责

企业的总经济师所要承担的基本职责主要包括以下几点，首先要对企业和社会、市场之间的关系进行协调，要确保企业内部的相关要素也能够凝聚为整体。其次要通过有效途径来促使的经营管理更具实效性，保证企业能够获得良好的经济效益。企业和市场之间主要存在着三个系统，即供应系统、生产系统、销售系统。对于总经济师来说，一定要对三个系统予以协调，确保内耗能够切实降低，这样方可保证企业的经济效益实现最大化。

3.1建立一套完整的销售服务系统从企业的角度来说，利润是永恒不变的目标，而获取利润的渠道就是产品销售。企业在完成销售工作时，销售、客户这两个部门一定要形成良好的协作关系，同时要构建起完善的销售服务体系。销售的目的就是确保产品能够最终转换为货币，而在这个过程中，问题是难以避免的，而要确保问题能够得到及时解决，总经济师一定要与总会计师进行协商[4]。在各种问题当中，产品销量以及销售结构是最为关键的问题，总经济师一定要对总会计师提出的意见予以考虑，同时要结合企业的现状制定行之有效的方案。另外，售后服务也是不能忽视的，要本着服务客户的原则，确保每位客户均能够得到最佳服务，这样方可使得顾客的忠诚度增强，并使得客户群能够进一步拓展。

3.2建立一套运转灵活的生产系统对于企业而言，产品生产是必须要重点关注的，而要保证生产工作能够顺利展开，生产系统一定要运转灵活。对企业的生产系统进行分析可知，若想使得系统运转更为灵活，企业中的人员、物资等要予以充分利用，要确保分工十分合理。这也是总经济师的职责所在，因而其必须要强化对综合计划部门的领导，要从企业生产的实际状况出发，完成综合平衡计划的制定工作，同时还要采用更具先进性的方法来展开管理，确保计划能够落实到位，如此方可使得企业的生产工作顺利完成[5]。

3.3建立一套完善的供应系统对于企业而言，若想确保生产有序进行，原料、动力、设备以及燃料等均是不可缺少的，而要保证这些资源的供应不会中断，最为合理的途径就是构建起行之有效的供应系统。如果企业规模较大的话，产品的综合程度必然更高，这样一来，对原料、动力、设备以及燃料的需求也就更大。而当下的市场是较为复杂的，这对企业供应系统的运行会产生很大的影响。若想保证供应不会出现问题，总经济师一定要加强对供应部门的领导，构建起完善的供应方案，同时还要依据企业、市场的实际情况构建起库存模型，要确保生产过程中所需的材料、设备切实满足，并要保证有一定的库存，这样方可保证生产工作顺利进行。

4.结束语

由上可知，在企业当中，总经济师是十分重要的职务，其对企业效益产生的影响也是很大的。对于企业管理者来说，必须要对总经济师的职责、价值等有清晰的认知，尤其要保证总经济师有充足的工作空间，确保总经济师能够在最佳的平台上展现出自身的作用，促进企业可持续健康发展，使得企业不断的发展壮大，获得预期收益的同时也赢得市场地位。

参考文献：

[1]陈俊.总经济师缺位在建筑企业内部中现象问题分析[J].纳税,2017(36):155.

[2]程青,武晓静.交通施工企业总经济师现状及探索[J].管理观察,2014(26):106-108.

[3]商庆富.新时期下企业总经济师工作开展[J].商场现代化,2014(20):139.

[4]惠慧.浅析建筑企业总经济师缺位现象[J].现代经济信息,2012(12):79.

[5]张明余.也谈企业总经济师的职责与行为素质[J].经济师,2015(01):26-27+30.

作者：于洋 单位：吉林市热力集团有限公司