高级经济师人力资源管理发展现状范文

摘要：当前时期，社会发展的速度持续加快，经济增长也呈现出良好的趋势。而要确保经济能够继续增长，就必须要对创新予以重点关注。从人力资源管理角度来说，创新也是确保管理更具实效性的关键所在。

关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；发展对策

引言：

我们国家的经济发展速度是有目共睹的，与世界各国间的经济交流也越发深入，在此背景之下，高级经济师的受关注程度有了大幅提升。对于企业来说，高级经济师能够帮助企业获得所需的专业人才，确保人才能够真正胜任相关的工作，另外还可从企业需求出发，为企业引入、培养大量的人才。可以这样说，高级经济师是企业得以稳健发展的基础所在。正因为高级经济师是企业不可或缺的，所以要对其予以有效的管理，如此方可使得人才结构更为合理，高级经济师的作用能够切实展现出来，企业的竞争能力自然也就得到增强。企业一定要对高级经济师人力资源管理的相关问题展开深入研究，并依据现状寻找到切实可行的应对之策。

1新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义

1.1是企业战略的核心

在企业的管理战略当中，人力资源管理战略是核心所在。但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，在加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心[1]。

1.2可提高企业的效益

人才的最大价值在于持续的推动企业的发展，通过人才自身的创造力和能力的发挥，为企业的发展不断的提供管理方面的、技术方面的、战略规划方面的各种助力，从而推动企业的更好发展，也提升企业的经济效益与竞争力。高级经济师对企业而言，直接决定了企业经济管理和技术管理的效率，所以必须重视高级经济师的地位和价值。

1.3利于企业扩展

从高级经济师的报考条件来看，此类人才在社会上属于稀缺资源和高附加值的资源，因此必须重视高级经济师人才的招聘与培养工作，为企业吸纳更多的此类人才，方可让企业在发展过程中获得更强有力的人才支持。如此方可使得企业在将来的市场竞争中保持一定的优势[2]。

1.4对企业管理工作具有借鉴作用

在企业的管理战略当中，人力资源战略是不可或缺的组成部分。但是这一部分非常关键，因此一个成功的人力资源管理战略可以为企业提供一些市场变化和需求的讯息，为企业如何结合自身情况和社会发展趋势制定更加合理的企业管理战略提供借鉴作用。

2高级经济师人力资源管理的现状

2.1传统人力资源管理模式

在过去很长一段时间中，人力资源管理呈现出明显的被动性，在进行人才开发、培养时，行政是具有决定作用的。应该说，此种管理模式并不科学，人力资源管理的作用也难以充分发挥出来，甚至会对企业的运营、管理、效益产生很大的负面影响，这样一来，人力资源管理对于企业来说就是可有可无的[3]。此种人力资源管理模式还存在着一定的保守性，在企业发展的过程中，人力资源管理无法产生推进作用，甚至还会对企业成长造成拖累。若想使得此种状况得到改变，就必须要对思路予以转变，依据人力资源管理的实际情况做好创新工作。

2.2人力资源管理的创新和转变方向

随着经济发展速度逐渐加快，企业若想确保根基更为稳固，就必须要通过有效途径来丰富企业文化，要寻找到符合企业现状的发展策略。对于企业而言，自身的健康发展是十分重要的，而要实现这个目标，就要确保为广大客户提供最佳的服务。因此说，企业要以人才管理为出发点，通过机制创新来实现人力资源管理的完善。具体来说，要对下面几点予以重视：首先，企业一定要明白自身发展的现状，要将长远目标予以明确；其次，要对广大客户的实际需求有清晰认知，企业和客户间的关系要厘清；再次，要构建起完善的人力资源管理体系，相关部门切实履行好职责，并要对人事制度予以革新。企业如果能够将上述工作真正落实到位，人力资源管理的成效必然会有大幅提升，人力资源管理的创新也会真正赋有实效。[4]。

3有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策

3.1建立完善的责任制度

当前时期，市场竞争变得越发激烈，企业若想在竞争中拔得头筹，则要将高级经济师人力资源管理工作予以有效落实，这样企业才能获得所需的专业人才，整体的竞争力自然也就能够大幅提升。从企业竞争的本质来看，人才是竞争的关键所在，高级人才更是企业争相追求的对象。高级经济师就是企业所需的高级人才，若想使得高级经济师的作用充分展现出来，企业就一定要构建起完善的责任制度，要将每位员工所应承担的管理职责予以明确，只有这样才能推动企业的稳定发展，并促使广大员工能够全身心投入到工作当中[5]。

3.2在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本

对于企业而言，在展开管理时必须要对人员管理予以重点关注，要将以人为本的管理原则落实到位，要从员工的角度考虑问题，这样方可使得员工的积极性被充分调动起来，企业的利益也才能得到切实保证。在企业发展的进程中，人才资源能够提供强劲的动力，若想使得企业工作有序展开，关键是要对人才予以保护，确保其才能充分发挥出来。在企业进行高级经济师人力资源的培养和管理过程中，注重以人为本有利于提高员工对企业的信任度和忠诚度，有利于促进员工更大程度地发挥自己的才能和工作水平，同时还有利于员工在做好本职工作的同时，发挥自己的创造性和积极性，从而达成一个共同的结果—为企业创造更好、更高效的收益。

结语

在全球化竞争的背景下，企业的市场竞争更多的是人才的争夺，如果能够获得高级人才的支持，企业将在面对市场竞争时通过人才获得更大的竞争优势。因此高级经济师对企业而言，是直接关系到企业发展的重要岗位和人才，所以必须重视企业高级经济师的人力资源管理问题，为企业制定完善的高级经济师人才管理策略，从而推动企业获得更优质的高级经济师人才，并推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]李明明.企业人力资源管理优化策略研究[J].商场现代化,2018(21):84-85.

[2]苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息,2018(14):90.

[3]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化,2018,21(03):90-91.

[4]孙倩.金融行业高级经济师的行业素质与职业素养[J].企业改革与管理,2018(01):88+90.

[5]赵霞.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].经贸实践,2016(24):138.

作者：赵林武 单位：吉林市热力集团有限公司