浅析电力工程项目风险控制范文

摘要：基于我国电力建设工程的复杂性，各个环节的风险因素有很多。分析我国电力建设工程项目管理过程中的风险控制，以及当前电力建设工程项目管理中出现的风险问题。

关键词：电力工程；项目管理；风险控制

1引言

电力都是我国经济发展和人们日常生活的基本条件，而近些年对于电力的需求量越来越高。因为电力建设工程的投资大、工期长、影响因素多等特征，各个环节存在着一些风险因素[1-4]。电力工程中所出现的风险因素比其他建筑工程都要高，所以，在电力建设工程管理过程中，必须要提高工作人员的风险意识，完善风险控制体系，使电力建设工程施工能够更加顺利地进行。

2风险的特征

电力工程的整体资金投入较大，并且合同数额也不小。电力工程业不但有着技术密集的特点，而且是资金密集型的行业，通常电力工程的资金投入非常高，而且生产部门的生产成本非常高。电力企业有着资金密集的特征，并且电力工程机械化程度比较高。随着如今信息技术的不断发展，电力工业的综合技术在不断地完善和进步，尤其是电力企业的信息化和自动化[5]。（1）在建设中出现的风险。在电力建设工程进行项目管理时，通常会出现的风险主要包括施工人员和施工过程的安全风险和质量风险等。施工人员和施工过程的安全性往往在施工管理时多数情况下做到二者兼顾的难度较大，主要便是因为其中的薄弱环节和影响因素太多，所以导致了安全管理工作无法按照设计方案来顺利开展。如管理人员对施工的安全性重视程度不足，导致了管理工作出现缺陷，进而致使安全事故的出现，这是造成安全风险的原因之一。为了保证施工的整体质量，必须要保证建筑材料在选择过程中严格把控其质量，并且在购置完成后要进行质量和强度的检测，保证其能够满足施工要求，不仅包括建筑施工的材料，还包括在施工开展时所运用到的相关物资等。对工程施工质量的评估标准一般都是依据相关法律条例、技术规范还有电力建设工程合约中所决定的建筑安全性、审美价值、经济效益、功能性等要求。（2）投资过程中的风险。投资风险一般是指在投资成本方面未能保证其在安全范围中，超出了原本预期的成本。而这种情况会直接为电力建设工程的经济效益产生极为不利的影响。如果未能保证项目施工的稳定性，以及工程质量等，则会出现投资成本增高的问题，不仅对项目的经济效益造成影响，而且还会再度加重投资的风险。所以，投资成本的管理和电力建设工程的施工环节管理有着密不可分的联系。项目的投资成本必须要按照相关规范来完成，还要制定合理有效的管理方案来进行管控。由此可见，电力建设工程施工开展的稳定性、质量、以及进度等都非常容易被外在因素或人为因素所影响，进而产生投资风险。所以，要对其中导致风险出现的因素进行分析，并且制定相关预防和应急措施，来对风险进行控制和防范，才能够促使电力建设工程的稳定开展。（3）施工质量的风险。作为人们日常生活中的基本设施建设项目，电力建设背负着为全国用户以及国家经济稳定发展提供用电保障的重任，而其中供电的质量则是建设工程的核心内容，一旦质量出现了缺陷，那么后果则是不可估量的。电力建设工程在整体质量方面的风险通常表现为工程与设计图纸或设计预期效果不一致的现象，这种风险一般都是由于人为因素的影响所产生，比如在施工开展时，施工人员或一些管理人员的偷工减料、调换建筑材料等违法行为，在建筑材料或施工设备上为了个人利益而不顾工程的安全，这种行为会为建筑施工造成严重的质量风险，并且还在一定程度上造成了安全问题。

3风险的控制体系

（1）建立合理有效的管理体系。合理有效的管理体系在电力建设工程开展过程中能够更好地开展工程的决策，并且还可以有效地降低由人为决策因素而导致的建设工程中出现的风险，以此来提高电力企业的综合实力和竞争能力。针对企业内部不同部门的工作人员合理地安排不同的工作任务，并实行责任制，将责任细化到个人，提高工作人员的责任意识，明确自身的工作内容，有效地避免了工作过程中出现误差的情况，进而降低风险的发生概率，做到了对建设项目有效的风险控制。（2）对风险的识别。在建设工程风险控制工作开展前期，就需要对电力建设工程中可能存在的问题进行深入分析和实际勘查，结合建设工程开展的具体条件以及项目本身的特征，以工程企业和承包企业的角度来对其中的风险因素以及风险隐患还有可能造成的影响进行具体分析。要依据建设工程的管理的需要，来对整个施工的流程进行监管，对其中的风险进行控制，并预测可能会出现的风险，统一和整合整个工程项目的相关信息，并评估可能会出现的风险并制定清单，在清单的制定过程中，要以客观的角度来分析一些影响较大的风险，尤其是一些在施工开展时会对施工的质量、安全等造成影响的风险因素。还要提高电力建设工程风险基本信息以及相关资料的存储和管理力度，以往的相同区域、同类工程的实际案例以及对风险的控制经验，都可以在新建设工程中进行借鉴和参考，所以，必须要对建设工程风险控制的基本信息数据进行合理存储和管控，制定较为完善的建设项目风险控制报表，便于为以后的同行施工进行参考借鉴。（3）对风险的评价。在电力建设工程开展时，对项目实现的影响因素总是在发生变动，这使得风险在不断变化。所以，风险控制措施要随之进行合理的调整，在建设工程施工的各个环节中，都要按照具体实施情况来对其中的风险进行分析，并灵活地调整风险控制方案。现在，我国电力建设行业在管理体系、管理力度等方面已经有着一些成绩，不过，在工程开展时，对于工程目标实现的影响因素不能忽视。所以，为了能够有效地降低建设的外部影响因素，需要提高对风险的评价能力，并实施动态的管理，以此来更加有效地提高风险控制方案的灵活性。（4）对风险的控制和防范。可以利用工程保险的方式有效地将风险进行转移，把申请人的风险移交给保险人来进行承担。若保证电力建设工程开展过程中具有建筑工程保险，并以此为基础来进行工程质量、工程监管、工程勘测等方面办理职业责任保险，保证工程保险能够贯彻电力建设工程的所有环节。同时，还要选择更加先进有效地技术管理方案来对风险进行控制和预防。在电力建设工程开展时，不管是企业还是承包商，都要选择最为合适，并且先进的技术来对整个工程进行有效的管理，并且将风险责任细化，提高管理人员和施工人员的责任意识。在施工开展时，一定要选择合理的技术和管理方案，从根本上提高对项目施工设计方案的管理力度，并且提高阶段控制以及决策管理力度，以此来做到对电力建设工程风险的控制效果。实际上，不管是哪种风险转移方式开展风险转移和控制，都必须以企业自身为中心，来开展风险的控制措施，企业有着对风险进行控制的责任，因此，不管是企业还是承包商，都要加强对风险的防范以及控制的重视程度，同时这也是提高对风险进行管控的重要条件，而对风险的控制能够为电力建设工程的稳定开展起到了重要的保证作用。

4结语

电力建设工程中，每个环节都存在着一些风险因素，所以，若想在未来竞争越来越激烈的市场中提高自身的竞争能力，以及电力建设企业的经济效益，必须要提高对工程管理及建设的力度，充分发挥自身的优点，弥补缺点。在电力建设工程开展之前，需要做好合理的规划，完善风险管理制度，分析电力建设工程各个环节所存在的风险因素，并采取相关措施，以此来有效地对风险加以控制，保证电力建设工程能够顺利开展。

参考文献

[1]常胜利.电力建设项目实施阶段进度投资控制研究[D].天津:天津大学,2009.

[2]秦建明.加快推行电力建设工程风险管理的研究[D].北京:华北电力（北京）大学,2002.

[3]徐宁.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].甘肃科技,2009,25(24):93-94.

[4]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报,2010(11):180.

[5]杨晨,柳晓阳.电力建设企业工程项目现场信息化管理与应用实践[J].企业管理,2017(S1):156-157.

作者：谭璐 徐刚 单位：襄阳电力集团有限公司泽能分公司