电力经济下企业成本管理的问题范文

摘要：

自改革开放以来，电力行业的发展在我国迎来了一个新的发展机遇，随着国家一大批发电设施的建设，特别是进入新世纪后，以三峡工程全面竣工后并网发电为标志，电力已经成为一种极其重要的能源，促进了电力经济的发展，为国民经济做出它的贡献。而随着经济的发展，不论是工业、商业还是生活用电，对电力的消耗日趋增长。在电力经济时代，面对日益增长的能耗，企业的成本管理也就显得尤为重要。

关键词：

电力经济企业成本管理

随着社会经济的发展，经济体制的改革，突破对于传统经济发展模式的认识，提高发展理念，不断的进行学习，将理论与实践相互结合，摸索出一条适合企业本身的发展模式以及前进的方向尤为重要。特别在电力经济运行的当今时代，需要更加认清企业本身的发展目标，以及社会定位。面对日益激烈的市场经济体系中的企业竞争，要想在这竞争激烈的市场中占有一席地位，则必须有拿得出手的“杀手锏”，而我认为，企业成本管理是这一切的基础，也是前提。成本决定着利润，利润决定着企业发展，只有在良性循环中不断前进，企业才能在激烈的竞争中获得不败。

一、成本管理的主要思路

何为成本管理？是指一个企业采用各种方法来预定成本限额，通过一切降低成本的努力，以最低的成本实现预定的质量和数量，是企业盈利增加的主要途径，其目的是直接服务于企业，是企业前进的铺路石。我认为对企业成本管理的思路有以下主要几点：

1.转变发展模式，探索科学方向。在中国特色社会主义市场经济体系下，要求企业突破原有的发展模式，明确市场是作为经济发展的主要决定因素，生产应当满足市场的需求，才能创造出最大的经济效益，正确的发展模式才是企业真正前进的方向。当代电力经济运行下的企业，成本管理是一个不能忽视的重要因素，缺乏良好的成本管理体系，或者是不健全的成本管理体系，势必会影响企业的市场化因素，势必无法建立与市场经济相互配套的生产体系，使企业走弯路，甚至是走错路。

2.成本分析，分清主次。成本分析是成本管理中的不可或缺的一部分，其作用是通过正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为制定成本计划和制定经营决策提供重要参考。是建设思路上的重要因素，在分析成本的时候，主要与次要的关系，急需凸显。企业的良好发展势必应该甩掉包袱，轻装上阵，明确主次。在一系列企业重大经济技术决策之前都应当进行必要的成本分析，作为决策的重要因素，通过成本分析将企业生产的各个环节的情况充分表现出了，包括生产效率、人员素质、生产设备的先进程度等等。

3.科学管理，注重内部管理。企业内部管理的核心内容就是成本管理，它涉及到企业的方方面面，从人事任用到生产安排，从安全管理到出厂检验，这些一个个因素无不与成本管理相关联，这其中就像有着无形的联系，彼此相关。因此，在内部管理上下功夫也就十分必要，同时，企业应当确立成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动,真正的加强现代企业的管理。

二、成本的主要措施

1.增强成本意识，提高管理理念。意识决定行为，行为决定一切。良好的意识是我们一切良好有序的生产的前提，是保证一切措施能够顺利推行的保障。首先，在企业员工中培养良好的成本意识，让成本管理的观念深入人心，在根本上做到对成本管理的认同。其次，树立正确的管理理念，成本管理不是搞“节约”，成本管理是学会“花钱”，俗话说“好钢用到刀刃上”，成本管理就是要把钱花在企业真正迫切需要，真正的发展方向上来，使有限的成本发挥出它的最大效益，最终反馈企业。

2.提升技术水平，细节决定成就。科学技术是第一生产力，企业就是靠的是生产。在电力经济运行下，企业的生产技术水平占有着举足轻重的作用，电力，作为一种看不见摸不到的清洁能源，对它利用率的高低完全是生产效率高低的决定性因素，淘汰落后的高耗能，高污染的装置设施势在必行。电力驱动取代化石燃料驱动，先进的电力系统取代老旧的电力系统，提高电力的利用率，在能源的需求上做到减少数量，不变质量。3.分清管理方法，协同推进。成本管理由相对成本管理和绝对成本管理组成，绝对成本管理就是一种成本管理方法把成本支出控制在一个绝对的金额中。相对成本管理则是要利用产量、成本和收入三者的关系来管理成本。实行这种成本管理，企业的产品利润得到增加，首先，企业通过这了解到收支平衡，甚至超过收入量时需要的生产量，做到预期效果。其次以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。

三、企业的预算管理

随着经济发展模式的转变，由过去的单一劳动密集型转型为需要更高级技术含量的生产性企业，在这日益竞争激烈的市场经济体系中，引入预算管理这一重要的企业成本管理手段，将对于企业的转型发展起到极大的推动作用。事实证明，把握好预算管理，对企业的成本管理将发挥事半功倍的作用。随着国家中央部门的大力推广，预算管理被广泛的引入到当今企业，一大批企业通过严格有效的预算管理，做到了“减内耗，增效益”的双重成功的效果。但是综合分析当今现状，虽然预算管理取得了很好的成绩，但是依然存在着一些问题：首先，对于预算管理的认识严重不够，内心认同感不足，不重视。不认真对待，可以说这也是因为没有认识到预算管理的巨大作用，过于的轻视，这也导致了预算执行的混乱，极大的降低了预算的作用。其次，预算制定不够科学有效，个人主观意识比较严重，在预算制定之前缺乏实际生产的科学调研，住抓不住主要的方向，从而导致预算制定的方向性错误。再然后，预算执行的监督管理不利，放任不管，即使是再好的预算，执行不好，同样是一纸空文，强有力的监督力度，是预算管理制度的最后一个重要一环，也是能否成功的决定一环。因此，面对这些问题，我想应该有如下几方面改进措施：首先，增强对于成本预算的认识力度，通过实际生产中预算管理产生的良好效益作为案例，强化对于预算管理的认同感。同时，建立与之相关的企业文化，在氛围中加以认识。其次，完善预算制定的科学流程，做到预算的每一点都能发挥到最有效、最需要的地方，科学有效的预算就好比灯塔的作用，而缺乏规范的预算则可能让企业走弯路，甚至是走错路。最后，就是确立严格的监督考核体系，强化责任意识，将责任分配到每一个部门，甚至是每一个岗位，每一位员工，做到人人参与，人人有责任，人人尽力。把握好预算管理，也就是把握好了成本管理最重要的一环，特别在电力经济运行下，科学的预算不是省钱，而是做有效的花钱，用有限的成本创造最大的价值。

四、结语

在电力运行下企业的发展会收到很多因素的干扰，影响也是多方面的，而企业内部的影响是最基础的，也是首先应当解决的。塑造良好的内部发展环境，是保持企业凝聚力，提高竞争力的重要法宝，树立成本意识，完善成本管理体系，让企业的成本能够不断降低，获得利润的最大化。同时，完善的成本控制体系[3]，可以进一步增强企业的管理能力，科学调研，科学规划，科学执行，实现企业的可持续健康发展。而科学的管理体系，则能在当今经济全球化，经济市场化的大潮中获取领先的地位，更还有完善的监督考核体系，明确责任，强调效益，更好的服务于企业。

参考文献：

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，25（5）：42~45.

[2]李海智.探讨电力经济运行下企业成本管理的问题[J].时代金融.2013，24（5）：306.

[3]王冬莉.企业成本管理在电力经济运行中所产生的问题[J].电力科技.2013，21（24）：185.

作者:姚英 崔莹 滕娇 单位:国网铁岭供电公司