产业集群品牌战略研究范文

产业集群作为区域经济增长的引擎，极大地促进了安徽省的经济发展。虽然安徽省产业集群发展渐快，规模渐大，但也不可否认，安徽省大多数产业集群的品牌效应比较弱，存在“有品无牌”“大而不强”等问题。此外，安徽省的产业集群在全球分工体系中还处于价值链的低端环节，品牌缺失现象较为突出。因此，在全球价值链视角下研究安徽省产业集群品牌战略，对促进安徽省产业集群升级具有重要的意义。

一、文献综述

目前，有关产业集群品牌的战略研究大多集中于品牌战略实施的途径或模式方面。刘志彪认为中国的企业应该做好全球价值链两端的高价值环节———技术研发和品牌经营，只有独立承担起品牌营销和自主创新，才能将品牌战略做成功。赵广华提出了“政府主导，企业为主，高校、科研院所和中介机构通力服务相配合”的三螺旋发展路径。张京红、王生辉将创建自主品牌(OBM)提升发展的过程划分为三个阶段，即DOBM(国内自主品牌制造)、ROBM(区域自主品牌制造)和GOBM(全球自主品牌制造)，并提出了每个阶段相应的品牌战略实施策略。余建平认为可以从建立龙头企业、加强思想认识、加大研发创新、利用资源优势和外部性等五个方面来提升产业集群品牌。近年来，也有不少学者在全球价值链视角下研究产业集群。谢立钦研究了浙江绍兴纺织产业集群如何参与国际分工、融入全球价值链，并通过实证研究指出纺织产业集群升级的一般规律和嵌入全球价值链的模式。梅述恩、聂鸣等以广东东莞大朗毛织产业集群为例，研究了全球价值链下区域品牌的产业集群升级，指出区域品牌通过整合市场渠道和技术路线来促进全球价值链下产业集群的升级。黄永春、郑江淮、杨以文、谭洪波研究了全球价值链下长三角经济圈出口导向型产业集群的升级路径问题，并总结出两种升级路径:跨越式升级路径和渐进式升级路径。胡大立分析了我国产业集群在全球价值链下“低端锁定”的诱因，并提出了相应的解决措施。通过梳理学术界的相关文献，可以发现:学界对安徽省产业集群的研究很少，在全球价值链视角下研究安徽省产业集群品牌战略的文献又可以说是一片空白。由于安徽省产业集群为全国经济的发展作出了很大贡献，安徽省产业集群还有巨大的发展空间，以及全球协作的大势所趋，在全球价值链视角下研究安徽省产业集群品牌战略意义非凡。

二、安徽省产业集群品牌战略发展现状及存在的问题

(一)安徽省产业集群品牌战略发展现状近年来，安徽省产业集群的发展较快，至今已有200个以上产业集群，集群中共有企业29万个，其中规模以上的企业1912个，吸纳就业人员120万人，集群内超过亿圆的企业共有162个，超过5亿圆的企业有66家，产业集群年营业收入有1548.36亿圆，利润总额200亿圆，上缴税金接近百亿圆。产业集群已经成为安徽省经济发展的支柱力量，极大地推动了安徽省经济的发展，成为区域经济增长的新形式。根据2014年《中国500最具价值品牌》排行榜，安徽省共有海螺、奇瑞、江淮、淮南矿业、古井贡和金种子六个品牌入围。截至2014年年底，安徽省共有67个经国家工商行政管理部门认定的中国驰名商标，占中国驰名商标总数的2.13%。其中，食品、饮料行业拥有的驰名商标有21个，轻工行业有15个，机械行业有11个，汽车行业有8个。可见，安徽省品牌数量不多，占比较低，在《中国500最具价值品牌》榜单中，排名最靠前的海螺也只有95位，反映出安徽品牌在全国的影响力有限。

(二)安徽省产业集群品牌建设中存在的主要问题1.产业集群发展处于全球价值链的低端产业集群是安徽省经济增长的引擎。但是，从全球价值链的视角看，安徽省产业集群还处于全球价值链的低端，大量从事着生产制造和加工组装产业，获取的附加值低，而对于价值链两端的研发创新、品牌服务等环节涉及很少，这将导致安徽省只能获取价值链低端的少量利润。安徽省劳动力资源丰富、劳动力成本低，正是这种成本优势使安徽省以代工的方式嵌入全球价值链之中。对安徽省的产业来说，这确实是融入全球分工体系、获取全球分工收益的一种捷径，也在很大程度上促进了安徽省经济的发展。但是，在这条捷径背后却隐藏者巨大的隐患:安徽省产业这种低端嵌入的模式，使其无法向价值链两端的高价值环节攀升，只能获得微乎其微的收益，最终会使安徽企业陷入“悲剧增长”的境地。2.集群企业缺乏创建品牌的动力安徽省的集群企业缺乏创建品牌的动力。安徽省的企业长期从事贴牌加工生产，虽然收益不高，但相对比较稳定，而且在贴牌过程中，企业不用担心资金链的断裂，也不用操心研发和营销，在短期内企业有较强的风险抵御能力，这导致其没有动力去研发自主品牌。即使少量企业愿意创建自主品牌，其进程也很缓慢，存在着不少问题:如，缺乏产业集群品牌战略的整体规划，品牌的营销运作水平低;产业集群内部缺乏龙头企业强势品牌的带动;自主品牌的研发力度不够，缺乏高新技术人才，等等。可见，安徽省产业集群品牌战略处于刚刚起步阶段，迫切需要提升。3.集群品牌建设主体不明确，多头管理安徽省产业集群品牌的创建管理模式是政府主导，但是政府部门由于其自身的行政特性，导致在集群品牌管理方面顾及不足，大部分地方政府都缺乏具体的操作性强的管理措施，往往只是挂牌、注册和对外宣传。同时，本应担任协调者角色的商会和行业协会，由于自身能力有限，难以为集群企业的活动提供指导，为政府部门制定政策提供可靠的依据。而集群企业主要关注的是企业的利润，不愿意花费大量的资金创建集群品牌。这样，就导致集群品牌建设主体不明确，无法形成合力，以及集群品牌被多个主体管理，内部管理分散化。

三、全球价值链视角下安徽省产业集群品牌战略提升路径

全球价值链中附加值最高的环节是其两端的研发设计环节和品牌营销环节。研发设计环节要求企业具有很强的自主研发能力，品牌营销环节要求企业具有出色的品牌运营和市场开拓能力。安徽省的企业只有独立地做好全球价值链两端的品牌营销和研发设计环节，才能创建出属于自己的品牌。也正是由于这两个高附加值环节的存在，才衍生出不同的产业集群品牌战略的提升路径:一个是以技术创新能力为基础的向研发设计环节攀升的路径，另一个是以市场能力为基础的向品牌营销环节提升的路径。

(一)基于技术创新能力的提升路径基于技术创新能力的提升路径，其实现机制是低端嵌入的企业与全球价值链中的主导企业创建合作关系，利用价值链治理过程中产生的共有信息、动态学习和知识溢出效应，在OEM过程中引进技术，提高企业的自主创新能力和技术研发能力，进而向全球价值链的最前端攀升。这一提升路径的关键在于加大研发创新力度，从而使增长方式从要素驱动型向创新驱动型转变，获得更高的附加值。安徽省产业集群品牌战略在此提升路径中，应该注重增加产品的科技含量，除在更新设备和引进人才方面要加大投入外，更要加强原始创新和集成创新，进而挺进中高端市场，避免低端市场竞争。

(二)基于市场扩张能力的提升路径在这条提升路径中，OEM将自身的生产、加工等许多活动外包给工资更加低廉的第三方生产厂商，生产出来的产品直接从第三方生产厂商运送至全球购买商，这就形成了“制造三角”。安徽省产业集群品牌战略在提升过程中，可以借鉴这个“制造三角”模式，将生产制造环节外包给劳动力成本更低的地区，而将主要的精力集中用在市场扩张方面。市场扩张涉及很多方面，这要求企业具有相应的能力，包括营销能力、宣传能力、品牌运作能力和售后服务能力等。安徽省产业集群品牌战略在沿着此路径升级时，要求企业先创建自己的品牌，宣传品牌，做大品牌，扩大品牌知名度，进而创建出有知名度和影响力的产业集群品牌。

四、案例分析:安徽省孙村镇服装产业集群品牌战略提升实践

孙村镇是安徽服装产业的名片，在全国也有一定的名气，其拥有“安徽省服装第一镇”“中国出口服装制造名镇”等称号。目前，孙村镇已形成一套完整的纺织服装产业链，其加工的服装出口到东南亚、欧美、韩国、澳洲等国家和地区。然而，在这种兴盛背后，孙村镇主要经营方式“贴牌加工”所存在的隐患也逐渐显现。由于服装产业对外贸易出现了竞相压价的局面，加之企业自身经营出口少，中间环节繁多，企业可获得的利润越来越少。为了解决这一难题，孙村镇采用多元化生产经营方案，积极推进产业集群品牌升级战略。一方面，通过招商引资建立完整的服装产业链;另一方面，积极推进服装全球价值链的品牌营销环节:即垂直整合和品牌战略。在垂直整合战略方面，孙村镇为了更好地建设产业集群品牌，进行了全球价值链上的前向整合，积极招商引资，承接沿海发达地区的产业转移，进而向全球价值链最前端的技术研发攀升。孙村镇抓住沿海地区产业转移这一机遇，主动承接沿海地区的服装产业转移，招商引资效果显著:日本博莎、上海升星印染、浙江新明达服装等纷纷落户产业园。为了建立完整的服装产业链，孙村镇首先加大基础设施投入，先后投入资金1亿多圆，以建设优良的投资环境。2010年以来，孙村镇纺织服装的产业规模效益和集聚效应也日益显现，逐渐成为安徽省最大的纺织服装对外出口生产加工基地。至此，孙村镇基本完成了服装产业的垂直整合发展。在品牌战略方面，孙村镇多年来培养的大批技术娴熟的工人，为创建自主品牌奠定了坚实的基础。海飞鹤服饰有限公司是孙村镇企业转型升级的典型代表，该公司为了创建自主品牌，从2009年起，已在机械设备和技术研发上投入上千万圆，积极引进高科技人员50余人，同时，根据市场需求的差异，针对不同收入人群的偏好，差异化地设计产品。海飞鹤的品牌战略取得了相当好的成绩，其产品从2010年上半年开始供不应求。迄今为止，海飞鹤在全国已有100多家实体专卖店，网上专卖店日销售量也有几百件。除海飞鹤品牌之外，瑞得服饰公司的“瑞兰得”“依雨娇”、美泰服装公司的“爱兰特”等自主服装品牌也是孙村镇服装产业的名片，而且孙村镇的“海飞鹤童装”“GREENWISH”和“栖凤阁汉服”三个自主服装品牌被评为2012年度“安徽省服装优秀自主品牌”。孙村镇的品牌战略将帮助其实现从“服装出口基地”向“品牌服装基地”的转变。孙村镇服装品牌战略提升的实质是一种基于市场扩张能力的升级途径，是向全球价值链后端的品牌环节攀升的战略。这种战略可以使产品设计更接近市场需求，改变既有的OEM生产方式，向OBM层级迈进，逐步实现由全球价值链低端向高端的跨越。正是经过这样的升级途径，使孙村镇实现了服装产业的转型。

五、结语

安徽省产业集群整体上处于全球价值链的低端环节，品牌效应比较弱。改革开放以来，安徽产业已经有很多年的“代工”或“贴牌”的生产经验，并在很大程度上提高了生产技能，但是整体上还处于全球价值链的低端，获取的附加值低。可以说，安徽省产业集群能否向全球价值链的高价值环节攀升，实现产业升级，关键在于其品牌战略的实施。如何实施好品牌战略，向全球价值链的高附加值环节攀升是安徽经济当下面临的全局性挑战。在全球价值链视角下，安徽省产业集群实施品牌战略应注意以下三点。第一，对于政府而言，政府要鼓励企业进行品牌建设。企业不仅要创建属于自己的单个企业品牌，还要有区域意识，建立区域品牌。通过不同层面的品牌建设，塑造出品牌的整体形象和区域形象，从而形成集聚效应，壮大经济实力，以点带面促进安徽省产业集群的发展。第二，对于行业协会而言，应该利用自身的特殊身份，发挥凝聚向心作用，牵头建立产业集群品牌。行业协会是政府、企业和消费者之间的桥梁纽带，企业自身很少有动力建立集群品牌，这个时候行业协会就要鼓励企业加大科技创新，扩大舆论宣传，利用“羊群效应”引导企业自觉地从建立企业品牌上升到建立集群品牌。此外，行业协会要强化内部的协调自律和自身的服务功能，为产业集群的品牌创建创造良好的区域环境。第三，对于企业而言，安徽省企业在实施产业集群品牌战略的道路上，要通过招商引资实现企业的并购重组，进而与沿海发达地区进行区域合作，将安徽省企业嵌入到全国产业体系中，利用发达地区的资源优势，提高安徽省产业的整体层次，实现安徽省产业集群的跨越式发展。

作者：孙婷婷 单位：安徽财经大学 国际经济贸易学院