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企业财务管理优化发展综述(3篇)

2021/07/01 阅读:

第一篇:企业财务报表涉税风险管理措施

摘要】在当前经济全球化发展的背景下,企业需要面对更大的市场压力。随着监管体制的完善,企业面临着更大的涉税风险。论文结合企业的涉税范围,分析了企业涉税风险的识别方式,基于财务报表分析提出了企业涉税风险的管理措施,以提升企业涉税风险管理的效果。

关键词】财务报表;涉税风险;财务管理

1引言

一般情况下,企业涉税风险源于2个方面的原因:一是由于企业的纳税行为没有依据合理合法的原则,存在违反税务法律法规的行为,体现在应纳税情况下发生了没有依法纳税问题。在依据标准纳税时发生了漏税问题。此类行为的发生违反到了相关的法律法规。针对此类违法问题,税务机关会针对纳税主体采用罚款、补交税款、补齐滞纳金等多种措施。二是部分企业没有全面掌握相关的涉税法律法规知识,在纳税中对于涉税方面的优惠政策没有合理利用,涉税风险缺少方法。企业在经营中,需要承担多方面的涉税风险,因此,企业有必要强化财务管理,以实现对风险的控制。本文结合财务报表分析,提出了涉税风险管理措施。

2涉税风险范围

企业在执行税收筹划过程中会并发多种风险,因此会产生涉税风险。如果企业缺少科学合理的税收统筹,企业内部会发生经济损失。当前企业的涉税风险包括以下几种。

2.1政策风险

税收法律制度体现出刚性,如果企业不能依据法律法规实施税收筹划,税务部门会借助执法来实现。税务部门可以采用相关监控手段,降低税收漏洞的发生,保护国家利益。另外,即使是部分合法税收筹划条款也会存在不确定性。税收筹划活动处于动态变化,它会涉及纳税人的利益,还会涉及税务机关的利益。

2.2企业风险

如果企业难以准确评估产品的成本,会引发从税收筹划到具体的实施都要有大量的人力与财力投入,由于实施全过程会存在多方面的不可控因素,因此难以对投入成本加以测算。此外,企业如果无法有效规避风险,在税收统筹规划的实施过程中,虽然税收筹划采用的方法体现出很强的灵活性,但风险会同时并存。

2.3合规性风险

企业作为纳税人如果对税法不能准确理解会导致多缴或少缴税款,如果多缴税款能依法在申请后退税,如果少缴税款需要面临补税引发的风险,如果情况严重会将被税务机关认定为有意偷逃税款,引发纳税争议。为避免争议的发生,要注意到法规问题,解决效力位阶问题以及合法性问题,明确税务机关的解释理由,企业对于政策法规要加强认知,必要时可以借助专业机构获得支持。

3针对涉税风险管理的企业财务报表分析

3.1财务报表应用于税收确认

财务报表可以应用于税务确认中。税务识别作为涉税风险管理的基础,财务报表可以体现出企业的财务状况以及经营情况。财务报表可以反映企业的实际经营活动,包括筹资、投资、利润分配、现金流变动等多种信息。基于财务报表分析,可以确定相关的指标,分析是否有税收风险存在。通过分析资产负债表,可以表明企业的纳税是否有异常情况发生;通过分析利润表,可以分析出企业销售额应纳税是否正常;分析现金流量表,能判断出现金流是否有税收风险存在。

3.2财务报表应用于涉税风险评估与分析

针对涉税风险的评估,企业通常会对相关财务指标加以测算:一是针对应纳税额的变动情况。如果应纳税额有异常变动,与上期对比存在较大差异时,企业要分析产生差异的主要原因,评估存在的税收风险。企业的纳税额差异率要与同行业的水平相近。二是针对应税销售额发生的变动。如果应税销售额发生异常变动率时,企业多数是由于少计收入或延期将收入入账。企业要结合销售收入评估存在的税收风险。三是针对销售利润率。如果销售利润率发生异常,多是由于对当期销售收入误算或对成本费用加以高估,因此,企业会存在潜在的税收方面的风险。企业会面临不同类别的税收风险,要结合财务报表分析涉税数据,结合税收风险的来源、类型、发生原因等分析存在的税收风险,并选择科学的方法消除税收风险。

4针对涉税风险管理分析财务指标

企业涉税风险的计量指标体现在资产负债表、利润表以及现金流量表。企业涉税风险发生的计量指标可以反映在纳税申报中收入、销售额、期间费用等环境存在的问题,可能发生不合规纳税问题,导致企业产生涉税风险。为有效降低涉税风险,企业在税务申报前要加以自查。在税收风险分析中,通常采用比较法。可以将企业的指标与其他企业加以对比,如选择同期同类企业指标加以横向或纵向比较,还可以进行历史比较与趋势分析。指标是涨还是跌,如果不偏离基本趋势,可以视为正常。

5结论

当前税务机关掌握的财务信息多来自于企业提交,财务报表可以提供多方面的重要信息,这是税务机关检查企业纳税的直接依据。企业要结合财务报表分析相关的税收风险,依据计量指标对企业可能发生的税收风险加以检查,做好预警,将税收风险引发的损失控制在最低水平。基于财务报表的分析来看,企业内部风险控制可以基于以下几个方面来实现。①企业财务报表的真实性会对税收风险产生直接影响。财务报表会影响到企业的税收,财务报表如果存在虚假信息,会引发少纳税问题,甚至发生偷税漏税的问题。针对税收风险的控制要规范财务会计管理,合法地实施会计核算,降低财务会计风险,对税务风险加以控制。②提高税务风险的主动管理意识,从源头上分析税务风险。税务风险管理既专业又复杂,企业要注重提高全体员工的风险意识,特别要将税务风险防范渗透到财务员工的意识中,融入生产经营的各个环节。企业不仅要有税务风险防范意识,还要将税务风险控制措施有效地融入企业战略管理中。企业分析税收风险时,要明确重点,采用精细化、综合化管理措施。企业要结合自身的经营实际与战略目标,从财务管理做起。企业的生产部门要针对物资采购、库存管理、票据管理、往来账管理加强控制,以降低相关环节可能发生的税收风险。③推进税务风险全面管理,将被动应对风险转变为主动进行风险防范,企业完善税务风险管理方法。企业要识别税务风险产生的领域,有选择地分析重点领域。另外,企业要结合经营状况定期分析指标的变化,结合税务机关发布的预警值加以比较。企业对于差异较大的指标要加以分析,明确风险发生的原因,从源头进行风险防控,采取多种措施将税收风险控制在最低水平内。④税收风险管理具有很强的专业性。企业要坚持引进税务人才,采取与企业相匹配的财务管理措施,明确税务风险标准,并保证实施效果。企业可以委托专业化风险评估机构对纳税申报加以审核,协助企业完成税收风险评估和对外援助控制。企业要重视税收风险,这样才能更好地经营,通过企业的税收可以反映财务的经营业绩,有利于争取到更多的融资。

【参考文献】

【1】王海双.试论基于财务报表的企业涉税风险管理[J].财讯,2019(20):51-52.

【2】李晓诚.基于财务报表的企业涉税风险管理———以房地产企业为例[J].税收,2018,20(18):94-96.

【3】聂秀萍,李齐云.环境规制下中小企业涉税风险影响因素AHP模型构建[J].会计之友,2018,20(15):21-26.

作者:陈绪梅 单位:中冶建工集团有限公司

第二篇:企业财务管理会计信息化思考

摘要:随着信息化技术的不断发展,企业在对经营业务进行会计核算的过程中逐渐将互联网等信息化技术纳入使用。会计信息化不仅能够提升财务管理工作的质量和效率,为企业的财务管理活动注入新的血液,同时也可以规范企业内的经营行为,进而促进企业实现长久发展。但是会计信息化对于企业内部管理活动也带来了一定的影响,会计核算、财务信息的安全等等都会受到一定的影响。为了帮助企业内部管理人员有效应对会计信息化对企业内部管理活动产生的影响,企业应该不断完善财务管理的内容,更新企业内部人员处理财务事务的观念,强化内部控制,进而使得会计信息化的作用能够得到发挥。基于此,文章结合会计信息化的主要内容,分析会计信息化对财务管理产生的一系列影响,对于存在的一些不利影响,制定了几个针对性的解决措施,以期能够提升企业财务管理水平。

关键词:会计信息化;财务管理;影响;对策

企业内部重要的一个组织机构就是会计部门,在日常的工作活动中,这个部门主要负责经营业务和资金信息方面的采集和分析工作,通过制作会计报表,以此来反映企业的核算业务,从而上报给各部门的管理人员,以此使得企业管理者明确了解经营活动的情况和经济效益,从而为制定发展目标提供一定的数据和信息支持。随着信息技术和互联网等的快速发展,会计工作不断改进,集中表现为会计信息化。会计信息化,简单来说,就是指在会计工作中加入信息化的手段,这不仅使得会计部门传统的工作方式和模式发生了变化,而且提升了会计工作的效率和质量。同时,也使得会计工作和不断信息化的社会成功接轨,进而推动企业不断发展。但是在推行会计信息化的过程中,会对企业财务管理工作产生一定的影响,如何采取有效的措施优化财务管理的内容和策略,以应对会计信息化对企业管理工作产生的冲击,进而充分发挥会计信息化的作用,是企业内部管理人员应该思考的一个重要问题。综上,本文首先分析了会计信息化的主要内容,以此帮助管理者了解会计信息化这一概念;其次,分析了会计信息化对企业财务管理工作产生的影响;然后,基于存在的这些影响,制定出了几个有效的应对对策;最后,对本文内容进行了总结。

一、会计信息化的主要内容

(一)会计信息化的概念

会计信息化,通俗来说,就是指利用计算机系统收集和整理各种各样的数据和信息,经过分析归纳后将其上传给企业内部的决策制定者,进而为促进企业发展提供强有力的支持。会计信息化的不断发展,不仅能够促进企业财务管理工作更为高效,同时也能够促进企业的智能化和科技化发展。因此,企业内部管理人员和财务人员都应该将会计信息化充分利用起来,并在实际的工作中将会计信息化很好地使用起来,这样不仅能够提高财务管理工作处理的准确性,同时也可以提高效率。同时企业还可以借助会计信息化获取最为真实和有效的财务数据,进而为企业内部的管理者制定决策提供保障。

(二)会计信息化的特点

会计信息化具有以下几个特点。一是普遍性。会计信息化在企业整个财务管理工作的流程中都有体现。比如,企业内部财务会计人员可以利用会计信息化技术来处理算账、记账等各个环节的财务数据信息,这在很大程度上缓解了工作压力,提高了工作质量和效率。当前,我国很多企业都采用信息化技术进行管理工作的处理,随着信息化技术和互联网技术的快速发展,企业只有充分利用起来,才能在激烈的竞争中脱颖而出。二是集成性。会计信息化技术的不断发展,改变了传统的财务工作方式,这种新型的模式使得企业内部的业务信息和会计信息能够得到有效融合,使得企业内部信息能够有效集成,进而促进企业的集成化发展。三是时效性。企业内部的财务数据都是不断在更新和变化的,企业要想实现稳定发展离不开数据的支持。企业如果能够获取最为真实和实时性的信息,能够帮助管理者制定更切合实际的决策。

二、会计信息化对企业财务管理工作的影响

会计信息化对企业内部财务管理工作的影响可以一分为二来看待,主要分为有利的影响和不利的影响。

(一)有利影响

首先,会计信息化技术的不断发展,可以为企业节约管理成本,帮助企业内部管理者更高效的处理财务事务。会计人员利用计算机等各种网络系统处理财务工作,可以降低重复性工作的处理频率,这样不仅降低了财务人员的工作量,节约了人力成本。同时,也使得会计核算能够更准确和便捷。其次,会计信息化背景下,会计人员拟通过利用计算机分析数据和财务信息,能够更为准确的掌握财务信息的变化。根据存在的这些变化及时作出预警信号,以及时预防和解决经营中可能存在的各种风险,进而使得财务管理工作能够实现集约化发展。最后,能够强化不同业务之间的联系,实现协同发展。随着会计信息化技术的不断改进和发展,传统的财务管理方式已经不能满足现代化需求,因此很多企业管理者将网络化和信息化会计处理纳入使用,这种方式也强化了各个部门之间的联系。企业内部各个部门可以利用会计信息系统进行财务信息和数据的传递,不仅可以增强沟通和交流,同时也能够强化监督,便于开展后续的工作。

(二)不利影响

虽然会计信息化的使用能够帮助企业内部管理者高效地开展和处理财务管理工作,但是它仍然有一定的使用缺陷。比如,企业内部财务管理人员的观念已经不适应会计信息化的发展和需求,而且在运用会计信息化技术的过程中,管理人员很难在短时间内转变观念,所以在实际的工作开展中,很容易因为观念或者观点错误出现问题,使得会计信息化的优势也难以得到有效发挥。而且在对会计信息化的技术管理方面,工作人员可能经验不足或者操作不当,也容易出现问题,使得会计信息化难以发挥其作用。同时,企业内部的会计信息系统还容易受黑客的攻击,给企业发展造成很大的风险,进而使得企业遭受经济损失。

三、解决对策

通过以上分析,我们可以了解到会计信息化对于企业内部财务管理工作存在有利和不利两个方面的影响。对于其存在不利的影响,应该采用以下几个措施进行完善。

(一)更新会计人员的工作观念

对于企业内部管理者来说,首先应该明确会计信息化可以给企业带来的作用是什么,只有这样才能够更好的将会计信息化运用到企业内部财务管理工作中。首先,企业内部管理者可以通过制作视频的方式让企业内部会计人员了解会计信息化的内容和作用,了解企业内部可能存在的财务风险,以便开展工作。其次,还应该通过让会计人员学习的方式及时更新会计人员的观念,以此更有效的开展工作。然后,还应该在财务管理的过程中引入激励机制,以实时考核会计信息化的使用情况,对于能够有效运用会计信息化开展工作的人员,应该给予一定的奖励,以保障企业内部人员都能够利用会计信息化处理企业内部的财务事务。通过采取以上措施,使得企业内的员工都能够掌握会计信息化的内容,而且能够参与到信息化建设当中,不断强化内部沟通和交流,为企业内部会计信息化的使用和发展建立一个良好的环境。

(二)强化对财务人员的培训

会计信息化的直接使用者就是财务管理人员,这也要求财务人员应该具有较强的职业能力和素养,因此,企业应该强化对财务人员的培训,特别是会计信息化内容相关的培训。一方面,可以通过聘用外部专业人员的方式,比如定期组织企业内部员工参加培训,让员工分享在使用会计信息化的过程中遇到的问题和所采用的解决方案,然后经所有参加培训的人员讨论解决方案是否可行,或者是否有更优秀的方案。其次,也可以外聘专家来进行培训,不断拓宽企业内部财务人员思考问题的思路,了解在工作过程中可能存在的一些风险,以更有目的和针对性的解决问题。然后通过考核的方式使得财务人员都能够熟练掌握所学的知识,并且能够灵活使用。只有这样才能够有效提升财务人员的职业能力,使其能够满足会计信息化的要求。

(三)强化内部控制并完善财务软件

前文也提到,虽然会计信息化的使用有很多的优势,但是一些黑客或者不法人员会进行恶意的攻击,使得企业内部的财务数据信息被损坏,进而给企业造成经济上的损失。因此,对于存在的这些问题,一方面,企业管理者应该建立完善的内部控制制度,使得会计信息化能够在企业实际管理工作中得到使用,以此保障会计信息化工作的顺利开展。通过对会计信息系统进行监督,保障其作用的有效发挥。另一方面,可以定期对财务数据信息进行备份和间断性更新防火墙,通过这种方式也可以在一定程度上增强数据的安全性。其次,财务处理软件有很多种,并且功能也很齐全。对于企业来说,应该根据自身发展实际和需要,让软件人员开发适合自身发展的财务处理软件,使得这个软件不仅能够分析和审核企业内部财务数据,同时还可以帮助企业节约财务业务处理的成本。因此,这种财务软件不仅要具有可操作性,同时也要具有齐全的功能,能够帮助企业预防财务上的风险,进而促进企业内部财务管理工作的开展。

四、结语

通过以上分析,可以了解到,在企业内部实施会计信息化对于企业实现长久发展具有很重要的意义,通过整合企业内部的资金和资源,可以帮助企业节约运营管理成本,提升企业内部部门的工作效率。会计信息化对企业财务管理工作的影响应该一分为二来看待。既有积极的影响也有不利的影响。比如,企业内部管理人员观念落后,财务管理软件和企业实际不相符合,企业内部控制制度不完善等等,对于存在这些不利影响,可以通过及时更新财务人员观念、定期对财务人员进行培训和强化内部控制制度的方式,不断完善企业内部环境,进而使得会计信息化的作用能够得到有效发挥。因此,对于企业来说,应该充分利用财务软件开展财务管理工作,为实现企业的长期发展和现代化发展提供有力的保障。

参考文献:

[1]徐艳霞.关于会计信息化对企业财务管理的应用与策略研究[J].商场现代化,2020(14):186-188.

[2]张俊川.会计信息化驱动下企业如何开展财务管理[J].财会学习,2020(20):34-35.

[3]孙敏之.大数据时代会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].中国管理信息化,2020,23(14):64-65.

作者:张燕 单位:浙江华云信息科技有限公司

第三篇:国有企业财务管理工作优化

摘要:当前我国经济正步入高质量发展时期,国有企业在深化改革的进程中,也需要努力提高管理质量,提升效益水平,积累核心竞争力。财务管理是国有企业各项经营活动有序开展的保障,积极推动财务管理工作的优化是企业高质量发展的需求所在。但是长期以来国有企业财务管理理念滞后,在制度、方法和人才建设方面仍有不足。因此,新时期国有企业应当及时创新财务管理理念,健全财务管理制度,深化财务信息化建设,培育高素质人才队伍,从多方面推动财务管理工作的发展。

关键词:国有企业;财务管理;优化;发展

信息时代企业财务管理工作正在发生深刻变革,从传统的手工记账到会计电算化,以及大数据技术的应用,都为企业财务管理带来新的发展机遇。国有企业是国民经济的支柱,随着“高质量发展”的提出,国有企业更要从深层次推动管理改革,其中财务管理是企业正常运转的基础,需要企业从理念、技术、方法、人才等多个方面进行优化,从而促进国有企业在新时期积累竞争优势。

一、新时期国有企业财务管理工作发展的背景

当前我国经济正步入高质量发展时期,高质量的根本在于经济的活力、创新力和竞争力。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择,是贯彻新发展理念的根本体现,是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求,是建设现代化经济体系的必由之路。在此背景下,国有企业在深化改革的进程中,也需要紧跟时代步伐,理解高质量发展的理念,并将其运用到经营管理的各个层面,推动企业经营管理水平的提升,使企业展现出新时期的风貌。与此同时,信息时代为企业营造出全新的管理环境,大数据是信息技术创新的产物,为企业提供了更多的管理支持。尤其国有企业在国家能源、交通、通信等领域肩负着重要使命,经营管理所涉及的部门较多,管理流程复杂,应用信息化管理既是对传统管理方法的变革,也是企业管理创新的需求所在。企业可借助大数据相关技术提高自身的工作效率,使用数据挖掘技术从海量数据中寻找有价值的信息,实现信息共享等。

二、新时期国有企业财务管理工作优化发展的重要性

财务管理是国有企业各项经营活动有序开展的保障,新时期积极推进财务管理工作的优化对企业提高管理质量、提升效益水平、积累核心竞争力至关重要。第一,财务管理优化有助于提高国有企业的管理质量。高质量发展背景下,国有企业的内部管理工作也要上升到更高水平,落实到财务管理领域,企业需要全面审视财务预算、投资、内控等方面的工作质量,设定更为清晰的管理目标,使企业各项资金的使用效率提高,尤其是确保国有资产保值增值。所以财务管理的优化是从深层次分析现有工作中的问题,进而在管理的方法和流程上进行创新,帮助企业保持财务稳健运营,降低财务风险。第二,财务管理优化有助于提升国有企业的效益水平。国有企业是国民经济发展的支柱,在创造产值、推动技术创新方面发挥着重要作用。新时期企业正在努力创造经济价值和社会价值,其中经济效益的创造与企业投资经营收益和各项成本损耗有着紧密关联,财务管理的优化正是服务于企业节约成本、科学投资的目标,通过管理上的改革,使企业节约不必要的支出,加强投资可行性论证,扩大业务规模,并在技术研发方面为社会贡献更多成果,实现综合效益水平的提升。第三,财务管理优化有助于国有企业积累竞争优势。当前各行各业的竞争日趋激烈,国有企业面临巨大的竞争压力,需要不断积累竞争优势,赢得竞争的主动权。财务管理作为企业核心的管理工作,其优化涉及管理理念、方法、技术、人才等一系列复杂的因素,是企业改革旧有管理模式,重塑管理制度、管理流程,吸纳专业人才的过程,这些都是企业积累竞争优势所不可或缺的支持。所以财务管理的优化更利于企业形成严谨的管理氛围,应用规范的管理方法,为企业参与行业竞争奠定坚实基础。

三、新时期国有企业财务管理工作发展面临的挑战

随着经济环境的日趋复杂,行业转型升级发展,国有企业开始面临全新的挑战,财务管理理念滞后,财务管理制度不完善,信息化建设不足,专业人才匮乏,这些都是企业财务管理工作急需解决的问题。第一,财务管理理念滞后。财务管理并不是单纯进行记账、报税、绘制报表,而是要充分发挥管理职能,为企业节约成本、制定投资战略、规避经营风险提供支持。但是受多方面因素的影响,如计划经济体制的长期存在,企业竞争压力的加剧,国有企业容易忽视财务管理的重要性,尤其是对新时期财务管理发展的诉求把握不足,缺乏前瞻性的风险管理意识。而且在高质量发展、大数据环境下,企业现有的财务管理理念已经不能适应竞争的需求。第二,财务管理制度不完善。随着改革的深化,国有企业开始建立起现代企业制度,形成法人治理结构,财务部门建章建制,这些都有助于财务管理的规范和发展。但是国有企业现有财务制度还有不完善之处,尤其表现在预算执行、责任约束、投资论证、资产管理等方面。例如企业年度预算的制定主要是参考上一年的数据,缺乏对当前各种因素的综合考量,预算执行常常超出计划;部门间的责任约束机制不健全,缺少有效的制约,一旦出现损失难以追究当事人责任;新时期的投资需要通过论证避免盲目;资产实际价值与账面价值存在不符等。第三,信息化建设不足。从传统的手工记账到会计电算化,财务管理实现了飞跃的发展,使用专业的财务软件开展日常工作已经成为常态,但是财务信息化管理并不仅仅是电子记账,更重要的是通过信息化提高财务管理效率,从中挖掘更多有价值的财务信息,为企业投资决策、风险防范提供参考。特别是在大数据环境下,国有企业更需要从海量数据中挖掘信息,通过动态化的财务管理评估运营状况。而国有企业对信息化管理的认知仍有待深入,对大数据技术的研究应用不到位,财务安全问题需引起足够的重视。第四,专业人才匮乏。财务管理不仅是一项专业性很强的工作,而且随着行业的发展以及信息技术的革新,财务管理对工作人员的综合技能提出更高要求,尤其是要适应信息时代的工作环境,具备信息素养,保持进取精神。而国有企业长期以来的人才队伍建设相对落后,现有财务管理人员在专业基础、工作经验以及信息技能方面还存在不足。高质量发展背景下更加强调信息的收集、分析和应用,财务人员信息素养以及前瞻意识的欠缺,都会影响财务管理的发展。

四、新时期国有企业财务管理工作的优化发展策略

针对当前存在的问题,国有企业应当及时创新财务管理理念,健全财务管理制度,深化财务信息化建设,培育高素质人才队伍,从多方面优化财务管理工作,推动企业在新时期的高质量发展。第一,创新财务管理理念。国有企业应当深刻认识财务管理在战略发展中的地位,结合高质量发展背景,明确财务管理的重要性,给予财务工作充分的重视,并大力推进财务管理优化。企业领导应组织全员宣传,使各部门认识到自身在成本控制、风险防范中应承担的职责,调动全员力量,共同参与财务管理的改革与创新。财务部门应积极配合企业的经营管理决策,提供有力的财务数据,使领导层获得更加精准的决策依据。同时国有企业要树立财务风险防范的前瞻意识,制定系统的风险防范举措,将事后处理转变为事前的风险评估与应对,从而提高财务管理效能,促进财务稳健运营。第二,健全财务管理制度。制度是财务管理工作执行的依据和准则,新时期国有企业应当严格制度的制定与执行,增强各部门的责任意识。在预算制度方面,企业应将预算工作落实到各个部门,使各部门共同参与预算编制和执行,企业对各部门预算执行情况进行考评,尽量控制超预算支出。为规范责任履行,国有企业要细化各部门岗位职责,形成相互间的约束与制衡,加强财务内部控制,确保各项费用支出获得监督和审批。特别是在投资决策方面,国有企业应结合当前的发展形势,全面分析中长期的投资规划,组建投资决策小组,由领导层、财务部门、各部门负责人等共同商讨投资的可行性,降低企业投资风险。此外国有企业应重视资产保值增值,定期盘点资产,核对资产账面价值与实际价值,指派专人负责资产的维护保养,延长资产的使用期限。第三,深化财务信息化建设。行业转型升级过程中,国有企业也在不断开展技术创新,实现产业升级换代,力求扩大市场份额,提升综合竞争力。为此,财务管理工作也应结合各部门发展的实际,通过构建财务信息管理系统,促进部门间的信息交流与共享,提高财务管理效率。企业不仅要熟练使用财务管理软件,更要借助信息系统的支持,加强对各部门经营状况的分析,用精益化管理理念,深入研究相关财务指标,使企业保持合理的资产负债比例,严格控制应收账款规模,并建立财务预警机制,采用大数据技术分析企业财务运行状况,及时发现风险问题,制定前瞻性的风险防范措施。同时在信息化建设过程中,国有企业还应重视信息安全管理。财务人员要增强信息安全意识,定期进行防护软件的更新和系统升级,明确相关操作的管理权限,避免财务信息被泄露和窃取。第四,培育高素质财务管理人才。新时期国有企业财务管理工作对复合型人才的需求显著增长,作为财务人员不仅要具备专业的理论基础,还要展现管理才能,善于运用大数据技术分析企业的财务运行情况,通过数据分析和观察,及时发现企业的风险漏洞,制定有效的应对措施。这就要求国有企业加强专业人才的选拔任用管理,从职业精神、学历基础、工作经验、信息素养等多个方面提高准入门槛,全方面考察应聘人员,吸收高素质的复合型人才,加入到国有企业的财务部门,帮助国有企业改革旧有的管理方法,引入先进技术和管理思维,提升财务管理水平。而且企业还应定期组织财务人员接受培训,引导财务人员持续学习业务知识与行业动态,实现与企业的协同发展。

五、结语

财务管理在国有企业的发展过程中发挥着核心作用,并且渗透到企业运营的各个环节。高质量发展背景下,国有企业需要从内部提升经营管理水平,增强市场竞争力,财务管理工作的优化至关重要。科学的财务管理有助于企业保持充足的运营资金,降低潜在风险,改善投资方向,使企业在激烈的市场竞争中赢得主动。因此,国有企业应重视财务管理工作的发展,树立全新的管理理念,及时引入创新的管理方法和技术,健全管理制度,培育高素质人才,从而使财务管理工作质量不断提高。

参考文献:

[1]耿国慧.论国有企业财务管理存在的问题与对策[J].现代国企研究,2019(08):29.

[2]吉利.高质量发展背景下的国有企业财务管理优化策略[J].中国商论,2020(04):171-172.

[3]陆海红.大数据时代国有企业财务管理面临的机遇与挑战探究[J].财会学习,2019(14):17-19.

[4]陶芸.试论国有企业财务风险及防范措施[J].中国市场,2020(04):162+171.

[5]王素霞.精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用[J].中外企业家,2020(03):40-41.

[6]吴和双.基于国有企业财务管理存在的问题及对策的研究———以海南橡胶发展和管理为例[J].财会学习,2019(34):221+223.

[7]孟鹏.IPO背景下的国企财务管理问题研究———以A国有检测公司为例[J].中国总会计师,2020(07):84-85.

作者:吉利 单位:山西焦煤集团社会保障事务管理局

企业财务管理优化发展综述(3篇)

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