探究企业财务（5篇）范文

第一篇：企业重组后的财务整合问题与应对建议

摘要：企业合并重组可以有效增加企业资金储量，并提升企业的市场综合竞争力。以当前企业重组后财务整合工作开展的情况为基础，分别从不同的角度对企业重组后财务整合工作模式加以阐述。

关键词：企业重组；财务整合；对策建议

浙江禾欣控股有限公司前身为浙江禾欣股份002343，于2010年在深圳证交所上市。2015年上市公司进行重大资产重组，以上市公司置出的全部资产设立为浙江禾欣控股有限公司。通过重组的方式来提升内部资源配置效率，并且还可以在最短的时间内来增强企业的资金实力。企业的发展经历了上市，之后又经历了重组并脱离了上市轨道。企业合并重组是一种打破传统企业运行模式的改革，其要点是对企业的本质进行多角度重组。而财务整合是企业运行发展中最为关键的一个环节，下文将对相关问题进行研究，并提出一些看法。

一、财务整合工作方法阐述

(一)企业在重组之后的财务整合工作目标

根据企业选定的资产重组方案以及企业经营目标内容，来对重组之后的细节工作开展加以控制，这些控制内容包含了成本控制、企业资金成本使用以及企业未来经营效益控制等多种内容。根据会计法以及企业会计准则等工作制度，搭配企业重组之后的经营管理特点，拟定更适合当前企业发展的财务会计管理工作体系。这些工作体系包含了企业财务核算架构设置以及人员分配等多个方面的内容。

(二)根据重组之后的企业日常经营及企业日常管理工作内容来构建会计管理体系

会计系统包含了会计预决策系统与会计责任控制工作系统等多方面的内容，可以按照企业重组之后的情况，分别从其责任控制部分、责任核算体系部分以及日常经营管理绩效考核等多个角度入手，全面提升会计资产重组过程科学性。在对企业进行重组之后，要多关注财务整合问题，这也是重组方比较关注的一种财务工作方向。观察财务制度体系与会计核算工作体系等，并对二者进行全方位管控。一般情况下，这种财务整合工作会集中到以下几个方面：首先是将企业日后运营以及企业未来的市场价值当成研究的中心，并强化重组企业日常经营管理活动与财务管理工作，保证企业日常经营活动以及企业的财务管理工作可以正常进行。其次是要对企业财务管理中的各种目标进行综合性管理，并强化企业财务管理工作目标，提升管理制度与管理体系整合力度。管理人员需要对企业的会计管理工作加以整合，保证企业现金流运转与企业内部控制工作的正常进行，还要根据企业的实际情况来对企业整体资产存量进行管理，将各方面的资产存量整合在一起。最后要多关注企业的绩效考核问题，并对绩效考核模式、细节进行综合考虑，保证企业各层级职责明晰。

二、六项整合工作模式

(一)财务管理目标导向整合模式

财务是企业日常运行与发展中最为关键的一个环节，同时财务管理的目标也应当作为企业日常经营行为结果理论描述内容之一，可以辅助企业规划未来的发展走向，并对企业财务方面的选择产生影响。但是从近年来工作的开展情况来看，在绝大部分情况下，企业重组之后，新的财务目标与传统财务目标相互之间必然会出现分歧，影响工作的正常开展，所以要按照企业的实际情况来选择不同的目标。可以利用财务目标来优化企业的运行管理工作模式，并帮助企业的财务工作人员构建更加科学化的理财观念，提升财务方面决策的科学性。这种工作模式还可以帮助企业来优化财务工作内容，提升财务工作效率以及财务工作开展的规范度，实现最佳效益。

(二)企业财务制度工作体系整合模式

企业的财务运行管理工作制度体系调整，对提升企业财务重组工作效率具有十分重要的意义，同时也可以促进企业财务管理工作体系以及企业资产重组更快的发展。重组企业的财务制度工作体系内容结构多样化，不仅包含了投资方面的结构，同时也有一些风险管理结构与企业固定资产投入结构，可以帮助企业对经营效益进行整合。

(三)企业会计核算体系整合模式

对企业的会计核算工作体系进行全方位整合，可以帮助企业会计核算工作体系更好的发挥出其应有的作用，而且还可以在更短的时间内对企业的信息进行全方位重组，这也是目前企业财务工作制度体系当中最为关键的一个基础性环节。企业对内部资产进行重组的过程中，要尽量保证多方运营作业的正常开展，并将运营作业进行全方位合并，实现凭证与账簿的科学化管理，帮助企业更好的完成日常业务融合，促进企业发展。

(四)对企业的业绩校核工作体系进行整合

对企业的业绩考核工作体系进行全方位整合，并利用重组企业的形式来对当前重组的日常财务运营工作指标体系等内容进行全面优化，促进企业更好更快的发展。所有的指标水平都需要根据企业的实际情况来拟定，而且不同企业其内部的指标水平存在一定的差异性。企业在重组之后，必须要根据企业内部工作开展的情况，并通过对国内外各个地区的同行整体发展水平以及国内外同行的市场综合竞争力进行全方位评估，拟定出最适合企业的资金运转模式。企业内部的现金流运转速度以及企业内部的现金流运转率会严重影响到企业内部资金的使用效率，由于不同企业控制力度不同，作为企业来说必须要不断的对内部资金使用情况进行整合，并提出与之相对应的管理工作制度。利用定期分析等方式来提升企业重组工作质量，并调整企业经营与企业内部财务管理工作状态。如果可以确定重组企业现金流的运转状态，财务工作人员可以分别对现金收支进行日报以及对企业的整体现金收支情况进行月报，详细分析企业预算，并明确企业预算的执行情况，通过分析报告的形式来将企业的执行状态呈现出来。如果企业重组的双方相互之间距离比较远，工作人员也可以通过网上传输等多种形式，来对企业的运营模式加以完善。

(五)整合重组企业内部权责问题不断的强化

企业重组后的内部权责问题，结合责任会计工作制度来对企业的运行情况进行完善，让企业内部的所有部门以及工作人员明确权责。在明确了权责工作范围之后，便可以让相关单位来对目标活动进行控制，构建责任中心管理工作模式。企业在经历重组之后，需要一些行之有效的管理工作模式，才能保证企业权责分明。

(六)企业财务管理目标

导向调整财务管理工作目标，是企业对经营行为进行优化的一种工作模式，可以对经营行为结果进行理论性描述，并为企业日后发展规划蓝图。企业财务管理目标导向整合会影响到企业财务层面的决策，并且在经历重组之后，与之前的工作模式相比，财务目标依然会存在一定的差异，所以要做好企业财务管理目标导向调整工作。

三、结束语

上文首先从重组之后的企业日常经营及企业日常管理工作内容来构建会计管理体系、企业在重组之后的财务整合工作模式两个方面，对财务整合工作方法进行阐述，之后分别从整合重组企业内部权责问题、对企业的业绩校核工作体系进行整合、企业资产存量整合模式、企业会计核算体系整合模式、企业财务制度工作体系整合模式、财务管理目标导向整合模式等方面，提出了科学化的工作模式，希望可以为后续工作的开展提供参考，促进企业重组更好的发挥出其应有的作用。

财参考文献：

[1]常满萍.企业合并重组后的财务整合问题分析[J].现代营销(下旬刊)，2016，02：111.

[2]何远祯.对兼并重组企业财务整合管理问题的分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，06：102-103.

[3]张衡，鲜翠屏.论重组对钢铁企业财务管理工作的影响[J].金融经济，2015，10：206-208.

[4]曹永强.集团管控下煤炭企业财务信息化问题的思考[J].煤炭经济研究，2015，09：81-83.

作者：陈咏梅 单位：浙江禾欣控股有限公司

第二篇：企业会计的财务管理及内部控制

摘要：随着社会各个领域的发展，当前我国社会经济发展较快，在竞争激烈的市场环境下，企业要想全面提升自身市场竞争力需要注重企业内部财务管理以及内部控制工作。企业管理部门需要不断提高对会计工作的重视，从而在面对当前日趋复杂的市场环境能够加快自身发展步伐。通过加强内部控制措施以及会计财务管理，是新时期企业发展建设环节中需要着重解决的问题，对于企业可持续发展具有深远影响。

关键词：企业；会计；财务管理；内部控制

在日趋激烈的市场竞争环境下，通过企业财务管理以及内部控制工作对促进企业发展具有重要意义。通过内部控制与财务管理能够提升会计信息的准确性，减轻各项管理工作的复杂性，更好的促进企业管理效率的全面提升。目前有部分企业未能全面认识到会计财务管理以及内部控制工作的重要作用，在开展各项工作的过程中仍旧存在诸多问题，对于企业可持续发展具有严重限制作用，所以当前对企业会计的财务管理和内部控制工作进行探究具有现实意义。

一、企业会计财务管理与内部控制的重要性

(一)能提高企业的管理水平

企业在面对当前日趋复杂的市场竞争环境，需要通过加强财务管理工作以及内部控制来提升自身市场竞争力，促进企业的可持续发展。现阶段企业财务管理工作大多数都是由会计单位进行负责，主要对企业内部各项财务活动进行控制和管理，比如企业各项运转资金的流动情况、会计基本审核情况、财务发展状况等。目前企业各项管理工作需要着重突出财务管理工作的重要性，相关会计人员首先需要掌握企业财务基本变动情况，从而分析企业发展过程中所面对的各项潜在的风险因素，从而提前拟定应对措施将风险有效控制，更好的提升整体管理水平，提高企业市场竞争力[1]。

(二)是社会经济秩序对企业的发展要求

当前我国社会主义市场经济发展较快，企业在新时期社会经济秩序下要想实现全面发展，需要全面加强财务管理与内部控制工作。在社会经济秩序下，企业通过自身发展建设活动获取更大的经济效益才是企业发展的根本任务。在完善的市场经济秩序下，企业开展生产经营活动需要注重资产中的风险要素，通过内部控制能够对经济成本预算以及财务审批工作进行控制，更好的促进企业资金的有序运转，通过综合性措施来全面提升企业资金的安全性问题，有效规避市场中各项风险要素。在市场经济秩序下，企业所需的会计信息需要具备一定的准确性，这样才能促进企业的全面发展。通过内部控制能够对会计信息进行审核，明确会计从职人员的基本工作职责，加强对财务管理工作的全面监督，更好的促进企业运行发展中各项工作的安全性[2]。

二、当前企业财务会计管理及其内部控制制度问题的思考

(一)缺乏时代性、创造性的财务管理理念

当前社会经济发展较快，企业间的竞争日趋激烈，企业财务管理工作对于提升企业市场竞争力具有重要作用。从目前企业财务管理工作现状来看，部分从业人员缺乏时代性和创新性的财务管理理念。片面认为企业只需要完善的财务制度，就能在各项管理工作中更好的突出内部控制的重要作用，也在一定程度上忽视了财务管理的重要性。此类落后的管理理念限制了企业会计财务管理及控制意识的有效提升，限制了企业财务管理模式的全面拓展，长期发展下去将会致使企业陷入不平衡、不科学的发展模式中。

(二)企业内部控制意识淡薄

目前我国部分企业会计从业人员以及相关管理部门人员自身综合素质较低，对于内部控制意识较为薄弱。现阶段企业财务管理工作所涉及的工作范围较广，其中涉及企业外部经营以及内部发展等各方面问题。对于基层工作人员自身发展情况来看，具有一定的专业技能是不能全面促进企业财务管理工作高效化运转，还应该全面转变基本意识，充分认识到内部控制的重要作用，提升企业会计从业人员专业能力，根据企业发展现状拟定控制制度，全面突出内部控制工作的重要作用，提升工作效率，促进企业的长远发展[3]。

三、加强企业会计财务管理，完善内部控制的措施

(一)建立健全的企业内部控制制度及预算管理机制

企业为了更好的促进自身发展，提高市场综合竞争力，需要有各项发展战略的眼光。企业发展战略与财务内部控制之间具有密切联系，所以当前要建立健全内部控制制度才能为企业整体发展提供重要保障，以此来扩大企业经济效益。企业根据各项建设生产活动不断建立发展相应的内部控制制度，为企业发展提供基本会计信息，对各项制度进行发展规划。此外，相关管理部门还需要不断提升会计从业人员基本工作认识，根据会计财务工作的需求建立资金预算管理机制，使得企业各项财务管理工作和控制工作能够全面开展。企业管理部门需要从法律发展角度出发，不断规范财务管理人员的基本行为，全面提升财务管理工作的整体力量，以此来扩大企业实际市场竞争力。

(二)强化财务预算，建立审批制度

现阶段企业在开展各项管理工作过程中，需要格外重视财务预算和审核工作，将其全面融入到企业财务管理中，这样能够便于从业人员及时整合财务管理工作中存在的主要问题，避免问题带来的危害对企业经济造成不利影响。企业管理部门要充分明确财务管理人员和审计人员的基本工作职责，建立审批制度，便于相关部门的有效管理，从而提升企业财务管理工作质量。企业需要加强财务预算工作，将企业发展过程中各项活动支出进行整合计算，对实际经济效益、现金流量等方面进行预算，使得各项财务预算结果都能控制在预期范围数值内。在实际工作中全面落实审批制度，不断调整企业资金和各类资源的利用率，为企业发展创造更多的经济效益。比如某公司为国有控股的大型企业集团，为加强企业内部控制制度建设而召开会议。企业决策人员认为在当前新形势下企业内部控制工作的主要目的是为了全面提高经济发展效益，内部控制制度中需要注重经济效益。财务管理部分人员则认为目前内部控制制度中需要注重成本效益原则。企业在市场经济环境下，大多数业务实际控制成本较高，需要坚持成本效益原则。此案例中二者观点都有不足之处，所以需要进行整合，新时期企业需要加强财务预算管理，在满足成本效益的基础上获取更大的市场经济效益，促进自身长远发展。

(三)提倡实行电子信息控制技术

目前我国信息网络技术发展较快，信息技术在社会生产和生活领域广泛应用。所以新时期企业要想获取更大的发展空间，需要全面革新传统的财务管理和内部控制工作方式。相关部门需要全面提倡实践电子信息控制技术，建立信息化平台，使得教育更加适应新时期社会发展的综合要求。在各项实践活动开展的过程中需要对各项问题进行总结，全面革新传统人为操作模式，减轻人为操作能力的同时，提高企业内部控制预财务管理工作的质量。

四、结语

总而言之，现阶段社会主义市场经济发展较快，加强企业内部控制以及财务管理工作对于促进企业快速发展具有重要意义。相关会计从业人员需要从实际工作要求出发，明确企业财务管理以及内部控制在企业发展中的重要作用。对财务管理制度问题进行分析，拟定具体的应对措施，建立健全企业内部控制制度及预算管理机制，强化财务预算，建立审批制度，实行电子信息控制技术。只有这样，才能提升企业规避风险的能力，提高企业市场竞争力，加快企业现代化发展建设的步伐。

财参考文献：

[1]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制[J].通讯世界，2016(24)：243-244.

[2]孟丽.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].环球市场，2016(32)：20.

[3]刘洋.浅谈企业会计的财务管理及内部控制[J].环球市场，2016(25)：49-50.

作者：黄建泽 单位：巨一集团有限公司

第三篇：强化企业财务管控的措施研究与思路

摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业对内部财务管理的要求越来越高，而在适应企业转型升级的过程中，企业财务管控也面临着诸多的问题，如何有效地处理和解决这些问题，已经成为当代众多企业必须面对的重大难题。完善企业财务管控工作，不仅对企业内部机构的正常运转有重大的影响，而且对于企业不断适应市场竞争环境具有重要作用。本文主要通过分析现阶段企业财务管控方面出现的问题，进而对如何修正和改进问题提出相应的对策。

关键词：企业财务；管控；措施；研究与思考

随着现代企业的不断革新和发展，财务管理已经成为企业管理工作中尤为重要的一环，对于企业发展有很大的制约作用。企业要想在市场竞争中取得优势就必须重视财务的管控工作。正视企业财务存在的不足，或完善或改进的问题，企业必须引起足够的重视。一个企业成功的关键就在于企业财务管理和控制工作的强化。接下来，笔者将从现实情况出发，重点针对企业财务管控的现状进行分析和探讨，希望对企业财务管控工作的进行有一定的启迪。

一、企业财务管控的现状和问题分析

现代信息技术的发展对企业财务管控提出了更高的要求，而长期以来由于高度集中的计划经济体制的制约，导致我国企业财务一般采用的是以财务成本为基础，以完成财务清算为目的的财务管理制度，而这种制度已经严重脱节于现代企业的要求。因此，在对企业财务管控进行改革的过程中，企业不得不面临众多的问题。

(一)财务管理理念严重脱节、落后

现代企业尽管在各个方面都趋向于最新的工作理念，但是长期的计划经济体制所带来的影响一时难以改变。首先，缺乏科学的财务预算观念，很少进行事前的财务预测或者准备预案，导致事后统算中往往产生很多麻烦；财务管理对管理成本和财务成本的考虑不成正比，管理成本重视度低；尽管随着企业规模和内部机构的扩大，财务统计量越来越大，但对于自动化的应用少之又少，大部分还是采用人工管理的模式，财务管理效率低下；大部分企业固步自封，仅仅在自己企业的基础上进行少许创新，不敢“大刀阔斧”进行改革，对国外先进的管理制度引进太少等，这些都是由于管理观念落后出现的严重问题。

(二)财务管理组织松散，与各部门之间缺少协调与配合

我国传统的企业中大部分重视的是各司其职，分工明确，缺少现代市场经济中最为重要的“合作”意识，这也就导致企业内部的纪律性十分不足，对各部门以及各个工作人员也无法进行较好的组织协调。在财务管理部门内部，工作人员遇到问题时往往是互相推卸责任保全自己，而不会选择大家一起解决问题，久而久之就会导致部门内部松散、严重缺乏内部团结的情况出现；在公司内部，各个部门只对自己的部门负责，对财务管理部门的工作绝不会去插手，导致对财务管理工作的敏感性和重视不够，就很容易造成财力物力方面的浪费；同样的，财务管理人员尽管掌握着公司各个部门的财务情况，对于各部门运行情况有着直接的了解，但是由于管理人员权限低下，无权对其他部门进行干涉，也就无法对其他部门的财务状况进行监督和控制，财务管理工作也很难得到改善。

(三)财务管理人员素质较低

由于在我国传统企业中对财务管理部门的重视不足，导致内部财务管理制度十分落后，对财务管理人员的工作分配和素质把关也缺乏统一标准。不少中小企业把财务管理工作看得十分简单，大部分财务管理工作人员都是从其他部门抽调过来，专业不对口，也从未接受过这方面的培训，缺乏财务管理素质，因此在财务管理工作上也显得力不从心，无从下手。除此之外，公司决策者对财务工作往往有自己的考量，有时候直接向管理人员下达指令，财务管理工作有名无实，这也大大减弱了管理人员的工作积极性。

二、强化企业财务管控的对策研究

(一)加强业务培训，提升企业财务管理工作人员的职业素质

财务管理者良好的工作素质是完成工作的基础，他们在企业的财务管理中发挥着重要的作用，企业要想加强对财务的管理，首先就要培养一批优秀的财务管理人员，重视加强这一队伍的建设，把培养优秀的财务管理人员当做企业建设的重要任务之一。第一，企业的财务管理人员要认清定位，树立正确的职业观，增强职业道德，重视企业的财务管理工作，不能仅仅是把它当成任务来做，更是作为一种责任去履行。第二，为了适应社会的发展和企业的进步，企业财务管理人员要不断更新自己的知识库，不断地学习新的财务管理知识，以提高业务能力，提升工作效率。第三，企业财务管理人员知识面要广阔，不能仅仅只是会其中的一个方面，还是要对企业的投资、融资、分配等有一定的了解，要熟悉企业的整体业务流程，应市场的要求进行风险评估，为企业制定合理的财务发展计划，提高企业整体的财务管理水平。

(二)强化资金管理，树立财务控制观念

企业资金的管理直接影响到企业的经济效益，企业的财务管理人员要清晰的认识到这一点，不能把企业的财务管理仅仅简单规划为报账、记账，要树立财务管控的观念，对企业的投资方式、投资内容、风险控制、盈亏预测等财务方面的活动要时时关注，并且给出建设性的建议。企业财务管理者要发自内心地重视企业财务管理，要求企业财务管理者从思想上提高认识，脚踏实地落实财务管理制度，强化财务管理手段，并结合当下实事热点引进新的财务管理学知识，合理调控企业的财务，让企业的财务在有限的空间内发挥无限的作用，切实为公司带来利润。企业财务管理人员不能画地为牢，应该与企业其他部门协调合作，利用好公司现有的资源，为公司的利益共同出谋划策，为公司发展做出自己的贡献。

(三)加强财务分析预测工作，为企业整体经济管理提供可靠的决策

依据企业如何在利用有限资本的前提下，通过合理的投资手段，投资适宜的内容，是企业投资决策的关键，也是企业财务管理的核心工作，更是企业利益的重要支撑点。向公司提供合理的投资计划，提出科学的预测依据，是企业财务管理者的重要职能之一。当前国际经济形势风云变幻，国际金融形势变化多端，且投资风险系数较大，往往使得众多企业望而却步。在企业进行投资之前，企业财务管理者应该分析以下几点进行投资预测：该项投资的回收期、该项投资的市场前景、该投资的资金需求、投资项目的竞争状况以及投资经营需要的商业模式。结合当前市场的需求，通过合理的预测为公司制定合理的投资方案。针对在投资过程中可能出现的风险，企业财务管理者要提出相应的解决方案来最大限度地降低风险，对于不可避免的风险，要要选择积极应对。从而让企业投资决策的准确率大大提升，为公司带来最大程度的利益，让企业财务管理者的功用体现出来。

(四)加强财务管理的信息化财务管理

信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式已经成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。采用财务管理信息化的模式，财务管理者可以更好地组织企业的财务活动，更全面地了解企业财务信息，更加快速地实现财务活动的完成，把企业的财务信息集中管理，使财务信息趋向于系统化、全面化、精细化。企业应该建设一个完整的财政信息管理系统，让各个部门可以通过共享信息库，利用系统的数据来制定企业发展计划。这样不仅让企业的整体管理变得高效、科学，也可以有效的防止财务人员少报漏报的现象，客观上讲，形成了一种高效的监督制度。

三、结语

加强业务培训，提升企业财务管理工作人员的职业素质；强化资金管理，树立财务控制观念；加强财务分析预测工作，为企业整体经济管理提供可靠的决策依据；加强财务管理的信息化，这些都对加强企业财务管理有着积极的作用。在经济高速发展的21世纪，国际金融面对着更多的机遇与挑战，企业发展也面临着前所未有的压力，其中企业财务管理在企业整体发展中发挥着重要作用，不仅为企业的发展提供了有力的保障，大大提升了企业的综合竞争力，也为企业创造了巨大的经济效益。

财参考文献：

[1]管晨智.我国村级财务管理存在的问题与对策研究[D].中南林业科技大学，2014.

[2]梁良.国有高校企业财务管理若干问题及对策研究[D].西南财经大学，2009.

[3]茂宝浅.谈建立企业财务状况预警系统[J]，上海会计，2007(04).

[4]王开田，李连军.21世纪财务管理的环境变迁及发展趋势[J].财务与会计，2001，(1).

作者：王海光 单位：山西省纺织科学研究所

第四篇：我国建安企业财务风险防范

摘要：1998年，我国政府正式提出了“走出去发展”战略，支持和鼓励各种性质的企业走出国门，进行投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。随着我国“走出去”工作的不断深入，国家之间投资壁垒的降低，我国很多国有大中型企业成功进入苏丹市场，在取得较好经营效果的同时，也总结出了一套适合苏丹国情的、可以被相似国家所借鉴的财务管理经验。本文仅以建筑安装企业为样本，对在苏丹经营项目过程中涉及到的财务风险进行分析，总结相应的应对措施，最终达到为在苏或者即将进入苏丹的中资企业在财务管理方面提供参考作用。

关键词：苏丹经济环境风险；税收政策；货币贬值风险

一、经济环境对财务管理的影响

经济风险就是一个国家由于经济实力不足和解决经济问题的能力差等原因导致的可能在经济领域里发生的潜在风险，一个国家经济环境的好与坏和他的政治局势的稳定程度、科技发达程度、国家管理者的管理能力、本国的资源状况的丰富程度有着直接的关系，政治形势稳定其经济形势不一定就好，但政治局式不稳定，其经济形势一定会不好，经济形式不好对企业的财务管理要求就必须要高，只有较高的财务管理水平才能在较差的经济形式下取得较好的经营成果。针对苏丹目前的状况，无论是政治局式还是经济环境状况都不理想，所以我们要加大对企业财务管理的质量要求，不断学习各国先进的财务管理方法，总结本企业在过去财务管理中的不足，取长补短，不断完善自己，最大程度保证本企业在苏丹经营项目效益的最大化。

二、税收政策的影响

苏丹的税务署隶属于苏丹财政部，负责苏丹的税收征缴工作，有自已的税法，但目前来看，苏丹相对我国税种较少，税率低，总体税收收入少，苏丹对建筑施工企业相关的税种主要包括企业利润税(1万苏丹镑内免征，以上部分净利润的17%)、个人所得税(1000苏丹镑以内免征，以上部分17%)、增值税(营业收入的17%)，还有一种穆斯林国家所有企业均要缴纳的特殊税种ZAKAT，为企业净利润的2.5%。为弥补所得税收入过低，苏丹在进出口环节加大了税收征缴比例，如关税税率相对较高，具体根据物品种类确定，这些税率会随着苏丹经济形势的变化而变化。由于苏丹的税收体系和制度的不健全，执行起来随意性很大，可以减免或者延期上缴，税收减免现象较多，这样导致漏洞很多，偷税漏税十分严重。前几年各外资企业在苏丹逃税严重，随着进驻苏丹的外国企业越来越多，本国政府也在逐步学习外国先进的税收管理方法，近几年税收制度逐步完善，偷税漏税行为得到一定程度的控制，特别是在南北苏丹分裂后苏丹的主要经济产业石油业已被南苏丹独占，苏丹的经济形势严重下滑，苏丹政府开始扩大税源征收范围，严厉打击偷税、漏税和逃避税款现象，期间许多外资企业均被税务机关稽查，补交税款。

三、货币贬值风险分析与防范

我国施工企业在苏丹从事施工项目的汇率风险可分为人民币对美元的汇率损失，和苏丹镑对美元的汇率损失两种情况，也就是作为承包企业需要应对人民币对美元的升值，也要应对苏丹镑兑美元的贬值。汇率损失往往决定项目的成败，尤其在政治局势相对动荡的苏丹和一些非洲其他国家更为明显，社会动荡的程度往往和该国当地币种的贬值程度成正比，在动荡的国家承接项目往往货币的贬值率很容易大于项目本身的利润率，使原本有可观利润的项目转变成了亏损项目，例如：2007年1美元兑2苏丹镑，到2017年十年间就贬值到了1美元兑21苏丹镑(市场实际汇率)。在这种情况下我国企业就应该设专门的财务管理人员对货币及汇率在宏观上进行实时金融监管，逐步完善和建立跨境资本流动监测体系，做好日常风险防范，同时积极学习他国先进的金融管理方法来丰富自己，并制订相关的应急预警方案或备用计划，以便有效应对和处理发生的货币贬值风险。

四、外币管制风险的防范

外汇管制是指一国政府为平衡国际收支和维持本国货币汇率而对外汇进出实行的限制性措施。2008年，由于美国加大了对苏丹的制裁，苏丹中央银行将苏丹镑的主要参考货币由美元调整为欧元，为了控制外币的流失，从2011年后半年开始由原来的每人每次可携带5000美元出境，变更到了2000美元，如果超出这数额在机场被海关查到，就可能被没收，或者以当天银行公布的牌价汇率兑换成当地币返还给你，一般银行牌价要比市场上的汇率低很多，例如2017年年中，中央银行公布的美元兑苏丹镑汇率为1：6.8，黑市上的实际汇率为1：21，相差近三倍。2013年9月，政府放开了外币管制，允许在银行等合法机构自由兑换外币，但是也只是政策层面上的放开，实际上银行是没有足够的外币供兑换的。所以，在出境时尽量少带外币，最好通过银行汇款等正规渠道汇到国内，员工工资可以在国内统一发放，如果实在需要随身携带，可以多员多次分散携带。国内各企业在项目分包时，可以约定一部分比例或者全部工程款在国内支付，项目使用资金可以通过在苏丹承接其他苏丹镑为货币支付单位的项目收益进行调配。以便减少因汇率变动给企业造成的货币损失的现象。

五、财务账务处理的风险与防范

苏丹本国账务处理的科目和方法与国际上大部分国家基本相同，会计准则等相关制度虽然比较粗矿，但在大的方面与国际规范和我国会计准则基本相同，但在细节方面还不够明确，由于近年来进入苏丹的各国外资企业比较多，这些企业也为苏丹国带去很多世界领先的财务管理经验和账务处理方法，各国企业的财务部门大多使用自己本国的财务软件，由于各国财务准则在大的方面基本相同，苏丹国政府也认可了各外资企业的财务软件及账务处理方法。基于苏丹的财务情况，我们在对一些新入驻苏丹的企业财务账务处理系统在建账初期就要尽可能选择当地币种或美元作为记账本位币，在账务处理时要以相对简单的会计科目来反映日常经济业务，日常业务要尽量做到日清月结，简洁明了，把复杂的业务简单化，在应用本国财务软件时，要尽量以两种语言形式反映会计科目和报表内容，会计科目和报表内容在翻译时尽量以国际标准为主，使苏丹当地税务部门及相关人员能够直截了当的明白我们的意思，减少不必要的解释造成的误解。

六、审计对财务管理的重要性

审计是对企业财务及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查和认定过程，苏丹审计署原则上对苏丹与其他国家合资经营的公司每年进行一次对财务经济业务处理的审计工作，这个审计过程很重要它不仅对合资公司的财务处理问题做专业分析判断其是否正确，是否附和相关法律规定，同时也对公司各项经济业务的纳税情况进行计算分析是否正确，也对公司员工缴纳个人所得税情况及缴纳社会保险情况进行检查，审计工作完成后审计人员还会对公司的财务管理和账务处理提出一些建议，最终出具一份相对全面的审计报告，这份审计报告对于合资企业很重要，如其他相关部门对我们的财务管理有异议我们可以拿出这份审计报告作为依据，相关部门对这份审计报告的内容一般是给予认可的。我们建筑安装企业可以参照苏丹政府对合资企业管理的要求在每个会计年度结束后做个全面完整的年度审计以便在相关时期对企业起到一个保护作用。

七、结论

本文从建筑施工企业在苏丹所处的几种环境为主线对在苏丹项目实施过程中的风险进行了系统的分类和评价，尽量做到了对各种环境全面了解，风险分析和度量，以我作为一名大型国有企业财务管理人员，以自己在苏丹几年的亲身工作经历为出发点，能够客观的反应风险的真实性和危害程度，提出的预防措施和处理方法也尽量做到了符合苏丹法律法规和行业环境特点。由于本文所介绍的苏丹环境为近期几年的现状，相对以前的资料文献而言更客观、更符合当今的实际，因为像苏丹这样的政治局势相对不稳定的国家，其经济环境、政治环境每天都在发生着不同程度的变化，而且变化幅度很大，有可能在一个项目的实施周期内其税收、汇率或者劳工政策就会出现几次变化，所以在这样的国度里从事实施周期相对较长的建筑施工项目要对各种环境实施不间断的动态跟踪和分析，决不可以某一个资料或者某一个时点取得的信息作为绝对的判别依据，在信息和政策取得上要做到与时俱进，重点评估信息的时效性和真实性。

财参考文献：

[1]王玉娥.海外项目财务管理问题的初探[J].国际商务财会，2009，12.

[2]向宁川.浅谈财务管理在工程管理运用中的现状及对策[J].工程技术，2016，09.

作者:郝坤华 单位：天津华北地质勘查局财务处

第五篇：房地产企业财务风险分析及应对

摘要：在市场经济条件下，企业财务风险始终是客观存在的，房地产企业也不例外。房地产企业财务风险对房地产企业的经营与发展起着非常重要的影响作用，想要保证房地产企业的安全经营发展，必须重视房地产企业财务风险。本文对房地产企业财务风险分析与应对进行了阐述，旨在提升房地产企业财务风险控制能力，保证房地产企业健康可持续发展。

关键词：房地产企业；财务风险；分析；应对

一、房地产企业财务风险介绍

(一)房地产财务风险内涵

从本质上讲企业财务风险就是一种微观的经济风险，同时也是企业经济活动之中的集中性风险。从狭义上来看，企业财务风险主要是说举债筹资风险，企业财务风险只与企业负债有关系，即：企业在没有承担任何债务时就不存在财务风险。从广义上来看，企业财务风险具体是指，企业的财务工作受到各种不确定因素的影响，导致企业的收益存在误差，从而加大企业损失，具体的风险表现为：投资风险、筹资风险以及资金回收风险等。

(二)房地产企业财务风险特点

对我国近几年来的房地产企业财务风险状况进行统计分析，对房地产企业财务风险特点进行了归纳，具体介绍如下：1.按期偿债风险现阶段，大部分房地产企业项目的开发资金是来源与银行贷款，其中也包含一些自有资金，但是自有资金占的比例比较低。房地产企业资金的特点就是投入大，回收期长，加之房地产企业的预期利润会受到各种因素的影响，这些因素可能会造成严重的财务风险。2.利率变动风险在市场经济条件下利率不是一成不变的，房地产企业会受到利率变动的影响。如果房地产企业在负债时期经营时受到通货膨胀的影响，那么房地产企业的贷款利率就会增加，这就在一定程度上增加了企业的成本，从而降低了预期收益。3.筹资风险当房地产企业面临较高的资产负债时，企业在各个融资渠道上的融资困难都会增加，企业难以融资成功，最终会影响房地产企业的正常经营。

二、房地产企业财务分风险的成因

(一)房地产企业资金结构不合理，盲目举债

房地产企业项目资金来源主要由四个部分组成，分别为：金融机构贷款、企业自有资金、预售款以及企业其他收入。通常情况下在房地产企业中自有资金所占的比例非常小，而负债资本所占比例非常大，占60%以上。这样的资金结构是不合理的，如果房地产企业管理者无法管控风险，就可能出现不能支付到期本息的情况。另外，很多房地产企业都是负债式经营，合理负债有利于企业发展，但是如果企业管理者决策错误，加之受到各种因素的影响导致过度负债那么房地产企业的财务风险就会加大。

(二)房地产企业业务拓展快，投资不合理

近年来房地产行业迅猛发展，许多人在这一行业中获得了丰厚的利润，导致很多人在没有完全了解房地产行业的情况下盲目跟风，参与投资。另外，部分房地产企业在业务拓展时没有对市场进行充分的调研，没有仔细研究分析相关法律法规，导致投资不合理，增加了房地产企业财务风险。

(三)房地产企业经营者财务专业知识不足

在房地产企业中重大的财务决策权掌握在少数几个人手中，如果某个领导者判断失误做出错误的决策，就会严重影响企业经营。另外，在部分房地产企业中并不重视非重大财务事项的管理，导致财务管理工作不细致，财务报表无法全面反映房地产企业财务状况，决策者无法获得全面准确的信息，最终导致决策失误。

(四)国家宏观经济政策调控

随着城市化进程的不断加快，城市用地矛盾越来越严重，针对这一问题我国政府根据实际情况出台了一系列土地政策。这些一系列政策会对房地产企业的用地成本产生很大的影响。另外，房地产企业的资金来源主要是银行贷款，国家宏观经济政策调控必然影响房地产企业资金，如：银行融资政策收紧，那么企业承担的利息就越多，这就增加房地产企业的财务风险。

三、应对房地产企业财务风险的策略

(一)充分利用社会资源，合理分配建造成本

房地产企业在经营和发展的过程中应该充分利用社会资源，对企业财务资本结构进行优化，对房地产企业建造成本进行合理分配，以此降低房地产企业成本，提升经济效益。具体可以效仿政府购买服务，对房地产企业的一些项目进行外包，房地产企业可以委托专业的机构对房地产公司事务性比较强的成本管理工作进行管理。另外，房地产企业要随着关注市场变化，以市场需求为导向进行项目投资，把握客户的实际需求，对建造成本进行合理分配。

(二)建立健全的财务风险管理制度

房地产企业要根据自身运营发展情况利用信息化手段建立健全的财务风险管理制度，识别和评估房地产企业正常运营发展中存在的财务风险，提前制定应对策略。房地产企业在建立财务风险管理制度时，要对企业财务报表以及相关资料进行收集整理，对房地产企业资产负债情况以及具体的财务状况进行分析和掌握，再结合市场风险与相关国家政策，制定科学有效的应对策略，降低房地产企业财务风险。财务风险管理制度建立后要在实际的管理工作中查找管理制度是否存在漏洞，加强相关管理人员的管理，保证财务风险管理制度的具体落实。

(三)提升房地产企业经营管理者的财务管理意识

在任何一个企业的发展中企业经营管理者占据了非常重要的位置，企业经营管理者的决策有时决定着整个企业的发展。因此，要不断提升房地产企业经营管理者的财务管理意识，加强财务风险预防和控制，保证房地产企业的正常运营。房地产企业经营管理者要定期接受财务管理知识培训，不断提升财务决策能力，对企业财务报表中存在的问题进行查找，防止错误信息干扰财务决策。另外，房地产企业经营管理者要重视财务管理工作，要求企业相关人员严格按照相关规定做好财务工作，以此加强企业财务风险控制。

(四)密切关注国家政策调控

在市场经济条件下，房地产企业要密切关注国家政策，对市场需求进行实时掌握。这样能够避免企业决策与国家相关政策向违背，导致企业决策错误造成严重损失，还能够在顺应国家方针政策的基础上，适当降低企业成本投入风险，增加房地产企业经济效益。如：近年来国家十分关注环保问题，大力倡导绿色建筑。房地产企业就应该开拓绿色建筑市场，采用绿色建筑材料，研究低碳建筑，以此顺应国家倡导绿色建筑的方针。这样不仅能够十分有效的降低企业财务风险，还能够在一定程度上降低企业能耗成本，保证房地产企业健康持续发展。

四、总结

综上所述，随着社会经济的不断发展，房地产产业也在不断发展，但是在房地产企业经营与发展中存在一定的财务风险，不利于企业发展。本文介绍了房地产企业财务风险分析与应对措施，首先对房地产企业财务风险的内涵与特点进行了说明，然后详细分析了房地产企业财务风险的成因，最后根据房地产企业财务风险的原因制定了应对房地产企业财务风险的具体策略，希望通过以上分析能够有效控制房地产企业财务风险，为房地产企业的健康可持续发展提供有力保障。

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作者:赵纯才 单位：吉林金泽房地产开发有限公司