企业财务风险的控制和管治范文

随着我国经济体制改革的深化和市场经济体制的建立和完善，以及加入WTO后全球经济一体化的形成，当前现代企业在生产经营和资本运营活动中面临的各种风险日益加剧。因此，深入分析财务风险的成因，研究防范财务风险措施，提高企业经营的安全度，科学地利用财务杠杆成为现代企业财务管理必须引起高度重视的问题。企业的经济活动都在各种难以预料或控制的环境下进行的,具有一定的风险性。从财务角度来看,风险主要是指无法达到预期报酬的可能性。主要有筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险、外汇风险和资金分配风险等。从其个性来看,财务风险来源资金利润率不高和债权不安全两方面。

财务风险是客观的,但风险是可以预测和控制的。财务风险管理，就是指企业在充分认识面临的财务风险的基础上，运用各种手段和措施，对风险加以预计、防范、控制和处理，以最小的成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性的一种经营理财活动。美国风险管理家Rober·Mehr和Bob·Hedges两位教授曾提出三句格言，即：第一，要对风险损失潜在性的大小进行估算，并考虑企业所能承受的风险损失；第二，要对损失发生的机会多加考虑；第三，选择合理的风险管理方法，用最小的成本获取最大的风险管理收益。具体的管理措施有：

一．树立财务风险观念，增强风险防范意识。财务风险防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。

二．建立财务风险控制和管理运行机制

企业的财务风险机制,就是将风险机制引进企业,使企业在激烈的竞争中建立起适应环境变化的机制,从而增强企业的适应能力,减少风险对企业的影响。

1.企业要建立适合经营发展的组织机构,保证决策信息的流畅。建立财务信息网络,保证及时获得数量多、质量高的信息,这样才可以进行正确的财务预测和决策。为了提高应变能力,还要建立统一的指挥系统,应变策略要有组织保证才能贯彻到底。

2.企业要建立所有者和经营者共担风险机制.企业是股东的企业,财务管理的目标是指股东的目标。经营者是股东的受托人,代股东管理企业,为实现股东的目标而努力。经营者也是最大合理效用的追求者,经营者有可能为了自己的目标而背离股东的目标。

3.建立风险补偿基金和转移风险的办法.建立风险补偿金就是企业预先计提风险补偿金,将风险预先分摊到各期,增强对突变事件的适应能力。转移风险就是将特定的风险项目交给专门机构、部门或专业公司去完成,也可以就某项风险项目向保险公司投保,用交纳保险费的办法转移风险。

4.避免投资过分单一,分散风险

风险分散化的理论依据是投资组合理论,具有普遍的意义。投资分散化理论认为,风险不同的投资组合,其收益是这些投资项目的加权平均数,其风险往往低于投资组合的加权平均数,故投资组合能降低风险。

三．加强财务风险的预测

投资不是,不是一件碰运气的事,投资是承担一定程度可以接受的风险,并向自己认为具有长期增长潜力的项目提供资金,所以需要对投资项目进行财务风险预测,将不利事件的影响控制在事前。企业的投资决策必须建立在科学的预测和评估基础上,应充分调查研究,进行市场预测,分析企业自身情况、社会环境,避免不切实际的期望。企业在选择投资项目时,可以借助简化的模型来衡量财务风险,由于风险和概率有着直接的联系,所以,常常借助概率统计的方法来衡量风险程度。还可以运用敏感性分析测定各风险影响因素的作用范围,尤其在投资的风险的预测中,常用净现值、投资回收期、内含报酬率等指标来选择项目。