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互联网下企业财务管理的挑战和创新

2022/03/02 阅读:

摘要:互联网又名因特网,最早出现在1989年,主要用于政府和学校,后来逐步发展到与每个人都息息相关。互联网的出现,让人与人可以跨时间、跨地域进行面对面的沟通与交流。人们可以从互联网上获取更多的知识,查资料、玩游戏、线上授课已成为一种常态。借助这个平台,各个行业、各个领域开启了新模式,进入了“互联网+”时代。

关键词:互联网+;互联网技术;企业财务管理;挑战与创新;策略

引言

互联网技术的高速发展,让大数据变得透明起来,从而把资源最大限度地优化利用、做好整合。互联网衍生出的技术让社会进入了信息化、数字化、智能化的发展阶段。各种智能化的新技术渗透到了现实世界的方方面面,所涉及产业众多,在这样的时代背景下,企业想要生存下来就必须处理好面临的挑战。部分企业借助互联网扬帆起航,把信息技术融入自身产业中,让企业在行业之中脱颖而出。其实,互联网带来机遇的背后暗藏玄机,在互联网技术的冲击下,企业面临的冲击会更加严峻,想要避免不必要的损失,就应该灵活处理企业财务管理与互联网技术的关系。

一、中国国情下的互联网

(一)措施

没有信息化就没有现代化,近年来,信息化这个概念被广泛提及,它在国家建设任务中的重要性也越来越强。互联网的存在有利有弊,为了更好地符合中国的国情,政府开展了“数字生态”“电商助农”“清朗”等措施,它们既能够带动相关地区的经济发展,又能在运用过程中尽可能地降低弊端带来的劣势。

(二)应用

国家、政府、企业、个人都应以身作则,维护好互联网技术的安全。目前,中国的互联网技术已经渗透到各个层次,如军事、经济、文化、民生、企业等。在互联网这把“双刃剑”的作用下,有些企业基金发展迅速,有些企业则遭遇重创。

二、互联网下的企业发展

(一)企业与互联网

由于互联网所覆盖的范围极为广泛,极为细小的改变也会引发一系列的变化。为了适应互联网带来的不良反应,企业内部必须做出结构上的转变,拉近企业与互联网时代的距离,把企业自身的优点和特长与互联网技术相融合并加以利用,建立起相对完善的企业财务管理。大数据下的企业管理,能够让管理者的行为变得透明,确保其在无形的约束下认真负责地完成每一项工作。该系统需要具备科学、合理、高效、简洁的特点,其核心是理念上的创新。企业财务管理系统的工作人员应该具备强大的韧性、创新能力以及实践能力,最重要的一点是相关管理人员的思想觉悟够高,能够尽快适应新的财务管理模式。同时,受互联网信息化的冲击,企业之间的竞争愈演愈烈,众多行业被笼罩在“互联网”这张神秘大网之中,想要冲破这层束缚只能作出改变。事实上,各行业之间看似没有任何联系,实际上大多都处于同一领域之中,企业想要在这种情况下发展,应当做到统筹兼顾,把企业利益与社会利益结合起来,从而谋取更加长期的发展。借用先进的科学技术,建立独立的财务系统,把数字庞大、内容烦琐、零碎的信息进行归纳、整合,并利用这个系统让信息系统化、规范化、合理化,以便更好地达到信息共享、简单、高效的目的。

(二)企业财务管理

企业财务管理作为应对互联网高速发展的有效措施之一,它能够利用大数据实现信息的准确、真实、共享和融合。凭借互联网这一优势,对深层次的信息数据进行分析,实时更新数据信息,高速共享资料,从而达到直接或间接影响企业的发展的目的。因此,企业财务管理本身就是极为复杂的,对管理人员的要求也更为严格。面对多元化、信息化的互联网时代,财务管理人员在开展工作时,应迅速找准市场的需求变化,对原有管理体系作出改变,在互联网发展变化的过程中,做到以变治变,不断进行改革和创新。为应对激烈的市场经济变化,企业只有获取更多的利益才能走得长远,这就要求企业财务管理应该做到以下三项原则:第一,企业财务管理在改变时应争取把利益放在首位,为企业谋取更好的发展;第二,管理人员要具备创新能力,利用互联网把企业信息进行整合;第三,及时把握市场的变化,为企业提供有效的价值信息,确保内部的资金稳定流动。

三、企业财务管理在企业的价值

(一)模式转变

通过互联网技术的加持,各企业之间的交易模式优化升级,有业务合作的公司之间可以借助大数据对双方进行评估,交易方式由原来的双方会谈简便成线上支付,通过线上交流和沟通签订合同,从而大大降低了合作成本。除此之外,银行能够凭借信息技术了解到企业的基本信息,如信用、资金流动状况等。

(二)不受限制

互联网带来的优势有目共睹,大部分企业为了发展经济已经选择这项新技术,它的使用为企业在变化莫测的市场中开辟了一条新路,从一定程度上扩大了企业的影响力和资本。企业财务管理部门作为保障企业正常运营的重要部门,在信息化、数据化的时代,更应顺应时代的发展,采用相关的办公软件开展业务,从而摆脱传统财务管理带来的数据不变和空间限制的情况。在互联网背景下,企业利用网络技术构建公共平台,加强各部门之间的联系,实现财务信息资源的共享。管理者可以根据企业自身发展的实际情况,在网络数据平台进行财务预算和结算等工作。同时,大数据信息的互通,能够拓宽企业的业务开展渠道,寻求更丰富的受众群体,利用现代化的技术,提供便捷高效的服务。在实际的交易过程中,减少企业的投资成本。第三方平台的监管,可以从某种程度上降低企业的财务风险,进而提升企业的发展水平。另外,网络信息平台中存在丰富的金融数据资料,能够为企业的项目投资提供一定的参考,使企业内部的财务管理呈良性发展。

四、企业财务管理存在的问题

(一)缺乏专业的互联网技术人才

在互联网的时代背景下,社会经济发生了翻天覆地的变化,信息技术的应用极大地提高了人们日常生活的便捷性。随着互联网技术的进一步深入,为企业的发展带来了信息化技术。市场上大部分的企业已建立了信息化的线上财务管理平台,只不过对于新平台的使用,还有很多方面需要提高。由于信息化财务平台具备庞大的数据信息,企业高层管理人员需加强对人员素质水平的重视。大部分的企业财务管理部门缺乏专业的互联网技术人才,复杂的数据信息会加重财务人员的工作负担,面对烦琐的财务信息,缺乏清晰的处理方式。如何应用大数据来分析可用信息,成了摆在财务管理部门面前的一大难题。

(二)企业对财务信息化管理不够重视

根据数据调查显示,部分企业在进行财务管理工作时,缺乏发展的眼光,没有依据企业的运营情况,制定长远的战略目标。对于财务管理部门而言,网络技术的高速发展,代替了耗时耗力的手工作业,缩短了工作时间,提高了工作效率。只不过有些企业只注重了智能设备的引入,没有加强对信息化技术的管理,导致很多先进的软件没有被应用到财务工作中,进而使企业财务管理的发展屡屡受阻。

(三)财务管理理念存在滞后性

现阶段,大部分企业的财务管理工作只局限于会计核算,缺乏现代化的管理理念。对互联网时代的转型缺乏重视,对与财务管理工作相关联的外部环境认识不足,无法科学地应用新兴技术进行数据分析,给企业的发展带来了不利影响。

(四)财务管理细节存在漏洞

财务管理是企业作出战略决策的重要组成部分,财务部门提供的数据信息至关重要,尤其是可用资金的使用,是检验企业运营状态的重要因素。在实际的财务管理工作中,财务管理人员在细节上仍存在着诸多问题,管理环节上漏洞百出,稍有不慎就会影响企业的正常运营,增加了企业经营风险。

五、互联网对企业财务管理的影响

(一)机遇

按照目前市场经济的发展趋势,进入现代化只是时间问题,电子商务产业将慢慢取代传统产业,这两种模式相比,电商产业能够减少企业的投入资本,网络化的运营模式不受时间、空间的限制,只要在互联网的覆盖空间里,企业财务管理就能正常运作。网络化式的办公模式,让财务管理更加便捷。企业开展的业务在短时间内就能完成,这一点传统财务管理是无法做到的。因此,互联网为企业财务管理提供了机遇,企业应积极地将互联网应用于自身的财务管理部门中。

(二)挑战

互联网时代下财务管理想要与时俱进,仍需面对更多的挑战。面临的第一个挑战是传统的财务管理体系已经根深蒂固,想要从根本上改善需要从各个方面着手,面对新技术下的财务管理体系和工作方式,员工很难在短时间内适应,加上掌握新技术的人员短缺,部分企业管理者对创新后的企业管理体系不熟悉,实际应用起来较为困难,加重了原有的工作负担,因而会出现比较抵触的情况。部分企业的财务管理系统存在大量的细节问题,如资源的合理配置。在有形资产与无形资产的配置问题上,处于相对模棱两可的情况,单纯地关注单一资产的投入,长此以往,管理者与员工之间形成利益上的冲突。伴随着我国现代化的发展,企业的发展不仅需要充足的运营资本、信息化的财务管理,还需要能够提供技术支持的人才,信息化平台的构建离不开专业人士的指导。人才和技术一直都是企业之间竞争的资本,企业想要实现可持续发展,人才和技术二者缺一不可,两者相互配合才能让企业的实力增加,互联网时代下企业的发展如履薄冰,稍有不慎就会满盘皆输。因此,企业在选拔人才的环节至关重要,选拔过程中要考虑多种因素,专业知识、信息技术、道德品质、对数据的敏感程度等都是衡量人才的指标,只有将这些因素全部整合才能选拔出一批高质量人才,促使企业的进一步发展。企业对信息化的财务管理认识不够全面,不少企业为适应社会发展需要,购入了大量的先进化办公设备,智能化工具的出现取代了人力,只不过企业面对信息满天飞的时代,仅局限在办公设备上用处甚微,没有引入信息化技术相关的管理体系,很难实现真正意义上的创新。

六、企业财务管理创新策略

(一)基本措施

针对当下的“互联网+”时代,企业应当彻底改变员工的工作模式,结合企业的自身优势构建信息化的财务体系,从管理层落实至每个员工,加强对财务管理部门工作人员的素质教育,努力培养具备高端技术的人才,锻炼其创新能力和灵活处理问题的能力。重视员工的个人品德,科学合理地进行人员分配,以员工自身的情况为基准,开展相关的知识和技能培训,可采取多种模式,如网络授课、线下课程等,或者根据企业自身发展需要,按月组织人员的进修培训,企业可通过奖励机制来调动员工参与的积极性,引导员工主动学习,使员工能够尽情施展才能,在实现自身价值的同时帮助企业更好地应对互联网风暴。从管理者的角度出发,在企业开展业务活动的过程中,管理者应加强对财务管理部门的重视,深入了解和分析财务管理对企业经营的意义,加大对财务管理工作的资金投入。优化和完善企业内部结构,建立专门的财务管理部门,配置专业的高素质人才,积极参与到财务管理的决策工作之中,落实财务管理制度,把控好财务管理各个环节。对企业自身的有形资产与无形资产,管理者必须掌握一手信息,加强对资产管理的参与度,避免出现内部员工挪用公款的违纪行为。可以借助信息化网络技术平台,实行网络在线管理或者远程管理,优化财务管理部门的模式,保证能够随时随地了解企业的财务状况。另外,加强财务管理的风险控制,清晰认识市场经济大环境中的未知风险,全方面、多层次地提升企业的抗风险能力。构建财务管理风险预警机制,及时监督和了解市场的变动,科学、合理地制定风险策略,选择有针对性的方式应对突发状况,提高企业财务的安全性,确保企业能够在竞争激烈的环境中生存下来。

(二)具体措施

企业的发展除了培养人才这种途径之外,还需要具备利用网络信息完善自身体制的能力。首先,企业想要在时代中稳步发展,必须结合市场的变化,建立专业的财务管理机制,与此同时,面临的风险也会增加,企业财务管理的创新应具备风险预警能力,才能对企业作出科学化的评估,制定有效的应对措施,将企业的损失降低到可控范围内。其次,企业管理者应做好内部员工管控,结合自身实际,让企业内部各部门职责细分,具体到每一位员工,避免出现责任不明的情况。对于出现问题的员工,及时帮助修正。最后,信息共享已经成为这个时代的主流,企业应充分利用网络资源完善自身的财务体系,优化相关工作人员的信息技术。由于企业财务管理在企业中起着决定作用,相关人员可利用互联网新技术、多渠道获取信息,将可利用的信息进行分析归纳,积极完善和构建数据库。企业在进行数据完善时要勇于创新,建立多元化的办公体系,在确保网络安全的状态下组建,提高企业的信息安全和协同办公。安全的财务管理体系可以为项目投资提供极具价值的参考。

结语

如今,互联网技术已成为各个产业不可缺失的一部分,它与大数据和虚拟计算融为一体,互相作用促进时代的进步。电子商务与工业、农业的相互配合,在市场经济发展的比例中开始独占鳌头,互联网的出现让社会经济展开了第五次工业革命。经济水平的稳步发展,让人们的生活变得简单高效,凭借一部手机就可以浪迹天涯。对此,企业也应抓住这一机遇,在瞬息万变的互联网时代不断调整和创新,保障企业持续健康发展。

作者:苗苗 单位:山东华特控股集团有限公司

互联网下企业财务管理的挑战和创新

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