财务管理助力电力企业经济效益提升范文

摘要：近几年我国社会经济水平不断提升，人们的生活质量和对生活品质的要求都逐渐提升，人们的生活中与工作中都会运用到大量的电能，进而推动了我国电力企业的进步与发展，其经济效益也有了明显的提升。但为了推动我国电力企业有质的进步与发展，文章从财务角度探析电力企业是否还能够提高其经济收益，进而为电力企业的可持续性发展做出贡献。

关键词：财务探析；电力企业；经济效益；提升路径

电力企业经济收益的提升主要是因为电力市场对电能的需求逐步增加，人们的用电数量增加，电力企业的经济收益会随着人们用电数量而产生变化。但电力企业的财务管理也会影响电力企业的经济效益。对此，笔者将重点分析电力企业的财务管理职能，针对现今财务管理部门存在的问题深入探究，完善电力企业的财务管理，制定合理的财务管理策略，为电力企业经济收益最大化提出合理的意见。

一、电力企业加强财务管理的重要性

随着电力企业的不断发展，其中在电力企业经济效益中，要想增进效益则应当将财务管理工作贯穿于整个电力企业中，贯穿于电力公司建设、经营过程中每一个环节，从而才可进一步促进电力企业的发展。良好的财务管理不仅可以使其资金得到较好的利用，用低成本造就较大的效益。此外，良好的财务管理工作还可以增强企业职工的责任感及工作的积极性。在电力企业建设中，加强财务管理的重要性主要包括以下几点：第一点，电力企业加强财务管理后，可促进企业技术的不断发展进步。第二点，加强财务管理后，可帮助电力企业坐高资金的有效利用。第三点，企业财务管理可帮助企业合理投资。第四点，加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。第五点，电力企业加强财务管理后，可有效加强财务管理帮助企业进行筹资。可见，在电力企业中加强财务管理提升经济效益是十分必要的。

二、电力企业财务管理存在的现状和问题

现今电力企业的财务管理存在很多的问题影响电力企业经济收益，更不利于电力企业的进步和发展。其一，电力企业的财务管理制度不完善，财务账目漏洞严重，假账、错账频繁出现，进而影响企业的发展，错误的财务账目不利于财务管理的评估和反馈，更会影响企业管理者的决策。其二，财务管理没有以实际工作人员和企业的发展为主，管理主要应该以人为本开展，现今电力企业的市场竞争力较为激烈，每个岗位都需要人们的辛苦付出才能换来企业的进步与发展。现今电力企业财务管理人员素质较差，财务能力和专业性较低，财务管理过于形式化与表面化，财务管理的职能不能充分发挥。其三，财务管理工作没有创新，影响企业跟随社会脚步的进步与发展。社会各行各业都在不断创新，社会也不断进步，没有创新就会被社会发展所淘汰，电力企业的财务管理也一样需要创新，财务管理没有创新就会影响电力企业的发展，进而电力企业就会被电力市场所淘汰。

三、从财务管理的职能中寻找提升企业经济效益

（一）财务管理职能中最重要的职能，全面预算职能

电力企业在发展与经营中，财务管理的职能极为重要，管理职能将直接影响并决定电力企业的经济收益程度。财务管理职能中最为重要的职能就是全面预算，企业的发展需要建立在资金的基础上，企业更需要根据其发展、经营、成本、收益、活动等内容合理对资金进行全面预算管理。现今我国电力企业的市场竞争也较为激烈，财务管理的全面预算职能对电力企业的市场竞争力度和未来的发展都有极为重要的影响。财务管理要对电力企业的资金走向和资金链合理的掌控和分配，确保企业经营运转时能够合理的控制资金流动和项目成本，进而为电力企业的生产与经营提供更为科学的参考预算和收益。另外，财务部门在全面预算的工作中还要与电力企业的其他部门合理配合，充分利用部分部门的职能优势辅助管理、落实工作，也可以利用企业部分部门对生产经营活动进行监督管理，能够根据实际经营发展的情况合理调控资金，充分发挥财务管理全面预算的职能优势，为企业提高市场竞争力度，进而推动企业更为稳定的进步发展。

（二）企业管理者的优秀助手职能，财务分析和反馈职能

财务管理人员也是企业管理者的优秀助手，财务管理要合理运用财务的专业分析知识和技巧根据企业所有运行的项目进行财务分析，并对企业管理者进行财务反馈，以投资风险、收益回报等为主，能够为企业管理者决策提供更为准确的参考数据。财务管理人员也可以通过财务分析和反馈内容对现今企业经营中的实际状况有所了解，还可以及时发现企业运行中存在的问题，并根据其问题制定有效的应对方案。但新时代电力企业在发展中面对的财务问题是对财务管理相关职务人员的新的考验，现今社会技术不断发展，财务管理人员也要将新的管理技术和管理理念融入其中，利用网络的便捷和先进完成财务分析和反馈的工作，财务分析报表更为清晰、直观。对此，财务管理人员要与时俱进，更新自身的工作理念，做企业管理者的优秀助手，进而为企业管理者提供更为精准的财务分析数据。

四、提高电力企业经济效益的提升路径

（一）强化电力企业财务管理职能，提高企业经济收益

电力企业的财务预算和监管工作是企业稳定运行的基础与前提，在企业生产经营期间，电力企业要极为重视财务管理职能，强化财务管理对企业发展各个部门的监管与财务预算的准确性，确保从资金、生产、成本控制、清算等工作中都落实财务预算与监管工作，进而保障其工作的效率与质量。企业财务管理人员也要提高自身的财务预算和监管能力水平，确保能够在工作中提高企业资金运转与使用的最高效率，能够对企业现金流进行全面监控，对各个部门所需要的项目资金进行合理分配，进而保障企业生产经营成本最低、经济利益最大化。

（二）电力企业的财务管理分析与反馈是企业运行的保障

财务管理的分析与反馈将会直接影响企业管理者做出决策的正确性，更是企业运行的重要保障。财务管理人员的职业财务分析和反馈能力水平将会影响企业运行的稳定，企业要选择专业能力强的财务管理人员担任其重要职务与工作内容。企业管理者可以通过财务管理分析和反馈的数据内容对企业经营运转的情况和存在的问题进行了解，并及时对企业经营中存在的问题进行调整。另外，管理人员可以通过分析与反馈的数据了解企业经营中的薄弱环节，并制定有效的应对方案，避免出现经济损失的风险。财务管理的分析与反馈能够监控电力企业整体的经营情况和资金情况，也能够为管理者的决策作出重要的支持与辅助作用，能够有效提高管理者决策的正确性。

（三）建立财务风险防范机制

现今电力行业的市场竞争力日渐激烈，电力企业所面临的资金竞争和市场竞争都会对企业的发展有直接的影响，都会增加财务风险。对此，电力企业的财务管理部门要建立财务风险防范机制，进而有效避免财务风险发生，有效降低企业发生经济损失的问题。财务管理部门要合理利用管理技术和管理工具，有效分析和识别风险，并对资金投资的风险进行评估，以保证企业生产经营的稳定。

（四）完善电力企业内部的财务管理制度，提高企业经济效益

电力企业内部的财务管理制度也要完善，有管理制度才有管理的效率和质量，财务管理的工作质量也能够得到保障，企业的经济效益也更为稳定。电力企业要根据各个部门人员的职责落实责任制，完善财务会计管理制度，制定资金使用与调配的制度约束，进而保障财务管理人员在工作中都能够以制度为约束，管理人员也能够将资金使用效率最大化，企业的经济收益稳定提升，企业的市场竞争力也逐渐提高。

（五）积极推行财务管理网络化，提高企业经济效益

现今社会逐渐发展为信息化技术时代，企业也要与时俱进，积极推行财务管理网络化，将信息化技术等优势落实并运用到财务管理中，提高财务管理的工作效率和工作质量，进而提高企业的经济效益。财务管理网络化是现今时展进步的新形势，也是财务管理人员所面临的新的技术挑战。老旧的财务管理主要以统计、核算的方式完成工作，其工作方式过于繁琐，也会浪费大量的人力与物力。但财务管理网格化能够提高财务管理的工作效率，其工作更为便利，也能够通过计算机传递统计、核算的财务报表与分析数据，财务管理工作效率最大化，企业的经济效益也得以最大化提高。

（六）实现以人为本，提高企业经济效益

1.财务管理部门的以人为本

财务管理部门要遵循并落实以人为本的管理理念，财务管理工作能够直接决定企业生产经营的状态，更是企业管理者最重要的辅助部门，财务管理部门的工作人员的专业能力、素养水平等都有极高的要求，对此，首先要挑选合适的财务管理人员，要保障人员具备丰富的工作经验，也敢于突破老旧的工作方法，并不断对财务管理工作创新。财务管理落实以人为本的理念，更要提高工作人员的道德素养水平和工作期间正确的工作态度，能够将企业的利益放在首位。财务管理部门的管理质量和人员的工作能力、人品素养等都得以保障，企业的经济效益也得以保障。

2.电力企业领导层的以人为本

企业的发展虽然依靠各个部门员工合力工作，但也离不开企业领导层所做出的正确决策，电力企业领导层落实管理也要以人为本，首先领导层要有良好的教育背景和职业素养，能够在激烈的市场竞争中展现企业的素养，有利于企业赢得更好的发展契机，更能够带领企业在激烈的市场竞争中更好的发展和进步。另外，企业领导层的以人为本，更利于为基层员工做出良好的榜样，也能够识人善用，在基层员工中发现人才，并对人才做出合适的培养后调整到合适的岗位，进而出色的完成工作内容。

五、结语

以上内容充分说明电力企业在生产经营中财务管理工作的重要性，电力企业要充分认识财务管理对企业发展的价值和意义，并充分发挥财务管理职能，为企业发展和经济效益的提升提供保障，企业管理者还要对财务管理部门存在的问题进行分析，并制定合理的应对方案，为企业经济效益提高奠定良好的基础。

作者：周宇飞 单位：临沧粤电能源有限公司