谈大数据下IT企业财务管理的新发展范文

［摘要］大数据时代对于各个行业的工作模式都有很大的改变，企业财务管理也面临着重大的变革，加强企业财务管理，对企业的财务数据进行挖掘和分析，使得财务管理的效率得以提升，财务数据的真实性得以保证，对企业的发展是非常有利的。迎合时代的发展，IT企业在发展过程中，为了提升自身竞争力，应不断创新，提升财务管理效率。文章对大数据的概念进行分析，结合IT企业财务管理的特点，提出大数据时代IT企业财务管理的可持续发展路径。

［关键词］大数据;计算机;信息科技;财务管理

1引言

新的时代下，科学技术的发展为人们的生活带来了方便，面对巨大的竞争，企业在发展过程中，不仅应重视科研、销售等领域，还应重点关注内部管理，尤其是财务管理。大数据时代下，对于IT企业财务管理是新的契机，在大数据应用下，企业财务管理的质量将得到非常大的提升，通过大数据信息的支撑，可以提升财务信息的有效性，对于企业未来的发展有着至关重要的作用。在传统财务管理过程中，由于信息处理技术有限，导致信息的处理效率低下，财务信息还有可能会出现失真，造成信息不对称情况，导致财务信息不可靠，无法应用于企业的各项决策中。因此，大数据下的IT企业财务管理发展过程中，应利用好技术创新，以大数据为支持分析企业的发展状态和发展方向，为企业的重大决策提供有力的财务数据支持。

2大数据时代对财务管理的影响

新时代下，大数据技术的出现，使得信息的收集和处理方式发生了质的变化，数据信息非常繁多，工作模式发生了非常大的改变，企业财务数据分析将更多的依靠大数据，除了传统的财务信息内容，还将挖掘更多信息内容，将目光投入到非财务信息中。在计算机互联网技术发展过程中，无论是销售还是生产，解放了劳动力，并在各种活动中产生大量的数据信息。因此，在大数据信息背景下，数据的处理能力成为了财务人员必备的素质，也成为企业对财务人员的要求。在传统财务管理的基础上建立数据开发平台，将各种数据信息进行收集和高效的分析汇总，从而为企业的决策提供支持。IT企业在发展中财务形式和财务管理也非常重要，管理人员除了要掌握账目的处理，还要掌握科学的统计方法。在大数据时代，对于财务人员专业性有着更高的要求，财务人员不仅需要掌握更多专业方面的知识，还需要掌握先进的科学技术，如计算机技术、设计学、统计学等方面，拓宽财务人员的知识面，提升财务管理的效率。大数据时代对于财务核算方式也发生了非常大的改变，从以往手工核算逐渐转变成为自动化的工作方式，很多核算记录工作都可以交给人工智能和计算机来完成，财务管理人员则有更多的时间对这些数据信息进行分析，为企业的发展提供可靠的财务信息依据，促进企业财务管理更好的发展。

3IT企业财务管理的特点

随着科学技术的发展，在21世纪IT技术具有非常大的发展潜力。IT企业作为新兴的信息科技企业，开发出更多的信息科技产品，改变人们的生活模式，为人们的生活提供更多的方便，也对国民经济、教育和人们的生活质量息息相关。IT企业在财务管理过程中，应该以发展和管理双向目标为基础，不仅应重视企业的利润和效益，还应该重视企业未来的发展趋势，为企业留有足够的发展空间，从而推动企业的长期可持续发展。在IT企业财务管理过程中，可以将财务管理目标制定为两层，即企业在发展过程中，应该制定基本目标和最终目标，实现企业的近期发展和长远发展，使得企业可以获得更多获利能力。因此，需要对IT企业在财务管理过程中存在的问题进行详尽分析，以财务管理与IT技术有效的结合，促进企业长远的发展。

4IT企业财务管理中存在的问题

在IT企业中，财务管理与一般的企业存在共性也存在着一定的差距。在IT企业不断发展过程中，新兴的科技创新与传统的财务管理存在着矛盾，财务管理的滞后性影响着企业的整体发展，导致企业在发展变革过程中存在着不适的问题，造成企业财务管理中存在一系列问题。因此，从IT企业发展角度进行分析，对企业财务管理提出有效的意见，从而避免促进IT企业财务管理有效的不适应问题，可以与企业当前的发展相匹配，保持IT企业永葆发展的活力。

4.1财务建设滞后性

IT企业在发展过程中，随着大量的新科技发展，使得企业可以聚集更多新的创新资源，提升企业创新的动力，实现企业的精准创新，使得IT企业在发展过程中萌生新的实力，还可以不断优化产业，使得产业可以调整到最佳的状态，在这些发展过程中都需要对财务管理提出要求，使得财务管理的发展与企业的发展相匹配。然而在实际财务管理过程中还存在着严重的滞后性，一些中小型IT企业只顾眼前的经济效益，对于财务管理的重视程度不够。在这些企业中，创始人和管理人大多都是技术人员出身，对于技术的重视程度更高，而忽视了企业的财务管理。还有一些企业在发展过程中，为了节省成本，从而忽略了对管理的建设，减少管理人员，或者采用的是不专业的财务管理人员，没有重视财务管理制度建设，这些都将影响到IT企业财务管理的效率。在有些IT企业中，由于基础信息不够完善，没有建立长远的发展机制，业务数据传递到财务时往往明显滞后，也容易出现财务数据失真的情况，这些容易引发不必要的财务风险。在经济发展过程中，传统的IT企业财务管理模式面临着转型，只有不断改变与创新，才能适应企业的发展，满足企业对财务管理的要求，及时发现财务管理中存在的问题和管理工作中出现的混乱，制定有效的解决对策。

4.2财务人员素质、地位有待提升

在IT企业创业发展过程中，有些企业聘用的财务人员专业素质不高，甚至有很多财务人员是兼职人员，财务管理知识缺乏，财务管理业务不熟练。而有些IT企业管理者不重视财务部门建设，更重视业务部门与技术部门，工资奖金都大幅向上述两个部门倾斜，而财务人员的薪资很低，导致财务人员的流动性比较大，会计工作秩序建设比较混乱，最后影响到企业本身的发展。有的IT企业在财务人员上岗过程中，并没有对财务人员进行培训，不注重财务人员的专业技术的学习发展规划，没有建立与企业发展相匹配的财务管理制度。在一些小型IT企业中，常见有管理层凌驾于内部控制之上，不顾内部制度，一个领导就可以完成审核并签字的情况，对企业的财务管理甚至企业整体发展都留下了不必要的隐患。因此提升IT企业的财务人员本身的素质，和财务部门在企业管理中的地位都是至关重要的。只有财务人员本身专业技术过硬，才能为IT企业提供更优质的财务服务，也只有财务部门在企业管理中的地位得到重视和提高，才能更有效地推行相关的财务管理制度，避免出现制度形同虚设的情况。

4.3IT企业组织架构不合理

IT企业在发展过程中，由于制度建设比较落后，导致企业权责不够分明，财务人员在企业管理过程中，约束力比较低，导致企业内部控制制度失衡，财务管理规范更加困难。有一些IT企业内部管理体系没有很好地建立，管理混乱，没有监督，直接由总经理或者管理者一人操控，导致财务管理不能有效的运行，降低了财务人员的积极性，导致财务人员不能与财务管理工作有效的融合。

5大数据时代下IT企业财务管理优化对策

5.1优化IT企业内部财务管理环境

在IT企业财务管理工作中，应重视财务管理的发展趋势，企业的管理人员需要重视内部财务控制制度建设，为企业的财务稳定运行创造良好的发展环境。IT企业财务管理应不断科学化和规范化，根据企业的实际发展进行分析，制定适合企业自身发展的管理制度，并与每位企业员工的工作紧密结合起来，防止脱离实际，保证财务管理可以做到一视同仁，将财务管理制度贯彻实施，让每个员工都可以感受到。企业财务管理人员也应不断适应新的财务管理制度，发挥财务管理的作用，为企业的发展消除财务隐患，促进企业的长远发展。

5.2加强对财务管理的贯彻与执行

IT企业财务管理还要结合企业自身的发展，建立较为完善的财务管理体系，制定健全的财务管理制度，并保证制度的有效落实。在财务管理工作中，积极利用大数据技术，解决以往财务管理中存在的弊端，提高工作效率和财务准确程度，使得IT企业财务管理制度可以更完善。在财务制度落实过程中，企业应该根据自身的发展，探索财务管理制度的预期效果，并根据企业自身情况进行调整，找到适合企业自身发展的财务制度，促进企业财务管理的规范性和制度化，将财务管理纳入企业的制度规范中，在企业中形成一种重视财务管理的氛围，也使得IT企业财务管理更加科技化和人性化。

5.3构建完善的IT企业人才队

伍IT企业财务管理的优化，对于企业自身发展有着非常重要的作用，而在财务管理中最直接的工作人员就是财务会计人员，这些财务人员自身素质还有待提升。其中财务管理队伍体系的建设是非常重要的，在财务管理工作中，会计人员是管理的主体，只有充分发挥出财务会计人员的作用和优势，提升财务人员整体的素质，才能更好地落实财务管理制度。因此，现代化IT企业财务管理中，应培养与之发展相匹配的财务管理人员，构建公平的竞争机制和激励机制，在企业中形成一种你追我赶的氛围，通过积极的评价鼓励财务管理人员，也影响其他财务人员，形成一种竞争机制。将财务人员的考核与自身的奖金或者工资挂钩，提升财务人员的主动性和积极性。在提升财务人员素质过程中，还应该制订详细的计划，加大资金的支持力度，从而对财务人员进行全面培训，促进财务人员培养的精确化、规范化与科学化。随着计算机、大数据、云计算以及物联网等技术的发展，IT企业财务管理人员还应该学习更多新的技术和财务数据处理方法，迎合时代的潮流，掌握先进的科学技术，利用数据分析、数据核算、综合对比等方式，共享财务信息技术，使得财务管理的质量可以得到保证。

6结论

总而言之，在大数据时代下，建立大数据平台，加强财务数据的收集和整理，为企业经营发展中规避财务风险，实行精准营销，为企业的创新发展提供新的动力。在IT企业财务管理过程中，应与时俱进，不断创新管理模式，提升财务管理人员的素质，满足市场的需求，从而实现财务管理工作更好的发展，保证企业的经济效益。

作者：邓超 单位：福建海峡基石科技集团有限公司