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浅谈工程财务管理风险规避

2019/05/24 阅读:

摘要:现代工程管理有着规模大、投资大、标准高的多样化的特点,而随着我国市场经济全球化的发展、宏观调控政策的变化和财务制度的改革,企业承揽垫资建造的工程项目不断增加,尤其是在基础工程建设当中,需要企业投入很大规模的资金,企业因此所承担的财务风险不断增大。此时,工程财务管理作为企业内部管理的核心组成部分,重要性也就逐渐凸显,企业要想真正意义上的实现发展,就必须实现财务管理的风险规避。因此将从工程财务管理角度进行分析研判,针对当前存在的现象提出合理的风险防范措施。

关键词:工程财务管理;诸多问题;风险防范;规避措施

随着中国经济社会的发展,工程项目的规模也逐步扩大,而工程项目在实际实施过程中,会跟随政策、技术、管理等因素产生变化,企业将取得的经济效益也会受到干扰,因此企业必须重视和强化工程财务管理工作,做好财务管理的风险防范和规避工作,争取让企业获得更多的经济效益,才能够使企业实现跨越式发展。我国对工程财务管理工作的开展做了大量的努力,也产生了良好的效果。但在管理方式等方面还存在缺陷,需要进一步改良和创新。

1当代工程财务管理的变化

当代工程项目都具有大规模、高标准、新技术、高投资等特点,这给工程项目的财务管理带来巨大挑战,使财务管理也具有了专业技术精、复杂程度高、风险系数高以及涉及范围广等特点。且较过去而言,当代工程财务管理还产生了以下巨大的变化,而这些积极的变化将促使行业发展的更加科学健康和谐:一是工程财务管理目标的变化。过去工程财务管理的目标就是单纯的追求利润最大化,而当代财务工程管理则更多的追求经济效益、社会效益和生态效益相结合的综合效益最大化。因此,也对工程财务管理提出了更多的要求,不仅要企业具有相应的财务管理技术,还要求企业注重财务管理人员素质和整体的企业文化,才能达到实现经济效益、社会效益和生态效益相结合的综合效益最大化的目标;二是工程财务管理体系的变化。自2001年我国加入世贸后,国内企业的对外经济合作交流不断密切,我国的工程财务管理体系也产生了相应的转变,变得更加符合国际化发展的要求,前期做好工程财务管理的可行性研究,然后根据法律编制财务报表,再根据工程进度,动态管理整体的财务情况,使工程项目中的各方都能配合财务管理工作;三是工程财务管理的风险增加。国际合作越加频繁,工程的复杂程度也在增加,导致工程财务管理涉及的范围和难度系数都在增加,当代工程财务管理除了要关注物资采购价格管控、安全生产管理等工作,还要注重预决算、对外风险预测、生态环保、社会舆情等等,这些都会给当代工程财务管理带来风险,稍有不注意,就会使整个工程陷入险境。

2当代工程财务管理存在的问题

随着当代工程项目的发展变化,我国工程财务管理也在与时俱进,企业在提升自身市场竞争力的同时,还存在困难与挑战,笔者将从宏观和微观两个方面来讲述当代工程财务管理中的风险和问题。

2.1当代工程财务管理的宏观风险问题

国际经济合作交流的日益密切,我国工程财务管理体系也在不断更新变化,虽然有良好的发展,但仍然存在不合理的地方,如制度结构不合理、管理主体不明确、法律法规不完善等等。且当代工程项目的资金投入量大,虽然企业能够获得融资的渠道多种多样,但在我国市场经济当中,仍然是权益性资金和债务性资金占主体,企业还是不得不从宏观上把握好财务管理,发挥整体效益。同时,在工程竣工结算时也存在很多不稳定因素,还有生态环境因素、社会舆情因素等等,都会给企业工程项目带来无法预料的损害。上述这些现实存在的诸多宏观风险都将可能会造成企业的资金得不到有效利用,或是合法权益得不到保障的情况产生,这就要求企业在工程项目的建设初期,就高度重视财务管理,将其落实到整个项目的细处,才能保障工程项目的顺利开展,经济效益的更高取得。

2.2当代工程财务管理的微观风险问题

当然,除了在宏观方面存在风险问题,我国工程管理在微观上同样存在问题:一是工程财务管理的内部监控制度不够完善,并没有形成强有力的内部监督体系,导致具有防火墙功效的内控制度成为“稻草人”,不能对财务风险的预警和止损起不到有效作用;二是我国企业对工程财务管理评价体系不够重视,工程财务管理评价体系随着国际环境和市场经济发展的变化而变化,若是不能重点关注,那将无法让财务管理体系充分发挥作用,更无法科学的安排资金使用,将工程财务管理落到整个工程项目的细处;三是财务管理人员的综合素质不够高,当代工程财务管理的涉及范围广、风险系数高、复杂程度高,若是不具备专业的工程财务管理技术,就难以跟上工程项目所需要的财务服务。这些问题都是工程财务管理在微观上存在的风险因素,若是不加以改进,将对工程项目造成利益损害,因此企业必须对这些问题引起重视,切实使工程财务管理发挥有效作用。

3当代工程财务管理的风险规避措施

3.1建立企业财务风险制度文化,强化企业风险防范意识

我国市场经济的国际化发展程度越来越高,企业必须要树立财务风险制度文化,财务管理人员要强化风险防范意识,才能够应对日趋复杂的经济环境。企业要时刻关注国家宏观政策的变化,关注市场供需关系的变化,及时调整财务管理策略和方法,从而提高整体抵抗风险的能力。财务管理人员要应用理论来分析财务风险,更要通过实际情况、具体环境来分析财务风险,及时识别财务风险,发现和预估潜在财务风险,帮助企业及时遏制财务损失。

3.2建立科学的内控制度,设置高效的财务管理机构

理顺企业内部财务管理关系,设置高效的财务管理机构,健全财务管理制度,都能够有效控制财务风险,减少企业工程效益损害的发生。企业内部监控部门应当要保持相对的独立性,使其免受其他经营管理部门的约束和影响,拥有独立自主监控企业内部财务的功效,并确保内部监控部门所发现的存在危害企业财务状态的财务风险征兆能够直接传导给企业管理层,才能够让企业决策者及时更改工程设计,减少工程财务损失。同时,高效的财务管理机构的设置,能够使企业根据市场变化,适时调整企业战略布局,合理处置不良资产,提高资金使用率,从而获得更高的市场竞争力。

3.3建立合理的激励制度,提高财务管理人员的综合素质

积极提高工程财务管理人员的综合素质,是确保工程财务管理水平提高的基础和防范财务风险的保障,持续提高财务人员综合素质和道德修养,才能够提升企业处理突发财务风险的能力。所以,企业在挑选具备较高思想水平和财务知识的财务人员外,还应当建立激励机制,从物质和精神方面激励企业财务管理人员自觉提升综合素质,熟练掌握工程预决算知识、工程流程,并及时关注国家宏观政策的调整和税法的变动等,让企业在应对财务管理风险时处于有利地位。

4结语

总之,企业要树立财务风险防范意识、健全内控制度,工程财务管理部门要学习国内外先进经验、改进财务管理评价体系,财务管理人员要不断更新知识储备、顺应市场发展,才能够有效提高企业处理财务风险问题的能力,保证工程项目稳定、健康、快速的发展,从而使企业赢得经济效益、社会效益和环境效益三者相结合的综合效益的最大化。

参考文献

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[2]王霞艳.施工项目财务管理的风险分析及规避措施[J].北方经贸,2012,(08):170-171.

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[4]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2010,(9).

作者:邢志伟 单位:空军第三工兵技术勤务大队

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