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精细化在财务管理的应用范文

时间:2022-07-10 04:34:00

精细化在财务管理的应用

一、制定精细化的财务管理制度

(一)完善财产清查制度,保证财产安全完整

为保证精细化管理在应用过程中,能够达到预期效果,应制定精细化的财务管理制度,以硬性要求为框架,结合客观实际需求,将精细化管理的各项工作,充分落实到工作当中,减少财政开支,提高效益。例如,某些地方正在不断的完善财产清查制度,以此来保证财产安全和完整。经过综合讨论与分析,工作人员可以尝试从以下几点出发:首先,建立财产清查机构,该机构主要是为了更好的清查财产,几乎不存在主观色彩,完全是按照规章制度办事。设立财产清查机构的目的在于,通过针对性的工作方式,解决财产清查过程中遇到的各种问题,清查机构需定期或者是不定期的对各类资产进行清查、核对。其次,财产清查制度的工作相对集中,主要有摸清家底、查清财产、查清物资的账面记录、各种财产或物资的真实情况等等,通过全面的工作,防止财产或者是物资丢失的情况发生。除了上述的两个方面以外,还要在查到问题时,采取相应的处罚措施,避免问题的扩大。

(二)建立科学的民主决策制度,避免决策失误

由于精细化管理在应用当中,需要的信息很多,为了保证不引起抵触情绪,应根据客观实际情况,建立科学的民主决策制度,避免决策的失误。例如,工作人员可以根据财务管理的问题性质、问题波及范围、问题恶劣程度等等,向相关部门、组织上交书面材料。之后由组织、部门来进行判定,可以召开党、政领导联席会,通过集体的研究来决定问题的处理方式及后续工作办法。通过上述的措施,可以很好的避免决策失误,有效防止决策风险发生。

(三)制定资金管理办法,保证资金安全高效运转

无论是精细化管理,还是财务管理,二者的管理目标都是“资金”,不同的资金具有不同的应用方向,要想合理管理,就要根据精细化管理的特点,结合当下财务管理的各项规范和要求,制定具有时效性的资金管理办法,以此来保证资金安全高效的运转。以我国的情况来看,支付业务并没有出现太大的问题,货币资金计划还算健全,日后需进一步皆可客观实际和问题,制定相应的管理办法及支付规范,降低风险。

二、精细化管理在财务管理中的具体运用

(一)加强财务基础工作

精细化管理在财务管理中的应用,需加强财务基础工作。从理论上分析,精细化管理属于财务管理的提升工作,可以划分为一个全新的高度。为了保证精细化管理工作可以得到客观上的成果,需通过加强财务基础工作来实现。首先,要系统梳理财务管理流程。以往的工作之所以不断的出现漏洞,原因在于财务管理流程非常松散,各种问题频发,系统梳理财务管理流程之后,大刀阔斧的切除不必要工作,降低风险,提高工作效率。其次,改革经营活动规范,要做到有标准、有流程、有记录,逐步夯实财务基础工作,为下一步精细化管理打下坚实的基础。财务基础工作并不容易,部分细节难以把握,需要多年的个人经验结合精细化管理的理论、实践知识来解决。

(二)规范资金运作和管理

财务管理的范围很大,精细化管理虽然服务范围也很广泛,但在不同的领域中,需采用差异管理办法,例如,规范资金运作、管理,就要采用如下方式:首先,货币资金收入,统一纳入收入户管理,货币资金支出,统一纳入支出户管理。从这一点来看,精细化管理,必须保证“细”的作用,不同财务管理工作的划分,都会得到不同的结果,将支出和收入分开管理,减少了固有的财务混乱情况,能够促进各种工作的全面展开。其次,严格货币资金收支计划管理,按照“以收定支、略有结余”的原则编制货币资金收支计划。

(三)建立全面完善的财务分析体系

财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据,而且还是挖掘经营潜力,改进工作的重要依据。在财务管理中应用精细化管理,能够建立全面的财务分析体系。在今后的工作当中,需进一步完善财务分析体系,加入更多的管理方案,提升工作成效。

三、结束语

本文对精细化管理在财务管理中的应用实践展开了讨论,从目前的情况来看,精细化管理的应用范围在不断扩大,积极影响也有所提升,总体上的财务管理工作,告别了过去的冗费情况,建立了多股良性循环。相信在今后的工作中,精细化管理能够为财务管理创造更大的经济效益和社会效益,并且减少固有问题的影响,甚至是改变大环境,创造全新的经济模式。

作者:王寿峰单位:92301部队

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