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企业核心财务管理的完善范文

时间:2022-03-06 04:46:21

企业核心财务管理的完善

一、完善企业核心财务管理的建议

基于上述诸多问题,我国企业应加强财务基础制度建设、尽快丰富财务规范内容、加紧提升财务管理层次、严格强化现代管理理念、大力推动人才培训交流等,多管齐下,尽早消除影响企业财务管理的障碍以加速企业的发展壮大,通过提高企业综合管理能力,以求全面提升企业综合竞争力。对此笔者建议如下:

(一)加强企业财务基础工作

按照财政部有关规定建立内部会计控制制度,编制完整细致的财务预算和责任考核体系,制定较为完备的财务决策程序和重大投资项目管理制度,建立投资风险、财务风险、经营风险预警、防范、控制制度。

(二)提高财务信息化、网络化水平

财务信息化、网络化是先进的财务管理手段,是企业财务管理发展的趋势。为此必须强化现代化管理理念,发挥财务管理的潜能,倡导新观念,创立新思维,从会计电算化到会计信息化,要求财务人员消除抱残守缺的思想,增加创新意识,实现会计信息有效开放,同时要进一步完善制度,加强项目监测评估的力度,适时进行财务软件的升级,提倡网络化理财理念,充分利用先进的计算机网络,实现财务信息资源真正共享。当然,在这一过程中不可忽视财务网络的安全。

(三)提高企业员工素质

为了适应中小企业财务管理的要求,需要增强员工的法制观念,规范财务工作秩序,不断提升企业员工素质。一方面,作为企业的所有者和管理者,要不断提高自身素质,认真学习和理解国家法律法规,了解财务管理程序,按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求设置岗位和人员。同时,要合适的选用和配备财务人员,促使其出色地完成企业的财管任务。另一方面,要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的法制与监督意识。同时规范财务基础工作,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,规范设置账簿和进行财务核算。唯有高素质的员工们共同努力,同心协力,才有可能从根本上改善企业财务管理状况,做好财务管理,提高企业的竞争实力。

二、企业核心财务管理的要求

企业的终极目标是追求利润,因此企业的投资人、债权人、经营者、社会公众均希望利益实现最大化。企业应将利润最大化确定为财务管理的最终目标。

(一)利益应实现量化

市场经济下追求利益是很正常的,作为企业投资人、债权人、经营者,在追求利润时,可对利益进行量化,以确定自身可期待利益的大小。而对于社会公众来说,企业更多的是出于社会会责任的担当,需要企业在追求利益的同时,承担必要的社会公共责任。

(二)法治下利益的竞争

市场经济是法治经济,企业固然可尽自身实力追求利益,但这也要求企业在追求利润的同时,确保自身的行为合乎法治的要求。利益的实现必须是法律允许的范畴,因此企业切不可为追求利益而超越法律之上。这是对现代企业市场行为的必然要求。

三、总结

综上所述,在市场经济发展中,企业财务管理应进一步加强,以实现自身利益的目标,企业应保持市场行为的理性,在此基础加强核心财务管理措施,以保障企业行为合乎法治要求,谋取长久发展之契机。

作者:程梅单位:安徽省六安市直管公房经营管理处

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