建筑施工财务管理的创新范文

一、建筑施工企业加强财务管理的意义及必要性

1.建筑施工企业加强财务管理的意义

建筑施工企业具有自身的特点：施工生产流动性强、施工生产的独立性高和完成时间较长、涉及面比较宽等。这些特点使得建筑业与其他企业存在许多不同的地方，具体表现在：建筑企业资金的筹集、成品价格的产生、工程款的结算方法，建筑成本的考核和预算上。要在核算、对比、分析的同时，及时准确的找出企业存在的问题，发现平时生产经营中的不当之处，并在此前提下做到查落补缺，降低成本。从这些方面可以看出，企业的所有经济活动都是由财务管理来统一规划的，财务管理是企业经济活动的基础。

2.建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业作为一种经济组织，都是以盈利为目的的，企业要想更好的生存就要赚取更多的利润。企业中的财务管理就是为企业中的财务活动和财务关系服务的，它是要合理的参与资金运动，又要符合国家相关的法律法规，并且还要把提高企业的经济收入放在首位，合理的组织资金活动，把财务管理的综合价值观处理好。所以，企业管理的核心在于财务管理，能够创造更多的利润才是企业的最终目的。同时这也是科学发展观对企业提出的管理需求。科学发展观是指导企业经济发展的方针，是统领我国经济发展的重要指导思想。它为企业经营管理方法的改进、改革发展指出了道路。科学发展观要求企业，想发展就要重视质量和效益。加强企业管理，提高自身水平是我们的唯一出路。

二、施工企业财务管理创新措施

当今社会，国际经济一体化已经形成，经济变革在信息技术的推动下也取得了飞速的发展，施工企业的财务管理就是要利用这些现有的资源来改变自己。具体表现在：

1.财务管理目标的创新

企业财务管理始终关联着企业经济的发展，财务管理要不断的适应经济形态的改变和社会的发展。因为现代企业生产中出现了大批的新技术，新资源，企业要以降低环境污染和减少自然资源的耗费为目标，提高施工质量，为企业带来再次承接施工任务的机会，从而使企业的效益得到更好的表现。原来在施工中注重的自身利益和财富的最大化，现在要转化为企业价值的最大化。同时企业要意识到要想获得更大的发展积累更多的财富，就要拥有高素质的人才和员工团队。培养高素质的会计团队也是财务管理的重要目标。

2.财务管理的创新

传统的财务管理只针对企业的有形资产。可现在我们必须对财务管理的内容提出新的更高的要求，来适应新时期财务管理的发展需要。在企业施工内部，在财务管理的创新方面主要体现在以下几点：第一，成本管理。成本管理是为了既保证施工质量，同时还要找出降低成本的方法，来达到投资最少获益最大的目的。施工企业为了在竞争中长期具有优势，就要对自身原来的成本管理制度进行改革。施工企业可以以项目预算清单为基础，采取目标成本与实际成本对比分析，以及与同一地域相似项目成本进行对标的办法，找到材料费以及人工费机械费的最低值，从而降低项目成本。第二，财务决策。财务制度全面发展的结果就是财务决策。财务决策是企业经济管理的重要部分。财务决策在施工管理中是非常重要的。主要表现在投资决策和定价决策方面。建筑行业属于资金密集型的企业，所以投资收益方面的事前分析尤其重要，财务分析的结果决定投资决策。建筑行业之所以要改革，就是为了降低成本。建筑行业是具有特殊性的，也是不同于其他工业企业的，所以在决策中要打破原有的观念，经常求新。传统财务管理模式是重视模式运用和结果计算的，我们现在要做的是要把模式运用的前提分析和结果计算的取数过程也考虑进去

3.完善财务管理信息系统(FMIS)

财务管理信息系统是施工企业当中的决策支持系统。施工企业要利用这些信息系统来提高财务管理的水平，加快财务系统的信息化，财务管理的现代化。因为施工企业项目地域分布广、流动性大，目前很多施工管理企业的财务管理信息系统还有待完善。比如企业中的各项目专业信息共享和传递就不够及时，信息没有在企业内部被及时的集中和控制等。我们现在需要的不是闭塞的信息系统，它应该是开放的，所有的任务不是只靠财务部门就能完成的，所以建立内外约束的机制尤为重要；要实现集中式的财务信息管理；财务信息系统将由原来会计体系的事后管理变成现在的事前监督；财务信息系统将会穿插在整个经济活动中去，并以财务资金的活动为重点。要求企业建立以财务系统为核心的“企业资金管理系统”，这对建筑施工企业来说，将是一个不小的挑战。

三、结语

总的说来，施工企业加强财务管理，不但能够对经营管理有利，使施工损耗降到最低，还有利于企业的再次投入生产，对企业的整体竞争力的提升也有帮助。所以，面对市场经济的大环境，施工企业管理要以财务管理为核心，注重资金的管理，保证企业始终在良性循环的轨道上，促进生产的正常化，这样才能保证企业在健康发展的前提下，促进经济效益的提高。

作者：李浪花单位：湖南省建筑工程集团总公司