探求企业财务管控的革新范文

一、现代企业财会管理改革中存在的问题

（一）企业财会管理不规范，管理水平低有的企业所有权与经营权集约管理，集权现象较为严重，且企业制度化、规范化以及程序化较差，从而导致企业财会管理较为混乱、财会监控不严以及会计信息失真等，使得企业财会管理职能受到了极大的限制。再者，企业财会管理水平低也是影响我国现代企业财会管理改革的因素之一。具体反映在大多数企业财会人员业务不精通，现代企业财会管理知识较为贫乏；企业财会管理规章制度不健全、不完善；企业资金管理欠妥，资金的投资以及融资没有科学规划，缺乏必要的科学论证，从而导致企业财会管理出现混乱。

（二）行政干预导致了企业财会管理秩序混乱现行财会管理制度下，企业财会人员在行使财会职权的过程中,或多或少地要受到行政领导的制约，盲目听从领导安排，财务工作不规范，财务制度不健全，账目管理混乱，造成财会管理秩序混乱。

（三）风险控制意识薄弱市场经济体制下，现代企业所处的金融环境复杂多变，环境的变化给企业带来了很大的风险。但是，由于受到传统经济体制的影响，我国现代企业的风险控制意识比较薄弱，危机预防机制不够健全，应对危机的能力有待进一步加强。

（四）缺乏有效的监督预警机制我国现代企业缺乏有效的外部监管机制，使得社会审计的会计监督标准降低，滋生了现代企业内部管理问题。此外，我国现代企业缺乏有效的危机预警机制，对于风险的控制主要停留在事中和事后的控制方面，无法做到事前的预警和监控。

二、现代企业财会管理改革的对策

（一）健全和完善企业财会管理体系建立、健全和完善企业财会管理机制和体系，设置专门的财会管理机构，明确各部门的职责权限，使之形成相互制衡的机制，从而相互制约、相互监督，促进企业的正常经营和快速发展。要定期对企业的财会账目进行盘点，核实财产记录和账目，从而确保企业财产的安全。要努力做好企业产品成本费用的管理工作，制定出完善的成本费用标准，努力降低企业成本费用，提高企业的经济效率。要加强企业应收账款的管理，对客户的信用登记进行评定，并及时做好催收账款准备，加速资金的回笼以及存货周转速度。

（二）扩大企业自主权，健全企业财会监管体系企业内部会计管理等自主权的适当扩大，有利于会计更好地为企业管理服务，也有利于实现现代企业的自我约束和发展，健全会计监督体系，真正建立起企业监督、社会监督和政府监督的一体化监督体系，从而有效加强对会计人员和企业行为的监督和宏观管理。

（三）建立完善的风险防范机制根据企业面对的市场环境的新变化，重新分析和评估各项业务的风险因素，建立新型的风险防范机制。一方面要加强企业内部人员的监督和检查；另一方面，借助于网络和计算机技术加强对客户信用的评估和考核，降低贷款的风险。

（四）规范外部监管的秩序，确保监督的有效性对于企业管理秩序的规范工作，政府和企业要双管齐下，企业要加强内部的管理与控制，建立完善的内部管理机制。政府也要从外部加强对企业管理秩序的监管，规范社会审计的标准，提高社会审计的质量，通过有效的外部监督提高企业管理的质量。

（五）加强内部控制制度的建立和完善完善现代企业的内部控制制度的建设，不仅仅要建立科学、合理的内部控制制度，更要加强对制度实施的管理，将内部控制工作落实到实处。规范企业内部管理的秩序，提高内部管理的效率，严格控制财务信息的质量，预防和制止舞弊和违法犯罪行为的发生。

作者：关瑜单位：河南大学财务处