现代物流业财务管理的前景分析范文

一、财务实际监管太过简单粗放

我国的很多物流企业特别是一些集团形式的物流企业都是跨地区进行经营的，这样就会产生组织实际结构松散复杂、下属机构太过庞大等问题。这些问题就会对集团造成很多的不利影响，例如集团对于子公司的相关财务管理和监督不够、实际控制力度不够以及其管理制度无法彻底落实等。所以就会进一步使得财务看管、核算以及会计工作不够规范。

二、框架布局宏观化改善建议

1.明确其财务体系的实际目标。财务管理的工作目标一定要迎合物流企业的总体目标，与此同时还受到本质性质的制约。现代物流企业其实际的目标是能够实现其成本的最小化以及其价值的最大化，这里的成本和价值是指企业以及用户两方面的成本以及价值。为了能够实现这项目标，财务管理相关工作人员一定要将实现利益最大化作为其自身工作的实际目标，客观的看待企业的长远利益以及短期利益，对于资金要进行合理科学的筹措和融资，并且要制定合理的相关投资方案来加强对于资金的科学运用。

2.财务管理要制定切实可行的原则。成本实际效益的相关原则，要通过最低的实际成本来创造出最好的社会效益以及经济效益。风险收益的相关原则，要对于收益以及其可能的风险进行科学合理的平衡，对于风险及时进行分散，从而获取最好的企业收益水平。总体保持平衡的相关原则，企业要对于其负债以及资产进行良好的平衡，进一步提高其企业的偿债能力以及盈利能力，进一步确保其企业的实际收支平衡。利益权利责任结合的原则，要进一步明确其财务各个管理部门的实际责任、利益以及权利，能够明确做到利益责任以及权利的对等。

3.财务管理构建合理的体系框架。财务管理工作部门在实际工作中一定要做到事前进行预测，事中进行控制以及事后及时反馈，以此来进一步完善其财务管理的相关体系框架。在事前进行预测，比如管理预算以及财务预测、制定相关财务制度等。事中进行事态发展控制，例如对于筹资进行监控和分析、活动投资以及成本费用和收入严格把控等；事后及时进行反馈，进行财务报表的编制，之后对于公司财务实际状况通过财务分析进行反馈；之后要进行经验总结，从而有利于以后财务管理过程中遇到相似问题及时进行解决。

三、对于策略的微观层次改进

1.进一步拓宽其相关融资渠道。企业进行融资筹资的渠道主要包括融资租赁、向银行等相关金融部门进行贷款、发行债券以及股票等。每一种渠道都有着各自的条件以及风险，企业需要依照自身的实际能力以及实际发展状况来选取最适合自身发展的筹资方式，最大限度上减少成本以及风险。

2.实行预算全面管理。第一就是要进一步强化预算管理在财务管理中的重要性以及核心位置，要树立起财务监督管理的权威。再者就是要制定明确的预算指标，进一步明确其相关部门的实际责任权利以及利益。第三就是要制定一系列严格的控制制度以及实绩考核标准。第四就是要对于预算的实际目标进行全面的评估其实际的实现结果。

四、小结

物流财务管理部门要对于其财务机构的相关设置进一步进行优化，加强其财务机构合理的设置，从而能够为做好财务监管工作做好准备。再者就是要在各个相关工作部门建立严格的会计监督管理制度，确保其财务信息能够畅通的传达。最后要进一步加强财务管理工作团队的整体专业水平以及工作素养，提高其综合的工作水平。只有这样才能够促进物流管理工作的顺利进行，为物流企业实现可持续发展奠定基础。

作者：蔡淑芬单位：广东省邮政物流速递有限公司佛山市分公司