物管公司财务管理举措探微范文

缺乏健全有效的会计基础工作与内部控制

目前，我国物业管理公司大多内部控制制度还不够健全和规范，也难以形成体系化的财务管理工作办法。有的物业管理公司由于会计核算十分简单，就没有建立内部财务管理制度，即便有的物业管理公司根据要求建立了账目，但是由于管理观念和人员素质的局限，其会计核算基础十分薄弱，建账不到位，达不到会计科目的分类要求。还有的物业管理公司认为日常业务十分简单，而且经营规模也较小，没有建立内部控制制度的必要。其实，这些现象都极不合理，长此以往不仅不利于物业管理公司了解自身真是的会计信息，还会导致公司难以向业主解释管理费用的使用情况，直接影响了对业主的服务质量。

资金管理水平低，筹资渠道单一。一家公司的财务管理水平往往反映在对营运资金的管理上，而当前物业管理公司的资金管理水平不高。首先，物业管理公司由于自身对于资金管理的重视程度不够，常常出现资金周转时间过长、资金随意滞留等现象，严重影响了资金的使用效率。其次，物业管理公司自身的筹资能力较差，一般说来，物业管理公司目前的筹资渠道较为单一，筹资数量也难以完全满足经营发展的需求。客观来看，我国的物业管理公司以中小企业为主，注册资本有限，缺少类似房屋、土地等可向银行提供担保的不动产，取得贷款的难度也较大。

从业人员的专业素养亟待提高。从目前我国物业管理公司财务人员的构成现状来看，人员聘用制度不健全，随意性较强，不少财会从业人员甚至连基本的会计从业资格证书都没具备，其职业素养和专业知识都有较大缺陷，难以保质保量地完成公司的财务工作。另外，不少物业管理公司为了节约人力成本，在财务部门的职位设置上也没能做到科学合理，一人兼任多项财务工作的现象比较普遍，这样的人员配备难以适应新形势下的财务管理工作。

提升物业管理公司财务管理水平的措施分析

1．重视对物业管理公司内部财务制度的建设。首先，物业管理公司应该按照我国的统一规定，结合自身的行业状况和管理需求，尽快建立起适用于本公司的财务管理办法，指导具体的财务管理工作。另外，公司在不断的发展过程中，根据经营环境和客户需求的变化，还要对该项制度进行不断修正与细化，对于一些经营活动中经常涉及到的项目，例如电费管理、物业收费办法、空置房管理办法等，需要制定出相应的分支管理细则，明确各项条款和指标。最后，物管公司应建立完善各类备查账簿，定期与各种财务资料进行核对，对各项收入进行监督检查，实现账账核对且账账相符。总的来说，物业管理企业亟需建立一套完整、科学的财务管理制度，才能有效管理自身的业务与自查，促进公司健康、平稳地发展。

2．树立成本管理观念，重视财务分析工作。在物业管理公司的运转过程中，成本管理是整个财务管理工作中的重要组成部分。针对物业管理公司来说，最大的成本支出基本体现在服务成本和人工成本上，如果要想控制物业管理公司的经营成本，这两方面就是最主要的控制点。在服务成本方面，物业管理公司可以通过改进服务模式，借鉴现有的现代科学管理模式，提升服务水平，拓宽服务领域，增加附加值，提高成本收益率。在人工成本方面，首先需要在公司内部营造出节约成本的公司文化，同时对员工进行定期培训，提高他们的专业技能和个人素质，逐步打造出一支具有综合管理水平的员工队伍，同时，要重视科学设计工作岗位，做到人尽其才，尽量以最低的人力成本获得最大的收益。

3．积极寻求创收途径，提高公司资金筹集和运作的能力。随着物业管理行业的不断发展，越来越多的物业管理公司意识到仅仅依靠提供服务获取收入来支撑公司发展是远远不够的，鉴于此，公司需要积极寻求潜在的创收途径。目前，有一些物业管理公司已经开始这方面的尝试，比较成功的有与信用社、储蓄所合作，为居民提供配套服务，或者与一些建材公司、装饰装修公司、商品贸易公司等合作，为居民提供一些购买装修材料的便利，对于依靠房地产开发公司发展起来的物业管理公司，还可以同时承接房屋维修、园林绿化、室内装修等业务。除了拓宽公司的业务范围，寻找新的收入增长点之外，物业管理公司还可以积极寻求更加稳定、高效的融资渠道，加强对于资金的经营运作能力。一般来讲，物业管理公司除了银行贷款之外，向业主收取的管理费用是其最主要的收入，因此，物业管理公司必须重视对于资金的使用。要将有限的资金应用在必要的物业管理项目中，同时选择科学的资金投资管理模式，重视对于投资项目的论证和监督工作。

结语

物业管理的工作与人民生活息息相关，社区的生活舒适度、绿化环境等问题都与物业管理水平息息相关。物业管理公司的管理模式与其他行业有所区别，最主要的差别体现在物业公司是以提供服务为主，需要通过优质的服务获取相应的回报。物业管理公司的服务对象是社区的所有业主，需要提供全天候无间道的优质服务，有较强的应对突发事件的能力。鉴于此，物业管理公司要想提供更高品质的服务，就需要一个强有力的资金保障，不断完善、提高财务管理水平迫在眉睫。财务管理工作在物业管理公司的运转中发挥着越来越重要的作用，重点体现在针对公司的财务状况制定的财务预算、结算以及对财务工作进行信息化管理等方面，为现代物业管理公司的管理提供了更加科学、快捷、直观的管理方式。在新的形势之下，广大物业管理公司必须意识到财务管理工作已经成为其不可或缺的一部分，在意识和行动上不断探索更加高效的财务管理模式，从而更好地促进企业管理水平的提高，实现企业价值最大化。

作者：杨玲单位：四川嘉宝资产管理集团有限公司住宅管理分公司