谈企业财务风险识别与内部控制对策范文

摘要：本文对企业财务风险的识别进行分析，通过完善财务管理制度、强化财务风险意识、扩展财务管理范围、完善内部的控制管理体系四方面对企业财务风险的内部控制措施做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效帮助。

关键词：企业财务风险；内部控制；投资风险

由于社会经济的发展，市场环境在发生变动，并且影响到了企业的运行状况，虽然会带给企业部分机遇，但是机遇的背后还存在大量财务风险，一旦经营不慎，没有辨别出财务风险，就会严重影响企业的正常运转，使其发展状况受到干扰，针对此种情况，企业应当采取有效应对措施，从而保证企业正常运转。

一、企业财务风险的识别

（一）融资风险的识别企业的项目计划通常会运转大量的资金，并且在后期的运行过程中需要庞大的资金用来运转项目，但是通常情况下，企业在发展期间会包含大量的项目，不会停留于一种项目，所以背后的资金运转状况经常会受到影响，资金链会存在短缺的情况，而企业的可利用资金往往有限，所以会采用融资的方式来加大资金运转，支撑项目发展。一般情况下，大部分企业的融资方式是通过银行此种渠道，从而获得大量的流动资金，在银行的抵押贷款中会定期上缴利息作为合作的基础，所以项目的实施时间以及资金的流转效率会与企业承担的财务压力成正比，如果项目影响到资金的回流，就会干预到企业的定期还款，并且带来一定的财务危机，严重时还会影响到其余项目的运转和企业的发展状况。

（二）投资风险的识别投资是在企业的运转过程中经常会出现的一种经济活动，要想促进企业的长久发展，就需要实现良性经营。由于资金的回流经常会受到时间以及地区经济流通速度等多种情况的干扰，但是大部分公司的投资方式会主要针对行业或者企业的发展状况进行投资。此种投资存在隐性的风险，特别是前期投资规划中，许多企业都在跟随市场的大趋势进行投资，调查的信息资源不全面，从而形成一种盲目跟风的趋势和潮流，促使实际的项目规划过于单一化。此种没有经过全面的调查就进行投资的状况通常会存在大量的商业运作风险和财务隐患，会在一段时间的运行之后，部分连锁性的问题得以显现，从而引发多种运营过程中的隐患，使得资金面临大幅度亏损，并提升了财务的风险概率。

（三）财务报表的识别企业主管财务的工作人员应当具备识别财务风险的能力，针对企业运行的状态以及资金周转现状要有正确的财务认知和系统性的管理观念。制作财务报表是一种企业资金流动状态和记录总体经济收益的直观数据形式，财务工作人员可以根据报表的汇总，严格审查在企业发展过程中有可能遇到的财务风险。利用定期的财务报表可以全面审阅整体企业的资金回流以及财务压力是否处于正常的计划范围之内，从而根据数据的比对核实企业运行情况，并针对一些偏离轨迹的项目做以调整。上述情况可以有效估算财务即将面临的风险概率，整理固有资产以及处于周转的资金，查验风险的系数和项目隐患，此种方式就可以科学的利用有效对策帮助企业减少财务风险的干扰。

（四）经验总结的识别企业的发展过程中，离不开专业工作人员的支持，财务管理人员应当结合自身的经验及时分析企业目前的运营状况，以便于可以及时规避财务风险，针对企业正在运行的多种项目，控制资金流动的工作人员应当将原有的经营项目进行总结，并分析其中运行的市场风险，一旦发现运营的风险，应当及时与企业的管理高层进行汇报，有利于第一时间制定应急准备对策，并降低经历财务风险的可能性。针对当前的企业发展状态，对具体的项目风险应对流程制定多种有效措施，并健全相应的资金管控体制，从而推动企业高效发展。

二、企业财务风险的内部控制措施

（一）完善财务管理制度合理制定相关财务管控体制可以有效促进企业的发展，并保证高效的财务管理工作，针对此种情况，企业应当针对自身的资金管理制度进行健全和升级。企业应按照相关的法律制度和目前的发展现状总结多种系统化的管理策略，并将其贯穿于企业的发展过程中，以便制造一个优质的外部工作环境，帮助资金管控工作的实施，确保在体制的干预状态中，企业可以及时评估外界的财务风险，一旦经历严重的财务风险能够第一时间制定合理的应对措施做以处理，从而辅助企业能在此支撑之下实现可持续的发展，科学的查验企业运行过程中来自市场的风险。

（二）强化财务风险意识财务工作人员是支撑企业实现高效发展的重要支撑，所以要想提高企业高层以及相关财务工作人员的风险管理意识，应让其认识到资金管理的关键性，从而才会明确到资金管理时出现的弊端所能引起的负面影响。企业的管理层和财务管理人员只有意识到上述情况的危险性，才会使得在企业发展中以一种防范风险的意识管控企业运行发展流程。可以从以下几点内容开展具体的思想工作，第一，利用企业内部的宣传组织，以讨论大会的形式提升工作人员的资金风险管理意识，不仅需要对特殊的部门工作人员进行监管，同时也需要积极动员企业全体工作人员，以开展具体的资金防范工作。第二，需要提升企业的高级管理层以及相应的资金管理人员的综合素质能力和专业技术水平，与专业的院校相合作，实行外出培训和吸引社会高质量人才的方式，从而增强企业内部人才的素质。第三，因为市场上的资金周转形式不同，存在多样性，内部的资金组织链条较为复杂，所以企业需要派遣较为专业的管理人员进行对项目和风险管控的评估，针对多种形式的财务风险制定有针对性的应对措施，切实发挥工作人员的综合素质，从而实现多项目标的总体管理，深化财务管理人员的责任和意识，以便于提升企业的发展质量。

（三）扩展财务管理范围财务管理者在进行对资金的管控过程中需要采用合理的管理方式，以帮助企业能够系统性的实现对内部多种项目的管控。掌管资金运行的工作人员需要明确实际的企业发展方向以及对未来的规划，以便于可以切实开展相应的资金管理工作，并保证实现对多个项目的科学管理，促进企业的平稳发展。针对企业的生产情况，工作人员需要遵照相关的项目规定标准，与企业的实际运行状况与前期的方案设计相对比，从而查验多种有可能会经历的风险。特别是针对部分风险概率较高，所投入行业发展较为不稳定的项目，财务人员应当合理开展市场调研，从而以便于可以在项目的实行期间，查验风险的具体来源，制定有针对性的计划以积极应对。

（四）完善内部的控制管理体系在企业内部实行合理的财务管控体系能够推动企业的发展，是企业经营的过程中一项较为重要的控制方式，所以，应当在企业内部制定一套详细的管理制度，使得财务管理人员按照详细的标准从而规范自身的行为，针对项目的管控期间可以有合理的标准以验证其操作合理性。针对以上情况，可以从以下几个方面做以完善，第一，提高财务管理人员的自身管控观念，在原有的管理制度中，因为许多方面欠缺合理性，以至于员工会认为内部管控是针对岗位和工作所制定的体制，所以在此管理过程中经常会带有消极情绪，使内部的管理制度不能落实到实际。针对此种情况，企业需要有针对性的提高工作人员的内部控制意识，认识到此项管理对于财务工作的关键程度。第二，将内部管控意识落实到相应的财务风险防范过程中，确立相应的管理体制，以便于企业加强对内部程序和工作人员的管理。例如，企业在成立多项决定的融资管理项目时，应当事先成立多种讨论小组，针对多种项目制定不同的风险预防对策，从不同的角度明确风险的干预范围和影响程度，创建多种应对机制，从而在项目开展过程中，会加强对整体项目的控制和管理，在风险显露时，可以及时制定应对方案，减少经济损失，维护企业的发展状况。

三、结语

综上所述，社会经济的发展造成市场的运行状况较不稳定，其中存在大量的风险和机遇，在此环境的影响之下，企业要想实现可持续的稳定发展，应当加强对于财务风险的识别，并制定相对应的应对措施，从而能够从根源上识别多种财务风险，使得企业不会遭受到严重的经济损失，实现稳定发展。

参考文献

［1］包琼.企业财务风险的识别与内部控制对策［J］.会计师,2019（13）.

［2］刘桧阳.关于企业财务风险识别与内部控制对策的研究［J］.财会学习,2019（20）.

［3］姜昭羽,于善波.浅析企业财务风险的识别与内部控制对策［J］.中国管理信息化,2019（14）.

作者：朱丹璇 单位：江苏商贸职业学院