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企业财务风险管理与控制(4篇)

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第一篇:企业财务风险防范探析

摘要:

财务风险在企业生产和经营管理过程中客观存在。企业是否能获得稳定的利润增长在一定程度上取决于财务风险能否得到较好的防范和控制。文章分析了影响企业财务风险的因素,列举了财务风险常见的表现形式,并提出了加强企业财务风险控制的对策。

关键词:

财务风险;控制;对策

财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展,因此,企业要树立财务风险防范意识,加强内控制度的建设和完善。

一、企业财务风险的概念和特征

财务风险是指企业在进行财务活动时,由于市场中存在着各种无法预料和控制的风险,使企业的财务状况可能遭受一系列不确定的损失,从而会影响企业的经济发展。财务风险将损失以账目化或者货币化的形式表现在企业的运营当中,这种风险在企业运营过程中是无法避免的,因此在进行企业规划管理的时候,无法对其进行完全消除,只能通过管理来降低风险。财务风险在企业的发展中通常存在着以下几个特征:第一,财务风险的客观性,财务风险的产生不是通过人为关系出现的,本身就客观存在,在实施财务目标的过程中,必然存在着两种完全相反的情况,一是实现目标,二是脱离目标也就是未能实现;第三,财务风险具有不确定性,这使企业的风险的管理和控制存在难度。只有了解和掌握企业财务风险的特征,才能够根据其特征找出防范和控制企业财务风险的措施,使企业在一个更加安全的环境中发展。

二、影响企业财务风险的因素分析

影响企业财务风险的因素通常分为企业内部原因和外部原因两部分,并且不同的财务风险类型形成的原因也不相同。可以总结为如下几个角度。

(一)企业内部因素

企业内部不良经济行为影响企业防范和控制管理资金风险的结果。主要表现在:

1.企业内部财务关系难以理顺公司内部各部门之间、公司和上级总公司之间在资金管理及使用利益分配等方面存在着职责划分不清晰,分配关系不明确的问题,导致资金使用效率低下,现金流断裂,影响资金安全。再如企业资金结构不合理,负债资金比例过重,最终会造成企业财务入不敷出,盈利能力不足,导致严重的财务风险。

2.企业财务管理决策科学性不足财务风险的另一重要原因是财务决策没有充分依据,决策不合理导致财务决策失误。部分投资者对于投资风险的了解有限,盲目决策给企业带来巨额亏损,同时也会影响企业的投资和长期偿债能力,为企业带来难以承受的财务风险。

3.企业财务人员风险意识薄弱在纷繁复杂的经济活动及不确定的市场经济环境中,企业均存在财务风险,但在实际工作中,部分财务管理人员风险意识薄弱,这也是财务风险产生的原因之一。

4.家族式管理的企业,财务管理困难在一些私营企业中,很多企业管理层都是家族式管理,由于家族管理人员根本不具备相关的专业知识,不执行不相容职务分离制度,在没有按规定审批时使用资金就会造成资金链受损,管理不规范,给企业带来财务风险。

(二)企业外部因素

外部原因主要体现在财务管理在宏观经济环境变化中产生的极大风险。如通货膨胀令企业资金链环节不稳定甚至发生短缺、货币性资本持续贬值带来实物性资金升值趋势不断增强,资金成本也随之提升;利率变化造成支付利息过多、企业利息投资亏损等风险,甚至存在不能依照合同履行偿债义务发生的可能性。此外,对于财务风险有很大影响的还有市场风险因素。

三、企业财务风险的表现形式

(一)资金管理风险

1.流动性风险企业在生产经营过程中需要备有足够的流动资金维持正常的经营活动,一旦流动资金短缺就面临流动性风险。另外,企业的非流动资产的变现速度慢也是流动性风险产生的来源之一。

2.经营性风险企业在材料的采购、生产、产品的销售等环节都会遇到材料价格上涨、生产被迫停产、订单减少等不确定性因素的影响,这些不确定性因素会引起资金运动的变化,使企业的价值产生波动而面临财务风险。

(二)信用管理风险

交易一方在以信用为纽带的交易中无法履行给予承诺是产生信用风险的主要原因。客户到期无能力支付货款或不支付货款是企业面临的主要信用风险。

(三)税收风险

企业涉税行为不符合国家相关税收规定是产生税收风险的主要原因,其会影响企业的未来利益。还有个别企业因没有深入了解税收法律法规税法的优惠政策而多交税款,进而增加企业经营压力。

(四)投融资风险

投资是造成企业财务风险增加的重要原因,企业在投资前没有进行可行性研究或进行可行性研究之投资项目的收益具有不确定性,如果项目不能到达预期收益,企业的盈利水平下降,将直接影响企业的偿债能力,这增加了企业的财务风险。企业的成长除股东投入资金外也需要进行外部融资,企业在银行等金融机构进行融资,必须承担债务偿还本息的义务,如企业经营管理不善或者银行等金融机构信贷政策收紧,企业的融资风险会随之上升。

(五)存货管理风险

生产企业需要采购原材料以便维持正常的生产活动,同时需要维持一定的存货量为市场销售做准备,因此存货是生产企业管理的重要一环,存货管理不当会影响其日常的经营管理活动,使其面临较多的财务风险。

四、防范和控制企业财务风险的措施

(一)对资金风险的控制措施

1.为确保资金活动正常开展,企业应由财务部牵头组织各个部门制定从材料采购开始到产品销售结束全过程的资金使用计划,并以表格形式做好资金收支计划,将资金收支控制在计划以内。

2.制定资金支付审批流程,做到支出有据可查,并凭经过审批后的凭证进行支付。

3.切实执行财务不相容职务制度,财务印鉴不能由一人集中保管,票据保存要配备专门保险柜,密码和锁分别由不同的人保管。

(二)信用管理风险的管理措施

信用管理风险主要产生于交易活动中,为防止客户到期不付款等风险,应采取如下措施。

1.签订交易合同前,要对客户的资信状况进行调查,了解客户的信用状况后再决定是否签订合同。

2.在交易合同中,明确给予以客户信用期限并附带适应的惩罚条款,鼓励客户履行信用承诺。

3.企业制定设立各个客户的信用统计台帐,实施信用红色预警,对即将到信用期的款项要提醒并以电话或函件形式告知企业各级管理人员和对方。对已经到信用期仍不履行付款义务的客户给予以合理的催告期限,催告后仍不付款可以申请仲裁或向法院起诉。

(三)税收风险的控制措施

税收风险主要产生于企业的经营行为中,在企业经营行为开始前,应做好税收规划,以避免产生税收风险。

1.积极学习税收政策,了解各个税种的征税环节。

2.合理规划经营行为应该缴纳的税种、税额,多与税务机关人员沟通,在规定的申报期限内进行申报。

3.在企业内部多宣导税收政策,包括财务人员、商务人员、高级管理人员,提高各级人员的纳税意识。

(四)投融资风险的控制措施

1.拓宽筹资渠道,降低筹资成本银行等金融机构是中小企业筹集资金的主要渠道,企业要提高自身经济效益,优化财务状况,并树立良好的信用形象,与其保持良好的沟通。并应积极开拓新的筹资渠道,优化筹资方式,积极利用国家的优惠政策获取财政资金以及国际资金等,同时还可以发行债券,用多元化的筹资方式扩大筹资渠道。

2.加强投资决策预测,提高决策科学性企业高级管理人员应学习行业技术及经济管理原理,不断提高科学决策水平。同时,建立科学的财务决策机制,组建由管理者、技术人员、财务管理人员及企业员工代表为核心的决策机构,明确各成员职责,并在充分了解和掌握市场行业动态的基础上确保投资决策的科学性。

(五)存货管理风险的控制措施

生产企业应当做好存货周转需要量的预测,为生产储备合理的库存量,以免造成存货短缺风险。

1.设置存货台帐,及时更新库存量

2.根据采购周期提前做好采购计划企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有序有效,保障企业实现利润最大化和长期可持续发展目标。

参考文献:

[1]常东明.企业财务风险的防范和控制[J].铁道财会,2012(09).

[2]赵卫英.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].企业导报,2012(06).

[3]陈娟.论企业财务风险管理[J].科技广场,2005(09).

[4]谢秉法.试论企业财务风险的防范控制[J].金融经济,2011(20).

作者:周艳束 单位:广西强强碳素股份有限公司

第二篇:财务风险及危机的预防研究

摘要:

风险是一把“双刃剑”既可以给企业带来收益,也可能导致企业陷入财务危机。财务风险是客观存在的,企业应提高自已的管理水平和产品核心竞争力,不断优化内部财务管理,提升财务管理水平,防范和降低企业财务风险,防止外部环境一旦出现不利影响,将企业财务风险转换为财务危机。介绍了财务风险及财务危机的表现形式,分析了形成的原因,在此基础上提出了针对性的防范措施。对企业预防财务风险演变为财务危机提出了建议,供相关企业参考。

关键词:

财务风险;财务危机;预防与控制

0引言

企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等,它客观存在于企业财务活动的各个环节,受到各种潜在的、难以预料的和不确定的不利因素影响,有可能使企业的生产经营和经济受到重大损失。企业财务危机的特征主要表现为企业长期亏损以及现金流量严重不足,不能支付优先股股利,偿还能力下降或无力偿债,资不抵债等。现代企业面临着激烈的市场竞争,特别是钢铁企业,产能大、需求低、价格低、资产负债率高、融资成本高、环保和安全压力大的状况,困扰着钢铁企业的生存和发展。据中国钢铁工业协会统计数据显示,我国钢铁企业银行借款总额高达1.35万亿元。在普遍严控信贷的情况下,钢铁行业已不再是重点扶持的行业,钢铁企业资金链断裂风险加大,应收、应付帐款均出现明显的大幅上升,且应收帐款增速高于应付帐款,钢铁企业偿债能力已经处在风险边缘。

1产生原因

1.1企业财务风险产生的原因

不同的财务风险产生的具体原因也不尽相同。归纳起来,主要有以下4点原因。

(1)企业外部的财务管理宏观环境复杂多变,企业管理系统已经与之不相适应。

(2)企业财务管理人员缺乏风险意识或风险意识淡薄,对财务风险的客观存在性认识不足。没有深刻领悟到财务风险始终贯穿财务活动的全过程,与财务活动共存亡,只要有财务活动就必然存在着财务风险。

(3)缺乏科学的财务决策流程,未进行深入细致地调查研究,就凭主观判断进行决策,造成决策失误。

(4)企业内部财务关系不明确是产生财务风险的又一重要原因。在资金管理、资金使用、利益分配等方面,企业内部各部门之间及企业与上级单位之间存在责权利不明确,可管可不管导致管理不到位,均可能造成资金使用效率低、流动不畅、流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

1.2财务危机的产生原因

企业流动资金不足、快速扩张、债务结构不合理、产品缺乏竞争力、经营管理能力差等都是产生财务危机的重要原因。

1.2.1流动资金不足

流动资金是企业的“血液”,缺血必然会导致企业陷入财务危机,甚至破产。现代企业能否维持正常运营,短期而言并不完全取决于当下是否盈利,而取决于是否有足够的流动资金,保持资金链畅通。企业在正常生产经营过程中,不可避免地会遇到资金短缺,通常做法是通过资金预算解决。但是若发生非常规性的资金不足,流动资金减少,现金净流量短缺程度超过预期,出现了不能及时偿还到期债务或维持短期正常运转的情况,一定要引起相关人员的高度重视,应及时分析现金流量下降原因,避免出现更大范围的现金流量危机。

1.2.2快速扩张

随着市场的不断扩大以及多元化发展,企业通过增加投资或以并购方式进入其他领域的现象日益增多。若扩张速度过快,一旦业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理,很可能会出现资金周转不足的现象,容易出现资金链断裂,从而导致企业因负担过重,支付能力下降而引发财务危机。因此,对大举扩张的行为企业一定要慎之又慎,及时发现财务危机的隐患,防范市场变化引发的风险。

1.2.3债务结构不合理利用

财务杠杆作用筹集资金进行适度负债经营是企业发展过程中的一贯做法,但其前提是必须以自有资金为基础。一个企业若过分依赖银行贷款和关联企业信用支持,而不能依靠自身经营收益回流资金,是发生企业财务危机的前兆。一旦外部环境发生变化,偿债能力下降,必然形成恶性循环。因此,保持合理的负债结构和负债水平,是企业长期稳定发展的重要基础。

1.2.4产品缺乏竞争力

从长期发展而言,获利能力是企业在未来经营中产生现金的能力,是衡量企业经营状况好坏的最重要也是最可靠的指标之一。缺乏竞争力的产品其生产及管理成本费用高、毛利率低、资产收益水平差、投资回报率低,也就意味着投资以后所获得的现金流入量少,获利能力差,偿还企业债务得能力减弱。当所获得的现金流小于现金流出量时,企业就无力清偿到期债务,也就潜藏着较高的财务风险。

1.2.5经营管理能力

差资产是企业拥有或控制的能够预期产生经济利益的资源,企业对资产的掌控及经营管理能力差,不仅影响到企业短期预期目标的实现,还会降低核心竞争力,影响企业的未来发展。

2预防与控制措施

2.1财务风险的预防与控制

企业财务风险是客观存在的,是不可能完全消除的,有财务活动的地方就存在财务风险。企业在生产经营过程中应注意采取相应的防范措施,降低其影响程度。具体措施包括以下4点。

2.1.1成立财务风险控制组织机构

成立有效的财务风险控制体系组织机构,把企业财务风险控制工作纳入企业管理范畴,落实到生产经营活动的方方面面。从预测、分析、监控等各个方面按需配备一定数量的专职财务风险管理人员,对企业财务风险加以控制。

2.1.2编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持正常运营并不完全取决于当下是否盈利,而主要依赖于资金流是否畅通,是否有足够的现金用于各种支出。因此,建立短期和长期的财务预警系统,编制现金流量预算,是预防财务风险的重要措施。

2.1.3提高风险意识

树立风险意识,及时关注企业内部环境和财务环境的一系列细微变化,并随环境的变化调整企业财务政策,应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境,提高企业财务风险决策的应变能力,最终实现企业的既定目标。

2.1.4科学投资决策

企业要不断完善投资计划,做好风险预算,合理使用流动资金,充分分析论证投资项目的可行性研究报告,要从不同角度、多个渠道了解国际、国内两个市场的发展趋势,科学规避盲目决策导致的企业财务风险。

2.2财务危机的防范措施

为了防范财务危机的发生,企业必须牢固树立财务危机管理意识,提高识别和控制各种财务危机的能力,对潜在危机时刻保持清醒地认识和警惕。防范企业的财务危机应主要做好以下几点。

2.2.1优化财务结构,掌控财务风险

企业应注意优化财务结构,及时调整企业财务政策,适度控制财务风险。

2.2.2合理控制现金流量

企业要生存、发展必须有效控制现金流量,确保掌控资金的流动性和安全性,在企业出现现金流量不足时,应提高对外部环境变化的敏感度,及时采取相应措施防范外部环境恶化对企业现金偿债能力的不利影响。

2.2.3提升管理水平,增强核心竞争力

通过提高企业战略管理能力和生产经营管理水平,组建卓越的管理团队、创立先进的企业文化、生产适销对路的拳头产品,提高企业的核心竞争力。

2.2.4调整对外收购企业的方式,提升收购企业的获利能力

(1)企业对外兼并收购不能主要依靠银行贷款而是应以自有资金为主。由于对外高速扩张兼并本身已经让企业处于比较高的整合风险中,若再主要以借贷资金进行收购兼并,将严重增加企业的财务风险,使得企业整体处于高风险水平状态。一旦遇到重大不利事件,企业很容易从高风险状态转向危机状态。

(2)企业完成目标企业收购后,应迅速提高对被收购企业的控制能力,使其逐步提高管理水平和核心竞争力,提高被收购企业的创收能力和现金获利能力。

3企业财务风险与财务危机关系的实际案例

中国金属(百慕大)有限公司成立于2004年,到2007年用了3年时间通过收购兼并等扩张方式使企业规模迅速扩大,2007年交纳税收1.7亿元,成为常熟市的纳税大户。2008年10月中国金属主要债权人银行向常熟市人民法院提出财产保险申请,第二天中国金属发布公告称:公司无力偿还7.06亿元人民币的营运资金贷款,其已到期和将要到期的各类债务高达52亿元人民币,部分借款可能无力清偿。10月10日起正式停牌,被迫进行债务重整。中国金属借助高负债资金实现高速扩张,资产规模迅速增加,导致中国金属积聚了比较高的经营风险和财务风险,这是中国金属陷入财务危机的重要原因。财务风险主要是指因债务筹资而积聚的风险,银行借款是中国金属总债务的主要构成部分,银行债务利息是企业的固定费用,形成了企业的财务杠杆风险。因此中国金属高水平的银行债务也给该公司积聚了很高的财务风险,最终导致该公司陷入财务危机。控制财务危机的重点是对经营风险与财务风险进行协同管理,如果企业经营风险较高,就应将财务风险控制在较低水平;反之如果企业财务风险较高,就应将经营风险控制在较低水平。就中国金属案例来看,控制企业财务危机可选择的方法是:在企业高速发展的情况下,减少银行借款比例,降低财务风险;或者在负债比例仍然比较高的情况下,提高经营的稳健性,降低经营风险。

4结语

企业预防财务风险演变为财务危机应注意以下几个方面:

(1)企业财务风险是一把“双刃剑”,有利也有弊,既可以给企业带来收益,也可能导致企业陷入财务危机。

(2)提高企业的管理水平和产品核心竞争力。提高企业的管理水平可以降低企业成本费用,提高企业管理水平和产品核心竞争力,提高产品议价能力,从而提高企业盈利能力,防止外部环境一旦出现不利影响,将企业财务风险转换为财务危机。

(3)企业通过兼并实现快速扩张应以自由资金为主对外兼并收购,而不能主要依靠银行负债对外收购扩张。

作者:李红梅 单位:河钢集团有限公司

第三篇:企业财务风险形成及措施研究

摘要:

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及经济全球化趋势的不断发展,国内很大一部分企业都得到了较大的发展,在经济上也取得了不少的提高。但是,由于国内经济市场的变化速度过快,也使得越来越多的企业不能够很好的适应其发展;因此许多企业就出现了各种各样的问题,如管理问题、薪酬问题以及财务问题等。就目前而言,对于我国的供水企业来说,阻碍其发展的最大的一个因素就是其内部存在的财务风险。本文将结合已有的相关研究文献,首先对我国供水企业的财务风险的种类进行了简要的介绍,然后对造成供水企业财务风险的原因进行了分析,最后结合我国供水企业的实际情况对其存在的财务风险提出了一些改进建议与措施。

关键词:

供水企业;财务风险;形成原因;建议与措施

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能无法按期支付负债融资所应负的利息而导致投资者预期收益下降的风险。就目前而言,由于经济全球化趋势的不断发展以及我国市场经济的不断深入,使得国内越来越多的企业面临着不少的风险;其中尤为重要的是企业所面临的财务风险——当一个企业面临着较大的财务风险时,且当这种风险大于企业所能应付的时候,则很有可能导致该企业的正常的经营出现问题(如倒闭等)。

一、我国供水企业财务风险的种类

根据其他行业的财务风险的划分情况来看,我国供水企业的财务风险可以大概的划分为以下三种类型:

(一)筹资风险

筹资风险是指企业因为筹资的原因而引起企业的资金来源的结构和内容的变化,从而导致筹资效益的不确定性,以及可能为企业股东或者给企业本身带来资金损失的情况。就目前而言,我国的供水企业的独立性不够。因为其日常经营活动在很大程度上受到国家政府的干预,如政府对某地区的水费进行规定,可能会导致供水企业不能获得应有的经营利益。我国供水企业的筹资风险主要体现在以下几个方面:(1)由于国内很大一部分供水企业都缺乏应有的独立性,因此很多时候其日常的经营活动不能满足发展需要。这就导致企业可能会向外部进行借贷款。因为在进行借贷款时需要与债权人签订合法的协议,这就导致企业需要在规定的时间偿还规定的资金数量,如果违反了协议则会受到相应的赔偿。(2)自筹资金的风险。对于供水企业的自筹资金一般都是来自于自来水的销售以及污水处理费等;但是由于政府对于供水价格的严格控制,很可能导致供水企业出现“入不敷出”的情况,从而导致企业发展的停滞。

(二)投资风险

投资风险主要是指向初创企业提供资金支持并取得该公司股份的一种融资方式,在投资中可能出现收益受损或者是本金损失的风险。在作为一种财务风险的同时,投资风险也是一种经营风险。

(三)流动资金回收活动风险

对于大多数企业而言,如果想要促进企业良好的发展,那么就需要对企业的资金流动进行调控,确保企业的内部资金能够得到良好的流动,以更好的维持企业的发展。目前而言,我国供水企业流动资金的回收风险主要有以下几个方面:1、应收账款是否能够保质、保量的变现,即是供水企业所收的水费是否能够有效的折现;2、存货库存风险,就目前来说供水企业的存货主要是供水管网建设所需的配件等,如果企业的存货过多则会占用过多的空间资源以及财务资源。如果存货过少的话则很有可能出现材料不足的情况。

二、我国供水企业财务风险的成因

(一)企业外部环境因素的影响

第一就是我国的政治、法律因素的影响,由于我国社会化的不断深入,国家也越来越重视人们的生活水平和生活质量,为了更好的提高人们的生活,上级政府不得不颁布一系列关于居民用水、供水企业的政策,以保障人们的正常生活。第二是我国整体的经济因素的影响。这些影响主要体现在整体的经济体制、经济政策以及企业自身的投资、融资能力和资金分配利用能力等。

(二)供水企业内部因素的影响

供水企业内部因素的影响主要体现在以下几个方面:1、企业自身的资本结构不尽合理。目前我国供水企业的资本结构不合理主要变现为以下两点:(1)企业对于资本的使用过于保守,不进行任何的投资或者融资活动;(2)企业的资本使用过于冒险,就是企业使用大量的资金来进行投资、融资等活动,而可用于维持自身日常经营活动的资金过少。2、盲目投资。这种情况主要集中在那些闲置资金较多的供水企业中;其中很多供水企业在进行投资或融资的时候没有对项目进行严格的考察,则可能导致投资失误等情况。

三、降低供水企业财务风险的建议与措施

(一)提高企业对外部环境的适应能力

作者认为,目前很多供水企业不能很好的适应经济市场的变化是因为其内部结构不够完善、规模太小而无法很好的应对外部环境的改变。基于以上情况,作者建议供水企业在进行经营活动的同时也要对自身的结构进行完善处理(根据外部市场的变化来不断地调整),以更好的适应现代市场经济的发展。

(二)提高企业风险分析的水平

提高供水企业财务风险分析水平的要点就是要收集企业内部经营活动的准确信息、资料;只有这样才能确保财务分析的科学性、有效性,同时也能够为风险规划提供很好的参考,可以减少企业所要面临的危险。

(三)建立科学、合理的财务风险预警系统

科学、合理的财务风险预警系统是建立在第三步的基础之上的。因为在很大程度上企业的风险预警系统是以企业信息化为基础的,它是根据企业的真实资料所建立起来的,为企业风险的预警服务,提高企业面对财务风险的能力。

参考文献:

[1]傅琳雁.供水企业财务风险的防范与控制[J].理财窗口,2012(10).

[2]王莉静.浅谈企业财务风险及其规避措施[J].现代商业,2013(05).

作者:刘芳 单位:江苏省南通市通州区自来水公司

第四篇:供电企业财务风险管理与控制研究

要:

随着社会经济的发展,促进了市场经济的发展,财务风险管理成为当前企业财务管理的重要组成部分,对加强企业的财务管理起到了重要的作用。电力企业是我国的独资垄断经营企业,在发展过程中,如果财务环节薄弱,会造成财务成本管理失控和财务风险控制失当现象;如果没有在企业内部建立完善的财务预算管理系统,会导致各项预算管理工作出现滞后的现象。为了促进电力企业的快速发展,必须更加重视电力企业的改革,提高电力企业的风险防范意识。

关键词:

供电企业;财务风险管理;控制体系;研究

财务风险是指财务成果和财务状况呈现出来的风险问题,使企业经营管理的关键。供电企业在发展过程中,不可避免财务风险的产生,财务风险存在于企业财务管理的各个环节,应该建立健全的财务风险管理体系,加强对财务风险的管理和控制,减少由于财务风险给企业造成的损失。同时,供电企业在发展过程中,也面临较大的外部市场竞争,各企业为了加强市场竞争能力,制定了严格的风险管控制度,强调了加强对风险管控的重要性,意识到了企业财务风险管理与控制体系的建立对企业发展的重要意义。一、财务风险管理内涵财务风险管理主要是指经营主体对企业财务管理中各种风险的识别和分析,需要财务有效的方法来实现对企业财务风险的防范和控制工作,运用合理的方法,保障企业各项财务工作的顺利开展,防止由于财务风险给企业的管理造成的损失。

二、供电企业财务管理特点分析

(一)至今高度密集

供电企业是促进我国经济发展的重要组成部分,根据我国“十一五”规划中的内容可以看出,我国对供电行业的投入资金较多,并且在我国大部分地区都建立了城网和农网等,促进了供电企业的快速发展。但是就目前的电网建设来看,当前的电网建设速度相对较慢,无法满足人们的日常需求,要想充分发挥电网的优势,应该大力开展电网建设工作,增加电网建设的规模和力度,保障资金的供给充足。供电区域的电费资金流动将成为构成规模巨大的资金流[1]。

(二)固定资产比例大

我国供电企业运营的主要内容是加强供电销售和扩大对电网的维护工作,在进行电网建设过程中,应该将供电设备和电网结构作为供电企业的基础,固定资产在资产总额中占有较大的比重。因此,在供电企业的财务管理中,资产的流动性和投资风险的比重相对较高,导致供电企业的项目风险加大。

(三)融资风险大

随着我国社会经济的发展,加大了对供电需求力度,电网结构出现比较薄弱的现象,导致电源建设投资呈现增长的趋势。我国为了促进供电行业的发展,加大了对供电行业的资金投入,大部分资金的投入都是以融资借贷形式实现的,该种形式的运用,如果不符合资金的正确投入形式,会导致企业的资产负债率加大,对企业的财务造成了较大的风险[2]。

三、供电企业财务风险成因分析

(一)客观原因

供电企业财务风险中的客观原因主要是指企业的财务管理环境相对复杂,并且企业的各项财务活动存在复杂和风险意识滞后的情况,导致企业的财务管理的可控范围具有较强的局限性。在加强企业的财务管理方面,主要包括企业的经济、法律和市场等因素,这些因素对企业的财务管理造成了较大的影响。在供电企业的财务方面,存在着筹资、融资和应收账款等一系列问题,导致供电企业的财务风险加大,导致企业财务人员的风险意识相对比较薄弱,无法实现对企业财务风险的管控工作,造成企业财务风险频出[3]。

(二)主观原因

首先为资本机构合理性。供电企业的资产负债表主要是将企业的财务情况分成三种类型,一类是流动资产的购置方式主要是由短期负债筹集和长期负债筹集两部分构成,全部都采用筹集流动资产的形式。第二类是在资产负债表中的累积结余需要用红字表示,代表了企业的资本亏损,导致企业出现财务危机。其次,财务决策准确性。在我国的财务决策中主要表现为经验决策和主观决策两种形式,如果出现决策失误情况的产生,导致企业面临较大的财务风险。最后,内部控制合理性。供电企业各部门之间如果存在权责不明和职责不清的现象,会导致企业在经营发展中,资金出现不安全和不完整情况,会出现较大的坏账,加大了企业的财务风险[4]。

四、供电企业财务风险管理与控制体系研究

(一)财务风险管理的策略

供电企业中呈现出较多的财务风险,针对财务风险提出了风险策略,其主要的风险策略有:风险回避策略、风险接受策略、风险防范策略和风险转嫁策略等。其中风险回避策略主要是指一旦发生企业存在财务风险,应该通过引起风险和主动放弃的形式,来降低财务风险对企业的财务造成的损失。由于企业的财务风险具有不可预见性,要想实现对风险的监控,就必须要放弃可能产生的收益。风险接受策略主要是指企业通过自己承担风险的形式,来解决企业的财务风险问题,要求企业要具备承担风险的能力。供电企业要想降低财务风险的产生,必须要结合自身的发展情况,对企业的财务情况和可能产生的财务风险情况进行了解,来选择适合的财务风险解决办法,进行有针对性的选择以上财务风险。例如,在政策性财务风险应用的过程中,必须要在企业还贷压力较大的情况下,来争取企业的优惠贷款利率,减少企业还贷的金额[5]。

(二)财务风险管理的基本程序

供电企业在发展过程中,受市场经济和外部环境影响较大,财务风险的产生也是随着市场经济和外部环境的变化而变化,要想减弱企业的财务风险,必须要对企业的风险管理制度进行不断的调整,以便保障当前财务风险管控的需要。供电企业的财务风险是连续和动态的发展过程,主要包括对企业的风险管理、风险分析和风险处理等步骤。首先应该建立风险管理目标,选择经济有效的办法,能够最大程度的降低企业的资产管理风险,实现对企业风险的管控工作。其次是风险分析,需要的方法有指标分析法、报表分析法和专家意见法等。再次是风险预警工作,供电企业在产生财务风险时,会出现较多的资金流动,应该加强对企业资金的管理,按照标准的指标去实现对资金的使用。最后是企业的风险决策管理,在对企业的风险进行决策的过程中,需要对企业的风险决策结果进行有效的分析,加强对企业风险决策的管理,通过加强风险管理技术和选择安全性较大方案的形式,实现对企业的风险管控,实现对企业风险的评估工作。

(三)财务风险识别及控制体系的功能

设置首选需要加强对供电企业的财务风险监督和控制工作,以信息化为平台,结合企业的实际经营情况,制定出符合企业发展的财务报告和财务方法,按照一定的标准对企业的财务指标进行控制,通过收集企业资料的形式,加强对供电企业的管控工作,强化市场的监督机制,实现对企业的预警监测。应该借助现代化的管理形式,对企业的财务经营状况进行判断,找出企业财务经营出现的问题。其次加强对供电企业财务风险的识别工作,构建健全的财务控制体系。应该结合当前供电企业的发展情况建立健全的组织机制,实现信息的收集工作,加强对信息的管理。供电企业的风险控制应该由企业的最高管理层来负责,实现对企业内部信息的收集工作,对企业信息进行有效的分析,提出预警机制,加强对企业管理信息平台的监控工作,减弱财务风险给企业造成的财务损失[6]。

五、结论

企业的财务风险管理工作是供电企业的一项综合管理工作,在实施过程中,主要是加强对企业财务风险的防范和管控,对企业的财务风险进行控制,减少由于财务风险给企业造成的损失。供电企业的高管人员已经认识到财务风险给企业造成的危害,应该需要具备识别风险和控制风险的能力,将风险管理作为企业管理的重要工作,把握市场机遇,充分发挥财务管理的职能,保障供电企业的安全、稳定发展。

参考文献:

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[2]黄颖,林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力,2014,12:2743-2746.

[3]李风芹.供电企业财务风险管理与控制探析[J].经营管理者,2015,15:122.

[4]贺雪霞.财务集约化在供电企业管理风险控制中的应用及资产管理控制的建议分析[J].财经界(学术版),2015,22:153.

[5]陈锴.供电企业财务预算风险及管理措施探讨[J].财经界(学术版),2014,02:192.

[6]尚晓.企业项目财务风险管理与控制思路分析[J].商场现代化,2014,02:139-140.

作者:张玥 单位:国网江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司

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