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企业财务风险原因及防范策略

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【摘要】

企业财务风险是市场经济活动中的一种警示信号,它是对企业实际经营情况的一种直观反映。因此,企业管理人才应不断加强自身风险防范意识,切实掌握好风险与企业收益间的关系,做好企业风险防范措施,使企业始终维持良好的发展态势。

【关键词】

经营管理;财务风险;利益最大化

财务风险贯穿于企业每个财务环节的始终,企业经营活动时刻受财务风险影响,它是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业想要取得长期稳定的发展进步就应时刻关注财务风险。

一、财务风险概述

在企业财务活动中,受内部和外部环境因素和其他不可控因素的影响,对企业收益预期目标和实际目标产生偏离,财务风险就是造成经济重大损失的主要原因。财务风险主要由狭义和广义两方面构成。

1、财务风险的含义广义上的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险四种。而狭义上的财务风险指的是企业因负债经营而要承担的到期债务所引起的筹资风险或是融资风险。我国目前正处于市场经济发展的初级阶段,相应的市场经营管理制度尚未完善,企业财务风险是不可避免的。

2、财务风险的基本特征开展企业风险防范首先要了解财务风险都有哪些特征,有针对性的实施风险防范措施。下面就企业财务风险的几个特征进行简要叙述,从而不断加强对企业财务风险情况的掌握,对症下药,更好的保障企业利益。第一点,客观性。企业财务风险形成的原因是多方面且偶然发生的,受社会经济因素、政治环境、市场环境、竞争对手等多面因素的影响,企业财务风险就有了客观存在的理由和依据。不仅如此,财务风险客观性具体还表现在财务风险潜在偶然性和不可避免性。第二点,共存性。一般来讲,企业风险和收益是并存的,且成对应比例存在的,可以说企业财务风险越大收益越大。在当前的市场经济环境下,受多种因素的影响,企业财务风险通常会对企业生产经营活动产生连续性和经济效益稳定性造成直接的影响。因此,必须要做好企业财务风险防范工作和有效监管,尽可能的实现企业利益最大化,来满足企业长期发展的需求。第三点,不确定性。利润与风险是相应而生的,想要一味的追求利润最大化而不考虑风险规避问题都是不切实际的,同时,财务系统在企业财务活动中将会受到多方面因素的影响对企业投资、筹资造成完全超出企业预估结果,致使企业产生坏账准备,降低了企业收益,可见企业经营风险与企业财务风险有着密切的关系,如果企业投资者不能够对未来情况作出正确的预估,就必然要承担较高的风险,企业一旦产生税息前盈余减少等现象,企业资本利润率就会大幅度减少,企业可能要遭受较大的经济和经营损失。第四点,全面性。一般来讲,企业财务风险多体现在企业财务管理过程中的各种财务关系上,进而对企业经营目标的实现产生影响,同时与企业财务风险并存的还有其他经营风险,如果一旦对风险预计失误的话,就会掩盖企业财务风险,对企业经营利益造成巨大的威胁。第五点,损失性。企业常将财务风险与损失联系起来,不论这损失是属于现实或是隐含的,是可量化或是不可量化的。财务风险会对企业生产经营连续性和经济效益稳定性,严重影响企业的长期生存和发展

二、企业财务风险产生的原因

为了加强企业经营管理,实现企业经营效益最大化,必须要对企业财务风险产生的原因进行深入的了解,才能够提前做好企业财务风险防范工作。由于企业财务风险的成因是多方面的,下面就将财务风险成因进行分析。

1、复杂多变的宏观环境由于经济全球化的整体发展趋势的影响,我国企业正处于一个复杂多变的市场环境当中,企业声称经营活动极易受外界因素的制约和影响,影响财务风险管理的外部原因也就是外界环境的不确定性。外界环境主要是两方面因素,一是自然环境,自然环境毋庸置疑就是洪水、地震、台风等自然灾害,造成企业无法正常经营活动,它也包括因债务人死亡等所带来的无法收回款项的财务风险;二是社会环境,社会环境因素则更加复杂,包含了政治、经济、法律、市场、政策等多方面因素,在上述因素的影响下极易造成企业成本和利润等情况的变动,威胁和损害企业的长期生存与发展。

2、企业财务管理决策失误企业财务风险产生的另一大原因就是企业决策失误。目前,我国大多数企业仍然依靠经验和主观决策的方式进行企业决策,造成了企业对自身管理配套建设和企业规模扩张的忽视,造成了企业难以适应市场多元化生产经营与投资结构,也无法监控和调节市场弹性的变化,企业做出的决策频频失误。造成企业债务占比偏高,资产负债比例失衡,债务到期企业难以偿还,这样就会让企业陷入极深的财务困境。企业投资项目难以取得预期收益,进而造成重大企业财务风险。

3、企业财务管理人员水平不高目前绝大多数企业财务管理人员整体水平不高且很多均非专业人士,企业财务专业能力不强,缺乏应有的职业道德素质,企业财务管理人员缺乏一定的是非观和道德观。企业财务管理人员仅有很少的人接受过高等教育,企业会计核算不健全,会计人员诚信观念不强,对国家税收政策了解不深,企业涉税成本较高,业务能力较低,难以积极纠正企业经营者的违法行为。

4、企业内部财务监管不到位企业财务风险产生的原因有很多,其中既有内部影响的因素,也有着外部影响的因素。只有不断加强企业的自身管理,才能够有效降低财务风险产生的危害。下面就将企业财务监管存在的问题作出以下归集:首先,企业财务风险管理意识不强,财务风险是客观存在的难以消磨的且必然存在的。但由于企业对财务风险缺乏客观的认识和了解,财务人员和管理人员风险应对能力较差,这都给企业财务风险留下了可趁之机;其次,企业管理机制不完善,我国企业整体管理水平较低,企业内部控制并不完善,企业对资金缺乏科学的分配与管理,对风险的抗拒能力薄弱,造成企业资金周转困难,企业资源配置不合理,产生财务风险,影响企业正常经营活动;最后,企业资本的结构不合理,造成了资产、负债、权益之间的比例严重失衡,企业管理制度难以发挥协调制衡作用。

三、企业财务风险防范的对策

企业风险管理贯穿于企业的整个生产经营过程以便于能够更好的识别潜在事项对主体的影响,进而保证主体目标实现的合理性。由此可见,企业财务风险管理属于一个系统的、综合的管理过程,企业财务风险管理包涵了资金回收、资金筹资、收益分配等内容,是针对企业整个经营过程中可能产生风险的环节实施的全面管理;企业财务风险管理实施的根本目的是能够及时发现各种潜在的不确定性因素;财务风险管理存在较大的复杂性,既有表面因素,也有潜在因素,这都为企业风险管理增加了难度。

1、健全财务管理系统适应复杂多变环境近年来,我国经济发展水平逐渐提高,企业外部环境也更加复杂。政治、经济、技术和社会条件变化较大,文化价值结构、消费结构和技术结构更新速度逐渐加快,各种不确定性因素之间相互制约和影响,行业之间的竞争由此加剧。市场资本逐渐呈现多元化、扩散化和交融化,为了更好的应对当前经济发展状况,加强风险管理是十分必要的。

2、提高企业财务管理决策的科学性科学的财务管理能够赋予企业生产经营更高的创造性和程序性,科学决策不是独断专行、信口开河,它是在正确的理论引导下所开展的企业经营管理。下面就提高企业财务管理决策的科学性进行下列论述:首先,提出问题、制定经营管理目标。问题是决策的开端,这也就是应有现象同实际现象的差距。企业决策者只有不断调查、收集和了解经营管理信息,才能够更好的解决企业生存和发展问题;其次,拟定可行性方案。在企业生产经营允许的范围内,制定可行性方案,每个问题都有无数种答案和解决途径,只有将这些方案进行不断的比对,才能选出最佳经营方案,科学决策与经验决策的最大区别就是一个是集体智慧的产物,一个是决策者主体素质。

3、提高企业财务管理人员水平企业财务风险管理作为一项复杂的系统性工程,只有不断提升财务风险防范意识,才能够使财务风险预警系统更加完善。为了能够更好的规避企业财务风险、提高人员风险防范意识,降低财务风险对企业生产经营的影响,加强企业内部财务监督是十分必要的。

4、加强企业内部财务监管首先,提高企业财务管理人员风险防范意识。良好的风险防范意识形态才是最佳的风险应对手段。企业必须要积极提升风险防范意识,协调好各部门之间的关系,提高财务人员的主动性和积极性,增强企业的凝聚力和向心力;其次,建立企业风险预警系统。财务风险预警主要就是通过财务报表、经营计划等敏感性财务指标变化实施的经营运行监测,进而更好的规避企业产生的财务风险实施的财务分析过程。完善的财务风险预警系统能够及时对财务风险情况进行判断,使企业各项经营决策有的放矢,尽早的做好风险防范措施,制定切实有效的风险防范对策,更好的观察企业业务发展状况和生产运营状况。最后,采用财务风险预防策略。财务风险预防策略能够提高风险控制效果及管理水平,减轻或消除风险因素对企业造成的影响,优化企业资本结构,维持资产负债占比,有效掌控筹资渠道及方式。企业采取风险分散策略就是将企业筹集的资金分散,分散到各类领域,各类项目上。风险分散策略分有助于企业降低投资风险,分散财务风险。

四、结束语

财务风险是企业经营情况的表述,为了更好地防范财务风险,维护企业自身健康运营,规范企业财务管理秩序,企业必须要建立并完善风险预警及保障体系,更好的维护企业经营管理者的利益。

【参考文献】

[1]陈景辉.集团公司全面风险评价及其影响效应研究[D].大连理工大学,2011

[2]徐玄玄.基于AHP-GRAP的房地产上市公司财务风险评价研究[D].西南民族大学,2010

作者:于志豪 单位:绥化学院经济管理学院

企业财务风险原因及防范策略责任编辑:杨雪    阅读:人次