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经济管理论文范文

经济管理论文

经济管理论文范文第1篇

(一)国民经济核算的经济形势分析价值

国民经济核算的指标分为直接指标以及间接指标,如产业结构、国民收入(NI)、国民生产总值(GNP)等,如表1所示。国民经济核算信息对国民消费支出的贡献作用。反映国民消费支出的指标有很多,如居民最终消费占GDP中的比重、劳务支出指标等。这些指标数据可以有效的作为国民消费支出核算的原始数据,有很强的参考价值,能够很好的反映我国居民的消费水平。另外,消费核算信息可以很好的反映居民消费中的构成比例,如食品以及通信类的支出份额。有了这种信息,就可以更好的倡导居民进行适当的消费支出,从而扩大内需,促进经济稳步增长。国民经济核算信息的详实科学,能够促进我国的税务改革,了解当下消费热点,树立居民理性科学的消费观。核算信息对宏观经济管理中居民的储蓄与投资有很大的贡献作用。在国民经济中,投资储蓄率、固定资本形成总额、库存增加等指标,可以很好的分析当前的各种货币供给与需求状况,了解我国的居民储蓄在国内储蓄中的地位,以及储蓄对投资的贡献率。在这种情况下,就可以很直观的了解政府投资与居民投资的比例关系,更科学的实施货币政策与财政政策。实际上,储蓄、投资、税收是联系很密切的三个环节,对储蓄与投资信息的严格审读,有助于税务部门采取相应的应对措施,制定合理的税收政策。除此之外,储蓄的变化状况还可以反映我国公有制经济的发展状况以及相关的住房制度和医疗制度的改革成果。比如,在1991-1999年短短的9年间,我国城乡居民的储蓄倾向增长超过40%、农村居民的储蓄倾向增长超过120%。预期心理对消费需求的制约作用是显而易见,分析其深层次原因:工人就业状况糟糕、医疗制度以及住房制度不够完善导致居民对未来隐忧加剧而让银行储蓄增加。对此,相关的部门对我国的各个体制进行了适度的改革,让居民放心消费。虽然,我国的社保制度不够完善,这种局面在短时间内不可能得到很大的改善。但是,毕竟居民的消费心理需求有了适当的提高。国民经济的核算,可以让统计部门与政府部门有很好的参考依据,各个职能部门也据此制定出更加科学合理的政策,从而促进我国居民储蓄与投资的良性发展。国民经济核算信息可以让收入分配更加的科学合理。国民经济的循环是一个系统而长期的过程,生产只是一个阶段,对于最终成果的消费才是目的。不过,成果的消费并不是生产者一个人“享有”,而是要经过“分配与交换”的多个环节,才到达消费者手中。而国民经济的核算就是要对消费品在“分配与交换”的各个环节进行统计与核算,这其中也包括对最终产品的使用情况。国民经济的核算可以让收入的分配更加的高效与科学,提升人们生产的积极性,促进社会公平与正义,让全体人民共享改革开放的经济成果。收入分配与国民经济核算的框架要清晰合理,收入的分配要分层展开,有次序的进行。为了让收入的分配更加的科学合理,核算的信息应该包含更多的机构部门,应用SNA在核算整个收入分配时,就应该按照“初次分配”与“再次分配”两个阶段进行。在收入分配增长动态分析的基础上,可以让宏观收入分配的结构更好的得到调整,初次分配可以让收入结构得到很好的转移,调整个人可支配收入的结构状况。国民经济核算一定程度上影响了我国对外与对内经济政策的制定。国民经济核算一定程度上影响到了我国在世界上享有的经济待遇与政治待遇,也就间接的影响到了我国对内对外经济政策的制定。例如,联合国根据连续六年的国民生产总值和人均国民生产总值来决定一个国家的会费;世界银行业根据相应的人均国民生产总值来决定一个国家能否享受到相应的优惠待遇。所以,国民经济核算还深层次的影响到了我国的国际影响力,也间接影响到了我国与外国的经济往来。

(二)国民经济核算的投入产出分析价值

国民经济核算对投入产出分析的贡献很大。也有相应的投入产出方法,用于国民经济的核算。投入产出方法又称为投入产出分析,以一定的国民经济产业分类为基础,结合比例系数与结构分析,从数量上研究经济系统内部各个部门之间的关系。最后利用相关的经济模型来分析国民经济结构以及原因和影响。投入产出的方法在国民经济的核算中有一个漫长的历史。1950年,投入产出分析第一次被建议纳入到国民经济核算体系中。1968年,SNA就吸纳了投入产出分析法。1993年,SNA就把投入产出纳入到了整个核算体系。实际上,我国的投入产出分析研究有五十余年的历史了。1974年,我国就编制出了第一张实物性的投入产出表,涵盖了61种产品。20世纪80年代末,我国更是编制出了大型的“1987年投入产出表”。2004年,“2002年投入产出表的编制”更是让投入产出的核算方法上了一个崭新的台阶。投入产出表考虑了两个很重要的因素,就是“投入来源”与“使用去向”,是一种棋盘式的平衡表。它可以很好的反映国民经济各个部门的“投入”与“产出”,同时能够很准确的表明“投入的来源”与“产出的去向”。另外,对于各个部门之间很复杂的技术经济关系,投入产出表也能够很好的把握。投入产出表的样式多样,分类齐全,结构清晰明了。如“实物性”与“价值型”投入产出表,就充分考虑了计量单位的特点,便于审核统计工作。另外,也有根据地域划分的投入产出表,如“全国投入产出表”与“地方投入产出表”。“投入产出数据结构表”(见表2),可以直观地反应国民经济各个部门之间的关系,广泛应用于经济分析中。“对称性投入产出表”用于预测和制定计划。因此,被广泛应用于各个领域。

(三)国民经济核算对宏观经济效益分析的贡献价值

宏观经济效益能够很好的反映各个产业的投入与产出之间的关系,受到行业的高度关注。在当今的经济发展状况下,很多人片面的追求经济的增长,一味追求GDP的量与速度,却忽视了对环境的保护。因为,在宏观经济的背景下,国内生产总值GDP可以很好的衡量社会总产出。一定的情况下,GDP的数字越大,就代表这个国家的产品以及服务的增加值就越大。目前,在国民经济的核算中,很多的人意识到了不能一味的以财富数字的增长来衡量GDP。如果牺牲了环境与浪费掉了大量的资源,虽然换取了经济财富的增长,GDP指数的上升。但是,GDP并不体现资源的掠夺以及对环境的破坏。实际上,这种GDP的数字是一个虚假的数字,过度的夸大了“财富”,却忽视了对成本的折算。鉴于此,一味的追求财富GDP的增长不是一个很明智的办法,要考虑环境与资源的因素,减去相应的成本。很多年前,就有学者提出了绿色GDP这样一个概念,随着人们环保意识的提高,绿色国民经济核算也是受到了人们的高度重视。这一个“绿色GDP”概念的产生,是人们思想观念转变的结果,也是人们在权衡了环保与经济发展两者关系以及利弊后的一个结果。

二、国民经济核算是宏观经济分析及宏观经济模型建立的基础

在宏观的经济管理中,涉及到很多的统计数据以及模型,而国民经济核算就可以为这种数理统计以及模型的搭建提供范本和奠定基础。作为基本框架,国民经济核算确定了很多宏观经济统计的基本概念、指标设置以及基本分类。这样的功能让经济统计成为一个有机的整体,大大的提高了宏观经济分析的效率,增强了其应用功能。

三、国民经济核算是一种科学的制定与检验国民经济的方法

国民经济计划涉及到很多的宏观经济指标,这些经济指标所反映的现象,不是一个个孤立的个体,而是相互之间有着千丝万缕的内在经济联系。为了更好的遵循经济发展的客观规律,计划与规划的指标数量也必须满足这种经济联系。国民经济核算的手段非常科学,也正反应了这种内在的经济关系。因而,国民经济核算是一种科学的制定与检验国民经济的方法。

四、目前我国国民经济核算存在的问题及改善方法

经济管理论文范文第2篇

成本管理是以成本核算为基础的医院管理的重要组成部分,目的是以最少的生产耗费取得最大的生产成果。为了达到这个目标,就必须有强大的信息化生产力,实现信息获取、信息传递、信息处理等与智能化工具相适应,利用信息系统进行数据的分析整理。医院对医疗重视,但是对于经济管理重视程度却不足。医院的人才大多是医学院校毕业的专业型人才,懂经营管理和专业知识的复合型人才十分缺乏。相关技术人才的缺乏仅仅是一方面的,医院的计算机硬件设备以及网络设备也跟不上时代的要求。目前,公立医院的管理缺乏一个完善的管理体制和一个健全的绩效评估体系,无法恰当处理成本核算与奖金分配之间的关系,当然工作人员的积极性也无法充分调动,直接影响到了医院的发展。

二、加强医院经济管理的措施

现阶段,公立医院的经济管理是医院管理中重要的组成部分,在不断改革的医疗体制下,公立医院要想在市场竞争中正常运行,就必须建立健全经济管理体制,对医院实行科学化、数字化管理,实现医院的可持续发展。公立医院可以通过信息网络系统,加强与全院各科室的信息融合,实现医院的预算控制、成本核算、信息化管理三者的有机统一,使经济管理手段与医院管理更加紧密地结合和更加科学有效。

(一)强化预算管理和控制医院要科学合理地编制预算,并且进行有效的外部控制以及自我控制,实现对经济管理的宏观调控,这是实现经济管理的战略目标的前提条件。科学性、高水平的预算管理是做好医院经济管理的前提。医院必须增强对于预算管理和预算控制重要性的认识,这样才能够实现公立医院的可持续发展。前文中已论述到预算管理的重要性,它是在医院一定阶段战略目标基础上,对未来的经营活动进行全面、详细的筹划和预测,并进行严格的预测监控,以求有效地管理企业,最大限度地实现战略目标,是提高医院运行质量的重要措施。预算管理的基本单位是医院的各个职能部门,医院的全部职工都应该参与,成立相关的编制小组。为保证制定预算的工作人员秉承科学性、前瞻性、严肃性的原则,一个严格的审核分析、考核制度在预算管理中必不可少。开展本年度预算时,首先要对整个医院各部门上年度的预算执行具体情况进行详细的分析,并对本年度医疗服务的开展、医疗市场可能发生的变化、各个科室的发展趋势进行预测,根据自身的实际情况编制这段时期的收支预算,并根据审核分析和考核制度对预算进行审批,恰当调整其中的不合理成分。当然,预算管理中最为重要的部分是预算的执行。

(二)实行全成本核算和数据分析医院全成本核算不同于传统的成本核算,是一项医院内部的经济管理活动,是医院的价值补偿,能够实现经济效益最大化、社会效应最大化,是一个医院管理和决策所需要的经济管理活动。作为医院经济管理的中心,成本核算要做到以下几点。第一,要培养医院全体职工的成本核算意识,将全成本核算的观念深入贯彻人心。第二,要实现成本核算管理的技术经济性。换句话说,就是加大对既懂专业医学卫生知识,又懂经济、财务管理的复合型人才的培养,同时应当拓宽招聘人才的渠道和范围,增加优秀人才的来源,为强化医院的经济管理提供一支战斗力强大的人才队伍。这样,管理者就能在考虑为病人提供优质高效服务的前提下,尽可能地降低医疗成本。例如大型机器的使用,要在保证服务质量的前提下,统一对大型仪器进行管理,避免仪器的闲置、资源的浪费。第三,要建立一个完善的全成本核算管理系统,对整个医院的各项收支情况进行详细核算、监督、控制,增强医院的精细化管理。第四,医院应依据科学合理的经济分析制度,准确地把握好整个医院的发展情况,对各部门的收支情况、工作人员的工资奖金、仪器的使用等进行分析,及时处理发现并解决问题,使医院面向市场、适应市场,实现医院的总目标。全成本核算在医院管理中的应用,可以有效地降低医院的成本、提高医院经济效益、将技术经济责任制落实到各科室、发挥全体职工的积极性,使医院更快更好地发展,增强在市场经济中的竞争实力。

(三)实现信息网络化信息技术在医院经济管理的应用,能够实现对医院更协调、更熟练的管理。医院信息管理的计算机化、网络化、数据库化是经济管理的基础,也是现代化医院建设的基础,信息网络化能够改善手工方式劳动强度大、工作效率低的缺陷,提高医疗服务的质量。将现代信息技术和先进的管理理念相结合,对医院内外部资源进行重新整合,提高了效益和效率,增强了医院的竞争实力。网络信息化是医院全成本核算的要求。由于全成本核算是指整个医院的全面成本管理,涉及各个科室的全体工作人员,收支情况的采集当然也遍布了整个医院。信息共享平台能够实现这一目标。信息化管理系统能够充分地开发信息资源,通过各部门的密切合作,实现管理自动化,提高医院管理效率和水平。当然,保证系统的正常运行是信息网络化的前提。

经济管理论文范文第3篇

(一)财务经济管理风险比较大在市场经济的发展背景下,知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要,由于信息的传播和处理速度比较快,如果企业内部决策部门不能对信息进行有效的利用,会导致财务经济管理风险随之增大。知识经济的信息更新速度比较快,要求相关工作人员对其引起重视,面对市场外部环境的变化,对其做出正确的判断,禁止出现财务风险。随着多种技术的出现,对财务管理技术进行创新。但同时产品的寿命逐渐减少,很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核,但是最后会导致产品不适应市场发展要求,进而增加企业整体管理风险。

(二)内部审计存在问题内部审计是企业财务经济管理的重要环节,需要对企业财务运行状况进行系统的分析。但是由于其他方面的影响,导致企业财务审计的资金周转不畅,其使用情况和资金的使用结果存在很多问题。由于多数企业的财务信息存在失真的情况,不能对每一笔资金进行详细的报告,进而增加了内部审计难度。当前很多企业在资金评价方面重视度比较低,甚至滋生了企业财务审计相关问题。财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现差错的主要原因,也是经济管理的薄弱环节。

(三)财务工作人员管理不当财务经济管理工作是一份复杂的工作,需要相关工作人员对其引起重视,将绩效管理作为管理重点之一。但是由于财务工作人员管理不当,滋生了很多管理问题,导致财务经济管理现状不容乐观。当前的财务管理机构是以金字塔结构为主,中间层次比较明显,导致管理效率低下,缺乏管理的灵动性。此外部分财务工作人员工作责任意识不强,理财方式和企业当前管理形式存在较大差距,财务人员的会计审核基础工作不规范,因此在团队合作中出现不配套的情况,都会严重影响财务工作的有序管理。

二、创新财务经济管理的策略分析

针对当前企业财务管理中存在的问题,要求相关部门对其引起重视,从财务管理现状入手,对其进行科学创新,并在实践中加强管理。以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析。

(一)制定完善的内部审计制度针对当前内部审核存在的种种问题,为了对其进行科学合理的管理,需要结合实际情况,制定完善的内部审计制度。首先要学习新的内部审计方式,制定完善的管理手段,采用多种方式对其进行精细化管理。内部审计制度要包括审计的具体项目和方式,为了对其进行全方面的管理,对财务运行情况的评价标准有明确的规定。企业要以分支部门为管理重点,以部门、团队为内部审计的基本单位,各个分支部门要明确内部审计方式,通过对财务信息进行汇总和综合性的评价,了解财务的支出和收入情况,进而达到对财务经济进行合理管理的目的。

(二)做好风险管理在新的经济制度要求下,要对风险管理引起重视。企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位,为了对其进行统一的管理,要重视风险管理的重要性。首先要从多个方面控制风险源,将风险管理放在突出的位置。其次要建立风险管理制度,尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险,做好财务风险基本管理工作。然后要按照既定的程序要求,从财务管理设备入手,减少管理障碍。最后要建立风险处理体系,如果存在财务风险,要按照风险预后管理程序对其进行处理,尽量将风险降到最低。

(三)加强对财务人员的管理财务人员是管理的主体,要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度,让工作人员认识到绩效考核制度的重要性,在实际工作中以自身利益为出发点,进而完善财务管理工作。在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定,绩效管理方案要按照财务工作的职责制定。各个部门的财务办公室要明确上下班时间,对财务工作人员进行定期、定量的检查,以提升财务管理工作的工作效率为出发点,建立系统的会计信息档案,让工作人员对企业资金走向有明确的认识,进而保证财务工作人员高效完成工作。

(四)对财务核算内容进行细化管理细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式,要将其内部审计方法有机结合在一起。在财务经济管理中,经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题,因此需要对其进行细化管理。由于企业财务核算体系规模比较大,如果存在核算差错,要对每一项内容进行精细化管理,在细化管理中,要对财务做到核算管理的合理化。企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理,使用先进的财务管理方式,管理内容包括当月、当季及当年的财务走势,其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核,禁止出现内部控制管理不当,引起管理失控的情况。细化管理能增加工作人员的责任意识,进而对企业整体收益情况进行详细的分析。

三、结语

经济管理论文范文第4篇

(一)建立健全完善的财务管理制度财务管理是事业单位管理中心较为重要的一个环节,财务管理是市场化时代组织中最重要的管理内容之一。想要把财务管理工作做好,首先,要有一个完善的财务管理制度,且从制度上着手,杜绝财务管理中所出现的各种问题,提高财务管理效率。目前,事业单位的财务管理存在着许多的问题,由于之前的事业单位普遍是政府财政拨款,一方面,财政拨款没有可靠的论证,无法做到资金拨付的针对性,也许会使得项目和资金的使用相脱节,另一方面,对于资金的使用,也存在粗放式管理的问题,缺乏相应的管理制度以及对资金使用效率的评估。在财政的预算中,比较模糊的是对财政资金的支出,大多数二级科目不仅没有写明弄清,而且计划外支出过多,这些都对事业单位本就缺少的资金的使用效率造成了一定的影响,阻碍了事业单位的发展。为此,理顺财政管理制度,对于管理体制要实行集中管理、统一领导的财务管理体制,对较大规模的事业单位要根据单位本身实际进行统一管理,放权给部门进行管理的同时也要加强对部门的监督与领导,是事业单位的首要任务。而且要完善财务工作负责制,对财务资金的使用需要有准确的责任要求,出现问题时要问责到人。还要加强执行预算,严格编制预算以及对预算的管理,对计划外开的支要必须有明确的规定和说明。

(二)严控贷款项目,控制财务风险如前所描述的,事业单位的主要资金来源于政府财政拨款。然而,随着政治体制改革以及市场化改革的展开,事业单位自己负责盈利与亏损,自主经营的企业化运作的趋势逐渐明显。这给事业单位财务资金的管理提出了新的要求,当事业单位再次进行投资和项目管理时,有时需要根据项目的需要,向民间或社会进行贷款,在项目完成后给予偿还。然而事业单位在管理上要达到企业管理的标准以及水平还有很大的差距,在项目的实施与落实上,至今无法做到以效率或绩效作为其管理的根基,所以在贷款以及项目的审批上需要谨慎考虑。但凡出现运营或项目管理不佳的情况,其结果很可能成为事业单位整体运作的失败,加速了事业单位的财务风险。一般来说,凡资产负债率累计或者达到银行贷款超过本单上年度的总收入的财务状况,严禁上项目,同时也不得增加贷款。

二、集团财务系统管理体系的最终确认

企业内部管理工作的根本是确保一个企业可以正常运行,有一套健全的管理制度是企业想要发展必备的,实现企业员工的工作有章可循。集团企业财务系统的建立,要遵循这一原则,企业财务系统的建立涉及到职位、职能人员以及机构等不同的方向。详细的规定不同的职位财务人员的层次,是集体企业在建立财务管理系统过程中需要做到的,明确标出各个员工的工作职能以及工作范围,使得财务管理人员工作不仅有法可以且有章可循,以实现整个财务部门的组织严谨。集团企业财政体系所接触的工作领域较为广泛,上至领导层管理,下至各分公司企业工作人员。集团企业的高层管理人员,要给财务部门提供工作体系的保障,同时协助财务人员展开日常管理工作。财务管理人员不但要对公司全部的经营活动进行预算,且要帮助高层管理人完成内部人员业绩考核以及财务分析。可以说链接整个企业的内部管理体系的核心是集体企业财务系统。其核心的建立是为了强化总公司对于分公司的控制,它的建立从始至终都要围绕这个中心观点从预案考核、预算控制以及财权控制等些许不同方面加强集团财务管理体系相对于不同分公司的控制能力

三、作好财务及统计总结分析

作好财务以及统计总结分析,为高层策划给予准确的经济与财务信息。各期的财务以及统计分析,是一种协助领导了解单位目前财力和经济运行情况较为理想的上报方式。在财务以及统计分析中,财会与经济管理人员不可以只报喜不报忧,须实事求是地反映当期财务和经济情况,且根据自身的经验向领导提合理的建议以及看法,以供领导决策、参考。一个好的财务及统计分析对于单位的经济管理是十分有益的,一方面,为领导在加强经济管理提供了可靠的信息,另一方面,对单位经济管理也是一种间接的监督。事业单位经济管理工作的创新是单位成功理财的首要决定,且为单位不断提供利润增长的有力手段和基础。它是一个系统工程,需要各方面长期坚持不懈的努力,有待于我们去探索及完善。

四、结束语

经济管理论文范文第5篇

网络经济属于市场经济的一部分,会受到各种外在因素的影响,因此对于网络经济也需要进行有效的管理,建立完善的规章制度,我国网络经济的发展迫切需要构建适合我国国情的管理制度,这是网络经济发展的核心步骤和必然要求,也是保证消费者权益的根本所在,网络经济管理制度的第一次选择显得尤为重要,一旦选择了好的路径,就会形成良性循环,反之则会进入恶性循环,因此必须慎重考虑,综合权衡,制定出合适的网络经济管理制度。

2.网络经济管理制度存在的问题及原因

2.1我国网络经济市场准入制度混乱网络经济的投入成本较小,对于想要从事网络商品交易的经营主体并不需要办理营业执照,进入门槛较低,公安部门也不可能对每个经营主体进行实地检查。而且目前对网络上商品经济交易的主体没有一个准确的定义,也没有明确的法律法规规定网络经营主体必须办理营业执照,这对网络经济的发展也有很大的影响。因此总结起来主要有两个原因:一是对现有的网络交易的定义没有统一的认识,也没有完整的交易操作规范。二是对网络经济经营主体缺乏统一的认识,这对以后的消费者维权也会带来很大的难处。

2.2消费者权益保护制度的缺失网络经济一个很鲜明的特点就是大部分消费者不能第一时间看到自己意向购买的商品,不能很好地做出选择,只能在买卖发生之后才能接触商品,虽然现在很多厂家支持退货,但是这会给消费者带来很多不便,降低购买欲望,主要的问题集中在以下几个方面:(1)网上宣传内容与实际相差较大;(2)商品的质量良莠不齐,而且问题发生时商家互相推诿;(3)网络欺骗行为频发,在付款时存在一定的风险;(4)物流配送难以让消费者满意,而且消费者个人信息容易泄露,给消费者带来诸多不便。

2.3监管手段比较落后网络经济的监管手段比较落后,案件发生机制不够完善,目前工商行政部门发现网络违法案件主要通过两种形式进行调查:(1)通过行业名称、企业地点等进行海量筛选;(2)采取对号入座的方式直接进入网站查看。这两种方式消耗精力都比较大,但是收效甚微,缺乏一定的可行性。并且当案件发生之后取证工作比较困难,主要是因为调查途径以及取证时间有限,缺乏固定有效的手段,而且违法案件结案比较困难,因为网络经济并没有实际的交易场所,不能够形成有效的惩罚机制。

3.完善网络经济管理制度的措施

3.1建立健全网络经济监管法律体系目前我国网络经济的立法层次比较低,随着网络经济的快速发展,暴露出来的问题也越来越多,因此必须健全网络经济监管体系,可以从三个方面入手:(1)制订专门的网络经济法律法规。其实我国网络经济的立法着手也比较早,在第9届全国人民代表大会第3次会议中就有关于网络经济立法的提案,但是由于各方面的原因,最终没有通过,虽然后来也有提出过为电子商务专门立法,但最终也没有实施,随着中国网民数量突破5亿,电子商务的发展迫切需要健全统一的《电子商务法》。(2)积极修订现有的相关法律法规。由于网络经济与实体经济的交易模式有很大差别,因此很多针对现有市场经济的法律法规并不能完全适用于网络经济,因此,必须对现有的商业法律法规进行修订完善,使其适合网络经济的发展。(3)有权部门应该对现有的法律法规进行一定的解释,使其能够更好地适应现在的网络交易社会关系。

3.2创新开展“以网管网”的执法机制网络经济主要是依托互联网平台的一种经济活动,因此,对网络经济进行有效监管也必须以网络信息技术为手段,采用全新的以网管网的监管模式,可以从两个方面着手:(1)监管部门首先要具备高科技的设备、高水平的技术人员。网络的发展日新月异,单纯依靠传统的监管手段已经不能满足网络技术的发展,必须统一配备高科技设备以及高技术人员,为网络执法提供保障。(2)全国联网采用一体化监管模式。网络交易没有地域限制,采用分区监管并不适用,因此必须有国家相关部门主导,建立全国一体化的网络监管平台,才能及时、快速、准确的查惩网络违法行为。

3.3营造网络经济主体参与的制度环境网络经济现在已经是我国经济发展的新的活力源泉,为了能够更好地促进网络商品交易的发展,规范网络经济市场,为网络经营主体提供良好的发展环境,工商部门应该注重以下几点:(1)首先是明确网络经营主体的认定条件,明确经营主体的类型并对每个经营主体进行详细的信息登记。(2)统一规范网络经营主体的营业许可程序,网络经营主体必须取得营业许可证后方可开展交易活动,相关部门要定期对网络卖家的经营活动进行监管评估,对违法操作商家要依法处理。(3)要积极引导网络经济的亮照行为,通过在卖家首页积极亮出网上营业执照等有效证件,既能提升经营主体的社会形象,又能够提高消费者的购物积极性和信心。

4.结束语

经济管理论文范文第6篇

摘要:

市场经济的快速发展促进了企业经济的发展,即对企业管理有了更高的要求,经济全球化背景下,企业既面临国际市场的竞争又面临国内市场的竞争,在享受机遇的同时也要做好应对各种挑战的转变,因此企业需要结合自身发展的实际情况创新与改革企业管理理念与制度,增加企业自身市场竞争力,提升企业员工的创新能力。因此,本文主要针对新形式下企业经济管理的创新进行了分析与探讨。

关键词:

新形势企业管理经济管理创新经济管理

作为现代企业发展的重要管理活动,对企业发展有着重要的作用,其主要是由人力资源管理与企业内部审核管理等管理活动组成。通过分析与探讨目前我国大部分企业经济管理的现状,虽然部分企业在经济管理方面还存在相关弊端,但在市场经济不断完善与健全的新形势下,大部分企业已经制定与实施了合理有效的现代企业管理制度,进一步拓展了企业自身的竞争优势,以及提升了企业的市场竞争地位。在取得良好成效的同时也要注意具体实践过程中存在的问题,经济管理的创新与改革虽然已经广泛受到大多数企业的关注与重视,并积极拓展经济管理创新理念,但还是存在一些不足,因此企业经济管理创新的有效性与科学性至关重要。

一、中国目前的经济发展形势

改革开放后,我国经济发展迅速,取得了良好的成效,且受经济全球化的影响主动加入国际经济活动,与世界各经济大国保持经济贸易往来,但二零零八年的国家金融危机在一定程度上阻碍了中国经济的发展,中国经济面临着巨大的挑战,经济发展速度降低,失业群众增多。加之国际金融危机的分散与世界经济的衰弱,我国经济进一步受到打击,即出口消减,大多数企业无法正常经营,失业群众大幅度增加,经济增长速度大幅度下降。在此形势下,我国于二零零九年的国内生产总值是三十三万亿元左右,仍旧超出二零零八年百分之九左右,所以我国经济发展趋势总体还可以,且我国在此次经济危机中总结了经验,转变了经济发展模式。因此,创新与改革经济发展方式我国而言至关重要。

二、新形式下企业经济管理现状

(一)顾客需求的多样化,内部的控制管理缺乏科学技术的快速发展促进了企业产品探索能力的提升,进一步加快企业产品的更新速度,扩大消费结构,拓展消费需求。互联网的快速发展在一定程度上丰富了消费者获取信息的途径,加深了消费者对信息的了解,提升了消费者在交易过程中占主导地位的心理过程与内部动力。顾客需求的多样化对企业利润空间有了更高的要求,所以企业与企业之间的市场竞争逐渐扩大,企业利润空间逐渐收缩。加之我国缺乏危机管理意识,以及内部控制没有得到经济管理的高度重视与支持,所以企业内部管理混乱,主要包括企业内部资源的虚耗,资产管理的杂乱,制度制定与实施的不合理性等。

(二)国际社会经济环境的复杂性、多变性经济全球化背景下,国际社会经济与国内经济环境具备较多特征,主要包括繁杂性、善变性与综合性等。全球化发展潜移默化地影响着我国企业的经济管理,即全球化发展推动了市场产品价值观与文化背景的发展,在此基础上企业经济管理的难度逐渐增大。我国政策法律环境具备不稳固与不健全性,加之我国经济政策的善变性以及市场的多样性,导致企业经济管理的稳固性受到了影响。

(三)计算机、平板电脑等互联网络的迅速普及和发展现阶段,互联网技术已经广泛应用于人们的生活与工作之中,随之发展的外联网、无线网络设备与无线网络等,无疑提升了产品网络营销的地位与影响,加之大多数人都享受网络购物的方便、快速、便宜等,所以网络购物的人流量大幅度增长。在此基础上,企业经济管理受其影响,面临着众多挑战,为了与之相适应,企业需要加快创新企业经济管理的步伐。另外电子商务以其易于接受的特征快速应用于商业交易,在一定程度上拓展了商务交易空间与促进企业的长足发展。

三、新形势下企业经济管理的创新

(一)企业经济管理理念的创新管理理念潜移默化地影响着企业经济管理,即企业经济管理创新的实施需要相应管理理念支持。一般都是先有观念再有行动,观念创新是行动的基础,所以理念的创新与管理思想的创新是企业经济管理创新实现的关键。这就对企业管理者有了更高的要求,即企业管理者需要具备危机意识;需要结合实际发展情况制定合理的管理制度与策略;需要了解与使用新方式与新技术;需要鼓励员工积极参与创新,从而促进企业的长足发展。

(二)企业的经济管理制度的创新任何创新都需要相关制度的支持与保障,合理有效制度的缺乏在一定程度上阻碍了管理活动的有效进度。所以企业经济管理创新依赖于管理制度的创新,且管理制度创新对企业经济管理创新起着积极促进作用。制度创新需要充分发挥企业员工的主导作用;需要创建合理的管理体制;需要给员工提供更多的发展空间;需要提高员工的工资福利;需要提升员工的工作积极性;需要健全企业内部控制制度与员工参与决策制度等。

(三)激发员工的创新能力员工对企业发展有着重要的作用,员工的力量不容小觑,因此健全企业内部激励机制势在必行。管理活动的创新,归根结底是对员工的管理,激励机制的改进与完善有利于提升员工的工作热情;有利于培养员工的创新意识;有利于促进企业经济管理创新的发展。

四、结束语

综上所述,企业经济管理的创新对我国经济的稳定发展有着重要的作用,经济全球化背景下,我国与世界各国的经济贸易往来,旨在学习与借鉴国外企业的良好管理模式与管理经验,因此企业需要结合自身发展的实际情况制定相关的创新策略,以及在具体实践过程中存在的问题不容忽视,真正促进我国企业的快速稳定发展。

参考文献:

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[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016;08

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作者:陈静 单位:温州生态园开发建设投资集团有限公司

第二篇:新形势下企业经济管理创新方法

摘要:

在全球经济飞速发展的新形势下,致使我国企业经济管理工作需要做出相应的整改,以适应新形势下的企业发展需求。而企业经济管理工作要做出有效的整改,则应对我国当下的企业经济管理现状和存在的问题加以深入分析,并据此提出相应的管理创新策略,以最终促使企业经济效益得到提升。本文主要对新形势下企业经济管理工作的创新策略进行简要分析,以期为相关工作提出可行性参考。

关键词:

新形势;企业;经济管理;对策

一、引言

在企业管理体制中,对经济的管理主要是指管理层对企业内部涉及利益方面的活动加以管控的一种发展策略。在世界经济全球化的发展速度不断加快、各国企业市场竞争日益激烈的形势下,使得我国大部分企业经济管理工作面临着更严峻的考验。因此,应积极提升我国企业的经济管理水平,以保证我国企业发展能够与时俱进,走向国际化发展道路。但如何在新形势下改革与创新我国企业的经济管理方案与手段,仍然是当下企业面临的重要难题。本文主要从以下几个方面对此开展相关探讨。

二、创新当下企业经济管理的意义

1、我国虽然早已加入了世界贸易组织,但在世界经济全球化发展进程不断加快的新形势下,我国企业面临的来自世界各国的市场竞争压力越来越激烈。因此,只有加强我国企业自身科技创新,不断改革与健全企业经济管理规章制度,积极学习与引进国外的先进理念与管理经验,加强企业经济管理方案与手段的创新,才可推动我国企业全面、健康发展,增强其核心竞争力,从而提升企业价值及形象。

2、在企业经济管理环节中,包含了内部审核、人力资源及生产技术等企业核心方面的管理,因此企业只有不断改革落后、陈旧的经济管理理念,不断创新新型的管理理念与具体实施方案,基于发展战略推动企业科技向前迈进,加强企业经济危机意识,促进企业整体机制改革与创新,从而才可促使我国企业经济管理向现代化发展,使其能够在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟。

3、在世界经济发展进程不断加快的新形势下,加强企业经济管理创新极其重要,其不仅可使企业在有限的生产条件下,将有限生产力转变为有效、可行的生产要素,促使企业生产水平得到极大提升,不断优化企业生产力系统,还可使企业通过新型、高校的经济管理方案和手段,对职员进行有效地管理与监督,使职员工作能力和效率得到加强和提升,从而为企业创造更大的经济效益,促使其获得长远发展。

4、在新世界经济发展形势下,加强对企业经济管理策略的创新,还可促使企业不断转变自身发展模式,来适应和满足现代化企业发展需求,还可通过充分掌握和利用市场信息,促使企业市场占有率逐渐扩大,并使企业通过新型经济管理体制来有效解决世界市场竞争问题,从而促使企业能够在世界市场竞争环境中获得一席之地,使其迈向可持续发展道路。

三、我国当下企业经济管理存在的问题

1、管理制度存在不足目前,我国大多数企业均存在组织结构、财务管理、人员管理、内部管理等方面的管理制度不完善问题,该问题严重影响企业的经济发展和企业形象,其具体表现为以下几点:

(1)企业内部经济管理制度与自身发展不吻合,企业发展情况无法适应经济管理制度,企业发展速度快于管理制度更新的速度,故此现有的管理制度在企业经济发展方面可行性及适用性较低;

(2)企业虽然制定了经济管理制度,并且增强了执行力度,但在执行过程中缺乏相应的监管,从而使得管理制度的效用得不到有效发挥,并阻滞了企业发展进程,造成企业经济利润下降及管理资源的浪费;

(3)管理制度存在各种不足,并且流于形式,在执行过程中没有真正落实到实处,没有使其效用得到有效发挥,从而导致企业经济发展过程中存在的问题得不到有效解决;

(4)在职员行为管理方面,企业经济管理制度无法起到良好的约束和监督作用,职员管理制度存在诸多漏洞,使得职员出现各种不合规范的行为和不端正的态度,降低其工作积极性,对企业正常生产及经济效益的提升造成严重影响。若企业仍然沿用陈旧、落后的经济管理制度,则会影响企业整体的发展状态,不仅降低企业社会效益和企业经济效益,还会使企业无法适应当下世界经济的发展新形势,使其面临破产、倒闭的局面。

2、内部管理不到位在我国大多数企业后期发展中,常存在经济管理队伍混乱、散漫的情况,企业领导层人员、管理层人员及基层人员之间出现严重断层,存在严重的沟通不足与凝聚力缺乏的现象,这便导致企业在发展过程中缺乏足够的战斗力,阻滞其发展进度。具体表现为以下两个方面:第一,管理队伍涣散,管理人员管理水平较低,并且专业能力良莠不齐,缺乏专业的管理模式和技巧,危机管理意识较低,没有严格制定相应的战略管理对策,使得我国企业经济管理队伍及人员在经济发展新形势下,表现出严重的不足与缺失,从而对企业经济发展造成严重制约。第二,管理人员强调或是制定的新型管理策略大多只停留在表面,没有具体落实到实际工作中,由于我国当下的企业主要以财务审计这一单一方法对成本进行控制,故此导致经济管理环节中常常出现管理授权混乱不清的问题,从而使得企业在经济管理控制方面存在很多影响企业发展的问题。

3、管理理念较陈旧目前在我国大多数企业中,仍存在习惯沿用陈旧管理理念及传统管理方式等情况,这不仅成为了企业管理制度创新的主要阻力,也成为了企业经济发展及效益提升的最大障碍。在世界经济市场竞争日渐激烈的情况下,确保企业能够占领市场较大份额,促使其能够长远发展的主要发展理念即为危机管理及战略管理两大理念。但在我国当下的企业发展情况中,大多数企业领导人员及管理人员仍未意识到经济发展的严峻形势,仍然守着陈旧理念、安于现状,极度缺乏企业发展的危机意识及战略管理理念,还严重忽略了新型经济管理理念的具体落实。此外,还有部分企业仍然以企业经济效益为主要的发展宗旨和目标,将现阶段的经济效益作为企业最重要的管理内容,而完全忽视了企业内部的整体管理及企业的可持续发展战略,这便使得企业在经济发展新形势下,出现管理理念不明确、管理组织结构混乱、企业发展秩序紊乱等情况,这不仅使企业无法获得长远发展,还使其无法适应日新月异的市场发展环境,从而导致企业发展脚步缓慢,甚至止步不前。

四、创新企业经济管理的有效对策

1、对企业经济管理理念进行创新为使经济管理理念陈旧、落后的问题得到有效解决,则首先应大力宣传新型的企业经济管理理念,以提起企业整体职员的高度重视,增强其执行新型经济管理理念的意识。在世界经济新发展形势下,企业应摒除以经济效益为主要发展目标与宗旨的传统经营理念,应加强以人为本的发展理念,以促使企业走向可持续发展道路,实现其长远发展的战略目标,并从长远角度上加强其核心竞争力,从而使其经济效益得到最大化提升。除此以外,企业还应积极完善自身发展的创新机制,构建经济管理创新环境建设,并创造和谐的管理创新氛围,从而切实推动企业危机管理及战略管理两大发展理念的创新。对于战略管理创新,首先需要在战略实施方案的基础上进行创新,确保方案的先进性和全局性;其次在执行过程中需要对企业竞争方式及运作方式加以多元化创新,从而促使企业能够保持长久的竞争优势和核心竞争力。而对于危机管理创新,则需要确保其始终贯穿于企业发展中的各个环节及发展阶段;在每一个发展阶段,均需要对危机管理力度加以合理调整,以确保其在经济管理中占据重要地位;当企业进入到一定的发展阶段时,则需对企业风险管理及危机管理的相关策略进行完整制定,并对经济管理理念进行认真贯彻落实。在创新经济管理理念时,需从企业内部开始进行,加强管理人员及基层职员的危机管理及战略管理意识,使其能够与时俱进始终保持先进的经济管理理念;同时还应加强企业领导层人员的危机管理及战略管理意识,使其学会通过新的经济管理理念来对企业经济加以有效管理,从而为企业可持续发展奠定坚实基础,促使企业达到现代化企业发展的要求。

2、对企业经济管理制度加以完善在世界经济迅猛发展的新形势下,加强企业经济管理制度创新,是对企业内部组织结构、经济效益及资源配置等方面的问题进行有效解决的重要手段,也是促进企业稳健发展的重要举措,因此企业应不断创新自身的经济管理制度,从而确保企业的经济效益提升及长远发展。而要实现经济管理制度的创新,则首先需要企业在发展过程中,建立一套全员参与制定与监督的管理创新决策机制,对职员管理制度加以创新后,以实现人性化及柔性化的企业管理,促使企业职员凝聚力得到增强,从而使得企业新型的经济管理制度能够与内外环境相适应,继而提升企业的经济管理水平和效率。另外,企业还应从战略管理创新方面着手,对企业经济管理方向加以明确,确保企业在战略部署与实施过程中对企业核心竞争力的增加提起高度重视;还应不断创新与调整自身组织结构,通过建立柔性化、虚拟化、扁平化的组织结构及无形化的管理机制,提升企业运作的灵活性,为企业经济管理及经济发展提供便利和动力,从而促使企业能够更全面、更多元化发展。同时,企业还应加强管理制度的创新,在原有经济管理制度的基础上,将其中较陈旧落后并且不适应现代化发展需求的内容摒除,并根据企业实际发展需求提出相应的管理内容加以补充如何完善,从而不断优化企业经济管理制度。

五、结语

总而言之,目前我国大部分企业经济管理环节仍然存在诸多问题对其发展产生严重影响,因此企业应在经济全球化发展的新形势下,不断加强企业自身经济管理策略、手段及制度的创新,不断挖掘企业自身潜能与优势,同时增强企业危机管理及战略管理的意识,从而确保企业在经济发展新形势下获得长远发展。

参考文献

[1]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].企业战略,2014(14).

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息,2014(13).

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18).

[4]新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化,2014(21).

[5]宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16).

作者:周丹 单位:山东省威海市文登区行业管理办公室

第三篇:新形势下企业经济管理创新途径

摘要:

我国经济现在已经步入新经济时代,企业面对严峻的挑战和考验。经济管理作为企业的重要发展因素,为了适应不断变化的市场环境,就需要改革创新。如何才能使企业更好地生存下去,实现自身的持续发展,提高在市场中的竞争力,是现如今企业面临的首要问题。因此,企业不仅要紧抓经济管理,而且要对经济管理的模式进行改革和创新,这样才能使企业更好更快地发展。笔者从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发,为企业的发展提供应对当前经济形势的新型管理策略,引导企业认识经济管理创新的必要性,以现状为切入点,提出符合我国基本国情的新形势下企业经济管理创新策略,为企业的可持续发展提供一定的理论依据,探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。

关键词:

新形势;经济管理;创新策略

目前,经济管理创新已经成为企业当前一个不争的事实,影响到我国生产和生活的各个领域,主要表现为改变了我国经济增长方式,促进我国经济增长方式得以转型,从而促进我国社会经济发展得更好。可以说,目前我国经济增长将进入以资源和投资为动力,经济增长方式则转向以技术、信息和知识经济为驱动,因此,笔者主要对我国当前经济管理创新的特点和本质进行分析,在此基础上在经济管理创新所包括的企业人力资源管理、企业生产活动、企业经营活动、企业内部核算等方面着重探讨。

一、企业经济管理创新的重要性探讨

随着经济全球化进程的加快,企业利用互联网实现了全球化经济发展,充分体现了网络经济、知识经济的作用。在不断竞争的市场环境中,企业经济管理主要是企业管理者对企业活动进行管理的过程。随着经济的一体化发展,我国企业在发展过程中遇到了诸多的阻碍,使企业发展停滞不前,严重的还造成公司倒闭。为了改变这种现象,很多企业纷纷进行改革,对经济管理进行创新,从而促进企业的发展,增强企业的核心竞争力,实现企业规模的扩大和长远发展。在理论层面上,必须结合生产经营实践,减少不必要的浪费,给企业带来最为实在的经济效益。

二、企业经济管理创新中存在的问题

(一)缺乏明确的创新意识当前企业经济管理创新成为热潮,很多的企业管理者都提倡经济管理创新,但是大多数管理者都缺乏经济管理创新意识,不能明确经济管理创新对企业发展的重要性,要么盲目跟从,要么只重视眼前的利益,整个创新以获取最大利益为目的。所以,大多数企业缺乏经济管理创新意识,并且不能努力学习先进的管理经验,缺少危机感,不能正确认识当前的市场经济环境,这样的企业管理理念制约了企业的发展。

(二)重视创新,不注重当下许多企业为了在竞争激烈的市场环境中占有一席之位,制定了严格的管理制度,但是管理制度的制定不能切实从企业自身出发,并且不能与企业的发展相结合,只注重纸上谈兵,出现经济管理的创新策略与企业的实际情况不相符。这样的管理制度不能促进企业经济发展,反而会严重制约企业的经济发展。所以,企业要发展,必须从企业的实际情况出发,制定符合企业需要的管理制度,只有这样才能促进企业不断地发展。人才作为企业的重要组成部分,企业要想实现可持续发展,首先必须实现对人才的有效管理。在当前很多企业忽视了人才管理的创新,造成人才流失严重,或者岗位分配不合理,使许多的人才难有用武之地。所以企业经济管理创新,必须重视对人才管理的创新,因为人才是企业发展的核心,企业经济管理的创新需要人才去实施。这样能提高工作积极性,形成良好的工作作风,为企业的发展奠定基础。

三、新形势下企业经济管理创新的策略探讨

(一)企业经济管理制度的创新建立科学、合理的企业经济管理制度创新,是企业经济管理创新的基础。通过创新经济管理制度,才能保证企业经济管理创新的有效实施,才能有明确的创新管理规范,利于创新活动的执行。在整个创新过程中有据可依、有章可循,为创新管理活动的落实指明方向。

(二)企业经济管理理念的创新转变经济管理理念。由于一些企业存在经济管理理念落后的问题,需要企业能够跟随时展的脚步,积极学习和宣传先进的管理理念,从而获得企业员工的认可与重视,为企业实现经济管理模式的创新奠定基础。为此,企业在对经济管理理念进行转变的过程中,要坚持以下两种理念:第一,以人为本的管理理念。社会的进步与发展,使人的作用更加突出。因此,企业在发展的过程中,要改变传统的以创造经济效益为基本的管理理念,坚持以人为本的管理理念,从而调动员工工作的积极性,激发员工的内在潜能,促进员工工作能力和水平的提升;第二,具有创新意识的理念。创新是民族发展的灵魂,同样的,创新也是企业发展的必然要求。为此,企业应加强员工的创新意识,使其在实践过程中能够保持创新的精神,为企业发展提供不竭的精神动力。因此企业经济管理的创新首先必须实现对理念的创新,先进的经济管理理念是企业经济管理创新的基础。企业经济管理理念的创新为企业经济管理的创新指明了方向,引导企业从自身出发,正确决策相应的经济管理措施。

(三)企业经济管理内部控制的创新企业内部管控制度是企业工作有序开展的主要依据,因此建立完善的企业内部管控制度,对于实现企业经济管理的创新有重要的意义。为此,需要企业从以下两个方面实现对企业内部管控制度的完善:第一,加强财务管理制度的完善。财务是企业管理的核心内容,对于企业的正常运行、经济效益的获得有重要影响。因此,需要企业在遵循市场经济发展规律的前提下,结合企业的实际情况,对其财务管理体系进行改进和完善,从而增强财务管理部门的职能,促进其作用的发挥,更进一步为企业提供科学的财务保障;第二,加强内部管控制度的创新,健全企业监管体制。由于当前社会的发展变化,不能形成稳定的企业外部环境,因此企业为了更加适应当前时展状况,需要通过创新内部管理制度、健全监管机制的方式,为企业经济管理的创新做好保障工作。必要时,企业还可以建立专门负责财务方案的部门,从而加强企业经济的优化使用,减少企业资金的流失,降低企业资源浪费的几率。

四、结语

总而言之,在当前全新的环境和形势下,企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战,提高企业的管理技术,为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。虽然很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性,但是我国企业经济管理还存在很大的问题。由此可见,可持续发展就必须深入进行经济管理创新,这样才可以从根本上提高企业的经济管理水平,提高企业在社会上的竞争力,使企业实现可持续健康发展。

参考文献:

[1]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息,2014(13).

[2]徐正斌.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].经营管理者,2014(15).

[3]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].策与信息,2013(5).

[4]许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代,2014(5).

[5]李智,王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报,2013,(2).

作者:申法栋 单位:河南金碧源园林绿化工程有限责任公司

第四篇:新形势下企业经济管理创新策略

摘要:

随着社会时代的不断变革,全球不断出现新的经济体制,在这种经济体制规模之下,对于企业来说,必须要不断适应新的经济形势,在变革的经济体制之下,企业只有不断地去创新,不断去完善。本文就企业在新形势下如何对自身经济管理进行一些创新做出阐述和剖析。

关键词:

新形势;企业;经济管理;创新;改革

前言:

随着改革开放,我国的经济水平不断提升,各种各样的企业也犹如雨后春笋一般蓬勃发展起来。然而随着时间的推移,全球的经济环境正在悄然发生着变化,因此一个企业要想获得长远的发展,就必须对自身企业的经济管理不断进行创新改革。

一、企业进行经济管理创新的意义

企业进行经济管理创新其实是一种适应时代变迁的要求,同时也是一种变革,这种变革的产生是必然的,在进行创新改革之后所带来的效益也是不可估量的。

1.企业内部资源更加规范化、合理化。企业进行经济管理创新所带来的益处,首先的受益点就是企业内部的资源管理方面。在过去的经济体制当中,企业内部当中的主要矛盾就是资源管理和分配问题,其中最为典型的就是内部的资源会出现一些管理方面的问题,比如说内部生产人员过剩,企业产品滞销;再比如说由于企业对于内部的设备资源分配不当,导致了企业产品出货慢,产品质量低下等一些问题,这些都是企业内部经济管理不足所导致的。因此在当今的经济体制当中,企业如果不进行创新改革,那么必然会招来灭顶之灾。反之,如果一个企业不断进行内部的经济创新改革,那么整个企业的内部资源管理从本质上来说是不会被时代所淘汰掉,内部资源分配管理提升上去了,整个企业出货产品的效率自然而然地就提升上去了,企业的产品就能够更快地进入市场,从而获取更高的利益。

2.企业外部产品推广更加广泛。经济管理创新所带来的第二个好处就在于:企业在对外开展产品推广的时候范围更加宽阔,推广起来的能动性也越来越强。为什么这么说呢?这就要从传统的企业推广模式说起。传统的企业推广模式大多数都是单一不变的,缺乏创新力和变通性,这样一来所造成的结果就是产品研发出来之后进入市场速度慢,对市场需求信息的把握度降低,从而导致产品大量挤压,难以出售。但是现在随着互联网时代的到来,企业进行了经济管理创新之后,对于外部产品的推销和推广就会变得事半功倍,其中的原因就在于企业在进行经济管理创新的同时,把对外的推广和推销手段进行大规模的优化,同时再配合互联网的技术手段支持,这样一来企业产品在外部推广上就获得了质的飞跃。

二、企业经济管理创新当中所面临的问题

在全球经济变革之下,企业进行经济管理创新改革的益处和风险是同时出现的,为什么这么说呢?其实大环境的经济变革实质上对于企业来说是一种机遇,当机遇来临时,风险也就随之而来。

1.创新改革思想不明确。企业中改革工作的进行,首先要做的就是对于改革思想工作的明确步骤。然而就目前我国企业的情况来说,对于创新改革思想依旧是不明确的,因为在社会当中有相当大的一部分企业依旧沉溺于传统的经营模式,对于新鲜的经营模式存在着质疑不信任的态度,即使对于那些有意愿创新改革企业来说,也还是卡壳在了改革创新思维方面。对于那些满腹经纶的企业家们来说,虽然他们知道改革所带来的好处是不可估量的,但是由于没有明确的指导思想,不知道整个企业该往哪个方向发展和变革,也不知道往哪个方向发展才是符合自身的企业条件,种种的不确定因素就使得那些企业家们显得心有余而力不足,对大好的经济形势也只能是望尘莫及了。

2.现实情况和管理制度不匹配。全球的经济形势的变化可谓是日新月异,一些形势制度是无时无刻不在变动当中,这样一来对于企业在进行经济管理创新改革的同时,就会出现现实当中所出现的情况和企业自身的管理制度出现不匹配的局面。换句话说就是前面企业进行了一系列的经济管理创新改革,在进行改革完之后,发现自身改革方案和现实当中的市场环境出现了矛盾和相悖的局面。造成这种现象的主要原因就是事先没有把握好市场的需求形势和市场环境的变化。原因很简单,所有企业改革的进行都是围着市场进行的,因为市场是企业赖以生存下来的主要因素,如果一个企业在进行改革之前没有对市场未来做一个系统而详细的分析把握,那么这个企业的改革是难以进行下去的,即使是开展下去了,最终从改革的结果来看整个企业也会和大市场环境产生一个严重的分化脱节现象,如果产生了这样的局面,那么这样的改革创新其实是失败的。

3.内部的管理执行力薄弱。这个问题是每个企业在进行创新改革的时候都会出现的问题,这通常是企业在前期创新改革的时候犯的一个通病,因为企业在前期进行创新改革的时候,几乎都是摸着石头过河,因为大环境在变,每个企业几乎都是从零开始,没有任何经验可以参考,这样就造成了企业在前期改革的时候对于企业内部管理难免就会出现疏漏,对于一些改革方面的问题没有意识,就会导致改革的过程中出现执行策划方面的失误。因为经济管理创新改革不同于其他的改革措施,由于经济管理创新改革属于企业内部的大规模的改革,因此在改革的时候如果出现重大失误和问题,那么整个企业都会受到牵连,从而使得后续工作难以完成下去,最终的结果就是改革失败,企业后续生产的执行力下降。

三、企业经济管理创新改革的策略方法

各企业在进行经济管理创新改革时,需要掌握一定的指导思想和技术手段,不能够盲目、想当然地去进行。

1.明确改革主题思想。改革思想问题的明确是任何企业进行改革的第一步,同时也是最重要的一步,因为正确的改革思想就相当于一个企业灵魂所在。经济管理创新改革亦是如此,只有先把企业本身改革的思想给确定下来,后续的工作才能一步步往下开展。指导思想如果在一开始就不明确,就像盖房子地基如果没有打稳,高楼肯定是盖不起来的。当然这个指导思想也不是凭空制定的,这个思想的确定是需要结合企业自身实际情况的,因为每个企业的运转都是不一样的,只有找出适合自己的改革思想路线,后续的改革才有可能成功。

2.把握企业内部和市场环境需求。一旦改革思想确立了,剩下来要做的改革事情就是要从内部和外部开始进行了。内部是指企业内部运作的经济改革,外部就是企业外部产品的推广推销模式。既然一个企业要进行经济改革,那么就必须从这两方面去进行创新和改革。内部改革方面主要是对内部企业资源的分配和管理,这样一来整个企业对于产品的出货效率就大大提高了,毕竟产品才是考验一个企业的实力标准。最后就是对于外部市场的把握和分析。传统的市场分析方法就目前而言已经难以在当下的市场环境存活下来,所以说外部的市场环境分析把握就变得多元化、复杂化,这其中主要的原因就是互联网的发展。现在的企业市场考察必须要借助于互联网,只有这样对于整个大市场的把握和确立才会更加明确。最后需要做的就是进行合并调整,将企业内部和外部工作进行对接,这一步实际上是检测改革成功与否的重要指标,如果内部的调整能够满足外部的市场需求,那么就说明改革创新已经成功完成,反之亦然。

3.提高内部管理水平。一个公司在进行一些大方面改革的时候,在企业内部当中难免会出现一些管理上的松弛现象,比如说人员懈怠、企业产品输出量降低等一些问题,这些问题都是在进行变革的时候容易出现的,因此为了保证在经济管理创新改革过程中不出现纰漏,企业要加强内部管理,提高优化内部管理水平,从而保证企业度过改革的不稳定时期,一旦这个时间点企业能够平稳度过,那么整个改革创新计划的实行在行动上已经完成了一大半。

四、结语

一个企业要想长远发展下去,立于不败之地,首先要做的就是不断改革,不断创新,不断适应市场,只有这样企业本身才能更好地迎合市场。尤其是当下的市场需求环境,企业如果还是处于保守闭塞状态,是发展不长久的。在未来市场的变化会更加复杂化、多元化,这对企业来说是机遇更是挑战。物竞天择,适者生存,只有那些能够适应下来的企业才能够做大、做强。

参考文献:

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(1).

[2]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(1).

[3]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界(学术版),2015(3):1-2.

经济管理论文范文第7篇

1、人的问题首先,企业财务管理机构设置以及人员配置存在不合理之处,工作效率较为低下,并且真个个管理结构存在较多的分层,任务分配到执行经过环节过多。另外,一些管理人员的财务观念滞后,采用的理财方法也跟不上形势的变化。部分企业财务经济管理人员团队协作能力不强,行事制度性不强等都会对企业财务经济管理工作的信息化、规范化造成阻碍。

2、理论知识问题现代企业经济增长模式的多元化使得企业资产的类型更加广泛,其中专利权、商标权、人力资源、创新理念等以知识为基础的无形资产在企业中受到的重视程度逐渐上升。企业对无形资产的重视及投资的扩大让企业承担了更大的风险,其经济活动也想网络化、虚拟化转移。这种情形下财务人员学习的传统的财务理论知识已经跟不上企业经济转变的步伐,也使得企业经济财务管理人员在对无形资产的评估和资本运营过程中的理论缺陷逐渐暴露出来。

二、加强企业财务经济管理的措施

1、加强企业的资金管理力度企业生存和发展的前提是有一定的资金用于流通,以便后期经营活动的开展。为保证资金的合理利用,企业必须加强对各个生产及流通环节资金的控制和管理。通过对企业资金管理力度的加强,使资金的利用效率达到最高并促进企业的发展。

2、提高企业的财务经济管理意识企业在实现可持续发展的过程中必须树立起全面的财务管理理念,并加强对企业财务经济管理人员管理意识的培养。在员工财务经济管理意识培养方面,管理层的模范带头作用不容忽视。企业管理人员对生产经营过程中风险的分析和预测以及应对措施的制定都是赢得员工支持和模仿的重要因素。只有这样才能使企业财务风险降低并确保财务管理中各项职能利益实现,提高企业的市场竞争力。

3、加快企业信息化管理的进程信息化是世界经济发展的一种必然趋势,企业财务经济管理也要紧跟时展的步伐,加快财务管理信息化工作的进程。在企业财务经济管理过程中,可运用专业的财务管理软件促进企业财务经济管理信息化的进程。在财务管理软件的选用上,企业应分析自身的优势和缺陷,通过合适的软件选用来强化对企业财务的管理、监督和控制,最终实现资金配置的优化。

4、提高企业财会人员的综合素质企业财务经济管理作为企业管理中的一个重要环节,对员工综合素质的培养也是加强企业财务经济管理的重要措施之一。企业通过激励措施鼓励员工进行知识的学习和素养的提高,员工素质的提高相应的也能提高企业财务经济管理工作的效率和专业化程度。加强企业财会人员综合素质的提高是实现员工和企业双赢的举措,值得推广。

5、全面管理企业财务运算为了降低企业的财务风险,因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构,分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作,具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人,确保各项财务工作的具体落实,防止出现偏差,减少企业的损失。

三、结束语

经济管理论文范文第8篇

我国社会经济发展取得了重大成果,农村经济管理工作也呈现出有序发展的利好趋势。但步入新的历史时期,世界政治多元化、经济一体化的格局更加明显,我国社会经济发展环境也有了重大改变,农村经济管理工作面临着新的机遇与挑战,一些矛盾和问题也就更加深刻地表现出来。

1.管理体制仍需优化。管理体制是强化农村经济管理工作的组织支撑。从当前的情况来看,原有的农村经济管理模式已经不能完全满足农村经济发展的现实需要,一些农村地区尝试成立了以县级为中心的管理服务中心或农业合作社,该举措得到了中央及各地方政府、相关部门的肯定,这一改革成果正进一步向全国推广。但这必然需要一定的时间来进行部署和安排,而这种尝试与探索刚刚开始,也必然存在一些亟待解决的实际问题,如农村经济管理服务中心或农业合作社的制度建设仍有待完善,如何结合地区经济发展实际实施农村经济管理新举措等等究。

2.队伍建设有待加强。队伍建设是强化农村经济管理工作的人才支撑。通常情况下,我国农村基层管理队伍多数为当地的农民,这虽然有利于更加全面、深入地了解本地区的现实情况、开展工作,但也导致了农村经济管理队伍的专业素养与管理水平不高、掌握并推广现代化科技的能力较低,不能适应现代化农业经济发展的新形势,难以带领农村经济走向繁荣发展。因此,加强农村经济管理队伍建设,已经成为制约农村经济发展的关键所在。

3.农业资金投入不足。农业资金是强化农村经济管理工作的财力支撑。当前,我国社会主义经济改革已经步入纵深阶段,农村产业结构调整进入关键时期,农业资金投入成为推动农村经济持续发展的重要因素。一方面,我国政府虽然在农业资金投入方面给予了一定倾斜,但毕竟地域广阔、农村所占区域范围较大,分配到各个村各个项目上的资金数额仍十分有限;另一方面,农业基础设施建设有周期长、见效慢的特点,在吸引社会资金方面表现乏力,因此,我国农业资金缺口巨大。

二、策略与建议

如前所述,当前我国农村经济管理工作仍存在一些迫切需要解决的问题与不足。为了实现农村经济的健康发展,笔者认为,应从现实情况出发,深入探讨造成这些问题和不足的深层次原因,从而提出一些有效的解决策略。

1.创新农村经营发展模式。在始终坚持以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营管理体制的基础上,加快农村经营方式的重大转变,实现农村经营机制的有效创新。应积极发展新型农业集体经济,由地方政府牵头,成立农村经济发展的配套性服务组织,大力扶植新型的经济发展合作机构,建立和完善农村经济发展的保护机制。

2.提高农业资金使用效率。首先政府要持续加大对农村基础设施建设和社会事业发展的资金投入力度,为农村经济发展提供重要的支持与保障,使农村经济管理摆脱带病运行、“缺血”发展的不利状态;其次,政府应制定一系列的引资和融资政策,切实提高农村农业项目对社会资金的吸引力,以便能够更好地吸收和运用社会资金发展和壮大农业经济;最后,政府还应加强对农业资金的使用和监管力度,以实现资金和资源的优化配置、高效利用。

3.加强农村经管队伍建设。农村经济管理干部是农村经济管理的实际领导者和实施者,要打造一支优秀的农村经济管理队伍:一方面,要重视对本地农村干部的培养,提高他们对农业政策法规的理解与落实能力,完善他们的文化素养和农业科技知识,使他们成为统筹安排农村经济管理工作的核心力量;另一方面,要加大对大学生村官的激励制度。要帮助大学生村官尽快适应实际工作环境,为他们提供更多实现个人价值、创造社会价值创造条件,使他们真正成长为农村经济管理工作中的顶梁柱。

三、结语