事业单位的财务战略管理研究范文

摘要：本篇文章首先对财务管理环境下事业单位财务战略管理的作用进行阐述，从内部财务管理、财务管理体系、财务管理人员三个方面入手，对当前事业单位财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出基于事业单位财务管理环境下的财务战略管理对策。

关键词：事业单位；财务管理；财务环境；战略管理

随着我国社会经济的快速发展，各个行业均得到了稳定发展，在这种情况下，给事业单位财务管理提出了新的挑战和考验，内部与外部环境出现了质的改变，一些问题和不足逐渐展现出来，给事业单位今后发展带来了阻碍。因此，事业单位需要给予财务管理工作高度注重，结合实际情况，把现代化管理理念融合其中，根据财务管理环境，优化财务管理方式，完善财务管理体系，提高财务管理水平，保证事业单位财务管理工作有序落实。

1财务管理环境下事业单位财务战略管理的作用

在国际化市场背景下，企业之间竞争逐渐加剧，面对这种情况，事业单位需要把战略管理思想结合到财务管理中，迎合时展需求，提升单位整体运营水平，减少运营成本投放，让事业单位获取理想的效益。结合事业单位发展要求，让事业单位构建迎合自身特性的财务管理环境，引导事业单位从内部入手，把事业单位财务管理体系当作依据，充分发挥管理实力。并且，结合战略环境，从宏观以及微观两个方面，加强财务管理环境建设，促进事业单位运营目标的实现，让其效益得到最优化。

2当前事业单位财务管理存在的主要问题

2.1内部财务管理方面

从事业单位内部管理角度来说，普遍存在内部财务管理工作落实不到实处、运营体系改革不深入、管理机制不完善等状况。事业单位对资金管理是非常重要的，但是大部分事业单位管理人员没有给予高度注重，使得财务内部管理体系和实际情况相背离，监管方式过于滞后，不能满足事业单位财务管理需求。事业单位在落实财务管理工作的过程中，应该和社会主义经济发展相迎合，一旦与其背离，将会造成财务管理混乱，影响财务管理作用的发挥。事业单位财务管理还要和日常管理工作充分衔接，然而大部分事业单位没有给予注重，从而影响财务管理工作的今后发展。

2.2财务管理体系方面

现阶段，事业单位资金往往由国家拨款，全权负责和履行自身担具的社会职责，事业单位各项资金主要来源于国家财政部门的拨款，事业单位不经常开展运营活动，自身财务管理工作主要以财务预算管理为主，注重财政资金应用和监管。随着社会经济改革不断深入，事业单位也开展改革工作，在这种情况下，事业单位需要给予财务管理高度注重，提升财务管理力度，强化财务管理意识，完善财务管理意识，给财务管理工作顺利开展提供依据。然而，部分事业单位即便给予财务工作充分重视，但是没有构建完善的财务管理体系，依旧采用原始的管理机制来执行，导致财务管理水平差强人意，无法满足事业单位自身管理要求。

2.3财务管理人员方面

假设事业单位财务管理缺少规范的管理体系，使得在落实财务管理工作时缺少凭证，仅仅根据上级部门下发的指令来落实。即便一些事业单位设定了财务管理流程，但是总会面临诸多阻碍影响其运行，例如，上级部门没有给予充分注重，上级部门设定的管理制度不满足单位需求，使得体系过于形式化。财务管理人员作为财务管理工作的执行者，一些事业单位财务管理人员自身素养有待提升，没有严格根据财务管理需求来落实，把原则置之脑后，使得事业单位成本应用方向不明确，亏损严重，影响事业单位今后发展。

3基于事业单位财务管理环境下的财务战略管理对策

3.1加强财务管理团队建设

事业单位为了更好的迎合时展需求，就要做好转变职责工作，这给财务管理人员提出严格的工作要求。在进行工作改革时，需要对原始化的核算型财务管理方式进行转变，让其朝着管理化的趋势转变，并在此情况下，要求财务工作人员做到与时俱进，结合财务管理环境，加强财务战略管理部署，利于事业单位财务目标的实现。事业单位也要结合自身实际状况，有针对性的对财务管理人员展开专业培训，定期开展专业技能讲座，举办知识竞赛，强化其专业素养，提升财务管理实力。财务管理工作需要迎合改革发展步伐，所以，财务管理工作人员应该具备较强的爱岗敬业精神，具备良好的职业操守，保证事业单位财务管理工作有序落实，引导事业单位健康发展。事业单位管理层级人员也应该以身作则，自主进行相关知识和法律内容的学习，严格秉持财务管理要求，加强财务管理，提升财务管理工作的规范性和威严性。

3.2完善财务管理体系

构建完善的财务管理体系是当前事业单位重点内容，同时也是促进财务管理工作顺利进行的重要依据，有利于对财务执行情况的监督和管理。在构建财务管理体系的过程中，应该结合国家政策管理要求，让财务管理工作做到有章可循、有据可依。从整体角度入手，根据国家政策要求，综合思考自身实际状况，优化财务管理方式，科学设定财务管理体系，不可盲目效仿其他机构管理方案。并且，事业单位应该具备迎合自身需求的财务管理方案和对策，将财务管理工作顺利的落实到实处，加强对单位资产动向、资金应用等活动管理，确保各项财务活动均是根据管理体系要求来落实，利于事业单位资产应用效率的提高。此外，事业单位更好注重细节管理，强化各个岗位分工，全面落实管理职责体系，对各个资金应用情况进行记录，保证资金流失，账面信息和资金应用情况相统一，一旦发现问题及时处理，保证事业单位资金的安全性。

3.3强化财务内部监管

事业单位应该强化财务管理监管，构建完善的财务监管机制，并在单位内部设定专业的审计部门，分配专业的审计工作人员，保证财务管理工作的顺利落实，加强对财务内部监管，保证各个监管活动落实到具体环节上，规范财务管理内容，强化财务管理活动，保证财务管理活动的严谨性和规范性。并且，定期对财务内部执行情况进行核查，扩充核查范畴，充分落实核查工作，结合不同的问题，采取对应措施。在强化事业单位财务监管工作的同时，还要迎合财务管理环境，加强战略部署，从内部和外部两个方面入手，对财务管理情况进行监管，及时找出其中不足并处理，保证财务工作的完善性，进而实现万无一失。

3.4全面实施战略管理

事业单位在进入转型时期之后，其财务管理战略设定一般以市场环境为主，也就是在原始财务数据以及工作经验的情况下，设定财务管理管理方案。在市场环境出现改变时，原始的财务管理方案也应该进行适当转变。因此，事业单位财务管理也就要在迎合各个环境发展需求下进行不断改变，以此更好的迎合市场需求。并且，在落实财务管理工作时，要想实现财务战略科学部署，还要强化事业单位财务人员战略管理意识，把财务管理工作当作核心内容，合理设定发展战略目标。并加强对事业单位所处宏观环境和微观环境的思考，注重国家宏观调控，便于事业单位科学掌握今后发展不利因素，实现事业单位稳定发展。除此之外，事业单位还要迎合时展步伐，把现代化技术运用其中，加强财务管理信息化系统建设，给财务管理战略目标设定营造良好的工作环境，引导事业单位快速落实战略目标设定工作。

4结束语

总而言之，在国际化时代背景下，我国市场经济体系正朝着国际化方向迈进，从事业单位角度来说，这不仅是一种机遇，更是一种考验。事业单位只有全面迎合时展，走出财务战略管理盲区，结合事业单位管理需求，科学设定财务管理战略目标，才能让其在市场中处于优势地位。现阶段，事业单位应给结合自身管理特性，建立完善的财务战略体系，并迎合市场发展需求，对战略管理方案进行适当调整，从而促进事业单位财务战略目标的实现。

参考文献

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作者：蔡小枚 单位：东莞市樟木头镇人民政府