矿产资源经济价值研究范文

1市场规律与资源价值的关系

1.1市场变化普遍规律与特殊性1972～2012年铜市场精矿含铜价格趋势表如图1所示。从图1中可以看出市场变化有以下普遍规律:规律一:市场价格总是变化的，变化是周期性的;揭示了市场供需变化特性。规律二:市场变化周期是变化的;每一周期大概以5a的速度增长，按顺序为5a、10a、15a等在改变。即1972～1977年、1977～1987年、1987～2002年(其中:1990～1994，1998～2000年出现短暂波动，可不作为周期划分界线)。上述规律揭示了市场全球化后人类宏观调控能力增强，人类市场调控一体化进程加快。规律三:每一周期价格内持续低谷期约束为3～5a，价格高位振荡期在变长。这一规律从价值规律的角度揭示了矿产资源紧缺的程度更加严重，矿产资源新产能的形成更加困难。规律四:每一周期的峰值、中值、谷值也是变化的，其变化的趋势是增长的。对研究企业经济来说，谷值的变化更有意义，谷值按一定斜率增长，是人类生活水平不断提高，生产的人力资源成本不断提高的结果。提示了人类文明的本质规律。市场价格变化体现出的四大规律的原因各有不同。市场价格周期性的变化是市场固有的供需调节功能作用的结果，是市场自然属性。市场变化周期的增长是人类对市场控制的结果，是市场的社会属性。每一周期的峰值、中值、谷值的上扬趋势是生产人力资源成本上升的结果，是人类进步需要。认识市场变化的普遍规律是研究市场的基础。市场规律是有特殊性的，其特殊性表现在以下几个方面:一是区域垄断特性;二是市场可炒作特性;三是影响市场复杂性。这些特殊性的存在使得市场千变万化，令人难以把握，甚至在一定程度造成市场的变化远离价值规律。尽管市场千变万化，但其普遍规律仍然对企业起着主导的控制作用。为此研究市场，还是要把握和运用其普遍规律。

1.2市场价格变化与资源价值的关系从图1中可以看出，市场价格的变化曲线是峰、谷交错出现的曲线，不以企业的意志为转移，，企业可以调整控制的是矿山产能的变化。矿山的产能可以是一条直线，也可以是一条曲线，如图2所示。图2矿山产能递增控制曲线示意图图2中直线表示的是资源开发的产能以一定的速度不断递增的产能控制模式(模式1)，曲线表示的是资源开发的产能随市场变化调整收放的产能控制模式(模式2)。两种模式对资源经济价值而言有着本质的区别。模式1不管市场的变化在不断维持或扩大产能，在市场价格高位区和低位区它都在销售产品，资源开发的总经济价值取决于市场平均价格。模式2随市场变化在调整产能，体现了产能控制与市场变化的一致性，市场价格高时扩大产能，市场价格低时收缩产能，使其销售价始终高于平均价格，这种模式有效地避免了市场低价位期，资源价值的折减，可尽量地扩大资源开发的经济效果。从理论上说，模式2是资源开发者们首先考虑选择的开发模式。即市场高位区最大限度地发挥企业的潜力实现产能最大化，快速积累资本，在市场低迷期，进行资源积累和产能培育(项目建设)，此时培育产能成本是最低的，从而实现资源开发经济效果最优化。但在实际运行过程当中，由于资源、市场、经济、政治等诸多因素的共同作用，使两种模式都有存在。在中国第一种模式还成为一种主导模式，对我国资源经济价值造成了巨大的损失。这是值得矿业开发者深思的问题。

2企业如何适应市场

影响资源开发经济效果的因素是多方面的，归结起来关键还是如何研究市场和适应市场。本文仅从市场研究、开发组织形式、产能与市场矛盾调整等三个方面来对如何适应市场进行讨论。

2.1市场信息调研市场信息调研是一个复杂的系统工程。它含盖的地域环境是全球化的，它的影响是多因素的(金融、政策、战争、垄断等因素对市场都有逆转的能量)，各影响因素间又是互相制衡的，它研究的内容涵盖了技术、经济、政治、文化等人类活动的各个方面。为此市场信息调研即是资源开发者决策的依据，又是资源开发者最头痛的难题。对于企业家来说，难也要做，因为要把握先机。笔者认为有效的市场调研必须具备以下几个条件:1.高效的信息中心。由于市场复杂性和调研的系统性，以及信息的时效性和准确性，要求信息中心的人员要按照智囊团的规格进行配备。按照人员素质的不同可以把信息中心划分成三个类型，即高级智囊团、信息统计情报站、计算机中心。三个类型代表着信息处理的三个层次，三个层次对企业经营决策起到的作用是完全不同的。高级智囊团是一个各类信息收集、分析处理、制定应对措施的核心，是信息中心发展的最高阶段，它是一个企业家集团。信息统计情报站是一个收集各类信息的中心，它着重统计手段完善，细致，但分析处理能力较低，无制定应对措施的能力，它是信息中心发展的中级阶段，它是一个专业人员集团。计算机中心它是一个仅有硬件配置，而无市场信息收集、处理、分析人才的计算机室，它是信息统计中心初级阶段。为此笔者认为，信息中心的建设一定要明确其作用，加速它向高级阶段的发展。2.信息处理报告。完整的信息报告应包括:文字信息处理报告、产品链需求关系(如图3所示)、价格影响因素调研(如图4所示)、及相关的重要记录、分析等材料。

2.2开发组织的形式研究市场是为了适应市场。由于矿业开发的特殊性，要做到产能随市场收放自如，必须有一个灵活的组织形式。目前国有大中企业的传统组织模式是很难适应市场变化的。笔者依据近来的一些学习及实践，认为虚拟组织是适应市场变化的一种较好的企业组织形式。虚拟组织结构改造了传统企业的金字塔结构，它强化了塔身、虚拟了塔底、成为一种精干的，收放自如的组织结构。这种结构已为大的一些跨国集团公司所采纳，国内一些民营企业也在向虚拟组织模式过渡，一些大型矿山企业已在积极探索和实践这一种模式。使用虚拟组织模式时要注意两个方面，一方面是要充分认识虚拟组织的特性“塔身实，塔底虚”，虚实结合，注意强化企业的核心管理力量，若塔身虚弱，则企业将面临危机。二是重信誉、守诚诺，树立多方共嬴的理念，形成良好的合作环境。

2.3正确调整企业效益与资源开发经济价值间的差异实现了资源经济价值最大化，企业就会有最好效益，两者目的是一致的。但从局部看，企业在资源开发过程中，某一时段，从生存的需要出发，强调当期效益，而使资源价值得不到充分发挥，影响了企业的最终效益，此时资源开发经济价值最大化与企业当期效益是矛盾的、有差异的。引起这种差异性的因素是多方面的:1.企业未完成原始资本的积累。没有完成资本的积累，就没有抵御市场风险的能力。为了企业生存就必须维持简单再生产，在市场低迷期只有利用自已的优质资源去换取微利，而使资源丢去该有的经济价值。为此，从企业自身来说，必须在市场高位期，利用自已的资源优势，进行快速的资本积累，来提高抵御市场风险的能力。2.国家相关政策的宏观调控作用发挥的程度低。原则上说，在市场的高位期，企业实现产能最大化，企业获取高效益时，国家同样获得资本的积累，在市场低迷期，国家应调整相关政策，减轻企业负担、缓解企业资金压力，扶持企业作好资源储备、培育新产能。在执行“大发展大支持、小发展小支持、不发展不支持”的政策过程中，要充分认识到市场低迷期本身就是大发展的培育期这一重要的市场客观实质。3.企业本身体制与机制不活，无法实现产能的收放。虚拟组织是一种较好的企业体制，为此研究和实践虚拟组织形式，对企业调整产能是十分重要的。

3结论

本文从市场变化规律入手、对市场价格与资源经济价值的关系、适应市场的条件两方面进行了初步的探索研究。得到的整体观点是重视市场信息研究、把握市场变化规律、调整开发组织形式、协调产能与市场矛盾、适应市场是实现资源经济价值最大化的根本途径。

作者：王丽君单位：玉溪矿业有限公司