企业集团财务管理流程与管控范文

摘要：企业集团财务管理是企业内部管控工作中的重要组成部分，是保障企业资金、资源有效整合与科学配置的基础工作。在经济、信息、文化等全球化发展背景下，经济市场主体竞争日渐激励。在此背景下，企业财务管理的重要性愈发凸显，成为企业新时期现代化建设与组织结构改革关注的重点。基于此，以企业集团财务管理流程为研究对象，就企业集团财务管理流程存在的问题进行了简要分析，并在此基础上联系实际需求，借鉴先进经验，进行企业财务管理流程的优化，用以实现企业财务管理流程的科学管控，提升企业集团财务管理质量与水平。

关键词：企业集团；财务管理；管理流程；内部控制

社会经济体制的深化改革、科学技术的创新发展与普及应用促进了市场环境的变革，企业集团要想在不断变化的市场环境下实现长效发展，提升市场竞争力，需从自身管控层面出发，认识企业管控在企业经营发展中的重要性，尤其是财务管理这一核心管控内容。而在企业集团财务管理过程中，企业财务管理流程的优化，是提升企业财务管理质量与水平的关键所在，对促进企业集团财务管理集约化、信息化、专业化发展具有重要现实意义。因此，有必要加强企业集团财务管理流程及管控的研究，为企业财务管理实践奠定良好基础。

一、财务管理流程及管控的相关概述

财务管理流程是企业财务部门为实现财务会计目标，针对企业经营活动而组织开展的一系列活动，实现财务管理活动的顺利进行与管理活动运行秩序的完善。企业财务管理流程涉及内容相对较多，包括财务会计数据的采集、加工、整体、分析、存储、共享、应用等，是实现企业内部管控与企业经营业务有效连接的重要桥梁，对提升企业预算、投资、核算以及资金与资源整合、分配等财务管理工作质量与效率具有积极影响作用[1]。通常情况下，就企业集团而言财务管理流程具有共享性、层次性、实践性、稳定性、时效性、规范性以及系统性等特征，通过构建完善的财务管理流程体系，进行财务管理流程管控，能够促进企业集团资源共享，指导财务管理实践，维护企业棘突财务经营活动运行秩序，保证各项财务工作的顺利进行。与此同时，实践证明越简洁、越完善的财务管理流程，财务制度执行的越彻底，财务管理质量与效率的提升越明显。此外，随着信息化建设在财务管理工作中的不断深入，财务管理流程发生了巨大的改变，实现流程专业化、系统化的发展成为必然趋势。基于此，实现财务管理流程管控的创新，促进财务管理流程的优化势在必行。

二、企业集团财务管理流程及其管控存在的常见问题

虽然在新时期发展下多数企业集团已经认知到企业财务管理在企业经营发展中的重要性，并组织开展了相应的优化活动进行财务管理科学体系的构建，实现财务管理水平与质量的提升。但是从整体发展情况来看，企业财务管理流程及其管控仍存在诸多问题：一是，在企业集团财务管理中，普遍存在过度集权与过度分权现象，其中像财务会计活动的高度集中管控降低子公司在财务管理中主观能动性的调动与发挥，增强企业集团财务决策风险，过度分权导致财务管理流程与价值链管理相脱离的问题，企业整体竞争力被削弱；二是，企业财务管理信息共享与实时管控力度不足，无法有效发挥财务数据信息在企业集团业务经营中的价值，未能强化对数据的分析、沟通、协调、反馈等管理机制；三是，在传统劳动分工理论影响下，企业集团财务管理流程多为自下而上的递进式模式，财务管理流程体系功能模块相分离等问题[2]。

三、企业集团财务管理流程优化与管控质量提升的措施

(一)引进先进流程管控理念，构建科学流程优化评估体系要想加强企业集团财务管控力度，实现企业集团财务管理流程的优化发展，应紧跟时代变化，注重企业管控理念的革新，并以理念指导行为，实现传统财务管理流程的创新与改革，构建科学财务管理流程体系。例如，引进ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)理念，在严格遵循科学性、可比性、灵活性、定量与定性结合分析等原则的基础上，构建企业财务管理流程优化评价指标体系，从质量、成本、服务水平、速度等层面出发，进行企业财务管控目标、企业财务管理流程(包括固定资产管理、成本核算、业务营销收款、材料采购付款、投(融)资资金管理等流程)与流程参与程度等评价指标体系层次的设计。用以实现企业集团财务管理流程问题的科学分析，为财务管理流程体系的优化建设提供指导依据，实现流程优化。

(二)从整体层面出发，科学规划，构建完善流程优化方案依据财务管理流程评价指标系统评估结果，从财务管理流程整个层面出发，进行企业集团财务管理流程优化方法的设计与确定。例如，抓住企业组织结构升级改革机遇，从企业集团业务流程与财务管理流程融合发展角度出发，进行企业集团组织结构科学调整，实现业务流程与财务管理流程一体化管控模式的构建，促进财务管理流程在价值链体系中的有效融入；集合企业实际情况，进行财务管理流程细化，在保证流程独立与统一的基础上，制定科学管控制度，提升制度在各管理活动中执行的可行性。

(三)以创新精神为指导，有针对性改善财务管理流程弊端在财务管理流程优化过程中，需注重与时俱进，以创新精神为指导实现先进技术、理念、方法在各财务数据处理工作中的有效应用，保证各财务管理流程弊端的科学处理与改进，从而提升财务数据信息在财务管理活动中的利用率，促进企业发展战略与义务、财务的协调发展。以财务预算管理流程为例，首先，应明确企业集团预算不精确原因，基于技术创新实现预算指标准确性的提升；其次，在财务采购流程管理中，依托信息技术构建供应商评价系统，实现供应商科学选择，选择相适宜的采购形式，如招标采购、零星采购、对比采购等；在对客户的管理中，可通过交易数据分析客户信用、供货或消费倾向、判断是否授予更高额度等。最后，实现财务预算的全过程动态管控，实现财务预算在财务活动各环节中的贯彻落实。

(四)建立集中式管理体系，促进企业集团财务管理质量提升价值维护与创造是管理会计在企业财务管理中的工作重点，也是管理会计的核心理念，而价值的维护与创造需要实现企业经济活动的科学规划与控制。基于此，在完成企业集团财务管理流程梳理，实现财务管理流程优化的基础上，应根据企业实际情况，创新企业集团财务管理模式，提升财务管理的内部控制质量。对此，应建立完善的集中式管理体系，为相关财务会计工作人员组织开展财务管理活动，奠定良好基础。一方面，构建集中式管理模式，即将企业集团资源进行整合，实现企业财务核算、决策、监督的一体化管控，并在此基础上，实现资源在企业集团各部门之间的优化配置，取得1+1>2的财务管理效应。在企业集团，可针对企业财务管理核算管控，建立统一的会计核算标准与规范，明确管理会计在会计核算工程中的工作内容、核算确认标准、核算方法与核算具体情况处理手段，实现工作人员财务会计工作行为的指导与规范；同时更需要致力基于核算数据的分析判断，对经营过程及业绩进行评价，并为管理层提供信息。另一方面，应用多元化方法，实现资金集中管理。资金管理作为企业财务集团管理工作中的核心内容，其管理质量的好坏对企业稳定与可持续发展竞争存在直接影响。基于此，可灵活应用多元化财务管控手段，实现资金集中管理。例如，根据企业集团资金管理集权程度，建立集中结算与运作管理模式，在资金结算中心、统收统支、统一调配等方式的应用下，提升财务管控力度与质量。

四、结论

总而言之，在企业集团生产经营与管控发展过程中，企业财务管理发挥着至关重要的作用，是实现企业资源有效整合与科学利用，推动企业转型升级的重要手段。财务管理流程作为企业财务管理活动管控的基础，其流程体系构建的科学性、规范性、可行性、完善性对企业财务管理整体质量与效率的提升存在直接影响。因此，企业应联系实际，紧跟时代变化与社会需求，进行财务管理流程的不断优化，构建科学、完善的企业集团财务管理流程体系，为企业的创新与可持续竞争发展奠定良好基础。

财参考文献：

[1]刘晓晓.建筑企业集团财务共享服务中心的构建与完善探讨[J].经贸实践，2018(11)：130.

[2]刘正模，朱静，张璐瑶.基于价值增值的财务共享服务模式——来自毕节烟草商业的管理实践[J].会计之友，2018(11)：154-158.

[3]吴彤琳，孟超，王惠.我国企业集团财务共享服务中心的优化设计——基于流程再造和流程优化理论[J].河北企业，2018(04)：30-31

作者：沈蓉 单位：安徽出版集团