医院卫生经济管理的研讨范文

1深化卫生经济管理的必要性

当今社会看病贵与看病难是人们讨论的热点话题，与之相对应的我国对医疗卫生系统进行了一系列重大的变革，如医院的检查费和医药费不断降低成为主要趋势，使得医院的利润空间有了一定程度的缩小。目前社会各界与政府都充分重视看病贵、看病难的问题，所以在医疗改革时，医疗服务及药品价格还会进一步降低。为了适应这种背景，医院要最大程度地使运行成本降低，通过实行多种经济措施来实现对卫生经济的管理，使医院的资源能够得到充分的利用，减少浪费，促进医院的经济效益。总之，为了保证可持续发展，医院应高度重视卫生经济管理，采取有效的方法和科学的方式，以满足发展与变革需要。

2医院卫生经济管理存在的问题

2．1经济管理的高级专业人才缺乏

当今世界全球经济正在迅速发展，我国的经济发展正与世界接轨。在这一背景下，我国医院面临着更多的机会和挑战，为了医院的生存与发展，经济管理工作必须做好。然而目前大部分医院缺乏经济管理的独立机构，仅由财务科来完成经济管理工作；并且由于缺乏经济管理的高级专业人才，经济管理在具体工作中无法高效能运作，形成了较低水平的经济管理局面。

2．2经济管理观念陈旧

我国从改革开放以来，取得了许多的成就，然而有些根深蒂固的传统思想观念仍然没有改变。如部分医院经济管理仍是粗放模式且观念陈旧，甚至认为只要医院赚了钱，经济管理工作就算是做好了。没意识到资源优化配置的巨大作用，不能做到精打细算，重复购置医疗器械及设备，或者使其闲置，使医院的投入大大增加，给医院的财务带来不必要的开支。

3提高医院卫生经济管理水平的措施

3．1加强对经济管理专业人才的培养和引进

专业和高素质经济管理人才是医院经济管理工作的重要保障，因此医院管理者应加强专业人才队伍，强化经济管理的意识，从一些先进的医院学习经济管理的经验及知识，并能够在实际工作中运用。医院可以将社会经济管理的高级人才引进，请他们精确分析医院的项目运营结果和经济状况，预测医院的未来发展趋势，提供医院进行决策。此外，医院应加强培养经济管理人才，要加大中高层干部培训，使他们掌握经济管理的技能和知识，促使他们作为骨干力量在医院工作中发挥重要作用，对医院管理者的工作起到协助作用，对医院发展起到促进作用。

3．2转变经济管理的观念

在全球经济迅速发展的形势下，人们享受新的物质文明的同时，思想观念也发生了很大转变。转变观念、与时俱进是医院管理工作的当务之急。做好经济管理工作，要增加成本管理的意识，注重控制医疗成本，尽量避免不必要的药物和器械的浪费，使医院的财力、人力和物力等资源配置进一步优化，从而增加医院的社会效益和经济效益。

3．3强化落实管理措施

新时期面对更多的机遇和挑战，医院为了强化管理和深化改革，必须制定一些新的卫生经济管理的改革措施。一是经济效益直接与个人和科室的经济利益挂钩。二是在日常的工作过程中，对各模块的编码和名称规范进行调整和修改，并规范和论证其对应关系及项目分类。三是强调成本核算的效益，并进行全面的考核。通过这些措施，使医疗成本取得很大程度的降低，改革经济管理的办法逐步得到落实，服务理念发生较大转变，逐步扩大医疗市场，显著地促进医院的经济发展。

4结语

医疗市场在经济全球化的背景下，将会遇到更加激烈的竞争，所以转变观念是医院管理者的当务之急。要使经济管理意识进一步强化，坚持“科学发展观”，加强对经济管理方面技能与知识的学习，增加对成本的控制，尽量努力使医院成本降低，建立经济管理的信息平台，不断促进经济管理水平的提高。

作者：刘妙珍单位：浙江省东阳市人民医院