劳动经济背景下的人力资源管理范文

一、人力资源管理中劳动经济学的运用

现代的人力资源管理观念中普遍认为人是企业的核心资源，因此企业在要想创造财富，获得好的企业绩效，就要不断地去发掘人力资源。我国的人力资源管理起步比较晚，与国际上的人力资源管理有很大差距，所以我国企业不可避免会出现资源的浪费甚至效率低下的现象，例如企业不明确人力资源管理的性质，不清楚人力资源管理方法，造成企业的人力资源管理活动虚于形式，优化资源配置没有得到充分的发挥。

企业是以利益至上，要想多获得利润，就要尽量降低成本。在一般企业中，占生产成本的最多的是工人的工资，因此企业要想降低成本，就得合理地雇佣工人。在我们的劳动经济学理论中，我们一般把投入一个劳动力时所得到的边际收入叫做劳动力的边际收益产品，把投入一个劳动力时所产生的边际费用（即一个工人的工资）称为劳动力的边际费用。在企业的生产短期内，企业不会投入过多的资本，因而资本是有限的，而劳动力的投入量就不一定了，其是一个变量，所以企业如果想获得高效益，那改变工人的雇佣量是最好的方法。

如果企业劳动力的边际收益产品多于它的边际费用，那么企业就应接着投入劳动力的使用量，因为这会带来越来越多的利润；相反，若因为减少劳动力使用量而得到的费用多于它带来的收入损失，企业就应投入少量的劳动力使用量。因此，要想使劳动力使用量进入最佳的使用状态，那么应当让劳动力的边际收益产品与边际费用相等。如果发生在长期，那么企业投入的资本和劳动力均可控制，可多增加些劳动力，也可增加资本置办些机器。这样就有了一个替代效应，就是资本与劳动力的替代。企业需谨记的一点是要把资本与劳动力同时调整。

然而对于这一劳动经济学的理论，我国的企业却没有好好加以运用，在企业成立的初级阶段，企业只根据经验确定员工的数量，这通常会造成员工过剩，企业工效率低下，达不到生产要求。企业发展到成熟期，依然没有重视资本和劳动力的调整，更不用说进行资源的优化配置。企业若这一劳动经济学原理为指导，通过科学合理的计算，定能够改变我国企业的现状，提高管理效率。

二、企业人力资源管理防风险措施

人力资源管理对企业来说是一种投资，是投资就必然会有一些的风险。为了防范风险，我们必须制定一些措施加以防范，做到防范于未然。

(一)企业应制定合理有效地人力资源管理规划一个好的规划可以给企业提供明确的方向，目标明确了企业才能确定发展战略，提高企业效率，同时加强对企业人力资源的管理工作。

(二)签订人力资源管理合同企业在确定好了管理对象以后，一定要和他签订管理合同。这样可以防止员工跳槽，故意离职，出卖公司重要信息等给企业带来损失的行为，签订以后若员工出现以上情况，企业可以通过法律手段得到保护与补偿。

(三)注重人才储备企业最重要的是人才，人才流失必然会给企业造成严重的后果。为了防止因一个人而导致企业工作中断的情况出现，我们可以建立员工AB岗位制度。

三、结束语

伴随着经济的高速发展，企业现在要面对更为复杂的市场经济环境，而要想在竞争中占据优势，企业就必须运用劳动经济学原理进行人力资源管理，这对企业尤为重要。只有做到正确的人力资源管理才能转化为最有效的人力资源效率，所以企业应规划好人力资源管理的目标与企业的整体发展目标,做好人力资源管理中的每一个细小的环节,促使人才这一宝贵的资源发挥出最大的作用。与此同时，企业人还应注意降低人力资源管理中的风险，把握好在人力资源管理中的各个环节的风险管理环节，做到追求企业利润的最大化。

作者：秦文强单位：浙江丽水学院