煤炭经济的发展范文

一.提高煤炭企业竞争力的对策

(1)加强企业人力资源管理。一直以来,我国煤炭企业都实行计划经理管理下的人才管理,多年的粗放经营方式没有转变,导致企业人力资源未能得到良好开发利用,频频出现人力资源管理不合理、员工整体素质低下、人才流失严重等情况。因此,企业要加强人力资源管理。①加强人才培训,重视定期考核。煤炭市场竞争激烈,形势变化莫测,要求企业下放企业决策权。而分权决策要求企业员工具有高度的责任心与自觉性,才可取得良好的企业决策效果。因此,煤炭企业应积极开展员工培训,招纳一批年轻有为的员工参与企业管理,为企业提供“新血”,避免被市场淘汰。另一方面,企业要构建完善的人力资源培训制度,将传统企业培训模式转化为企业对员工人格的塑造,实现人员培训的全面性。员工培训结束后,企业还要对员工进行定期考核,针对员工心理素质、技术能力以及工作经验等作深入透彻的分析,以掌握目前员工培训的效果,及时调整员工培训计划。②建立人才激励机制,避免人才流失。为了激发员工的工作热情,企业应当建立合理的人才激励机制,如加薪、晋升、表彰等,以推动员工投入更多精力到企业发展当中。唯有员工的个人需要与企业的组织目标相协调时,方可保证员工在达到组织目标以后实现个人需要。管理者要采取适当的方式激励员工,就必须立足员工的的实际需要,想员工所想,让员工激励方式富有灵活性。

(2)全面调整企业结构①企业要积极转型。目前,世界煤炭企业发展的总体趋势就是煤炭企业逐步向集团化、大型化发展。国外部分大型的煤炭企业,就是通过扩大企业规模经济,促进企业强大竞争力的形成。反观我国煤炭行业,绝大部分煤炭企业产量较低,无法形成一定的规模经济,而我国前10名煤炭企业产量仅占我国总产量的20%,发达国家美国前5名的煤炭企业产量却占美国总煤炭产量80%。从目前国内外形势分析,煤炭企业要想真正实现可持续发展,应全面提高企业战略管理能力与规模扩张能力,推动企业逐步向大型化发展。通过煤炭企业的重组优化,积极组建大型煤炭企业,加强企业抗市场风险能力,积极全面提高企业竞争力。②实现企业多元化发展。提高煤炭企业竞争力、实现企业持续性发展的一个有效途径就是实现企业多元化。煤炭企业属于独特的能源生产企业,尽管矿井储量丰富,但还是需要受地质储量、矿井开采技术等因素制约,尽管开采力度有限,但地球上煤炭资源总有开采完、用完的一天。煤炭企业的基本生产规律是“投产、发展、维持、衰老”,因此为防止企业经营单一造成企业倒闭,企业应发展多元化产业。

实现企业多元化经营发展,要以煤炭生产经营为核心,加大企业在煤炭开采、加工处理方面的投入力度,积极开发煤化工材料、新能源,全面推广洁净煤技术和水煤浆技术,拓展企业产业类型,提高企业竞争力,促进煤炭经济发展。国外部分煤炭大公司,积极延伸煤炭产业链,以煤炭为原料直接在企业内部消化,进一步深加工,大大降低了直接进入市场的煤炭原料量和初级产品量,大幅度提高了煤炭产品的附加值。我国煤炭企业本就与国外企业存在差距,因此我国煤炭企业更需要积极调整产业结构,在结构调整过程中实现企业竞争力的提高。③实施企业主辅分离。实施企业内部主辅分离、辅业改制,进一步提高产业专业化水平,是有效提高企业竞争力的途径之一。我国煤炭企业多年维持“大而全、小而全”的格局,并出现“企业办社会”现象,为企业发展带来了重大包袱,导致企业资源配置不足,市场竞争力不够。早在几年前,我国部分煤炭企业率先实施主辅分离,逐步建立煤业、服务、贸易等专业化公司,实现企业结构的优化,注重主业的发展,最终提高了企业生产专业化水平,进一步增强企业竞争力。

(3)重视企业技术创新。煤炭企业生产技术创新的根本思路是:以市场需要为导向,以产品质量为根本,以企业为生产主体,以技术研发为重要条件。企业通过技术创新,最终实现自身竞争力的增强、经济效益的提高。企业技术创新必须以新的经济增长点培育作为最终目标,将市场机会与技术发展有机统一起来,利用新技术的开发推动企业发展,带动煤炭行业向更高台阶迈进。从本质上分析,企业技术创新过程即是企业综合能力不断提高的过程,由于煤炭属于不可再生的一次能源,因此企业更应利用科学技术,适当合理地开发煤炭资源。企业进行生产技术创新时,应以企业具体情况为前提,尽量推广应用新型综合机械化的掘进技术与开采技术,积极开展煤尘、瓦斯的防治技术研究工作,深入探究洁净煤技术、煤炭气液化的应用,加快实现煤电一体化、煤化一体化的应用,拓展企业生产链,在确保企业资源得以有效充分利用的前提下,增强企业竞争实力,促进企业经济发展,全面推进我国煤炭行业的发展。

二.结束语

实际上,煤炭企业竞争力涉及企业管理的众多内容,因此,要想提高煤炭企业的竞争力,必须从基础方面入手,从企业机制的创新、经济规模的调整、技术的改良发展以及员工整体素质的提高几个方面考虑,全力构建一个切实可行、科学合理且适应市场经济发展的企业管理模式,使煤炭企业在激烈的市场竞争中处于优势位置,以实现煤炭企业的不断扩大,促进煤炭经济的发展。

作者：周涛单位：西山煤电集团公司供应公司