企业视角的转变经济发展方式研究范文

［摘要］我国经济领域随着时间的推移以及世界经济的影响需要一次变革，因为现在距改革开放的时期已经经历过一个时代的变迁，因此企业的发展迫切需要改变现阶段企业的经济形势，符合社会主义现代化市场的需要，才能在经济市场稳步发展，因此要以在政府的引导下，企业参与其中，逐渐改变经济发展的方式，目的是保证国民经济平稳快速的发展。因为一个企业的所有经济活动和经营的目的都是获得更多的效益，所以文章站在企业发展的视角下，侧重分析企业转变经济发展方式中存在的问题，并且从问题出发，提出整改对策，以便适应企业经济的变革。

［关键词］企业视角;经济发展方式;问题;建议

1转变经济发展方式的内涵

转变经济发展方式最初是由我国政府提出的，因为我们需要改变传统计划经济的发展方式，促进国民经济又好又快发展。以往国家提出的就是转变经济的增长方式，是因为改革开放以后，国家经济发展的不成熟，因此需要首先保证经济增长速度，改变国民贫困的局面，首先解决温饱问题，所以经济增长的方式单一，还要重视质量，同时要调整产业结构，保证分配平均，还要关注民生、发放社会福利等，所以说经济发展包含经济增长的内容，经济增长为经济发展提供必要的基础。总结来说，转变经济发展方式就要内容全面，不仅包含有生产力，生产关系的内容，还包含有经济效益。只有在财富增长的基础上，才能保证社会公平、正义。

2在转变经济发展方式时企业存在的问题

2.1企业自身对转变经济发展方式的认识程度不够

因为很多企业经营传统行业经营得很顺手，因此不愿意打破现有的经营局面，不愿意转变经济发展的方式，所以对于转变思想一直都有抵触的心理，同时企业还存在不会转变的问题，虽然企业已经意识到只有经济创新方式才能在激烈的市场中生存下来，但是企业也只是想一想，缺少行动指南，不仅缺少一定的财力资金，还缺少一定的经验，因此很多廉价的成本企业依靠的也是廉价的经营成本，所以在面临经济危机的时候，很多企业面临的都是关门大吉。有的企业虽然意识到转变经济发展方式的重要性，但是企业没有能力去转变，有的企业不能保证持续的转变，因为他们不想经历失败的打击，只想安稳地依靠以前的道路行走，但是传统的经济方式已经不适应新社会经济的要求，改变是必然的。

2.2企业的产业结构不合理

我国的经济形势受到过金融危机的影响，虽然已经平稳度过很多年了，但是仍然能总结出一些存在的问题就是产业结构不合理，主要原因是产业发展的规模性低、生产效率低、资源分散不整合，因此导致产业落后，同时国民经济支柱仍然是传统行业，因为其技术能力低，产品缺少附加值，因此创造的价值不符合长远发展的目标，同时产业结构的第三产业发展滞后，内部结构不合理，分配不均，很多新兴的产业发展不起来，同时地区之间的差异大，所以在企业的产业结构的影响下，经济结构也是呈现发展程度低，不合理的状态，因此造成企业不能很好地转变经济发展方式。

2.3企业经济投资的计划不合理

因为企业要转变经济发展方式。首先，从转变投资开始，因为投资多元化能为企业增进经济效益，它也是经济增长的基本动力。我国的人口数量巨大，因此这也是给企业的发展提供巨大的消费潜力，因此需要企业合理地利用这种优势，构建科学的投资计划。现实情况是企业的投资结构不合理，因此受到企业产业布局的影响，企业不能合理分配其产业的发展计划，对固定资产和流动资产的投资比例分配不均。其次，由于地域之间的差异，社会大众的选择也不同，很多企业在投资的时候，对市场的调查不详细、分析不透彻，因此就可能在转变经济发展方式时选择的投资项目不合理，这会直接导致投资的失败，影响企业的可持续的经营范围，不利于企业的发展。

3企业转变经济发展方式的建议

3.1企业应该优化产业结构，创新工作方法

企业的发展是在市场的要求下进行的，因此转变经济发展方式需要进行企业的技术创新，工作方法的创新，优化其产业结构，因此企业应该加大研发项目的投资，采取多渠道的合作，增加企业自主能力，建立自主品牌效应，同时企业应该提高产品的附加值，以产品技术为动力，以产品质量为基础，以产品创新为前景，转变现有的产品开发渠道，在自主的经济体制下，调整产业结构，还可以吸纳国际上先进的技术，开展技术研发相结合的项目，进行学术交流，吸纳专业技术人才，保证企业的产业结构的完整，以便适应新的工作方法，最终达到转变经济发展方式的目的。

3.2完善企业的内控制度，提高企业的认识

在企业内部建立有效的经济机制，调动员工的工作积极性，并且给员工晋升的机会，为企业转变经济发展的要求，对企业员工进行工作培训，让大家意识到转变经济发展方式的重要性，提升素质的同时，为经济发展方式的转变提供支持。同时要保证经济发展方式转变的信息化建设，在企业内部构建信息网络，保证企业的所有工作信息能够做到资源共享，各部门的信息也能够及时分享出来，有利于加强企业的内部管理，改善企业的工作条件，还要构建企业内部自己的文化，培养专门的用人机制，这都是为完善企业的内部控制制度做努力，最终给企业转变经济发展方式提供环境和动力的支持。

3.3改革企业体制，改善企业经营管理

国民经济转变经济发展方式的基础是企业，因为企业的数量多，是构成国民经济的最基本的单位，虽然企业的发展都是带有传统的经验主义，但是也需要进行改革，改变体制建设，完善企业的经营管理工作，明确工作职责，政企分开，建立现代企业的管理制度，以保证企业能够构造一个自主经营，自我发展，自我提升，自我约束的生产和经营的管理机制，同时企业还要顺应时展，节约生产成本，做好产品的环保，技术改革和创新结合起来，真正把调整产品结构、提高质量、降低成本、做好服务、优化经营落在实处，面向市场，提高自己的竞争力，走可持续发展的道路。

3.4投资计划合理安排，拉动经济增长

企业的投资管理应该在优化投资结构上努力，因此企业在转变经济发展方式的工作背景下，需要对投资的项目做好市场竞争环境分析，分析好投资项目的行业发展前景，同时要调整投资的结构，增加信息技术等具有技术含量的内容到投资的项目里面，同时要进行投资体制的改革，紧抓传统市场，开发新市场，企业向着多元化的发展前景去发展，同时企业要对投资的资金做好预算，保证投资和转变经济发展方式的资金需求，做好融资的准备，同时做好监督部门的设立，保证企业的投资计划以及投资过程都要受到监督，保证监督部门的权威性，最终能够在国家政策的导向下，最大限度地进行投资，以便企业转变经济发展方式，扩大出口贸易，运用宏观调控的作用，带动企业的发展。

4结论

虽然我国的经济水平发展速度很快，但是在发展的过程中，依然存在很多问题，这都是历史的遗留问题，但是要想转变经济发展方式，就需要企业正视问题的所在，不断地调整自己的产业结构，建立完善的企业管理和内控制度，重视投资方式多元化，顺应时展的脚步，运用信息技术带动生产和经营，提高管理能力，保证产品的质量，重视人才的发展，在符合国家社会主义和谐社会国情的前提下，踏踏实实为企业的发展获取收益，最终利用企业的发展带动整个经济的发展方式的转变。

参考文献:

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作者;杨斌；宋志高 单位：安图林业有限公司