管理会计在电网企业的运用范文

《会计论坛》2017年第1期

摘要：管理会计目前已经成为会计改革的重点方向，以期推动经济的转型发展，以及获得更多的经济效益。在企业中，管理会计的应用和发展也成为管理者们关心的重点内容。文章从电网企业这一视角出发，浅谈管理会计在电网企业中的运用情况以及未来的发展方向。

关键词：管理会计；电网企业；运用

一、引言

管理会计是会计领域中重要的一个分支，其被广泛应用到各个组织单位中，尤其是在近几年的会计改革中，企业的管理者们更加重视管理会计体系的建设与完善。将管理会计应用到企业的经营管理中，不但可以提高企业的管理能力，而且还能为企业的经营决策、战略规划以及价值创造、绩效评价等带来一定的参考作用。而电网企业作为我国基础产业中的重点部分，自然要适应时代的变化规律，将管理会计充分地应用到企业的管理中来，为企业带来更多的价值，塑造企业的管理风貌。

二、管理会计的概念

管理会计是会计的一个重点部分，其作用在于为企业收集处理信息，然后在相关信息的基础上，为企业未来的决策规划以及过程控制、价值创造等产生作用。这样企业就可以做成更加精确而有成效的决策，有效地控制企业运营过程，获得更好的绩效，对企业的长远发展带来积极的影响。另外，管理会计和财务会计不同，财务会计注重的是对企业过去的财务经营状况做相关的统计分析，然后制成财务报表，审计相关的财务活动。而管理会计注重的是企业未来的经营，管理会计是在分析大量财务信息的基础上，对企业未来的经营做出预测、决策、规划以及控制等。因为两者的侧重点不同，工作的内容不同，所以对于相关人员的素质要求也不尽相同。

三、管理会计在电网企业中的运用及改进方向

根据管理会计在电网企业中的应用原则（如表1所示），我们知道管理会计是贯穿于企业整个价值链的，和企业的各个部门、环节有紧密的关系。另外，因为管理会计具有预算决策、控制等功能，所以在实际的应用中需要平衡多方面的关系。关于管理会计在电网企业中的运用，主要可以从成本管理、全面预算管理以及投资项目管理和经营绩效考核几个方面进行探讨。

（一）管理会计在电网企业中的运用情况

1.管理会计在电网企业中的成本管理

目前电网企业的成本管理遵行的是标准的成本管理制度，实际上就是对管理会计的实质性运用。虽然管理会计在实际的运用中对成本的管理起到了积极的作用，但是有关成本管理中设定动因参数、分析标准成本差异方面还存在着缺陷，需要管理会计人员在这方面进行改进。另外，管理会计人员自身的管理会计成本管理中的知识，对于成本的合理性、成本与售电量关系，利润变动关系等还需要进行进一步的分析研究。当前可行的办法是对成本的全过程进行管理，才能为企业的领导层在进行战略决策的时候提供相关的成本参考信息。

2.管理会计在电网企业中的全面预算管理

预算是管理会计的一项重要内容。管理会计在电网企业的运用中，需要对电网企业各个阶段和项目的预算进行全盘管理，全面的预算管理是提高管理会计应用效率的关键性措施，目前大多数电网企业也已经形成了全面预算管理的制度和机制。全面预算管理包括财务预算管理，业务预算管理以及综合预算管理，具体的环节有预算的编制、过程中的控制分析以及考核评价。全面预算管理主要的目的是将管理会计中的财务预算和业务相关融合起来，使得预算管理到达业务的前端，为业务的有效完成提供财务的保障。

3.管理会计在电网企业中的投资项目管理

电网企业有很多电网的投资项目，这些项目需要在前期进行科学的决策才能把资金、技术和人力等资源投入进去。目前在项目投资管理方面，由于管理会计的应用还没有成熟，电网企业在投资管理方面做得还不够好，有的企业可能会因为投资管理出现问题，而导致项目决策不合理，最终影响到企业的项目经营效益。因此，加强管理会计在项目投资领域的作用是目前电网企业需要重点研究的方向。对项目进行严格的审核，审核项目的可行性、经济性以及提交的资料的完整性和准确性是电网企业利用管理会计加强项目投资效益的关键性措施。

4.管理会计在电网企业中的经营绩效考核

企业的经营绩效考核包括财务性指标的考核和非财务性指标的考核，财务性指标考核看的主要是业绩收益、资产利润等，而非财务性指标考核涉及的内容包括客户服务、企业的穿行能力、企业某产品的市场占有率等。不管是哪一种绩效考核指标，管理会计都需要将这些指标进行审核，并通过所有指标的融合，提供相对科学的绩效考核结果。

（二）管理会计的改进方向

1.提高高层领导对管理会计应用的重视

管理会计在电网企业的运用中，虽然取得了不错的成效，但是由于传统的会计理念还没有完全消除，尤其是企业的高层领导对于管理会计的深刻作用还没有到位的思想意识，所以对管理会计的应用没有起到应有的重视。在管理会计的改进方面，首先要转变传统的会计应用理念，领导者需要提高对管理会计应用的重视，正确认识管理会计的功能和作用。一方面高层领导需要增强有关管理会计的知识，然后提升自己在管理会计方面的素质。另一方面需要重视管理会计人员的工作，把管理会计的思想意识输送到企业各部门和个人，这样会计人员才能真正发挥其作用，也能让管理会计的工作发挥出应有的价值。

2.培养高素质的管理会计人才

管理会计人才不仅需要有专业的管理会计知识，而且还要有广博的各方面知识和能力，不但要有全局观念，还要善于利用身边的技术和工具，综合利用已有的资源为实现目标而努力。所以在培养管理会计人员方面，企业一方面要对员工进行专业的培训，比如在财务调考工作中加入管理会计知识这一内容。另一方面还需要让管理会计人员多去接触市场，接触电力行业，让他们对市场规律的变化，对于服务对象的行为规律变化以及对行业和学科的变化有一定的了解。

3.建立财务共享中心，为管理会计提供良好的内部环境

为了适应管理会计的发展，也为了给管理会计的发展提供一个良好的内部环境，各个电网企业可以建立财务共享中心，使得所有的数据能够在这个中心汇聚，这样就省去了许多寻找数据来源和分析数据的时间。在需要进行管理会计的环节上，直接从这个数据中心调取所需要的信息即可。在这个中心可以进行财务信息查询，员工报销，资产管理以及账目核算等。

4.加强信息化建设

在信息化时代，电网企业在应用管理会计的同时，应该要将信息技术引入到管理会计中来，加强会计的信息化建设。比如将财务和成本预算，预算的编制、规划与调整等纳入到信息化建设中，使得会计与业务的深度融合，比如将管理会计信息系统与企业的其他信息系统联合起来，通过整合和改造现有系统的方式来加强管理会计在电网企业中的有效运用。另外，利用信息化技术来加强各部门之间的联系，避免信息隔离也是信息化建设的主要目标。

四、结语

总之，在市场竞争日益激烈的当今社会，电网企业想要获得更多的竞争优势，就需要加强企业内部的管理，而管理会计是企业内部经营管理的一项重要举措。在应用管理会计的过程中，需要转变传统的会计理念，重视管理会计人员的培养，并加强信息化建设，建立财务共享中心。

参考文献：

[1]代鑫,张桂新.管理会计在电网企业中的应用[J].中国管理信息化,2015(10).

[2]王兰君.基于大数据的管理会计电力企业的应用[J].新会计,2014(11).

作者：梁涌 单位：国网四川省电力公司广安供电公司