医院财务内控管理存在问题及对策范文

摘要：由于我国社会经济的不断增长，使得我国多数行业的发展都面临着新的挑战，财务管理内部控制作为一种新的管理方式，在全国各个行业中都得到了较为广泛的应用，这一管理方式的存在，能够有效确保很多行业的长期可持续发展，同时也能够有效提升企业的经济效益以及社会效益，从而增强医院在市场中的核心竞争力。如今，医院的财务内部控制工作存在很多的问题，这一现象的存在阻碍了医院的长期发展，因此，需要不断完善医院的财务内控管理体制，借助有效的管理措施来增强医院的核心竞争力。鉴于此，本文就医院财务内控管理中存在的常见问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：财务内控管理；单位预算；信息化技术

一、加强医院财务内部控制管理的主要作用

(一)防止医疗风险的出现

如今，对于医院的运营成本，主要可以将其划分为公立运营以及私立运营两种形式。对于公立运营来说，主要体现出非营利性，随着市场经济的不断发展，国家要求事业单位在进行机制改革的过程中，能够结合市场的实际发展目标来开展各项工作。作为社会医疗服务中的重要机构，医院运营的主要作用是给社会提供比较优质得医疗服务，尤其是对于公立的医院来说更是如此，应该将社会群众作为医院医疗服务的对象，为了有效的避免医疗风险的存在，就应该不断强化医院内控工作的管理力度。

(二)确保医院财务资源的合理运营

为了给社会提供优质的服务，医院不仅要消耗一定的设施以及药品，同时在采购医疗设施以及医疗药品时，还需要消耗大量的资金。面对这种情况，为了不断的提升对医院财务资源的使用效率，就需要建立医院财务内部控制机制，来实现对医院药品的采购以及管理，以此来有效保障医院中各项财务资产的合理使用。

(三)促进财务工作稳定发展

医院每天都能够接收大量的病患，因此，医院需要将大量的资金用于医疗器械以及医疗药品的分配上，因此，收入以及之处的财务项目不仅数量比较多，同时其特性也比较繁琐。根据不同的疾病种类以及科室的不同，再加上病患方面的因素，使得医疗药品的检查收费方面也存在一定的差异，面对这种情况，就需要一套完整的体系对其进行管理，从而确保医院财务管理工作的顺利开展。

二、医院财务内控管理中存在的不足之处

(一)单一预算与实际收入、支出不符合

国家在掌握医院的收支的过程中，需要社会各界人士做好对医院的监督工作，同时，医院也应该编制年度财务报表，同时适度的将年度的财务预算公开。但是，一些医院经营活动的开展并没有按照相关规定进性，使得乱收费、多收费的行为比较明显，同时还存在医保病人实收与应收账款不符的情况。面对这种情况，国家应该借助法律的手段，来确保财务内控管理工作的顺利开展。

(二)资金去向的监控力度不足

医院为了增加经济收益，来实现持续的发展，一般情况下，会在国家允许的范围内，借助自身的优点来不断的增加经济收益，这种方法能够有效提升医院的综合素质，但是，实际上医院中收入经常会存在不好的现象，医院为了顾及面子以及贪图攀比，并不注重对资金的使用效率，再加上，由于医院中的不同部门之间没有进行充分的交流与沟通，使得医院的财务经常存在重账以及漏账的现象，因此，严重影响到了财务管理工作的顺利开展，这样一来，不仅增加了财务工作人员的工作难度，同时还提升了核算工作的错误率。此外，由于欠缺完善的采购体制，使得医院中的采购管理工作者采购空间比较大，这种现状容易滋生腐败的行为。

(三)缺乏高素质人才

由于医院的管理工作具有加强的专业性，因此，这就需要管理人员具备一定的综合素质，同时，管理人员还应该掌握财经、管理以及信息等方面的知识。与此同时，管理工作者还应该对自身的工作方法、业务知识以及工作技巧加以明确，要秉着严谨的工作态度来开展财务管理工作。

三、医院财务内控管理的完善对策

(一)建立完善的资金监控体系

为了有效保障国有资产的完整性，确保资金流向的透明度以及清晰度，医院就应该做好对医院资金的控制以及监督工作，通过建立完善的资金管理体制来不断加强对资金的使用效率。同时，医院还应该加强对各个管理层以及工作人员责权范围的明确，在对医院的资金进行交接和转移时，需要严格按照相应的手续来完成，同时，财务部门还应该定期做好固定资产的清查以及审查工作。此外，医院应该不断强化对内部财务控制工作的管理，将国家的相关法律法规作为主要的行为准则，来确保财务审计工作的顺利开展。

(二)强化医院预算管理监督

如果医院中存在严重的收支超预算的情况，医院就应该加强对预算的管理以及监督力度，为了将医院的收入控制在合理的预算范围之内，以免存在“小金库”的现象，医院就应该对相关工作人员的违法行为及时予以查处。在医院经营活动中的各个环节都存在着预算管理工作，为了有效确保医院预算工作的规范性以及专业性，就需要做好医院的预算管理工作，如此一来，也能够确保企业经营管理战略目标的实现。

(三)加大对医院预算的管理力度

在部分的医院中，存在严重的实际收支和事先预算不一致的情况，面对这种现象，医院需要做好对单位预算工作的管理，从而将医院的收支有效的控制在合理的预算工作范围之内。预算管理工作作为财务管理中一种重要的管理模式，在医院管理工作中的各个环节都有体现，是确保医院经营管理活动顺利开展的主要依据。因此，医院应该不断加强对预算管理工作的重视，从而确保预算编制工作的有效性，以此来确保医院财务管理工作的效率。

(四)增强员工综合素质

财务管理工作具有一定的复杂性，尤其是对具有公益性以及企业性的医院而言更是如此，甚至是工作的复杂程度更加严重，因此，员工应该不断提升自身的综合素质。因此，这就需要员工从学习、职业道德以及综合素质方面不断提升，并且还应该做好相应的管理工作。首先，企业中的工作人员应该具备学习化的理念，并且对相关的工作经验以及理论知识不断的加以掌握，通过理论联系实际，来解决日常工作中的实际问题，并且要对工作转型的原则要求以及相关内涵加以明确，以此不断加强员工工作的针对性以及积极性。与此同时，还应该向上级部门明确反馈工作中存在的潜在问题。此外，对于财务管理人员的聘任，应该进行选拔以及考核，通过不断增强对员工的培训力度，以此来有效提升员工的主观能动性，从而有效确保财务管理工作的质量。

(五)加强与完善成本管理

成本核算工作在医院的财务管理工作中发挥着非常重要的作用，能够有效避免资源的浪费，从而实现节约资源的效果。成本核算工作开展的主要原因来自于全体工作人员的成本控制意识以及成本观念。借助费用包干制，不仅能够对超支行为予以惩罚，同时还能够对节约的员工进行奖励，以此来最大限度的确保医院增收节支。医院在开展人力资源成本管理工作的基础上，应该不断强化对流动资产的管理。所谓的流动资产管理，也就是对开展工作以及服务活动的过程中所消耗的医疗药品以及卫生器材的管理。因此，应该通过采购环节来对这种现象加以控制，在需要的情况下，还应该结合医院的实际物流情况以及材料消耗情况，来降低对各种材料的使用，但是，该项工作开展的前提条件是确保医院经营活动的顺利开展。在新形势下，为了确保医院的可持续发展，就应该借助新的管理体制，同时还应该不断增加绩效考核工作中的成本管理力度，从而将员工岗位职责与核算指标以及相关的考核机制有效的联系起来，以此来调动员工的成本控制意识以及工作积极性。

四、结束语

综上所述，为了有效的保障医院能够在未来的发展中获得更好的发展，就应该实施财务内控管理体制，确保医院的资金得到高效的管理，以此来确保医院获得更高的经济效益以及社会效益。

财参考文献：

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作者：陈国达 单位：英德市中医院