资源管理对企业经济效益增长的重要性范文

摘要：对企业来说，管理工作的开展最终是为了获得社会效益与经济效益，因此在很多企业中都会形成一个系统的内部管理系统，囊括了生产运营中的所有环节，以减少不必要的生产运营成本。而煤矿企业也不例外，它需要不断改进自身管理理念，不断加强自身生产运营过程中的各种管理质量，不断加强对煤矿企业生产环节的管理与控制，才能促进企业经济效益的提升，获得的经济效益的最大化，从而创造庞大的经济效益。本文主要从资源管理相关内涵出发，探究在煤矿企业中开展资源管理的必要性，探究如何通过资源管理来促进企业经济效益的增长。

关键词：资源管理；煤矿企业；经济效益；重要性

对任何一个企业来说，只有确保能够获得良好的经济效益，才能够真正实现企业的绿色可持续健康发展，使得企业在激烈的市场竞争中始终屹立于不败之地，占据更大的市场份额。实现企业经济效益增长的方式有很多种，其中有效的企业管理是最基础的一项。当前我国煤炭企业发展面临着前有狼后有虎的严峻形势，要想在市场化改革程度越来越高的今天不断提高其经济效益，必然需要对企业管理方式进行改进，加强资源管理，控制生产成本。

一、资源管理的概念和内涵

(一)资源管理的概念企业中涉及到的资源管理主要分为人力资源、财务资源以及科学技术等不同层面的管理内容，其中人力资源管理主要是在企业现有的人力资源管理目标下积极引进企业需要的人才，从技能到经验进行培训开发，开展绩效考核，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益；财务资源管理主要指的是在企业当前阶段的管理目标下通过对财务资源进行充分开发、合理配置、有效利用以确保企业获得最大化的利润；而科学技术资源管理是对人力资源管理、财务资源管理的一种有效补充，使各项管理工作更专业化、信息化。

(二)资源管理的内涵资源管理工作的开展要求企业不断对自身的管理理念进行更新，通过开展各项资源的引进、开发、整合，以及不断进行优化配置的形式，确保资源管理效果的实现，促使企业获得经济效益的最大化。从根本上来说，资源管理是在建立系统的管理体系基础上勾画具有开放性的管理框架，从多维度进行管理规划，最终实现动态性的管理。从当前我国煤炭经济的发展形势来看，要想实现健康可持续绿色发展，必然需要采取合理的管理措施，加强资源管理，这对资源管理来说不仅是一个机遇更是一项挑战。

二、优化资源管理对煤矿经济效益的影响

(一)有效提高劳动人员的工作效率煤矿生产在一定程度上属于劳动密集型产业，各个生产运营环节过程中都需要大量的劳动资源参与其中，因此在管理过程中需要不断优化人力资源管理，促进经济效益的提升。而在实际生产过程中，生产人员的安排数量、质量和具体的工作开展无法相对应的情况屡屡发生，比如在生产掘进环节安排的人员过少，却将过多的人员放置在后勤运输保障上，就会造成生产掘进人员劳动力不足，工作压力过大，产生厌恶工作的心态情绪，以致无法提高掘进进尺；而运输保障人员过于富裕，会造成一岗多人，许多人员闲置而不劳而获的状态。这种人员的安排与实际生产情况不相符，不仅会影响劳动人员的生产积极性，降低生产效率，还会造成劳动人员的抗议暴动，致使生产停滞。通过开展资源管理，合理配置人力资源，根据人员以及生产运营的实际情况合理进行统筹安排，优化人力资源管理，实现人员配比与成本控制的最佳化，能大大提升劳动人员的积极性与工作效率，进而或得更大更多的经济效益。

(二)有效降低煤矿企业的综合成本煤炭大部分在地下，它的开采存着很大的难度和危险性，需要大量高科技技术、高科技人才等资源。而煤炭的不可再生使得它不再有“十年好光景”，在这种煤炭资源不断的减少，甚至枯竭，煤炭行业不断地被限产限量的形势下，要保障企业持续发展，不被兼并甚至关停，开源节流，降低成本是唯一有效的途径。开源节流就是要运用资源管理，发挥企业的技术、人才等有利的资源优势，在煤矿企业生产运营过程中针对整个生产过程开展成本预算，以此制定企业成本控制标准，并且在具体的成本控制措施落实过程中，针对成本造价控制有着明确的要求，从而达到有效的监督煤矿企业财务活动的目的，实现对综合成本的有效控制，进而降低企业的生产成本、技术操作成本以及煤炭事故等增加的成本，减少资源流出，保障企业的运营。

三、资源管理对煤矿经济效益的促进作用

(一)优化资源管理开发，从根本上稳定煤矿经济效益近些年来，虽然我国煤炭的产量一直处于不断上升状态，但是无论是煤炭产量的实际增幅，还是煤矿企业所生产的产品消费量都处于下降趋势，迫切需要根据当前煤炭发展的实际情况，不断改进企业资源管理形式，促进煤矿企业经济效益的增长。从资源管理开发层面不断进行优化是煤矿企业实现煤矿经济效益增长的重要途径之一。首先，煤矿企业要积极引进先进的科学技术与设备，积极去探索开展更多尚未发现与开采的煤矿资源，充实煤矿企业自身资本，切实提升整体的决策能力与资金运作能力，从根本上稳定经济效益。其次，煤矿企业要针对煤矿资源的开采进行科学合理的规划，制定切实可行的开采方案，根据现有煤矿资源的实际分布情况，以国内外市场价格变动为标杆进行衡量调整，有效规避可能存在的市场风险。

(二)合理配置煤矿资源，从制度上保障煤矿经济效益优化资源管理必然需要对现有的资源进行合理配置，制定相关资源配置制度，为煤矿企业经济效益的增长提供制度保障。一方面，我国众多的煤矿企业共同组成的煤矿市场，不同的煤矿企业发展的规模与实力都存在一定的区别，在煤矿企业之间进行煤矿资源的分配不仅要注重市场分配公平，同时又要达到能够提升市场竞争的目的，获得更高的资源配置效率，因此首先需要在煤矿产业内部做好煤矿资源的合理配置。另一方面，从煤矿行业的发展来看，煤矿企业才是对煤矿资源做出决策与运营的微观层面的主体，直接对煤矿资源有开发使用权，因此需要做好煤矿企业内部的资源配置工作，不断进行优化升级，严格按照国家相关行业规定设计科学合理的资源开采方案，积极引入第三方监督评估体系确保资源的合理配置。

(三)完善资源管理方式，从技术上提高煤矿经济效益对现有的资源管理方式不断进行完善，是对资源管理中开发与配置的有效补充，能够通过技术层面的改进充分发挥资源管理对经济效益增长的作用。资源管理方式主要包括人力资源管理和自然资源管理两大板块，从人力资源管理层面来看，需要对管理部门当前的职能进行重新划分，不断提升人力资源工作人员的专业素质；从自然资源管理层面来看，煤矿企业需要积极引进具有资源管理经验的专业型人才，提升整体资源管理水平，同时不断引入更先进的煤炭资源管理技术，从社会科学到自然科学，不断创新，形成自身独有的技术，促进煤炭企业可持续绿色发展，实现煤矿企业发展新常态。资源管理是煤矿企业实现经济效益增长的关键要素，要想在日益严峻的煤矿行业占据一席之地，煤矿企业需要不断加强自身矿产资源、人力资源、技术设备资源等方面的管理工作，顺应国民经济结构转型升级的大形势，在充分满足经济长期发展的根本需求的基础上严格资源管理。

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作者：牛晓燕 单位：晋城煤业集团赵庄煤业有限责任公司